集團董事長先進事跡材料

時間：2024-06-02 10:17:41 事跡材料我要投稿

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集團董事長先進事跡材料

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集團董事長先進事跡材料

　　寶勝門前，霓虹燈閃爍著12個大字：“傳輸民族動力，創造世界品牌。”看著人來車往的繁盛之景，你會想到這艘企業航母的“領頭人”，是一位身材瘦削、氣質儒雅的長者嗎？

　　20xx年11月，在寶勝遇到空前困難時，時任縣計委主任的夏禮誠臨危受命；5年后，寶勝銷售額超過50億，謀劃“十一五”，寶勝正在向百億集團進軍。

　　寶勝人說：“我們相信夏董事長，他帶領的寶勝，明天會更輝煌。”

　　有膽有識的闖將

　　20xx年，由于多種原因，寶勝的生產經營出現危機，有人甩下一句話：“不出3個月，寶勝必垮。”

　　當時的寶勝，可謂內憂外患。銀行停貸、債務到期、人心浮動。拯救寶勝，成為當時寶應縣委、縣政府的頭號難題和全縣人民關注的焦點。

　　最終，縣計委主任夏禮誠進入人們的視野。那些天，老夏輾轉難眠。他是寶應有名的“工業通”，曾做過十多年的企業廠長，他深知要醫治“重病纏身”的寶勝，風險和壓力可謂巨大。一個快功成身退之人，回過頭啃這塊“硬骨頭”，能“啃”下來嗎？那陣子，天天有老朋友跑到老夏家，扳著指頭給他算賬：“電纜這行，沒足夠資金玩不轉，寶勝每年幾十億元大進大出，現在銀行的門堵死了，就是神仙也沒轍啊。可不能拿自己的政治生命開玩笑！”

　　但夏禮誠心里明白，這不光是一個簡單的經濟算式，更是一本政治賬、情感賬。寶勝好了，可以給縣里經濟發展帶來好處，寶勝的職工和他們的家庭也會有保障；反之，三四萬人到哪兒討生活？沖著這份信任、這份責任，夏禮誠作出了人生中最重要的一個決定接手寶勝。身為企業家，他敢闖敢冒、敢為人先的個性，在突如其來的機遇中再度張揚。

　　剛到寶勝，縣委、縣政府的領導，每天一個電話，叮囑他首先要抓人心、抓穩定，同時千萬要注意身體。電話這頭，老夏感到心頭熱乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要領著寶勝人殺出一條活路。”

　　頭幾天，他把自己關在辦公室里，默默走著、看著，長久無聲。夏禮誠仔細審視著集團大棋盤上每一步棋。能找到的報表材料看了個遍，廠里情況了然于胸。接著表現出來的，是他文弱外表背后超凡的膽識。他帶著助手一趟趟跑銀行，用一組組令人信服的數據，說服每一位行長，用清晰的分析，重樹他們對寶勝的信心。前任董事長出事，寶勝內外交困，人心浮動，夏禮誠頂住壓力，向有關方面保證，他經過深入的調查和研究，認定寶勝的營銷人員沒有經濟問題，要讓他們安心工作，企業經營一天也耽擱不起啊。看到新任董事長敢拍這個胸脯，從中層干部到普通員工，感到極大的振奮。年底前，各地營銷人員回籠資金1.5億元，償還了部分債務，寶勝大喘一口氣，度過了那個寒冷的冬天。

　　“馬步”站穩當后，夏禮誠開始“出拳”。圍繞跨越式發展，一個個創新突破之舉，帶領寶勝從困難局面“突圍”，并向更高的目標攀登。20xx年，他在一片懷疑聲中高調宣布：寶勝征地一千畝！懷疑者后來服了，如果不是破釜沉舟地征下一千畝地，（下轉a2版）回了辭職報告，他說：你們認為我要繼續干、我就干，我要把心態調整到40歲，一路跑下去。

　　強烈的責任感和事業心，使夏禮誠干大事業、求大突破的激情再次爆發。一次在17天里，他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地跑，拜會客戶20個，分別和各辦事處的40多位業務員談心。途中勞累得生病掛水，老夏耐不住性子，護士一不注意，他就調快點滴的速度。

　　近幾年，寶勝斥巨資先后引進一批國外的先進設備。夏禮誠有個原則，要買就買最好的。分管技改的副總，在國外相中的設備動輒幾千萬，常感到肩上的壓力。夏禮誠說，你是我放在這個位置上的，出了問題我來擔。寶勝要本文因為愛之深，對損害寶勝的人和事，夏禮誠就恨之切。寶勝每年的采購量很大，在一些人看來這個權可是個肥缺。夏禮誠堅決把它放在陽光之下，嚴格通過招投標采購。剛推行時，個別領導私下為朋友打招呼，違背招投標原則，損害企業利益。夏禮誠知道后嚴肅批評，但對方辯解，夏禮誠拍案而起：誰沒有個朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、還是要寶勝，你只能選擇一樣。“不盡心寶勝，再有本領的人在我的眼中都不是人才。”

　　寶勝辦公室的同志回憶說，那是一場“暴風驟雨”，沒見過董事長發這么大的火，連脖子都氣紅了，久久沒有消去。類似的事情，就此立出了“規矩”。

　　團結拼搏和諧創業

　　寶應縣委書記聞道才，談到夏禮誠時對記者說：這個典型非常值得樹，他的特點是精明加開明，他帶給寶勝最大的影響，就是企業既加快發展、又團結和諧的內外部環境。

　　企業和諧發展的環境太重要了。進入寶勝，老夏把激發寶勝人的潛能，看作是發展的第一要素。他想到一個“理”汽車剛剛起步，費油費電，最考驗車子每個部件的磨合程度；寶勝要從低谷中爬出來，就看寶勝人能不能團結一心，形成合力。實踐也證明，光弄來資金、企業不能形成合力，還是“起不來”，當時河南一家同樣陷入困境的電纜廠，新廠長帶來幾千萬元，可僅僅半年后就人財俱散。

　　在企業內部，夏禮誠嚴格地“謀事不謀人”。他認為，僅僅想著把什么人放在什么位置，永遠不能平衡；應當給每個人一個工作的平臺、一個事業的目標，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企業的發展，企業才能唱出“和諧之歌。”

　　相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨立經營的項目，他們相互學習、相互競爭，夏禮誠就是要營造干事業的正氣。他常說，要尊重別人，多看長處，“如果班子里每個人的長處都發揮出來了，就塑造了一個完整的董事長”。

　　一位技術骨干一度離開寶勝到外地發展，夏禮誠用共同打拼的誠意，把他“引”回寶勝，推上副總的崗位，這位同志脾氣暴、性子直，工作“不和諧”，夏禮誠同他深談交心，傳授與人溝通交流的心得，使他整體的素質提高得很快。前幾年，一位廣東老板出百萬年薪、外加車子、房子“挖”他，他笑道：“你們開不出一個條件像寶勝一樣舒心的工作環境”。

　　平時和寶勝的職工們一起吃午餐時，老夏和藹得像個長輩，有啥心里話職工當面都能說出來，老夏在寶勝的五年，職工的工資、獎金年年以近10%的幅度增長，還辦了大病統籌、住房公積金等，大家時刻感到企業的發展，與自己利益緊密地相關，企業就是自己的“家”。

　　寶勝的發展，需要良好的外部環境。作為寶應最重要的支柱企業，夏禮誠要求大家，辦事要講大局、講程序，隨著企業的發展，要主動地承擔更多的社會責任，不允許在外有任何的“張狂”。依靠“大聰明”、打“大算盤”，企業贏得了社會各個方面的支持，常打交道的縣經貿委等職能部門的領導，掛在嘴邊的話就是，我們要為寶勝爭項目、爭條件。

　　“慎獨”美名傳

　　記者到夏禮誠家采訪，頗費一番周折。他家的門怎么敲也不開，陪同采訪的寶勝辦公室小許說，我們從未進過董事長的家，他的夫人也從未到過寶勝的辦公室。

　　對此，夏禮誠和妻子有自己的苦衷，他倆姐弟13個，親屬眾多，還有很多的同學朋友，要在家里接待找他辦事的，家里的門檻“要被踏破”。

　　因此，夏禮誠進入寶勝，立了一個新的“鐵規”，他和寶勝干部的親屬不能來廠工作，更不能有生意往來。他說，寶勝這樣一個大企業，“當家”的領導安排一兩個人來工作，應該不是什么難事，可我做一個，下面就可以效仿十個、百個，企業用人就“亂”了。

　　夏禮誠唯一的女兒結婚時，在寶勝和他妻子的單位，誰也不知道。老夏的生活永遠是低調，他不愿為一個招搖的行為損害自己乃至企業形象。他的妻子在這方面，對他也非常支持，當看到夏禮誠在家露出輕松的笑臉，她知道，那準是寶勝又有新發展，“就像看到自己孩子在健康成長”。

　　一年中，夏禮誠有近半時間在外奔波，但他沒從廠里拿過一分差旅補助。因為企業效益卓著，招商引資不斷突破，縣里獎給他別墅和獎金，夏禮誠總是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企業的團結和發展，永遠在個人的利益之上。

　　在他的影響下，如今的寶勝人個個愛學習。公司副總都參加了研究生學習，到今年底，將有12人拿到mba證書。

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