優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料完整版
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，從先進(jìn)對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡材料可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。我們該怎么擬定事跡材料呢？以下是小編精心整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料完整版，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
本人畢業(yè)于xxx公路與橋梁專業(yè)，并從事過多個崗位，包括技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理。自1999年開始從事項目管理工作以來，我承擔(dān)了多個工程項目的施工建設(shè)，其中包括龍金大道五標(biāo)、杭金衢高速公路五標(biāo)和常山205國道B標(biāo)等。
在20xx年9月開始施工的sjh高速公路J3標(biāo)項目中，我擔(dān)任項目經(jīng)理，這是我從事項目管理工作以來工程造價最高的一個項目。該項目投資規(guī)模巨大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)格，施工工藝復(fù)雜，是以往建設(shè)的任何項目所無法比擬的。在整個工程項目建設(shè)過程中，我們得到了公司和指揮部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持，通過項目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰(zhàn)，成功完成了指揮部及公司下達(dá)的年度施工任務(wù)，并在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了多個第一名和標(biāo)化工地單位的稱號。
作為項目負(fù)責(zé)人，我始終以“以人為本，組織先行”為宗旨，注重團(tuán)隊建設(shè)和員工培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。在J3項目中，我付出了辛勤的汗水，得到了長足的進(jìn)步和寶貴的經(jīng)驗。我也很榮幸被評為XXX優(yōu)秀員、XXX抗臺先進(jìn)個人和20xx年嘉興市交通建設(shè)標(biāo)兵。讓每個人都知道成本管理的重要性，從而形成全員參與、共同管理的氛圍。
2、優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃物資采購和使用，避免浪費和過度采購。
3、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保證施工進(jìn)度的合理安排和控制，避免因進(jìn)度延誤而增加成本。
4、引入新技術(shù)和新材料，提高效率和質(zhì)量，降低成本。通過以上措施，我們成功地控制了項目成本，實現(xiàn)了預(yù)算內(nèi)的施工，同時也提高了施工效率和質(zhì)量。
的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并承諾遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得擅自改變施工方案，確保施工安全和工程質(zhì)量。
4、在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)范，保持施工現(xiàn)場的整潔和安全，不得亂扔垃圾，保護(hù)環(huán)境，做到文明施工。
通過以上的措施，我們在項目建設(shè)中有效地控制了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時也保障了安全生產(chǎn)和文明施工，為項目的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、在施工前，需要進(jìn)行書面的危險評估和安全施工措施的制定。同時，所有工作人員需要進(jìn)行三級安全教育，并提交詳細(xì)資料進(jìn)行審核，只有符合安全生產(chǎn)條件的人員才能開工。
2、安全科對所有工作人員進(jìn)行編號登記，并由項目部統(tǒng)一購買勞保用品，各工區(qū)需要及時領(lǐng)取并上報發(fā)放清單。
3、設(shè)備、機(jī)械到場后需要上報安全科進(jìn)行檢驗，只有經(jīng)過審核合格后才能投入使用。同時，機(jī)械和設(shè)備的詳細(xì)資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件。
4、每月28日至次月3日的其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會議日，施工隊伍負(fù)責(zé)人和安全員需要通知中規(guī)定參加的人員出差，并經(jīng)過安全科同意并上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、施工隊伍需要按照工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專項基金。
6、如果施工單位存在以下行為之一，安全科將報請項目部嚴(yán)肅處理或清退：嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從安全科管理；經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的；重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的；不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的；多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批準(zhǔn)不改的；安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的；嚴(yán)重違反治安管理條例，影響惡劣的；現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的；存在嚴(yán)重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。
7、除了制定制度和措施外，安全生產(chǎn)工作還需要每一個人來維護(hù)。為此，項目部舉辦了四次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)了200多人，增強(qiáng)了工人的安全意識。同時，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)。在安全形勢最為緊張的時候，項目部還舉辦了一次以“遵章守法、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工人的安全意識。
關(guān)愛生命、關(guān)注安全、平安是福。這是一個以提高職工警惕為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動。今年，業(yè)主在全線范圍內(nèi)開展了“安康杯”活動。在此基礎(chǔ)上，我們圍繞整個項目部開展了“四個一”活動，即讀一本安全生產(chǎn)書、查一起安全隱患或違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。由于我們及時抓住安全生產(chǎn)工作，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績。但與安全生產(chǎn)管理要求還存在一定差距，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督以及對安全隱患的分析做得不夠仔細(xì)。因此，在以后的施工中，我們應(yīng)更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到位、管理到位、措施到位，在落實上下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。
20xx年是多災(zāi)多難的一年，我們遭受了5次強(qiáng)烈臺風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺風(fēng)“XXX”等到來之際，項目部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)全體職工冒著狂風(fēng)暴雨，始終堅守抗洪第一線。由于防臺預(yù)案部署得當(dāng)，搶險及時，使得我們在同幾次臺風(fēng)的戰(zhàn)斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經(jīng)濟(jì)損失降到了最低。在抗擊“霍亂”等傳染病的時候，項目部暫停緊張的施工長達(dá)3天，積極配合當(dāng)?shù)卣⑨t(yī)院做好隔離工作，堅決做到“不受他人傳染，不傳染他人”，并做好日常消毒、衛(wèi)生工作。在抗擊臺風(fēng)、疾病的時候，項目部職工齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)的周圍，以無畏的精神戰(zhàn)勝了困難。
為確保工資足額發(fā)放到位，我們標(biāo)段積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，我們從工地的實際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項目經(jīng)理為組長的民工工資發(fā)放小組。由項目部安全科與財務(wù)科共同牽頭，對標(biāo)段范圍內(nèi)所有班組、工區(qū)進(jìn)行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況。同時，我們加強(qiáng)宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡各工區(qū)關(guān)注民工工資，保證按時足額發(fā)放，營造互動氛圍，讓民工“高高興興回家，高高興興服務(wù)于XXX”。這也是構(gòu)建“和諧項目”的一項重要舉措。
在20xx年，我們打下了堅實的基礎(chǔ)，取得了可喜的成績。但剩下的任務(wù)仍然非常艱巨。我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。
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