優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料完整版
在學習、工作或生活中，大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，從先進對象的形成和內涵上來分，事跡材料可分為在一個較長時間內形成的先進事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進事跡的材料。我們該怎么擬定事跡材料呢？以下是小編精心整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料完整版，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
本人畢業(yè)于xxx公路與橋梁專業(yè)，并從事過多個崗位，包括技術員、技術負責人和項目經(jīng)理。自1999年開始從事項目管理工作以來，我承擔了多個工程項目的施工建設，其中包括龍金大道五標、杭金衢高速公路五標和常山205國道B標等。
在20xx年9月開始施工的sjh高速公路J3標項目中，我擔任項目經(jīng)理，這是我從事項目管理工作以來工程造價最高的一個項目。該項目投資規(guī)模巨大，建設標準高，質量要求嚴格，施工工藝復雜，是以往建設的任何項目所無法比擬的。在整個工程項目建設過程中，我們得到了公司和指揮部領導的親切關懷和支持，通過項目領導班子全體成員的團結協(xié)作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰(zhàn)，成功完成了指揮部及公司下達的年度施工任務，并在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了多個第一名和標化工地單位的稱號。
作為項目負責人，我始終以“以人為本，組織先行”為宗旨，注重團隊建設和員工培訓，不斷提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。在J3項目中，我付出了辛勤的汗水，得到了長足的進步和寶貴的經(jīng)驗。我也很榮幸被評為XXX優(yōu)秀員、XXX抗臺先進個人和20xx年嘉興市交通建設標兵。讓每個人都知道成本管理的重要性，從而形成全員參與、共同管理的氛圍。
2、優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃物資采購和使用，避免浪費和過度采購。
3、加強施工進度管理，保證施工進度的合理安排和控制，避免因進度延誤而增加成本。
4、引入新技術和新材料，提高效率和質量，降低成本。通過以上措施，我們成功地控制了項目成本，實現(xiàn)了預算內的施工，同時也提高了施工效率和質量。
的安全生產(chǎn)工作負責，并承諾遵守相關安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得擅自改變施工方案，確保施工安全和工程質量。
4、在施工現(xiàn)場，要嚴格遵守文明施工規(guī)范，保持施工現(xiàn)場的整潔和安全，不得亂扔垃圾，保護環(huán)境，做到文明施工。
通過以上的措施，我們在項目建設中有效地控制了成本，提高了經(jīng)濟效益，同時也保障了安全生產(chǎn)和文明施工，為項目的順利進行打下了堅實的基礎。
1、在施工前，需要進行書面的危險評估和安全施工措施的制定。同時，所有工作人員需要進行三級安全教育，并提交詳細資料進行審核，只有符合安全生產(chǎn)條件的人員才能開工。
2、安全科對所有工作人員進行編號登記，并由項目部統(tǒng)一購買勞保用品，各工區(qū)需要及時領取并上報發(fā)放清單。
3、設備、機械到場后需要上報安全科進行檢驗，只有經(jīng)過審核合格后才能投入使用。同時，機械和設備的詳細資料必須齊全，并符合質檢條件。
4、每月28日至次月3日的其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會議日，施工隊伍負責人和安全員需要通知中規(guī)定參加的人員出差，并經(jīng)過安全科同意并上報項目經(jīng)理批準。
5、施工隊伍需要按照工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專項基金。
6、如果施工單位存在以下行為之一，安全科將報請項目部嚴肅處理或清退：嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從安全科管理；經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產(chǎn)目標的；重復違反安全生產(chǎn)規(guī)定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的；不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的；多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批準不改的；安全管理不善發(fā)生嚴重事故的；嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的；現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的；存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。
7、除了制定制度和措施外，安全生產(chǎn)工作還需要每一個人來維護。為此，項目部舉辦了四次特種作業(yè)人員培訓，培訓了200多人，增強了工人的安全意識。同時，指導作業(yè)人員進行規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)。在安全形勢最為緊張的時候，項目部還舉辦了一次以“遵章守法、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)培訓，進一步提高了工人的安全意識。
關愛生命、關注安全、平安是福。這是一個以提高職工警惕為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動。今年，業(yè)主在全線范圍內開展了“安康杯”活動。在此基礎上，我們圍繞整個項目部開展了“四個一”活動，即讀一本安全生產(chǎn)書、查一起安全隱患或違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、做一次安全生產(chǎn)事故的總結和教訓。由于我們及時抓住安全生產(chǎn)工作，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績。但與安全生產(chǎn)管理要求還存在一定差距，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督以及對安全隱患的分析做得不夠仔細。因此，在以后的施工中，我們應更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。
20xx年是多災多難的一年，我們遭受了5次強烈臺風和1次傳染疾病的肆虐。在臺風“XXX”等到來之際，項目部領導以身作則，帶領全體職工冒著狂風暴雨，始終堅守抗洪第一線。由于防臺預案部署得當，搶險及時，使得我們在同幾次臺風的戰(zhàn)斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經(jīng)濟損失降到了最低。在抗擊“霍亂”等傳染病的時候，項目部暫停緊張的施工長達3天，積極配合當?shù)卣⑨t(yī)院做好隔離工作，堅決做到“不受他人傳染，不傳染他人”，并做好日常消毒、衛(wèi)生工作。在抗擊臺風、疾病的時候，項目部職工齊心協(xié)力，緊密團結在項目部領導的周圍，以無畏的精神戰(zhàn)勝了困難。
為確保工資足額發(fā)放到位，我們標段積極響應公司、指揮部關于民工工資發(fā)放的相關要求，我們從工地的實際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項目經(jīng)理為組長的民工工資發(fā)放小組。由項目部安全科與財務科共同牽頭，對標段范圍內所有班組、工區(qū)進行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況。同時，我們加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡各工區(qū)關注民工工資，保證按時足額發(fā)放，營造互動氛圍，讓民工“高高興興回家，高高興興服務于XXX”。這也是構建“和諧項目”的一項重要舉措。
在20xx年，我們打下了堅實的基礎，取得了可喜的成績。但剩下的任務仍然非常艱巨。我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進一步，如期、優(yōu)質完成公司交給我們的任務。
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