青年教師先進事跡材料
渭河之濱，麥積山下，有一個政治堅強，求真務實，開拓創(chuàng)新的領導集體——xx銀監(jiān)分局黨委班子。在2004年、2005年度連續(xù)兩年被**銀監(jiān)局考核為 A級單位、評為先進集體;2005年度被銀監(jiān)會表彰為“文明單位”、被中央文明委授予“全國精神文明建設工作先進單位”稱號;2006年榮獲第二屆全國金融系統(tǒng)職業(yè)道德建設十佳單位。當人們贊譽這支隊伍時，都情不自禁地將鏡頭對準了隊伍的領導核心——分局黨委。
搭起黨建舞臺
構建組織體系。2004年4月在分局黨委成立的第一次會議上就研究制定了《關于加強領導班子建設的意見》，從加強黨委的思想、組織、作風和廉政等四個方面確定了黨建工作的新思路。并迅速組建起了機關黨總支、機關黨支部和三個辦事處黨支部;成立了黨委辦公室、組織部、宣傳部門以及工會組織;制訂了基層黨組織、職能部門和各崗位的工作職責，為創(chuàng)造性地開展黨建工作搭好了舞臺。
建設學習型黨委。用學習型黨委來引領學習型分局建設，努力鍛造“五型”員工。以“三個代表”重要思想為指導，從加強自身建設入手，不斷改進中心組學習方法，按照每月集中學習一次，每次突出一個主題，重點研討一個問題，理清一個方面的工作思路，推動一項工作的學習方式，使學習取得新成果。班子成員帶頭撰寫黨建理論研討文章，全局先后采寫信息400余篇，被各級刊用38篇。兩年多來，舉辦各類培訓班21期，參訓人數(shù)達703人(次);推薦參加上級學習培訓(檢查)39期，參加學習培訓112人(次)，建立培訓檔案64份;邀請商業(yè)銀行高管人員、省局和市政府辦公室人員授課;制定實施《職工教育培訓規(guī)定》，分局大專以上人員占比達90。77%，一個人人學習、事事學習、時時學習的風氣已經(jīng)形成。
筑牢反腐堤壩。制定了《實施綱要》具體意見，在“xx監(jiān)管在線”上開通廉政網(wǎng)頁，組織職工觀看典型案例光盤4次;辦學習《綱要》專欄2期，黨委書記、紀委書記給黨員上廉政黨課2次，“八榮八恥”教育1次。開展了“三項清理”工作;推行黨(政)務公開，設置“局長信箱”，公布監(jiān)督電話，建立局長接待日、聯(lián)系點和領導干部談話誡勉制度;通過“行業(yè)作風監(jiān)督卡”等措施，有效地推進了行業(yè)作風建設，2005年在向社會各界問卷調查中，滿意率達到100%。僅 2005年先后接受銀監(jiān)會紀委、省局紀委監(jiān)察室以及xx市紀委對分局黨風廉政建設的檢查4次，均受到了一致好評。
奏響時代旋律
先進性教育亮點多。分局黨委高度重視先進性教育工作，組織編寫了《保持共產黨員先進性教育知識問答》教材;購置了黨旗、黨徽，制作了“共產黨員崗”桌前牌。先后編寫《簡報》33期，其中有5篇被省局刊用;在簡報上設置了《永遠的豐碑》固定欄目，受到閱覽者的贊賞;辦圖片專欄3期;心得體會專欄3期;制作大型“學習園地”一塊。組織開展了“三省三問”大討論和“十一個”的主題實踐活動，先進性教育達到既定的目標要求，也受到了車迎新、王曉光同志的高度評價。群眾測評“滿意”和“基本滿意”率達到100%。
文明創(chuàng)建展新姿。在文明單位創(chuàng)建中，分局堅持“以人為本、勤奮進取、求實創(chuàng)新、科學監(jiān)管、廉潔高效、團結和諧”的創(chuàng)建理念，全方位、多層次的開展工作。把“四四六三”、廉政文化、勵志格言，制成精美的宣傳畫，裝框上墻，凸顯樓道文化的宣示效應;在“監(jiān)管在線”網(wǎng)站，開辟了《黨的建設》等31個欄目，使之成為分局黨委的喉舌;舉辦“黨旗下的風采”等文藝聯(lián)歡會;團委積極組織參加省局先進性教育演講比賽并獲二等獎;“四法”知識競賽獲三等獎。同當?shù)厝诵袇f(xié)商共同使用“職工之家”、“圖書閱覽室”和“健身活動室”，共同舉辦了“慶元宵佳節(jié)文藝聯(lián)歡”和職工運動會，構建了和諧共事工作環(huán)境。
春風化雨潤無聲。分局黨委把思想政治工作作為治局立本的頭等大事來抓，認真落實“一崗雙責”，協(xié)調黨、團、工會齊抓共管。始終堅持尊重人、理解人、關心人的工作原則，堅持做到職工有病住院主動看望，紅白喜事主動協(xié)辦等“五個主動”，職工生日能得到工會精心準備的生日蛋糕和賀卡，建立了職工健康檔案。這些充滿人性化的關愛，展示了親情文化的魅力，極大地增強了凝聚力和向心力。
領航監(jiān)管工作
落實工作責任制。分局先后制定下發(fā)各項管理制度40多項，編制了各部門、崗位的《職責匯編》，并裝框上墻;積極開展“制度落實年”活動，促進了制度的落實和工作的規(guī)范。啟動了“共產黨員奉獻在崗位”的工作競賽活動，制作了“五項承諾”的桌前牌即：不讓崗位職責和工作任務在自己手中延誤;不讓各種差錯在自己手中出現(xiàn);不讓規(guī)章制度在自己這里失效;不讓服務對象因自己而受冷落;不讓分局的形象在自己這里受影響。制定了《目標管理責任制實施細則》，將目標考核同績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，。
探索監(jiān)管創(chuàng)新。分局黨委以科學發(fā)展觀為指導，堅持新的監(jiān)管理念，以風險監(jiān)管為本，大力實施分類監(jiān)管策略，積極探索建立把“協(xié)調監(jiān)管規(guī)則和政府意志相互統(tǒng)一、監(jiān)管主體和客體的相互溝通配合、外部監(jiān)管與內部監(jiān)督的有機結合、制度落實和風險文化的建設、區(qū)域性金融穩(wěn)定的構建、監(jiān)管統(tǒng)一動作和自選動作的關系處理”等問題設計為監(jiān)管流程內容，并有序推廣運行。在全轄實施了對銀行業(yè)機構高管人員的年度政績考核，全面實施監(jiān)管問責制。
監(jiān)管成效斐然。把“雙降”作為一項長期的任務，積極鼓勵各金融機構處置不良資產存量方面大膽探索，按照市場規(guī)律高效運作。截止2005年12月末，全市四家國有商業(yè)銀行不良貸款余額較年初減少91117萬元，占比較年初下降9。53個百分點。歷史形成和長期積累的風險逐步化解，轄內銀行總體風險狀況進一步好轉。在案件專項治理工作中，堅持疏堵并舉，督促轄內各機構按照業(yè)務部門日常風險管理、風險政策制定和風險管理指引、風險監(jiān)督流程，建立起防范操作風險的“三道防線”，形成了風險防控的長效機制，兩年多來，轄內沒有發(fā)生任何案件和突發(fā)事件，確保了一方金融平安，促進了當?shù)亟?jīng)濟又快又好的發(fā)展。
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