鐵運處機務(wù)段先進班組事跡
鐵運處機務(wù)段xxxx車組自2012年組建以來，始終以堅持標準、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。一年來，在班長xxx的帶領(lǐng)下順利安全的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以處段開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及處段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
鐵運處機務(wù)段xxxx車組是我段生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，他們擔負著我處的安全運輸任務(wù)。在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。xxxx車組在班長xxx的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在班組文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為其他兄弟班組做了無上的榜樣。使機務(wù)段各條生產(chǎn)班組逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“安全在我心”的`安全生產(chǎn)理念!從而使我段在一年的生產(chǎn)中保持了零事故零違章的良好局面!xxxx全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間組織送溫暖活動，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。xxxx車組2012年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，技術(shù)求效益”的生產(chǎn)方針，狠抓業(yè)務(wù)水平，把業(yè)務(wù)水平的提高作為工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響生產(chǎn)的各個因素入手，不僅要讓職工掌握技術(shù)，更要讓職工理解技術(shù)。堅持開展幫帶活動，對學(xué)習(xí)司機進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。一年來，xxxx車組員工技術(shù)水平得到長足的進步。三是攻克技術(shù)難題，力求降低成本。隨著標準的要求越來越高。如果搞不清楚問題產(chǎn)生的原因并建立完善車組生產(chǎn)控制體系和防范措施，生產(chǎn)就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，對當日運用中出現(xiàn)的故障進行自檢自修，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車組無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次經(jīng)常檢查機車運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《鐵運處安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定班組安全管理工作細節(jié)，責(zé)任到人。自2012年底組建以來無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了機車操作要領(lǐng)，機車維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、機車運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，使員工行為更加規(guī)范。重視機車設(shè)備維護保養(yǎng)，使機車始終處于良好狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。 一年來，xxxx車組以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。
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