區(qū)勞模小學(xué)校長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料
xxxx于1986年師范學(xué)校畢業(yè)后，分配到xx小學(xué)任教師，由于她工作踏實(shí)認(rèn)真，很快就擔(dān)任了學(xué)校教導(dǎo)主任，并于2000年7月至2002年7月間被區(qū)政協(xié)抽調(diào)上派鍛煉。2002年8月，教育局任命她為公平小學(xué)副校長(zhǎng)，2008月起，擔(dān)任xx小學(xué)副校長(zhǎng)，從20xx年8月開始任xx小學(xué)校長(zhǎng)。
“捧著一顆心來，不帶半根草去”。這是著名教育家陶行知一生獻(xiàn)身于教育事業(yè)的真實(shí)寫照，也是李校長(zhǎng)奮斗在教育戰(zhàn)線上的座右銘。正因如此，她也取得了驕人的成績(jī)。曾被評(píng)為二道區(qū)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者，長(zhǎng)春市骨干校長(zhǎng)，長(zhǎng)春市師德先進(jìn)個(gè)人，吉林省師德模范，省級(jí)校本科研骨干，連續(xù)三年被評(píng)為德育科研先進(jìn)工作者。還參加了長(zhǎng)春市影子校長(zhǎng)培訓(xùn)，并獲得優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)。她努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，她撰寫的論文《對(duì)語文課改的再認(rèn)識(shí)》發(fā)表在中國(guó)教育改革論叢上，獲得了全國(guó)課改優(yōu)秀教師稱號(hào)。她主持的國(guó)家級(jí)課題“整體構(gòu)建學(xué)校德育體系深化研究推廣實(shí)驗(yàn)”順利結(jié)題，獲得同行們的好評(píng)，xx小學(xué)也被評(píng)為先進(jìn)實(shí)驗(yàn)校。xx小學(xué)在她的帶領(lǐng)下取得了驕人的佳績(jī)，被評(píng)為長(zhǎng)春市未成年人思想道德建設(shè)工作先進(jìn)單位，吉林省家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)先進(jìn)單位，在各種大型檢查中受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
一、定思路：用先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校。
堅(jiān)持“民主治校，遵循人本;科研興校，立足校本;質(zhì)量立校，突出生本。”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“讓每一個(gè)學(xué)生每天有進(jìn)步，讓每一個(gè)家長(zhǎng)每天都放心，讓每一個(gè)教師每天有提高，讓每一個(gè)時(shí)期學(xué)校都有新的發(fā)展變化”的辦學(xué)目標(biāo)，實(shí)施激勵(lì)教育，鍛造素質(zhì)文化，提升學(xué)校品位，致力于打造資質(zhì)、提升素質(zhì)、錘煉品質(zhì)，將 “育人為本”落到實(shí)處，讓xx小學(xué)成為和諧社會(huì)的陽光地帶!
二、抓班子———用共同的要求凝聚干部
她帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，率領(lǐng)班子成員以身作則，廉潔奉公。班子成員工作科學(xué)民主，分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效務(wù)實(shí)。努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的和諧班子。
三、精管理———用優(yōu)秀的理念管理教育
她將抓好學(xué)校的全面管理，無論是財(cái)經(jīng)紀(jì)律還是安全工作，無論是前勤還是后勤，切實(shí)把管理抓好。堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的收費(fèi)政策，杜絕濫收費(fèi)，不斷提高學(xué)校的教育教學(xué)環(huán)境，提高學(xué)校的知名度和影響力。
她更加注重教師資源管理，尊重和信任教師，滿足教師的合理需要，關(guān)注每個(gè)人的價(jià)值和奉獻(xiàn)，讓每一位教師都有自己的發(fā)展空間。加強(qiáng)師德建設(shè)，以深化新課改為中心，大力提高教師業(yè)務(wù)水平。將實(shí)踐+反思+理論作為教師的成長(zhǎng)公式，做好常規(guī)與創(chuàng)新工作，做到極致達(dá)到創(chuàng)新，再把創(chuàng)新做成常規(guī)，籌集一部分資金培養(yǎng)有潛力的年輕教師，采取幫輔的辦法，讓有經(jīng)驗(yàn)的教師帶后進(jìn)的教師, 通過星級(jí)教師評(píng)比，星級(jí)學(xué)年組評(píng)比，在教師隊(duì)伍中形成比、學(xué)、趕、幫、超的'良好氛圍。
加強(qiáng)學(xué)生管理。在管理中體現(xiàn)對(duì)學(xué)生的服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理和提高，培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)精神，鼓勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，不斷引導(dǎo)學(xué)生在發(fā)掘興趣和潛能的基礎(chǔ)上全面發(fā)展。
四、高效益———用高質(zhì)量的教育回報(bào)社會(huì)
注重培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性及創(chuàng)新實(shí)踐能力的教育，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以“教師專業(yè)化，教學(xué)素質(zhì)化”為目標(biāo)，以校本科研和校本培訓(xùn)為依托，以課程開發(fā)和課堂開放為載體，大力開展教育資源開發(fā)活動(dòng)和課堂教學(xué)開發(fā)活動(dòng)，為全校師生搭建德育、智育一體化的“激勵(lì)教育”課堂教學(xué)與課外活動(dòng)平臺(tái)。讓教師走向?qū)W區(qū)，讓學(xué)生走上講臺(tái)，讓家長(zhǎng)走進(jìn)課堂。從而打造學(xué)校特色文化、班級(jí)特質(zhì)文化、學(xué)生特長(zhǎng)文化。
建立完善科學(xué)的學(xué)校評(píng)價(jià)、家庭評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合，集體評(píng)價(jià)、相互評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的現(xiàn)代教育評(píng)價(jià)管理體系，以此推動(dòng)教育資源的有機(jī)整合與校內(nèi)外教育的有效銜接辦好人民滿意的學(xué)校教育。
五、塑品牌―――用特色擴(kuò)大社會(huì)影響力
她在特色上下功夫，通過打造特色學(xué)校來擴(kuò)大社會(huì)影響力。繼續(xù)開展 “七彩星伴我行”小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)活動(dòng)，引進(jìn)國(guó)學(xué)教育，把小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)與國(guó)學(xué)緊密結(jié)合，讓孩子的德育既有章可循又曾加文化底蘊(yùn)。同時(shí)與少年宮協(xié)作，建立各種社團(tuán)，提高孩子們的整體素養(yǎng)，讓xx小學(xué)這所農(nóng)民工學(xué)校成為了高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。
六、嚴(yán)律己———用神圣的使命鞭策自己
她嚴(yán)于律己，廉潔治校，實(shí)施校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、民主管理，以自身的廉潔帶動(dòng)班子和隊(duì)伍的廉潔，在家長(zhǎng)面前樹立起老師圣潔的形象，做到“民主”在先，“集中”在后;“服務(wù)”在先，“享受”在后。她進(jìn)一步加強(qiáng)思想修養(yǎng)，使自己具有扎實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)韌的品格、寬廣的胸懷、創(chuàng)新的思路、識(shí)才的慧眼、干事的氣魄。認(rèn)真落實(shí)教育局的各項(xiàng)決議，堅(jiān)決完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
自參加工作以來，熱愛教育事業(yè)，無論是做教師還是當(dāng)校長(zhǎng)，她都能做到兢兢業(yè)業(yè)，愛崗奉獻(xiàn)。xx校長(zhǎng)是我們學(xué)習(xí)的榜樣，堪稱教師的楷模。
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