動(dòng)漫專業(yè)實(shí)習(xí)的總結(jié)范文
截止至20xx年5月31日，xx職業(yè)學(xué)院08級動(dòng)漫專業(yè)的學(xué)生來公司的實(shí)習(xí)正式結(jié)束。接近6個(gè)月的時(shí)間里，出現(xiàn)過不少問題，遇到過不少麻煩，但是也總結(jié)出了一部分經(jīng)驗(yàn)，針對這些總結(jié)，制定出相應(yīng)對策和解決辦法，避免以后再出現(xiàn)問題。
08級實(shí)習(xí)人數(shù)為64人，截止到20xx年5月31日，只剩下4人。下面將出現(xiàn)的問題一一羅列，并擬出相應(yīng)的解決措施以供參考：
1．關(guān)于學(xué)生考勤的問題。
08級學(xué)生總體來講考勤還是比較好的，但是仍然存在部分人遲到、早退、曠工的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是首先公司相關(guān)的管理制度不夠嚴(yán)格，雖然出臺(tái)了相應(yīng)政策，但是再實(shí)施的時(shí)候不夠及時(shí)，不夠嚴(yán)格，不夠果斷，但是這也是由于各個(gè)方面因素所造成的，其次是學(xué)生不能嚴(yán)格要求自己，這一點(diǎn)是主要原因，他們沒有正確對待實(shí)習(xí)的態(tài)度，經(jīng)常深夜上網(wǎng)導(dǎo)致第二天起不來，天冷的時(shí)候甚至根本不起來；或者是請假，有的甚至一個(gè)月會(huì)請假達(dá)到1個(gè)星期，其實(shí)到底有沒有那么多事誰知道呢？而公司方面由于老師經(jīng)常外出上課，在公司的員工管理也不到位，出現(xiàn)遲到曠工現(xiàn)象嚴(yán)重的例子時(shí)，并沒有采取相應(yīng)的措施導(dǎo)致學(xué)生對此已經(jīng)無所謂，此等現(xiàn)象一再蔓延的話，會(huì)影響整個(gè)公司的形象，會(huì)影響其他實(shí)習(xí)學(xué)生的.情緒，會(huì)使學(xué)習(xí)氣氛下降，紀(jì)律散漫。
相對的解決方法：以后再來實(shí)習(xí)的學(xué)生，第一天要組織他們好好的學(xué)習(xí)公司的員工手冊。注重強(qiáng)調(diào)考勤問題，如果考勤都不能達(dá)標(biāo)，何談?dòng)行У膶?shí)習(xí)呢。對于出現(xiàn)違反考勤制度的人員，嚴(yán)格按照員工手冊處理，毫不留情。并規(guī)定1個(gè)月不得請假超過3次，違者視情況而定。
2．關(guān)于學(xué)生實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的各種問題。
�。�1）學(xué)生分組，學(xué)生們喜歡搞小團(tuán)體，什么樣的人就能和什么樣的人玩到一起，所以可想而知，好的就都好，差的就都差，08級還好，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里還有能扛大旗的，但是09級據(jù)我上課這么久觀察來看，他們中沒有頂尖的，相反平庸的卻一大堆，而且小集體的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，這樣的話，到時(shí)候做項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊，甚至有的都不能進(jìn)行制作的團(tuán)隊(duì)。
�。�2）學(xué)生態(tài)度問題。這個(gè)問題是迄今為止出現(xiàn)的最大問題，本來這些學(xué)生基礎(chǔ)就差，自控能力基本為0，而且個(gè)人覺得似乎沒有上進(jìn)心與自尊心，所以進(jìn)行反復(fù)教育是沒有任何作用的。
（3）學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)問題，由于學(xué)校沒有詳細(xì)的具體的關(guān)于畢業(yè)設(shè)計(jì)的要求與相應(yīng)政策，所以做不做畢業(yè)設(shè)計(jì)對于學(xué)生來說并不重要，學(xué)生對此不重視，導(dǎo)致出現(xiàn)不愿意做，做到一半就不做，或者隨便瞎做等現(xiàn)象。
相對解決方法：
�。�1）學(xué)生分組首先采取自愿原則，等分好組后，根據(jù)各組實(shí)力進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，如遇抵抗，堅(jiān)決執(zhí)行，在公司實(shí)習(xí)必須服從公司的安排。
�。�2）基本無解。只能努力地引導(dǎo)，并任命組長對其進(jìn)行輔導(dǎo)，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度以努力提高學(xué)生積極性并端正他們的態(tài)度。
（3）要求學(xué)校對他們做工作，講清楚畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要性，最好說嚴(yán)肅點(diǎn)，好讓他們重視。
3．關(guān)于學(xué)生中途離崗的問題。
上一屆中途離崗的學(xué)生達(dá)到40人。主要理由有如：家人安排好別的工作而離開；覺得自己不適合做這行，不如早點(diǎn)轉(zhuǎn)行而離開；覺得實(shí)習(xí)枯燥乏味并且沒有薪水而離開；完全沒有任何原因，只是不想實(shí)習(xí)而離開等。
相對解決方法：不能強(qiáng)人所難，我們對他們沒有任何約束力，所以需要離開的就允許，但是需要和學(xué)校方面協(xié)商好處理辦法，還需學(xué)生拿到輔導(dǎo)員的允許，并由公司出具離職證明，學(xué)生需親自簽字后方可生效。
4．公司環(huán)境衛(wèi)生問題。
保持公司整潔干凈，不但可以讓工作更加有效，環(huán)境更加舒適，而且是每個(gè)在公司工作人員的責(zé)任和義務(wù)。08級學(xué)生表現(xiàn)一般，個(gè)人衛(wèi)生相對較差，尤其是男生。09級我不想說，在學(xué)校叫他們打掃衛(wèi)生簡直是要他們命。雖然打掃衛(wèi)生只是個(gè)小事，但是從這件小事就可以看出一個(gè)人的品質(zhì)。
相對解決方法：強(qiáng)制執(zhí)行，違者按不服從管理處理。
以上是我總結(jié)的實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的問題以及解決辦法。雖然首先要從自身找原因并檢討自己，但是憑心而論，公司上下都已經(jīng)做的很仁至義盡了，我們只能不斷的嘗試去用不同的方法來努力達(dá)到最好的效果，這也是我們能做的。下面是對公司關(guān)于學(xué)生實(shí)習(xí)的幾點(diǎn)個(gè)人建議：
1．對于學(xué)生的管理一定要到位，不能什么都是我和武坤來管，我們經(jīng)常不在公司的時(shí)候也應(yīng)該有人來管理。
2．對于該處理的學(xué)生一定要及時(shí)，而且要正式。
3．定期組織能調(diào)動(dòng)學(xué)生興趣的活動(dòng)。
4．承諾給予的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)兌現(xiàn)。
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