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創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)心得體會（精選5篇）
當(dāng)我們備受啟迪時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)心得體會，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)心得體會 1
8個季度的創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)結(jié)束了，有歡快，有興奮，也有郁悶�？鞓返氖俏覀兌昧藙�(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次經(jīng)營下來企業(yè)成果都不太抱負(fù)。但我想，只要有心，不斷加強(qiáng)摸索，我們肯定可以把它做好。
創(chuàng)業(yè)是我的幻想，但我發(fā)覺真正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時，就會有許多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。8個季度關(guān)心我一步一步地捋理創(chuàng)業(yè)的思路。經(jīng)過這次后，我將能打算自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。這雖然是個嬉戲，但是讓我們真實的'感受到了那份創(chuàng)業(yè)中的緊急，我信任這對我們以后不管是創(chuàng)業(yè)還是工作都會有很大的關(guān)心。
通過"創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個軟件，供應(yīng)給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現(xiàn)實生活中一個企業(yè)，一個公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的。通過這次實訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊的力氣，合作的重要性。一個公司運(yùn)營的好需要公司全部人員各司其職，通力合作。這次實訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到學(xué)問付諸于實踐，充分做到學(xué)以致用。
我自己也學(xué)到了，經(jīng)營公司是不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)力量就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會成員合作，要充分發(fā)揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊的合作力量。在關(guān)鍵時刻和突發(fā)狀況時要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的打算。而且在工作上我們要嚴(yán)格要求我們之間，以身作則。
我們的創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)班課程就這樣過去了，但這也意味著我們下一個新起點的開頭。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實習(xí)的學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個周學(xué)會的一些思想去更好的書寫自己將來的人生歷程。信任有一顆永久不服輸，樂觀向上的心態(tài)與更于面對現(xiàn)實的殘酷的心理，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路會更好走一點兒。真的很感謝老師，給我們共享了這樣的一場思想盛宴！
創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)心得體會 2
在本學(xué)期的工商管理試驗課上，我們小組經(jīng)過五周對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解。在本次試驗中，作為CEO，全面統(tǒng)籌小組各項工作，并進(jìn)行相互之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項決策形成相互關(guān)聯(lián)的決策體系；作為CHO和CTO，主要負(fù)責(zé)與CMO合作，依據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計以及對員工的培訓(xùn)、解雇等；作為CMO和CSO主要負(fù)責(zé)對市場需求進(jìn)行深化分析，幫助CTO進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，同時對銷售人員進(jìn)行聘請和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及幫助CEO進(jìn)行產(chǎn)品定價等；作為CPO和CFO，主要負(fù)責(zé)依據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的選購、庫存管理，以及對公司財務(wù)狀況的分析和管理等。
在本次試驗中，我們雖然最終結(jié)果不盡如人意，但是在試驗過程中，我們經(jīng)過自己的不斷思索總結(jié)，還是收獲了不少心得體會。我們想根據(jù)時間挨次進(jìn)行總結(jié)。
首先，我們小組在進(jìn)行試驗之前做了較為全面的預(yù)備。經(jīng)過第一次課老師的講解之后，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的愛好，因此我們下課后快速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料。通過對相關(guān)資料的查閱，我們對整個系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深化的了解和熟悉，對后面的決策有很大的關(guān)心。在進(jìn)行第一次試驗之前，我們小組經(jīng)過爭論分析初步確定了我們的`決策挨次：需求分析產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)制訂生產(chǎn)方案原材料選購產(chǎn)品生產(chǎn)廣告投放制訂銷售方案產(chǎn)品定價交付訂單應(yīng)收賬款管理。
經(jīng)過比較全面的預(yù)備之后，我們進(jìn)行了第一期的決策。開頭階段，我們按挨次依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然后快速進(jìn)入第一期的運(yùn)營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場，后期假如高端市場進(jìn)展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉(zhuǎn)型，假如高端市場不太樂觀，我們則連續(xù)維持低端市場的市場份額，同時爭取一點高端市場的生存空間。市場規(guī)劃方面，我們方案第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開頭開發(fā)上海和武漢市場，其次期在維持北京市場的同時強(qiáng)勢進(jìn)軍上海市場，盼望在前兩期占得先機(jī)，同時連續(xù)開發(fā)武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的基礎(chǔ)上嘗試攻擊武漢市場。由于資源有限，我們方案重點開發(fā)北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。
在制定了總的基本戰(zhàn)略之后，我們開頭對不同用戶群體的需求進(jìn)行分析，并針對不同用戶群體的需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計。我們發(fā)覺使用比較高級材料設(shè)計的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn)，因此我們打算設(shè)計兩款針對經(jīng)濟(jì)型客戶（中端客戶）的產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，盼望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟(jì)型客戶市場。而針對實惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設(shè)計了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時對需要研發(fā)的產(chǎn)品立刻投入研發(fā)。
在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)之后，我們開頭針對需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)方案。首先，我們對各個市場各期的總需求進(jìn)行分析，依據(jù)市場11個公司總數(shù)，我們使用15%的水平猜測本公司實惠型客戶的市場占有率，以保證肯定滿意市場需求，快速搶占市場份額。而對于經(jīng)濟(jì)型客戶，我們估計第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)當(dāng)不多，因此我們采納了20%的水平猜測市場占有率。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)方案，依據(jù)第一期的生產(chǎn)方案，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時購置了一條其次期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線，依據(jù)生產(chǎn)方案聘請了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)心得體會 3
這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星競賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實際現(xiàn)實中的市場經(jīng)營狀況，通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評判，這和實際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場非常值得呈現(xiàn)自己力量的競賽。
在競賽開頭前，我們先熟識了許多規(guī)章，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)？怎樣創(chuàng)業(yè)？這里有很多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說起來看似很簡潔，但實際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有許多前期預(yù)備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊，當(dāng)然，起流程就涉及了許多部門，然后，拿到全部部門的證件后，就是建立公司了，一個企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那聘請，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡潔。
當(dāng)我們熟識了也許的流程后，就開頭實際操作公司經(jīng)營了，我們需要模擬8個季度的生產(chǎn)經(jīng)營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。
在開頭的第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會了一下實際操作，當(dāng)然，這對我們新手來說還是具有肯定的困難，許多東西都不知道，只有從中漸漸探究，在老師的帶領(lǐng)下，體會到了公司運(yùn)營的基本規(guī)章，然后，我們就開頭試著經(jīng)營了。
我們公司有5個人，分別擔(dān)當(dāng)CEO，財務(wù)，銷售，選購，營銷。我在這組擔(dān)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，一開頭，我們就方案我們這組公司該如何進(jìn)展，對我們公司將來進(jìn)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期進(jìn)展中，我們準(zhǔn)備借用實惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到肯定規(guī)模后，我們準(zhǔn)備充分占有各個市場，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質(zhì)型和實惠型，我們還是要占據(jù)肯定的份額。
通過產(chǎn)品的價格猜測和各地市場的需求，我們準(zhǔn)備開發(fā)上海，廣州，北京等市場，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要肯定的投入，所以，在經(jīng)過激烈地爭論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。這就是我們這組的'經(jīng)營規(guī)劃了。在競賽的第1季度，我們購買了3條生產(chǎn)線，預(yù)備一開頭就提高市場占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進(jìn)入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場開發(fā)方面，我們的上海市場也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個環(huán)節(jié)，我們犯了一個失誤，由于在第1季度用了大量資金，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：連續(xù)生產(chǎn)，資金不夠；放棄生產(chǎn)，會導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，鋪張資源�；蛟S我們沒有足夠的經(jīng)營閱歷，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關(guān)，但是由于閱歷不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實不然，一個公司運(yùn)營都會有肯定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒有熟悉到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依舊陷入逆境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價就是系統(tǒng)會扣分，但是也只有這樣我們才能進(jìn)展下去。
最終結(jié)束的難受的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，連續(xù)了生產(chǎn)，但是，究竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，假如我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)，經(jīng)過前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信念，雖然還在吃力地堅持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐驚，我能明顯的感覺到力不從心了。
進(jìn)入了第3、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢已經(jīng)漸漸失去了，組內(nèi)的斗志也漸漸丟失了，但是競賽還沒有結(jié)束，雖說我們已經(jīng)落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金方案著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)省成原來湊齊資金，償還后根本不行能在連續(xù)生產(chǎn)了，換句話說，只有靠這2個季度抓緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營，又改放手一搏，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能連續(xù)生產(chǎn)，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是漸漸的生產(chǎn)了。
漸漸的，進(jìn)入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經(jīng)落后了許多了，雖然也有幾個組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營得很好，差距越來越大了，當(dāng)然盼望就越來越渺小了。
最終困難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘缺不堪，我們已經(jīng)失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最終離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn)，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡潔，看看我們的進(jìn)展方案，不難看出，我們方案得很簡潔，沒有認(rèn)真地計算公司將來進(jìn)展的狀況，對實際經(jīng)營管理還理解不夠深透，就拿簡潔的材料選購來說，我們沒有足夠的方案我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的安排，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買多少材料，缺乏肯定的方案性，對公司資金的預(yù)期也沒有合理的安排，都是根據(jù)自己主觀的支配進(jìn)行操作，完全就沒有一個合理，科學(xué)的支配。這或許是一個教訓(xùn)吧，的確，這周讓我學(xué)到了許多，了解到了許多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當(dāng)然，這次肯定不會那么馬虎，信任肯定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收獲不少！
創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)心得體會 4
通過這幾天的創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課，雖然時間不長但學(xué)到了很多東西。開始被選為總經(jīng)理就覺得責(zé)任很重，然后和我的團(tuán)隊一起開了一個餐飲業(yè)的公司，開始覺得很容易，當(dāng)指導(dǎo)老師給我們講了一些開公司的一些基礎(chǔ)知識后覺得開公司沒自己想的那么簡單，在分析運(yùn)營的風(fēng)險和機(jī)遇的時候覺得我們的想法很理想化，但我們團(tuán)隊沒有放棄，經(jīng)過老師的指導(dǎo)我們團(tuán)隊討論出了一些對策并做了一些變動，能正常的運(yùn)營我們的模擬公司。我們一起對我們公司的前景做了預(yù)測和規(guī)劃。整個過程讓我們真正的學(xué)到了團(tuán)隊合作的重要性，和堅持不放棄，向著自己的目標(biāo)努力，就一定能夠成功。而我自己也學(xué)到了，做為領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會鼓勵自己的團(tuán)隊成員，要激發(fā)他們的積極性，要充分了解自己團(tuán)隊的每一位成員，適當(dāng)?shù)陌才畔鄳?yīng)的工作，要學(xué)會做團(tuán)隊的“潤滑劑”及時化解團(tuán)隊內(nèi)的矛盾和不利因素，加強(qiáng)團(tuán)隊的合作能力。在關(guān)鍵時刻和突發(fā)狀況時要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。而且在工作上要嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊分每個人，以身作則賞罰分明�？傊@兩天的實訓(xùn)讓我受益匪淺。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會就業(yè)壓力的不斷增大，創(chuàng)業(yè)一詞已成為人們意識中較為普及的詞匯了。許多的人都在為實現(xiàn)自己的夢想和人生價值而努力創(chuàng)業(yè)，有成功的，有失敗的，也有在艱難中前行的�？v觀創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)和資料，我們也不禁可以得出這樣一個殘酷的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)之路艱難，創(chuàng)業(yè)成功更加難。這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和社會競爭的必然結(jié)果。
在創(chuàng)業(yè)征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創(chuàng)業(yè)佼佼者，從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我們可以學(xué)到很多有益的經(jīng)驗，而從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上，我們可以得出許多經(jīng)驗教訓(xùn)。結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)我亦頗有感想。
創(chuàng)業(yè)，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，很多時候都是因為一時的沖動，沒有經(jīng)過深思熟慮，更沒有經(jīng)過大量的市場和社會環(huán)境的調(diào)查分析。同時，大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)必備的綜合素質(zhì)，沒有專業(yè)的.技能和指導(dǎo)，對市場動向把握不準(zhǔn)，過于追逐創(chuàng)新而偏離實際，資金匱乏，因此很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情在一剛開始就被種種挫折與困難澆滅，最終失敗而告終，創(chuàng)業(yè)需要勇氣和毅力，但這樣的勇氣和毅力都必須建立在個人較高的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力之上，否則也只能算是蠻干。
對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為最根本的就是在創(chuàng)業(yè)之初就要充分認(rèn)準(zhǔn)和把握自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的市場飽和度、市場動向和社會環(huán)境，既要考慮到社會環(huán)境、市場環(huán)境，又要考慮到自身的情況，同時要采取各種措施(如與他人合作)盡可能的使風(fēng)險最小化。這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最根本也是最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備。其實，在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)打好的基礎(chǔ)上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要講究效用，要一步一個腳印，不能夠急于求成。創(chuàng)業(yè)必須講究策略性與計劃性，既要對創(chuàng)業(yè)過程與發(fā)展有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，又要這種創(chuàng)業(yè)過程中的每一個細(xì)節(jié)，要針對每一個細(xì)節(jié)做出全方位的分析和預(yù)測。再者，創(chuàng)業(yè)者必須時刻具有危機(jī)感，要有危機(jī)意識和潛在危機(jī)的預(yù)警性和前瞻性。在充分考慮到同行業(yè)競爭所打來的壓力和危機(jī)，要預(yù)測當(dāng)前行業(yè)狀況的走向和可能導(dǎo)致的危機(jī)，創(chuàng)業(yè)者只有時刻具有危機(jī)意識，并對潛在的危機(jī)做出相應(yīng)的預(yù)警才能夠真正獨立于競爭的大環(huán)境中不敗。以上是我對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的理解，我覺得大學(xué)生必須同時具備以上綜合能力才能夠真正開始自己的創(chuàng)業(yè)實踐，這是創(chuàng)業(yè)對于一個創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在和外在的要求，是創(chuàng)業(yè)過程中所必須得到考驗的。
創(chuàng)業(yè)需要個人的綜合素質(zhì)，同時也需要一定的思維高度與堅定的信念和決心。創(chuàng)業(yè)之路注定不平坦，崎嶇坎坷。每一個創(chuàng)業(yè)者都必須要有對理想的堅定執(zhí)著和對創(chuàng)業(yè)的堅定決心，才能夠克服在創(chuàng)業(yè)過程中的種種變故與風(fēng)險，堅定地繼續(xù)創(chuàng)業(yè)之路。如果一個創(chuàng)業(yè)者沒有這樣的精神高度，首先無法在心理上戰(zhàn)勝自己，就更不可能在一次次挫折與失敗中不斷挺身奮進(jìn)，不屈不撓。創(chuàng)業(yè)需要一種精神的支撐和牽引，讓你無所畏懼，為理想而翻山越嶺，赴湯蹈火，創(chuàng)業(yè)者需要這樣一種精神。與此同時，創(chuàng)業(yè)者必須要具備一定的思維高度，通過這種高度的思維，創(chuàng)業(yè)者可以通過各種以實際為基礎(chǔ)的動向來變換自己的策略，并對區(qū)域同行業(yè)者經(jīng)營動態(tài)的整合分析，以此來調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成對自己一個較為合乎實際的優(yōu)勢規(guī)劃，使自己始終處在一個相對平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。思維高度，直接服務(wù)于創(chuàng)業(yè)實踐的每一個過程，直接影響創(chuàng)業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗與否，因此，創(chuàng)業(yè)者需要這樣的一種思維高度。
創(chuàng)業(yè)是一個很長的過程，既是一個完善自己的過程，也是一個融入社會、認(rèn)知社會，把握行業(yè)動脈的過程。不論是以我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，還是縱觀無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，我們都可以得出以上的結(jié)論，創(chuàng)業(yè)者必須具備這些，才能成為一個真正的合格的創(chuàng)業(yè)者，才能夠為創(chuàng)業(yè)之路鋪平道路。
創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)心得體會 5
我們從分析商業(yè)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營模式、管理模式、資本模式來分析公司。作為一個電子商務(wù)公司，我們要考慮的問題有價值主張、目標(biāo)消費(fèi)群體、成本結(jié)構(gòu)、核心能力、收入模型、客戶關(guān)系、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、分銷渠道等等。 何為電子商務(wù)。初期的電子商務(wù)認(rèn)識階段，已讓我深深著迷，原來商務(wù)可以這樣來做，原來網(wǎng)絡(luò)不只是玩!如何去策劃電子商務(wù)。面對許多的方法和技巧，如果沒有一個系統(tǒng)完整有效的`策劃，開展電子商務(wù)真的是很容易半徒而廢。實施管理與執(zhí)行。有了好的方法做指導(dǎo)是必要的，但是一個好的過程管理和執(zhí)行也是必須的，很多企業(yè)做電子商務(wù)就是停在了執(zhí)行力 上，正常的渠道運(yùn)營的很好，如果再花錢去投資電子商務(wù)，心里沒底，短期看不到效果時，就容易產(chǎn)生退縮行為。效果評估，轉(zhuǎn)化率問題。企業(yè)做電子商務(wù)為了什么?最終還是贏利，效果如何，在實施過程中要有一個精準(zhǔn)的評估數(shù)據(jù)，這樣才能更好的 進(jìn)行下一步的計劃。轉(zhuǎn)化率如何?能否最終實現(xiàn)贏利，這些都是必須的，如果不能有效的轉(zhuǎn)化為利潤，電子商務(wù)也將成為一場空談。
電子商務(wù)的運(yùn)行模式和運(yùn)行效率都讓我大開眼界。當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)、通信和信息技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在全球迅速普及，使得現(xiàn)代商業(yè)模式多樣化。電子商務(wù)便在這中背景下迅速發(fā)展，成為現(xiàn)代商業(yè)的重要模式之一。本次對電子商務(wù)的上機(jī)操作，使我對電子商務(wù)作用及特征有了更深刻的理解。
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