電力雙文明個人先進事跡
xx曾在部隊榮立過三等功。1994年退伍轉業后，成為電力公司xx供電所的一名普通職工，因為工作積極，業務精湛，表現出色，被提升為班長。2004年公司在全系統內舉行了一次選拔機關管理干部的公推公考活動，他的成績排位第一，但他把這一次調進城里而且是進機關的機會讓給了另一位女同事，2005年元月，他調往條件相當艱苦的xx供電所任所長。
勇挑重擔，不辱使命
xx鎮供電用電秩序一直以來十分混亂，電力設施很差，加之xx鎮是集山區、老區和蘇區于一身的貧困鄉鎮，曾因群訪事件全縣聞名，干群關系極其緊張，而電力工作必然牽涉到千家萬戶。以前xx鎮都靠鎮級自有水電站自產自給和自用，根本沒有規范化管理，一片雜亂無章，矛盾重重，xx電站完全是個爛攤子。電力公司對xx的輸變電工程進行了產權置換，組建了xx供電所，xx是首任所長，受命進行整改。面對百廢待興的工作景象，xx為肩上沉重的壓力倒吸了一口冷氣，但他那種永不退縮、勇往直前的信念使他能積極面對現實，挑戰困難，軍人的風范展示出了他的力量。他帶領一班人大刀闊斧，銳意進取，克難奮進，通過理順工作思路，探索出了一條行之有效的進取之路;通過理順經營機制，保障了轄區電力運行安全暢通的正常秩序;通過理順內外關系，營建了和諧共融的社會氛圍。從而改變了xx鎮原來的混亂境況，打開了良好的局面，xx供電所的各項工作都取得了顯著成效，得到了公司的肯定和當地群眾的好評。
以身作則，重塑形象
以前的xx電站掛靠在麥市水電站，因為隸屬關系和組織機構不夠完善和健全，人員管理不到位，責任感和事業心很差，人心渙散，工作效率低下。人是生產力中最具有決定意義的因素，xx深刻地認識到一切必須從內部管理抓起，從職工本身抓起，內強素質，外樹形象。他首先著手建章立制，以科學合理、嚴謹規范的制度來管人及管事，為了確保制度的執行力，他率先垂范，嚴以律己，一直堅持提前半小時上班第一個到崗，下班時總是最后一個離崗，從未因私事請過假，他把家幾乎全拋開了，很難回家一次，一心撲在工作上，以所為家;他身體力行，不僅帶頭投身一線的野外作業，帶頭爬上電桿樹，而且通過現場演示，毫無保留地將自己的技術傳授給職工們，組織內部人員進行電工基礎、操作規程、安全知識等業務學習培訓，使職工的勞動技能得以明顯提高，同時，他更注重思想道德與作風的教育與建設，在三個代表和黨員先進性教育活動的帶動下，全體干部職工的工作積極性調動起來了，精神面貌煥然一新，工作狀態有了一個脫胎換骨的轉變，全所上下凝成了一股繩，形成了積極向上、團結奮進的良好氛圍，尤其是做到了廉潔自律，弘揚正氣，所里沒有任何一個人接受過用電戶的.吃請，沒有收過一包煙，甚至一杯茶，拒絕了不計其數的紅包或禮物，樹立了xx供電所良好的社會組織形象。
安全生產，服務至上
電力施工與管理可以說是責任重于泰山，安全壓倒一切。xx把安全生產視為生命，強化管理，嚴把工作質量關，著力創建平安工程。以前，xx的電力設施相當簡陋，是典型的粗放型，而且年久出現老化，加之用電戶安全意識薄弱，防患措施不力，尤其是私拉亂接的現象相當普遍和嚴重，存在著極大的安全隱患。為了排除險情，xx帶領職工進行了無數次的認真巡查，每次都是循著線路步行幾十里，每個臺區，每條線路，總是一絲不茍，決不放過危害用電安全的蛛絲馬跡，這樣既便于發現問題，也能及時解決問題。由于xx鎮近幾年村鎮建設力度較大，房屋建筑發展很快，由此形成的建筑物障礙很多，但因原來的電網布局完全不適應供用電需要，而低壓電改造成了高壓電后，安全工作的壓力加大。xx一班人深入實地，現場解決相關難題，通過協商調解和強制執行拆除了房屋障礙處，清理樹障處;對農戶私拉亂接的電線進行了更換，積極主動地對用電戶進行了安全知識宣傳，糾正了不正確的危險用電行為。通過這些手段，徹底杜絕了用電故障與危險，一年多來，xx供電所的事故發生率為零。
xx本著用戶第一、服務至上的工作原則，急用戶之所急，全心全意為用戶提供優質和周到的服務，有效解決實際問題。xx鎮的水泥廠、碎石場等比較多，電路布置相當復雜，增加了維護和管理的難度，為此，xx供電所采取集中檢修、分路巡查的方法建立了應急處置機制，及時解決突發難題。2005年8月10日的雨夜，xx水泥廠的瓷瓶被雷電擊毀，正在縣城有事的xx接到電話后，深夜十一點鐘冒雨趕到現場，立即采取措施予以修復，保證了水泥廠恢復生產;同樣是在去年，麥市—xx主線因雷擊打斷，整個xx鎮供電中斷，包括幾家廠礦企業在內的1萬多戶用戶的生產生活受到影響。xx親自帶著職工們進行搶修，他還爭先爬上電桿樹，經過6個多小時的奮戰，直至下午4時，終于恢復了供電，而他們卻連午飯都沒有吃上，xx的手掌在拉電線時被磨脫了一層皮;在收繳電費時，對家庭困難的用戶實行延緩交納，不會因此而影響他們的用電;對于殘疾家庭，不僅給予電費減免，還服務上門為其免費進行用電安裝。
依法護電，維權增效
xx鎮在供電所成立以前由于管理失控和多種制約，竊電及電費欠收漏收和線路損耗情況十分嚴重。電站工作人員對竊電行為望而生畏，不敢據理力爭;人情電、關系電阻礙了電費的順利收繳;電線路網布局不合理，器材陳舊，導致線損嚴重。如此一來，造成了極大的損失，影響到了國家和集體利益。經濟效益是行業生存的基礎，為了維護合法權利不受侵犯，避免國有資源流失，xx采取了一系列強有力的措施，加大力度嚴厲整治供用電秩序，依法治電、管電和護電，著手對用電計費裝置實行了查、封、堵三結合，并調換了所有的不合格電力裝置，清理私拉亂接現象，查漏補缺，開源節流。為了保證整治工作的順利進行，同時避免糾紛，化解矛盾，xx上任后，主動與鎮村兩級行政組織取得聯絡，爭取各方面的配合，為夯實群眾基礎，積極走門竄戶，作好電力法律法規宣傳，讓文明用電意識深入人心，廣大用戶自覺守法用電。同時，為打擊少數屢禁不止的不法分子，xx供電所與公安部門的警力形成了執法合力，重拳出擊，對竊電行為嚴懲不貸，現已累計查處竊電案件起，追討漏收欠收電費元，罰款元;通過線路改造降低線損，追補電量8萬多度，年補增電費4萬多元。xx供電所向管理要效益，靠服務保效益，憑質量創效益的成功經驗得以在整個電力系統推廣。
“要么不做，要做就做最好”!作為xx的座右銘，正被他以自己一步一個腳印的努力實踐著，“天道酬勤”，xx的辛勤付出，終有所報，工作成績與個人魅力得到了社會各方面的廣泛認可，都稱贊他是一個最過得硬的人。每年都是電力系統的勞動模范，99年還被縣委縣政府評為優秀黨員;在2005年全國電力知識競賽中xx獲得了全市第二名，xx供電所被授予“集體三等獎”;2005年xx供電所被縣電力公司評為先進單位，xx個人被市電力局授予為“全市電力系統雙文明積極分子”。
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