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內控集體標兵先進事跡
無論是在學校還是在社會中，大家都用到過事跡吧，事跡具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編精心整理的內控集體標兵先進事跡，僅供參考，大家一起來看看吧。
內控集體標兵先進事跡1
一、不斷自我要求，努力學習，爭做一專多能的多面手。
雖然已是車間的業務骨干，葉輝同志卻從沒滿足。他認為，作為一個新時代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業務技能是不能適應時代開展的需要的。不斷學習，多掌握新知識新技能才不會“大浪淘沙〞被淘汰。所以他主動向老師傅學習別的車床操作技術，掌握操作技能。不斷利用業余時間苦專研，并跟床學習。常常是白天勞累了一天，晚上還跟著老師傅加班連點。就是憑著這股子不怕困難勇于吃苦的韌勁，他很快掌握了一門新的操作技能。并在老師傅搶軸承座工期緊忙不過來時立即頂了上去形成“三班倒〞，保質保量順利完成了任務。為車間分了憂。排了難，贏得了同事們和領導的交口稱贊。他用自己的實際行動證明了擁有更多的業務技能才能更實際的解決車間的實際困難。這才是當今工人應當具備的時代特色和本質風采。在以后的工作中他一定會更加努力學習，掌握更多技能，真正成為一個“一專多能〞的多面手。
二、吃苦耐勞、不計得失，勇做“老黃牛〞。
“老黃牛〞的稱號，也許在現在看來有點老土，它常常被現代年輕人用來和“傻〞、“笨〞聯系在一起。可葉輝同志卻不怕“傻〞不怕“笨，他認為現代年輕人就應該發揚老一輩不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一輩們學習，做一個善于吃苦的〞老黃牛“。在日常工作中，他臟活累活搶著干，急、難、險件當仁不讓，處處身先士卒、率先垂范。今年十月份，車間又接到十塊小底板的`加工任務，還是工期緊任務重。他二話沒說沒等領導安排就主動上床子自覺加班連點連軸轉，跟時間爭分多秒。有了去年的經驗，今年干起來更加得心應手，效率大為提高。不但保質保量保了工期，還為別的同志分擔了任務，防止了其他同志因為不能及時完成任務被考核。戰友〞連聲感謝，同時還得到了車間領導的贊許，號召大家都向他學習，他只是淡淡的說：“應該的.....應該的.....。〞
三、遵章守紀、平安上絕不馬虎。
在日常工作中，他嚴格要求自己。嚴格遵章守紀，不遲到不早退，不違反操作規程；熟記操作規程，不戴手套操作機床，不違規吊裝；堅持設備的維護和保養，堅持“兩穿一戴〞，堅持搞好聯保互保。在自律的情況下，堅持催促工友的平安行為，及時發現及時制止，杜絕不平安行為的發生。不斷使自己和車間的平安工作都爭取登上一個新的臺階。
“付出不要太在意回報，只要你真心實意的并實實在在的做到了，你的付出會有公認的，那我們還在在意些什么呢？〞他就是這樣一個人。
內控集體標兵先進事跡2
健全和完善內控管理制度，是網店支行實現穩健經營、提高經營效益、防范化解風險、確保平安開展的需要。在內控管理建設中，進行了積極有效的探索，對增強我行業務競爭能力，提高經營管理水平發揮了積極的作用，取得了一些成績，這是由于我網點從上至下深刻了解內控工作的重要性，并深知加強內控制度建設不僅能提高網點的整體工作，同時也是對柜員的最大的保護。是對員工負責的表達，通過培訓提高了柜員的.內控意識及風險防范意識。柜員能夠自覺地將內控管理規定落實到實處，有效控制風險。
一、完善內控主體建設
建立內控機制。積極培育符合我網點支行實際的內部控制文化，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為。熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發現問題和風險，把這些作為加強內控建設的重要任務。從平日晨訓開始，培訓員工業務風險控制技能，大家互相交流經驗，共同進步。在網點業務開展中，堅持一手抓經營開展中心工作不動搖，一手抓內控案防管理根底不松勁，把風險掌控能力放在與提升競爭開展能力同等重要的位置，相互促進，相得益彰，從而，提高自我監督及自我控制能力，使所分管工作能夠有效地躲避風險和加強案件防范。
二、強化內控責任落實
全網點要加強學習，熟練掌握各項規章制度，做到有章可循，定期進行風險排查和案件分析；要晨鐘暮鼓地強化防范意識，大事敲鐘，小事敲鼓，沒事敲木魚，做到警鐘長鳴。
要深刻吸取反面典型的沉痛教訓，未雨綢繆地完善預防措施；要加強制度建設，不斷完善內控管理制度，并且從細小做起，記錄平日發生的各類可控、不可控風險事件，共同學習，提高業務技能。
同時，業務主管部門實施“一崗雙責〞、發揮再監管作用，要強化授權管理，認真履行崗位職責，確保監督不流于形式；同時各業務主管堅持自律監管與自查自糾相結合、常規檢查與專項檢查相結合，現場監督與非現場檢查相結合，確保監管檢查到位，不走過場，不留監管盲點。
三、改良內控鼓勵和考評制度
實現鼓勵與風險約束的平衡。通過制定和實施一系列制度程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程和機制。建立科學的鼓勵與約束機制的重點應該是以建立薪酬與經營績效和個人業績相聯系的機制為原那么，建立科學合理的分層面績效評價體系的根底上，對工作人員實行與其業績相掛鉤的多維鼓勵機制。
四、提高整體風險防控能力
通過晨訓、晚間學習，強化規章制度培訓學習，是員工熟悉政策、規章制度，正確運用規章制度和合規操作的前提，把法規和準那么作為合規的依據，讓廣闊員工自覺遵守和執行，才能從源頭上防范合規風險。學習的內容為各個時期的政策、法規學習和具體案例分析，使員工懂得自己在工作中“有所為，有所不為〞，增強員工的合規操作意識，嚴格操作程序，堅決克服“大錯不犯，小錯不斷〞的違規行為，防止案件的發生。
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