生產(chǎn)管理能手事跡

生產(chǎn)管理能手事跡（通用13篇）

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。擬事跡需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理能手事跡，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 1

　　XX，男，漢族，1987年10月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任中化二建集團山西安裝公司質(zhì)安科長。參加工作以來，一直嚴格要求自己，積極上進，堅守個人工作崗位，嚴謹務(wù)實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿地完成各項工作任務(wù)。不論是在業(yè)務(wù)能力方面，還是在政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)提高和遵紀守法等各方面都較好地發(fā)揮著共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，得到了廣大干部群眾的普遍好評。

　　對標先進，加強學(xué)習(xí)。

　　在施工一線項目管理過程中，多以HSE經(jīng)理身份參與項目管理團隊合作。通過與不同的業(yè)主、總包單位合作學(xué)習(xí)，對HSE體系運行有了較為全面、系統(tǒng)的理解和掌握。經(jīng)與國電系統(tǒng)、石化系統(tǒng)、中色海外建設(shè)公司合作，更加深化提高了對公司HSE管理制度的運用，推動了各項目安全文明施工的精細化管理按照項目經(jīng)理及公司各項安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形式，所有建設(shè)項目都順利通過“百萬安全工時”考核。2017年初任職安裝公司質(zhì)安科長，本年度累計完成安全工時2000450，安全管理方面未發(fā)生一起生產(chǎn)性安全事故及職業(yè)健康安全事故。

　　多措并舉，全面管理。

　　哈薩克硫化工程項目作為國家“一帶一路”沿線國家建設(shè)項目，境外施工的.安全管理更是重要任務(wù)板塊。項目實施過程中， HSE管理團隊及各施工隊、施工隊長多次獲得業(yè)主及總包單位各季度“優(yōu)秀班組”、“先進個人”的殊榮。項目開工以來安全生產(chǎn)工作開展情況事態(tài)良好，多措并舉，安全基礎(chǔ)工作扎實有效。為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，特制定了安全片區(qū)劃分責(zé)任制度，由HSE經(jīng)理負責(zé)全場安全管理工作，專職安全員牽頭并結(jié)合各區(qū)域兼職安全員共同開展各項工作。將安全工作分配到各責(zé)任人，并在制定的《海外項目HSE管理細則》中詳細說明了獎懲規(guī)定和方法，結(jié)合各責(zé)任人實際工作情況進行考核，按月進行獎罰，安全責(zé)任得到落實，嚴格執(zhí)行《勞動保護條例》規(guī)定，為現(xiàn)場所有工人配備生產(chǎn)所需的勞保用品，確保了安全生產(chǎn)。牽頭組織各級安全管理人員召開每周HSE專題會，總結(jié)上周安全工作，布置本周工作重點，對工作中的不足之處及時指出，及時處理，確保整改措施到位，對排查不認真、整改不徹底的相關(guān)人員進行考核。

　　加強培訓(xùn)，提高認識。

　　推行人性化的安全管理模式。各級管理人員要帶著感情抓好安全生產(chǎn)，切實提高廣大施工人員的安全意識，使職工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。各級安全管理人員時刻關(guān)注安全問題，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，逐級落實安全責(zé)任制。深入貫徹業(yè)主的要求和規(guī)定，積極配合業(yè)主方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真整改，確保了整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。同時聘請專業(yè)培訓(xùn)師對所有特種作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，特別是對消防安全知識、腳手架安全知識、起重安全知識、用電安全知識等進行了專項培訓(xùn)，有效的提高了每名工人的安全意識，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。

　　在安全管理工作開展中，他以“生命至高無上、安全責(zé)任為天”為指導(dǎo)和目標，帶領(lǐng)各級HSE管理團隊繼續(xù)努力奮斗，為集團公司完成各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定基礎(chǔ)！

　　生產(chǎn)管理能手事跡 2

　　XX，男，1988年3月出生，中共黨員，大專學(xué)歷，中級工。2009年畢業(yè)于河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院采煤專業(yè)，現(xiàn)為唐山礦業(yè)公司三掘區(qū)煤巷掘砌工、工會主席。

　　他勤而好學(xué)獲得佳績，成為青年崗位標兵。

　　參加工作以來，XX堅持勤看勤問勤練，不斷“充電蓄能”。憑著這股學(xué)習(xí)勁頭，XX在2017年唐山市首屆青年安全生產(chǎn)管理崗位技能競賽中榮獲優(yōu)勝個人稱號，并在接下來2018年、2019年舉辦的唐山市第二屆、第三屆青年安全生產(chǎn)管理崗位技能競賽中分別獲得第十名、第八名，被評為唐山市青年崗位能手稱號、安全生產(chǎn)管理崗位標兵。

　　他敏而善思創(chuàng)新舉措，幫助青年素質(zhì)提升。

　　作為團支部書記，XX在自己不斷成長進步的同時，積極采取因人而異、因類施教的.形式，幫助帶動青年發(fā)展。從2016年7月至今，在XX的幫助帶動下，該單位青年推報“五小創(chuàng)新”102項，推廣應(yīng)用的有17項，累計節(jié)省資金約8萬元，減少工時約900個；組織師徒對子15對，技術(shù)等級均獲得提升，其中兩名青年提升到班組長崗位。

　　他嚴而盡責(zé)堅持原則，保障青年安全生產(chǎn)。

　　作為一名青安崗崗長，XX堅持“安全第一、預(yù)防為主”，嚴把員工行為關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)、嚴把隱患排查關(guān)，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)做貢獻。在近年來，他平均每月排查隱患20余個。在他的努力下，2019年該單位青年“三違”人次較上年下降31%，為該單位連續(xù)三年被公司評為“五型區(qū)科”和“安全自主管理先進單位”做出了積極貢獻。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 3

　　如果把涉爐企業(yè)安全生產(chǎn)管理比作一道應(yīng)用題，那么，市應(yīng)急管理局基礎(chǔ)科XX無疑是一個答題好手、“填空”能手。近年來，由他操刀的《涉爐企業(yè)專項安全規(guī)范標準》《興化市砌爐烘爐用爐安全操作指南》《涉爐企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)定置管理工作指南》等，不但填補了我市涉爐企業(yè)安全生產(chǎn)方面的多項空白，也在實戰(zhàn)中實現(xiàn)“生產(chǎn)有規(guī)范、監(jiān)管有標準、執(zhí)法有依據(jù)、安全有保障”的效果。

　　XX原在執(zhí)法一線工作，去年3月份調(diào)到基礎(chǔ)科。基礎(chǔ)科工作量大、壓力更大，需要監(jiān)管3000多家工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)，其中涉爐企業(yè)328家。而涉爐企業(yè)普遍存在生產(chǎn)不規(guī)范、管理者和工人“憑經(jīng)驗”操作等亂象，開展專項治理也面臨無抓手、難操作等現(xiàn)實難題。如何讓“野馬”套上安全的“籠子”？結(jié)合長期一線工作經(jīng)驗，在深入研究思考、請教權(quán)威專家、聽取管理人員和操作人員意見的基礎(chǔ)上，去年底，XX起草了《興化市涉爐企業(yè)專項安全規(guī)范標準》。從立項手續(xù)、安全手續(xù)、機構(gòu)人員、管理制度、教育培訓(xùn)，到風(fēng)險辨識、隱患排查、應(yīng)急處置，《標準》共七大項、四十三條，為我市涉爐企業(yè)整改提升指明了方向。隨后，他又起草制定了《興化市涉爐企業(yè)專項治理工作方案》，明確治理目標、責(zé)任部門、工作方法等，使得專項治理更加有的放矢。在百日攻堅行動等實戰(zhàn)中，《標準》與《方案》得到有效運用并取得較好效果。

　　涉爐企業(yè)缺乏實用規(guī)范、可操作性的“教材”，是影響安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性難題。今年3月，XX邀請專家出謀劃策，利用一個星期的時間，制定了《興化市砌爐烘爐用爐安全操作指南》，列出企業(yè)在爐襯砌筑、烘烤使用當(dāng)中的注意事項，指導(dǎo)企業(yè)如何安全地把控爐襯砌筑質(zhì)量、開爐前檢查項目等，在向企業(yè)灌輸“隱患就是事故”理念的同時，也讓企業(yè)享受到“《指南》在手、用爐知識全有”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。涉爐企業(yè)的現(xiàn)場管理也是安全生產(chǎn)中不可忽視的問題。XX起草的'《涉爐企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)定置管理工作指南》，指導(dǎo)企業(yè)如何優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、改變臟亂差和安全管理混亂等現(xiàn)象�！吨改稀烦雠_后，他選擇11家企業(yè)上門提供指導(dǎo)服務(wù)，有效改變了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提升了安全生產(chǎn)條件。

　　XX將心思和精力撲在工作中，有時就顧不上需要他照料的家庭。XX家在泰州城區(qū)，來回一百公里左右的上下班路程，他必須天不亮就“早出”，晚上九點鐘才能“晚歸”，工作忙起來更是回不了家。他的妻子懷上二胎后，仍像往常一樣忙里忙外，孕檢、產(chǎn)檢都是自己一個人拖著不便的身子到醫(yī)院做檢查。今年6月，他們的二寶出生，當(dāng)時正是安全檢查特別忙碌的時段，陪產(chǎn)假還沒休完，XX就又回到了工作崗位。雖然家人對他的工作給予特別的理解和支持，但捫心自問，XX總是覺得愧對家人，這個時候，他就會把 “用工作成績回報家人”作為安慰自己的方式，更加注入持續(xù)的工作動力。XX自2020年3月份主持基礎(chǔ)科工作一年來，牽頭開展了涉爐、粉塵涉爆、工業(yè)企業(yè)使用�；�品等多行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項治理，推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建、雙重預(yù)防機制建設(shè)等重點工作，得到了泰州市局肯定認可。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 4

　　XX，男，33歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任天辰銘辰雅苑項目項目副經(jīng)理，高級工程師。從參加工作至今，先后于中海石油天野化工6萬噸/年聚甲醛項目、內(nèi)蒙古三維備用鍋爐項目、天野佳園房地產(chǎn)項目、阿拉善盟圣牧高科奶粉生產(chǎn)線項目、天辰銘辰雅苑項目從事技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　自上班以來，XX始終堅持技術(shù)導(dǎo)向，認真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理的重要性，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，同時能不斷加強學(xué)習(xí)，在過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力創(chuàng)新，積極應(yīng)用四新技術(shù)提高生產(chǎn)效率，降低成本，取得了良好的效果。

　　打鐵還需自身硬，自從事建筑行業(yè)以來，面對建筑工程施工技術(shù)、材料的不斷更新，他日漸覺得自己知識儲備有限，為此他通過各種途徑，自行學(xué)習(xí)鉆研提高，特別是對于一些新接觸的工程做法，格外留意。在天野佳園項目施工中，高層首層和二層外墻原設(shè)計為普通薄抹灰保溫外墻，后建設(shè)方提出改用新型材料和施工技術(shù)--—外墻保溫裝飾一體板，對于外墻保溫裝飾一體板的施工，我公司尚屬于首次應(yīng)用，這是一個什么樣的材料、有哪些特點、施工中有哪些要點，質(zhì)量控制主控項目是哪些，國家都還沒有具體技術(shù)規(guī)程、規(guī)范可查，為此項目成立專門的技術(shù)創(chuàng)新小組，由他具體負責(zé)施工方案的編制。任務(wù)下達后，他立刻展開相關(guān)資料的搜集工作，通過市場調(diào)研、與材料供應(yīng)商接觸了解，終于大體理清了大的施工方向，從保溫裝飾一體板的排版、定尺、切割、錨固件連接固定方式、耐候膠密封施工到訂貨尺寸清單編制、施工安全技術(shù)交底，到現(xiàn)場施工組織，他都全程跟蹤確定具體方案方法，不僅完美的編制了切實可行的施工方案，更一步步見證和落實方案的實施。最終，天野佳園項目保溫裝飾一體板施工不僅取得了實實在在的優(yōu)良實體效果，也成為公司的一個技術(shù)創(chuàng)新科目，經(jīng)濟和社會效益取得了雙豐收。天野佳園項目也獲得了化學(xué)工程優(yōu)質(zhì)獎。

　　一段段施工經(jīng)歷的考驗，迅速把他培養(yǎng)成一個技術(shù)過硬，管理更精的年輕骨干。在全廠地下管網(wǎng)施工過程中，由于該項目的施工周期長，變更較多，他發(fā)揮自己善于溝通協(xié)調(diào)的能力，與其它四個兄弟裝置采用送出制的管理辦法，服務(wù)好各工號的`原則，在全廠一級管網(wǎng)完成的同時，給二級管網(wǎng)的預(yù)埋提前做好了預(yù)留，最終實現(xiàn)完美對接。通過自己多年的施工經(jīng)驗對整個管網(wǎng)的施工提出了優(yōu)化建議，最終得到了設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理認可，使整個系統(tǒng)順利打通。

　　在施工過程當(dāng)中，屋面防水施工時撰寫了《PVC防水卷水施工工藝》的技術(shù)創(chuàng)新，干煤棚球形網(wǎng)架施工時撰寫了《大跨度球形網(wǎng)架施工工藝》，對現(xiàn)場的施工提供了科學(xué)性的指導(dǎo)。他所管轄的裝置在試車階段全部一次試車成功，最終該項目按業(yè)主要求的節(jié)點一次投料成功，生產(chǎn)出合格優(yōu)等品。有了上一工程的經(jīng)驗，辦理簽證更是得心應(yīng)手，最終在整個項目的簽證中，他所管轄區(qū)域辦理的份額是占比最大的。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 5

　　黃xx，男，1959年7月出生，1978年12月參軍，在89803部隊服役，1997年專業(yè)，一直在永興縣交通局工作，任黨組副書記、副局長。這位甘當(dāng)鋪路石的優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部，在轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作的20多年間，他曾十多次受到上級有關(guān)部門的表彰，并深受群眾擁戴。2006年至2009年連續(xù)四年被縣委、縣政府評為先進個人。2007年連續(xù)三年獲得全市安全生產(chǎn)第一名，2009年永興縣交通局并代表全市參加省里的交通安全檢查，為我市贏得了榮譽。

　　一、認真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

　　黃xx雖為副處干部，但在學(xué)習(xí)上沒有絲毫懈怠，從不放松學(xué)習(xí)，特別對理論和交通業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)表現(xiàn)突出。近2年來，共作讀書筆記5萬字，撰寫調(diào)研文章6篇，其中調(diào)研文章《我縣交通安全的現(xiàn)狀與對策》入圍2009年全縣“百題調(diào)研獻良策”優(yōu)秀教研成果獎。

　　面對干部隊伍中存在不注重學(xué)習(xí)的問題，黃xx深深感到，在擁有近千人的隊伍、300多名黨員的交通系統(tǒng)“大家庭”中，如果學(xué)習(xí)跟不上，整個隊伍就不可能有良好的素質(zhì)，交通事業(yè)就會變成“空中樓閣”。對此，他一方面提出要抓工作先抓隊伍，抓隊伍先抓教育的工作思路；另一方面與干部職工促膝長談，并且首先從自身做起。他親自主持參與交通局主辦的“學(xué)習(xí)馬恭志演講”、“讀書”等活動，為年輕干部職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)樹立了榜樣。漸漸地，干部職工隊伍穩(wěn)定了，學(xué)習(xí)的熱情高漲了，工作作風(fēng)改變了，整個交通系統(tǒng)學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)。

　　二、率先垂范，出色完成工作任務(wù)

　　黃xx在部隊就事事爭先，起著模范帶頭作用。為此，入伍不久，便入了黨、提了干，先后擔(dān)任正排司務(wù)長、副連參謀、正連助理員、副營級助理員、正營財務(wù)司長、副處長（副團級）等職務(wù)。到1997年轉(zhuǎn)業(yè)時，他已是一位副處職軍官了。長期的部隊生活，磨勵了他敢打敢拼、不畏艱難險阻的`優(yōu)良品格。這樣，轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作后，他也時常表現(xiàn)出辦事果敢、雷厲風(fēng)行的一面。

　　從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，投身于交通這片熱土的建設(shè)洪流之中。他先后參與了永興大道、馬三公路、永塘公路、金樟公路、鯉大公路的修建工作。風(fēng)餐露宿，日夜戰(zhàn)斗在工地的第一線，幾年來，沒有休一個完整的節(jié)假日，為我縣公路建設(shè)作出了卓越的貢獻。

　　在分管交通安全期間，我縣11個碼頭留下了他辛勤的腳印和汗水。今年在安全生產(chǎn)專項整治活動中，黃xx既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，親臨現(xiàn)場，共檢查車輛126臺次，船舶127艘次，查出違章及隱患20處，取締非法載客的農(nóng)用船4艘，有效地杜絕了事故的發(fā)生，確保了人民的生命財產(chǎn)的安全。

　　尤其是在2006年“7，15”抗洪中，不顧生命危險，趕赴鯉大公路D標拌合場，組織人員成功解救被洪水圍困的八名守夜值班人員，受到沿途群眾的高度贊揚。

　　三、勤政廉潔，自覺筑牢反腐防線

　　“有公德乃大，無私品自高”，黃xx作為一名分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)深諳此理。于是，他在日常工作和生活中以“廉”當(dāng)頭，嚴格要求自己，十分注重個人修養(yǎng)，自覺抵制形形色色腐敗侵蝕。黃xx在主管公路時，嚴把質(zhì)量關(guān)。2006年，鯉大公路某標段老板偷工減料，造成面板斷裂，被黃xx發(fā)現(xiàn)后，責(zé)令承包老板“返工”，老板想請他吃飯，送紅包，請求他網(wǎng)開一面，被黃xx嚴詞拒絕，老板不得不重新返工。2006年下半年，由于原材料價格上漲，為了減少損失，降低成本造價，自己自費多處考察，了解行情，采用材料限價的辦法，就碎石一項節(jié)約資金幾十萬元，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 6

　　小楊是公司機動科一名普通的技術(shù)工人，在工作中，他遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都起到模范帶頭作用。

　　他雖然文化水平不高，但是他對釀醋工藝了解非常透徹，他話不多，經(jīng)常蹲守在生產(chǎn)第一線，對機器設(shè)備進行反復(fù)試驗，他還利用休息間隙對拆換下來的零件經(jīng)過進行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。

　　艱苦的努力，務(wù)實的工作，多年的鉆研、學(xué)習(xí)、提高，不僅使小楊成為了業(yè)務(wù)骨干、土專家，也極大的降低了公司生產(chǎn)成本，提高了工作效率，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度評價，尤其是小楊開創(chuàng)性的將酒精發(fā)酵缸改為自行設(shè)計的發(fā)酵罐，節(jié)省了空間，節(jié)約了人力，對整個釀醋行業(yè)的科技化發(fā)展都起到了巨大的推動作用。

　　酒醋同源，制醋先釀酒。酒精發(fā)酵是釀醋工藝最關(guān)鍵的一道工序，傳統(tǒng)的`酒精發(fā)酵工藝都使用大缸，勤勤懇懇，勤勤懇懇任勞任怨。如果要規(guī)�；�發(fā)展，對空間及人力有很高的要求。小楊經(jīng)過不斷的鉆研、反復(fù)試驗，設(shè)計出立體式酒精發(fā)酵罐代替大缸，實現(xiàn)了全封閉清潔化生產(chǎn)，同時加入恒溫控制系統(tǒng)，使發(fā)酵不受氣候影響，不但保持了老陳醋的特點，而且理化衛(wèi)生指標達到了國際先進標準，大大提高了出品率和生產(chǎn)效率，勞動力節(jié)省95%，占地節(jié)約80%，經(jīng)濟效益顯著。

　　使用酒精發(fā)酵罐代替大缸，改變了千百年不變的傳統(tǒng)工藝，不僅解決擴產(chǎn)與空間、人力之間的矛盾，而且邁出了釀醋機械化、科技化的第一步，為老陳醋酒精發(fā)酵工藝中采用微機控制技術(shù)奠定了基礎(chǔ)，這是山西老陳醋生產(chǎn)工藝的一次巨大的創(chuàng)新，是造福全人類的一次壯舉。

　　在生產(chǎn)過程中，機器出現(xiàn)故障，小楊無論是白天還是黑夜、不管身體好不好，在排除故障時他都是起帶頭作用，并以自身行動感染和帶動著周邊的所有人，以他們最快的速度把故障排除，恢復(fù)生產(chǎn)。

　　2012年，小楊共參與設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新15項，提出并落實改革措施11條，為公司節(jié)約成本300余萬元，機器設(shè)備工作效率提高15%。

　　小楊的鉆勁不僅表現(xiàn)在技術(shù)革新上，還表現(xiàn)在實際工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，由表及里，觸類旁通。

　　現(xiàn)如今，憑著這股鉆勁，他已成為了集技術(shù)工、修理工、焊工為一身的全能人才。

　　擁有舞臺，成就精彩普通技術(shù)工人先進事跡材料---，勤勤懇懇任勞任怨事跡材料。多年來，小楊以人生的實踐譜寫了一名新時期工人把學(xué)習(xí)當(dāng)作看家本領(lǐng)，把作為第一特點、第一長處、第一智慧、第一本源的心路歷程。這一切，都驗證了他的格言：人生不一定要名牌大學(xué)畢業(yè)，但一定要把學(xué)習(xí)作為立身之本。他不僅成就了自己，也成就一個學(xué)習(xí)型的集體，成就了知識型工人的一個時代范本。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 7

　　作為一名八八年進廠的老工人，在生產(chǎn)一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年�！拔沂且幻�銑工，這是我的本職工作。”小峰總是用這句話鞭策自己。“當(dāng)工人就要當(dāng)個好工人，做出來的零件質(zhì)量必須是一流的”，這是小峰堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結(jié)果也是令人滿意的。

　　鉆研技術(shù)、增進才干

　　作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的觀念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書本上可以學(xué)到的，而是在平時工作中不斷邊學(xué)習(xí)，邊推敲，平時經(jīng)常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點書籍。理論與實踐相結(jié)合，向書本學(xué)知識，把實踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂，細細琢磨每個加工細節(jié)。他帶著問題學(xué)，迎著困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當(dāng)作自己提高技能，超越自我的機會。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時間緊迫，小峰憑著過硬的技術(shù)，頑強的毅力，加班加點如期地完成了任務(wù)，不但時間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車間的好評。

　　勤肯工作、不畏勞苦

　　小峰從事的工作技術(shù)性強，沒有過硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時工作中主動做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿足公司的.生產(chǎn)經(jīng)營需要，大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時間緊、任務(wù)重，調(diào)度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車間安排。不計個人得失，出色完成了各類任務(wù)。攻克了一個又一個難關(guān)，積極為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個加工件，自己從未做過，而且加工精度高，為了完成任務(wù)，他就主動虛心請教老師傅，自己想方設(shè)法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿完成了任務(wù)。

　　甘愿奉獻、再攀高峰

　　小峰同志，平時為人誠懇、工作勤奮、技術(shù)過硬，加工出來的`零件幾乎免檢，全年完成工時9646小時，加工工件質(zhì)量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時，主動輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng)新，與時俱進才能站穩(wěn)腳跟。小峰同志正是以這樣的精神時刻勉勵自己，把自己學(xué)到的技術(shù)，用于工作中，奉獻給車間，為車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 8

　　xxx，1983年出生，20XX年2月參加工作，20XX年1月調(diào)往開拓隊，擔(dān)任生產(chǎn)二組掘進組長。身為80年代出生的青年，他帶著滿腔的熱血，無怨無悔地選擇了礦山，憑著一股用不完的干勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，埋頭工作，一干就是7年。他勤奮好學(xué)，平常下了班經(jīng)常研讀一些技術(shù)方面的相關(guān)書籍，不斷提高著自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，而在工作中，他不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力、忠于職守的態(tài)度和細心認真的工作風(fēng)格，贏得了全隊上下所有人的贊譽，成為了一名典型的模范班組長，因為他性格開朗，樂于助人，團結(jié)同事，所以人送稱呼“小許”，親切的昵稱足以表達他的為人。不辭艱辛，開拓進取創(chuàng)事業(yè)

　　煤礦行業(yè)苦、臟、累、險，許多人都因為不適應(yīng)這樣艱苦的工作環(huán)境，另找他途，然而，生在改革開放新時代的小許，卻在畢業(yè)后毅然選擇了這一行，并且在這樣的環(huán)境中干的有聲有色、得心應(yīng)手。11年二采區(qū)回風(fēng)巷遇矸，新掘巖機司機技術(shù)不熟練，作業(yè)中時不時出錯，為提高工作效率，綜掘進司機出身的小許親自上機切割，因為沒有除塵機，噴霧灑水裝置效果也不明顯，所以機組開始工作以后，工作面基本全被巖灰籠罩，能見度不足1米，而就是在這樣的'環(huán)境中，小許帶領(lǐng)全組取得了每班1米的好成績，為當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了巨大貢獻。無論多艱苦的工作環(huán)境，他毫無怨言，和班組工友們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。他經(jīng)常說：“雖然煤礦工作讓大家彎下了腰，但是我們有無堅不摧的意志！”，就是這樣一種精神，感染著大家，鼓舞大家在困境中闖出一番事業(yè)。

　　身先士卒，兵頭將尾的典范

　　作為一名班組長，小許時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。開拓剛建隊之初，組里都是參加工作不久的新工人，安全意識淡薄，操作技術(shù)不熟練，每次作業(yè)，他都會邊幫著干活，邊告訴新工人遇到各種情況應(yīng)該如何處理，如何總結(jié)經(jīng)驗。工作面條件差的時候，他總是第一時間出現(xiàn)在最艱苦的地方，以高度的責(zé)任心，沖鋒陷陣，指揮大家迎難而上，一鼓作氣的解決問題，排除隱患。

　　班組工作重在管理，班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。11年年初，班組隊伍重調(diào)后，面對經(jīng)驗豐富的老職工大量外調(diào)和新工人缺乏實際經(jīng)驗的艱難局面，小許并沒有灰心，在工作中他處處以身作則，“我做不到的不會要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在他的鼓勵下，全組掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮。

　　他還在班組內(nèi)部建立健全了各項管理制度，針對試行中遇到的問題，他廣泛征求組員意見并通過會議公開修改決定，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設(shè)中，把管好人用好人作為干好各項工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在

　　生活上重視團結(jié)友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個團結(jié)、和諧、奮進的隊伍。

　　正是有了小許這樣的模范，今年以來，生產(chǎn)二組在他的帶領(lǐng)下，頑強拼搏，迎難而上，在進尺、生產(chǎn)指標、安全文化建設(shè)等各方面均取得了不凡成績，曾先后多次被評選為“優(yōu)秀班組”，不僅安全無事故，組員收入也顯著增加，班組內(nèi)部各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整隊的平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標桿，起到了模范帶頭作用。苦練技能，提高效益的踐行者

　　班組工作的好壞，與職工隊伍的技能和綜合素質(zhì)有著直接的關(guān)系，為此，小許抓住有利時機，利用隊內(nèi)先抓技能培訓(xùn)后抓產(chǎn)量的指示，大膽重用細心好學(xué)的新職工，每班言傳身教，加強隊伍后備人才的培養(yǎng)，給予新職工充分的練手時間，小許還根據(jù)自己的工作經(jīng)驗仔細鉆研，認真總結(jié)，并在工作面親自示范，使得該組職工的技術(shù)操作能力得到了大大加強，目前為止，已達到人人能夠獨立操作的水平，并且通過一年的學(xué)習(xí)規(guī)范養(yǎng)成，本班組的員工素質(zhì)得到了前所未有的提高，干事創(chuàng)業(yè)的積極性也得到了進一步的提升。

　　困難面前不低頭，榮譽面前不驕傲。他本著追求更高目標的目的，兢兢業(yè)業(yè)地干好每項工作，默默無聞、任勞任怨，一心撲在班組的安全生產(chǎn)和內(nèi)務(wù)管理上。殷勤的付出和汗水，終于換來了累累的碩果，我們相信，他一定能夠帶領(lǐng)他的團隊再創(chuàng)輝煌！

　　生產(chǎn)管理能手事跡 9

　　該同志能堅決貫徹執(zhí)行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認真履行醫(yī)院安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，講學(xué)習(xí)、抓落實、求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)。為切實抓好安全生產(chǎn)工作，按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢、促進衛(wèi)生事業(yè)健康、快速發(fā)展上做出了積極貢獻。工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全。最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，確保了醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　一、落實“三個到位”

　　1、責(zé)任到位。通過制定安全制度、召開安全工作會議等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，明確安全責(zé)任，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到職工家喻戶曉，警鐘長鳴。

　　2、檢查到位。經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞醫(yī)院消防安全重點科室、重點部位，對消防通道、安全隱患、責(zé)任落實情況等方面進行監(jiān)督檢查，采取重點檢查、集中檢查和不定期檢查相結(jié)合的辦法，使職工安全意識明顯加強。

　　3、整改到位。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立安全隱患整改臺帳，對存在安全隱患在全院進行通報和爆光并提出整改要求。并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。

　　二、搞好四個結(jié)合

　　一是把檢查和處罰治理結(jié)合起來。嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院的各項制度和規(guī)定，落實“一崗雙責(zé)”，對該處罰的處罰，該整改的整改，進一步完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　二是把檢查和隱患整改結(jié)合起來。根據(jù)檢查出的存在問題，督促相關(guān)科室搞好安全隱患整改工作，將整改責(zé)任落實到人，制定切實可行的整改措施，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，采取切實有效的監(jiān)控措施，積極尋求解決途徑。確保萬無一失。

　　三是要把檢查與績效考核工作結(jié)合起來。為醫(yī)院認真搞好安全管理工作的'考評提供科學(xué)、準確依據(jù)。對于發(fā)生安全責(zé)任事故的，按照“安全事故，一票否決”原則，取消一切評先樹優(yōu)資格。

　　四是把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來，針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強整改的同時，督促全院科室對各科應(yīng)急預(yù)案進行制定和完善。加強職工安全意識的教育培訓(xùn)，定期進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件和四防安全的應(yīng)急處置和逃生演練，提高了全院職工處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 10

　　xxx在鐵煤集團熱電廠已經(jīng)整整工作了十個年頭了，這十年里，他用自己過硬的技術(shù)，肯吃苦的精神以及對工作的那份熱情和執(zhí)著，換來了領(lǐng)導(dǎo)的理解和信任;換來了同事們的尊重和愛戴，同時，也換來了一份又一份屬于他的榮譽。面對接踵而來的褒獎，他并沒有放松對自己的要求，而是更加腳踏實地忘我工作著，用自己的實際行動詮釋著對礦區(qū)供暖、發(fā)電工作的那份真情。

　　作為生產(chǎn)科科長，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行是xxx的職責(zé)，他在完成日常的生產(chǎn)任務(wù)的同時，先后組織了熱電廠的3#爐、4#爐建設(shè)工作。在4#鍋爐設(shè)計安裝的那段日子，xxx帶領(lǐng)工程技術(shù)人員嚴把設(shè)計關(guān)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，提出多項設(shè)計變更，為熱電廠安全經(jīng)濟運行做出了很大的貢獻，就拿4#爐取樣加熱系統(tǒng)來說，xxx按照熱電廠的實際推翻了廠家原設(shè)計方案，并提出自己的設(shè)計方案，僅此一項就多節(jié)約資金20萬元。工程施工工程中，他嚴把質(zhì)量關(guān)，4#爐光焊口有XX多個，他都是逐個檢查、監(jiān)督，才確保XX多個焊口一次打壓成功。在 4#爐工程完工進入的調(diào)試工作階段時，xxx大膽提出4#爐的調(diào)試工作由熱電廠自己人員進行，以往外委調(diào)試不僅耗費時間，而且還浪費大量資金，在他看來，只有自己的工作人員最了解自己的工程，在組織調(diào)試工作期間，他早來晚走，節(jié)假日全不休息，義務(wù)加班達150多個。尤其在工程收尾及調(diào)試期間經(jīng)常每天晚上9：00以后才回家。由于施工現(xiàn)場每天要爬到40米高的鍋爐至少3個來回，致使保溫材料的纖維物進入呼吸道，造成連續(xù)咳嗽一個多月，他一直都沒有抽出時間去醫(yī)院治療。直到安全生產(chǎn)調(diào)試結(jié)束后，他才去醫(yī)院。經(jīng)過努力，鍋爐調(diào)試按計劃順利實現(xiàn)。從冷態(tài)分部試運，到熱態(tài)驗收共經(jīng)歷了15天，比電力行業(yè)的平均水平還縮短了15天，為集團公司節(jié)約調(diào)試費用60萬元。不僅如此，經(jīng)過內(nèi)部調(diào)試的4#爐還創(chuàng)造了連續(xù)運行150天無檢修的連續(xù)運行記錄。

　　XX年，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，決定對小型機組征收三項基金(三項基金指三峽基金0.04元、城市附加費0.007元、農(nóng)用改造還貸基金0.02元)。這就表明熱電廠每發(fā)一度電就必須向國家交納0.31元基金。熱電廠年發(fā)電為4.2億度，如果按要求交納費用，則一年交納1300多萬元。電廠將不存在利潤。會造成電廠無法繼續(xù)生存。為此xxx受廠委托進行免征三項基金工作，接到任務(wù)后，xxx馬上查找國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)多方查詢，他終于找到了國家經(jīng)委、發(fā)改委從XX年到現(xiàn)在所有關(guān)于電力產(chǎn)業(yè)政策的文件，并從中獲悉了國家對自備電廠的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠免征三項基金。因此他開始著手進行熱電廠熱電聯(lián)產(chǎn)申請工作(對省經(jīng)委進行)。在短短的2個月內(nèi)，他對熱電廠XX年的各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營臺帳進行統(tǒng)計、核算并收集各項申請熱電聯(lián)產(chǎn)資料，進行反復(fù)核實發(fā)現(xiàn)電廠完全符合熱電聯(lián)產(chǎn)條件，因此經(jīng)請示集團公司與遼寧省政府經(jīng)委批準后，著手開展申請工作。他組織生產(chǎn)科人員義務(wù)加班連續(xù)奮戰(zhàn)60多天，期間往返鐵嶺、沈陽經(jīng)委電科院等部門20余次，光申請及驗收材料就多達300多頁。經(jīng)過努力，終于完成了申報的準備及驗收工作。在XX年5月17日通過了省經(jīng)委組織的專家驗收。由于準備工作充分，正常的驗收時間為1-2天，熱電廠的驗收工作僅用了多半天的時間，驗收工作結(jié)束后，專家們對驗收的準備工作給予了一定的肯定，專家們認為數(shù)據(jù)準確、詳實、各種資料齊全，完全符合熱電聯(lián)產(chǎn)的條件，至此，熱電廠熱電聯(lián)產(chǎn)申請工作得到了批準，這標志著熱電廠每年將為集團公司節(jié)約資金1300多萬。

　　xxx對待工作是真誠的、執(zhí)著的，容不下半點瑕疵。XX年，礦區(qū)供暖效果不好，致使許多住戶溫度達不到要求。給礦區(qū)職工、家屬生活帶來影響，得知情況后，xxx聯(lián)合有關(guān)人員組織攻關(guān)，查找問題原因。經(jīng)過幾天的連續(xù)查找原因，現(xiàn)場實地對各運行參數(shù)的測量及校核計算，他發(fā)現(xiàn)電廠蒸汽數(shù)量足夠，各種參數(shù)也符合標準，但是熱量送不出去，主要原是一種奢望。即便xxx能抽出時間來與孩子一起呆一會，也不一定什么時候手機忽然響起，于是，xxx便披上衣服轉(zhuǎn)身而去，每到這時，孩子總是不知所措好一會，才哇一聲哭起來，手機的鈴聲成了孩子最不愿聽到的聲音。一次，熱電廠按期完成了檢修任務(wù)，xxx終于可以空下些時間來陪一陪妻子和孩子，在xxx與孩子一起戲耍、盡興時，妻子滿足的說：“看到你們爺倆在一起這么高興，難得啊”

　　正在這時，xxx的手機響了，廠里來電話說，一個檢修項目在運行期間臨時出現(xiàn)了點故障，沒辦法，他又得回班上去�？删驮陔娫掜懫鸬腵同時，孩子的哭聲也隨之響起，這一次，孩子的手緊緊的抓住了xxx的衣襟，那么的撕心裂肺，那么的痛不欲生，看到孩子，xxx是那么的不忍心，但是想想班上的工作，他還是狠狠心甩掉了孩子的手，抽身而去。當(dāng)他再次回到家時，孩子再也沒有象每次那樣撲到他懷里，只是在角落里怔怔的看著他，他知道，孩子生氣了，經(jīng)過幾天的努力，孩子才終于原諒了他。

　　今年，xxx被集團公司評為了勞動模范，榮譽是對他的表獎，更是對他的激勵，相信，在今后的工作中，xxx會更加腳踏實地的工作，用他的熱情和執(zhí)著，默默的奉獻著自己的那份光與熱。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 11

　　赤峰平莊煤業(yè)集團公司xx煤礦二井運搬隊大巷運輸組21名團員青年積極響應(yīng)上級團委的號召，認真扎實的開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動，在促進青年安全生產(chǎn)、思想文化建設(shè)和行業(yè)文明創(chuàng)建等方面取得了突出的成績，也為本單位創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。2000——2005年，該隊大巷運輸組獲礦“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽稱號。2002年9月被集團公司評為“青年安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建單位”，并多次獲得公司的表彰。連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，累計運輸原煤500多萬噸。

　　自2000年開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，該隊團支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出煤礦企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

　　一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

　　全隊緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊伍素質(zhì)這個中心工作，活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動機制。成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定團支部小組對活動定期進行檢查，定期召開碰頭會會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應(yīng)的本單位考核標準，并通過廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

　　二、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在青工中的影響力

　　在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我們大巷原煤運輸關(guān)系到井口的經(jīng)濟發(fā)展，講求的是“多拉快跑、安全第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。活動中，每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。積極響應(yīng)礦團委“講誠信、出精品、創(chuàng)品牌”活動的開展，深入開展青年安全突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務(wù)團員青年都沖在最前面。如今年3月份的一天，大巷排水溝積水泥漿淹了運輸?shù)溃瑫r值運煤高峰，針對這種情況，團干部率領(lǐng)青年突擊隊員自發(fā)行動，進行挖溝、清漿，一直干到凌晨4點多，大家才拖著疲憊的身子回家里休息。沒有一個人喊苦喊累，充分體現(xiàn)了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造了條件。大巷組組長鄭向東同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責(zé)，精益求精，任勞任怨。他堅持科學(xué)防范，合理檢修機車，確保了井下的安全，使運輸作業(yè)得以順利進行，并多次被隊里評為“明星崗”和“星級員工”。該隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的總目標。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動，使全組安全管理逐步走向了科學(xué)化、規(guī)范化。該隊認真落實集團公司、礦有關(guān)安全精神，長期堅持進行設(shè)備的自查自改和維護保養(yǎng)制度的落實。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違章現(xiàn)象則進行嚴肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項制度的落實和嚴格的管理，幾年來該隊在運輸工作中從未發(fā)生任何機械和井下事故。同時選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

　　三、立足長遠加強隊伍管理，注重學(xué)習(xí)，提高青工素質(zhì)。

　　隨著國內(nèi)煤炭市場競爭的日趨激烈，培養(yǎng)過硬的隊風(fēng)和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎(chǔ)管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術(shù)學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。鑒于井隊實行“三班倒”工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，他們就提出了要在“干中學(xué)，學(xué)中干”。隊團支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學(xué)技”活動。15名新員工與生產(chǎn)骨干結(jié)成了師徒對子，還用多種形式對機車運輸理論做重點講解和指導(dǎo)，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結(jié)合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應(yīng)。該隊還對在學(xué)習(xí)技術(shù)上成績顯著，思想作風(fēng)好，工作質(zhì)量和效率高，完成任務(wù)突出的個人、班組，進行大力和獎勵。通過這些活動的開展不僅提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情，而且對井隊創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織起到了促進作用。2004年9月，該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。團員司機曲占軍同志取得了個人第一名的好成績，其余5名青工取得第二、三名的'較好成績，受到了集團公司相關(guān)部門的表彰和獎勵。

　　四、樹立青工成本意識，為企業(yè)多創(chuàng)效益。

　　該隊通過強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹立青工的成本意識。在實際工作中他們嚴格執(zhí)行運輸規(guī)程，，科學(xué)檢修，加密機車日檢次數(shù)，從而有效的保證了機車的安全運輸。他們將每天的成本支出情況、材料規(guī)格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心中有數(shù)，人人都有一本經(jīng)濟帳。對各種材料的領(lǐng)、發(fā)、用、收、修進行全過程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續(xù)使用。2000年通過開展技術(shù)創(chuàng)新和團支部修舊利廢創(chuàng)效達10多萬元，累計創(chuàng)效70萬元之多。同時該隊加大了對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經(jīng)濟收入也相應(yīng)增加。團支部為掀起一個“學(xué)技術(shù)、節(jié)成本、創(chuàng)效益”的高潮，組織了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組的青年人與工人技師魯金富同志合作，多次研究改進了機車設(shè)備的拆裝方法，使新設(shè)備的拆裝時間由原來的3小時縮短到現(xiàn)在的1.3小時。隊里及時對青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組技術(shù)改造的情況進行總結(jié)和表彰，不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和積極性，也取得了可觀的經(jīng)濟效益。

　　幾年來，通過開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，該隊的青工政治素質(zhì)過硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著提高。進一步提升了全隊的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。該隊全體員工表示，將借這次評選自治區(qū)“青年文明號”活動的東風(fēng)，進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、開拓創(chuàng)新，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 12

　　班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現(xiàn)有職工人數(shù)35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔(dān)負著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。

　　一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識

　　包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的`通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

　　二、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

　　強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。

　　三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

　　除做好以上工作之外，包裝班班長還引導(dǎo)、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實現(xiàn)全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現(xiàn)象。安全工作不怕千日緊，就怕一時松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實現(xiàn)永遠的安全而奮斗！

　　生產(chǎn)管理能手事跡 13

　　一、不斷積累知識，夯實基礎(chǔ)

　　從參加工作至今，先后參加北京六里橋司法部綜合樓、山西省大同同豐小區(qū)住宅樓、河北燕郊華北科技學(xué)院2#教學(xué)樓、河北興隆水泥廠旋窯改建、北京市定福莊地質(zhì)局鍋爐房改造、北京市定福莊地質(zhì)局住宅樓、安徽蚌埠污水廠綜合項目、河北燕郊華北科技學(xué)院安培樓和大學(xué)生生活服務(wù)中心樓等的施工。通過在實際工作中的不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，讓我從一個懵懂的學(xué)徒逐漸成長為一個可以獨擋一面的技術(shù)管理工作者，并能夠熟練的運用所學(xué)知識為工程服務(wù)，在所參建的工程中兩個工程獲得省級優(yōu)質(zhì)獎，一個工程獲結(jié)構(gòu)長城杯銀質(zhì)獎。

　　XX年8月到張家口項目后，立即投身項目的前期技術(shù)準備工作。本項目是中煤張家口煤礦機械有限責(zé)任公司的整體廠房搬遷項目，廠房基礎(chǔ)施工前需先進行整個場區(qū)的地基處理。該項目的地基處理采用重錘強夯法施工，處理的深度高、面積大、層數(shù)多，地層情況復(fù)雜，且強夯法施工質(zhì)量受客觀因素影p，～多，再加上我和同事們又是第一次接觸強夯施工，種種難題擺在我們面前需要我們?nèi)ソ鉀Q。

　　為此先組織大家學(xué)習(xí)與強夯有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及工藝標準，充實大家缺乏強夯工藝的知識面;另外組織相關(guān)人員認真熟悉圖紙、地勘報告，積極與設(shè)計人員溝通，充分了解設(shè)計意圖，徹底消化掉設(shè)計中的每一個技術(shù)要求、參數(shù)以便指導(dǎo)施工。

　　我一直堅信施工現(xiàn)場是我們提高認知能力并發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最好的老師。所以在地基施工開始階段，我便始終在現(xiàn)場觀察每一個夯坑、查看每一層土質(zhì)、記錄每一個異常，對照著檢測結(jié)果總結(jié)不足，查出原因不斷改進，讓工程質(zhì)量越來越好。

　　在我的帶動下，目前項目部已經(jīng)成長起一批了解強夯、熟悉強夯，并能運用所學(xué)知識，熟練指導(dǎo)強夯施工的技術(shù)、管理人才。

　　二、鉆研業(yè)務(wù)、適應(yīng)環(huán)境、積極投身技術(shù)管理工作

　　張家口項目部施工的張煤機園區(qū)建設(shè)項目作為河北省及中煤能源的重點項目，項目大、要求高、標準高。為此，我和同事門認真研究工程的特點、各階段施工內(nèi)容的變化及存在的各種約束，以明確工程的目標，編制合理的施工組織指導(dǎo)施工，制定針對性的各項方案確保工程目標實現(xiàn)。

　　本項目各單體廠房為單層輕鋼門式剛架結(jié)構(gòu)，車間鋼柱為杯口基礎(chǔ)，如何保證杯口的尺寸、位置是基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制的要點。為保證工程質(zhì)量，我組織各廠房施工主管技術(shù)員一起制定模板方案，并仔細研究杯口模板在確保質(zhì)量的條件下，如何方便操作，能夠保證多次拆裝等細節(jié)。

　　經(jīng)過我和同事們的努力工作，目前在施的廠房按業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成，也算是我們辛勤付出的`回報。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗、爭創(chuàng)一流

　　在張家口煤機園區(qū)項目施工一年多的時間內(nèi)，雖然取得一點成績，但工作中還存在很多不足，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作不足改進工作方法，和同事們一起與園區(qū)建設(shè)共同達到一流的水準。

　　xxx原為化工廠、中發(fā)公司副廠長。曾與化工研究院一起，在中發(fā)公司進行新技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)新。他帶領(lǐng)團隊在中發(fā)化工公司建設(shè)了單套可以滿足5萬噸/年聚氯乙烯的干法乙炔發(fā)生器試驗裝置，在缺乏經(jīng)驗和技術(shù)的情況下，他刻苦鉆研，求實開拓，攻堅克難，在整個干法乙炔的前期試驗與開發(fā)過程中，積累了諸多有力實驗數(shù)據(jù)和寶貴的操作實踐經(jīng)驗，更培養(yǎng)出了一批能打硬仗的技術(shù)骨干隊伍。在天辰化工一期40萬噸聚氯乙烯項目干法乙炔裝置的籌建中，他又帶領(lǐng)這支隊伍全員參與。

　　XX年11月29日40萬噸聚氯乙烯干法乙炔裝置投入運行，而該裝置的大規(guī)模使用在全國尚屬首例，因此存在著諸多技術(shù)上的難題，無法保證正常安全運行。集團公司集中所有物力人力對該裝置進行全面攻關(guān)，12月7日，調(diào)xxx到干法乙炔全面負責(zé)生產(chǎn)管理和技術(shù)完善工作，要求完成該套裝置的技術(shù)應(yīng)用，盡快實現(xiàn)達標達產(chǎn)，同時要培養(yǎng)一批新的技術(shù)人才來，規(guī)范干法乙炔的生產(chǎn)管理工作。xxx深知任重道遠，為了公司的大局利益和天業(yè)的化工事業(yè)，他義無反顧，積極響應(yīng)公司號召，很快便投入到了干法乙炔裝置的建設(shè)當(dāng)中。

　　在趕赴干法乙炔裝置現(xiàn)場的第一刻，他便就地扎寨，以廠為家，這一干就是一年多。由于是全國第一套大型干法乙炔裝置，他發(fā)現(xiàn)裝置現(xiàn)場許多地方存在系統(tǒng)上的設(shè)計缺陷，加上技術(shù)力量跟不上，又是嚴冬季節(jié)，裝置上很多問題，一時難以解決，無法保證安全生產(chǎn)。面對當(dāng)時的狀況，xxx只有晝夜呆在廠里，奔走在中控室和生產(chǎn)現(xiàn)場，對操作規(guī)程、設(shè)備工藝和dcs控制進行反復(fù)核實，組織大家進行深刻討論，集思廣益，在不斷的實踐探索中，憑借自己多年積累的寶貴經(jīng)驗，邊生產(chǎn)邊改造。乙炔生產(chǎn)現(xiàn)場的條件較差，生產(chǎn)建設(shè)又存在一定的危險性，致使操作人員和現(xiàn)場清理人員較少，人員流動性大，給生產(chǎn)帶來了困難，xxx就領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，率先垂范，他經(jīng)常給大家鼓勁，找員工談心，想方設(shè)法爭取惠工政策，加大發(fā)生系統(tǒng)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，穩(wěn)定一線員工在崗位上踏實工作，為生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)固了人力資源。

　　通過近一年的努力，使40萬噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已具備33萬噸的生產(chǎn)能力，單臺發(fā)生器的生產(chǎn)能力正�？刂圃�6-7噸/小時的電石投放量，發(fā)生器運行時間也有最初的3-5天到現(xiàn)在的兩個多月。在環(huán)保工藝上，他該套裝置進行了廢水改造和綜合利用，控制好了水的大平衡，將清凈產(chǎn)生的富含硫、磷的廢水，通過廢次鈉回收大部分，將一部分平衡系統(tǒng)內(nèi)硫、磷的廢水全部用到了發(fā)生器注水上，同時給發(fā)生器洗滌水進行補充用水，對發(fā)生器氣相產(chǎn)生冷凝水也全部回收到注水罐中，實現(xiàn)電石分解率99%、乙炔收率99%，大大節(jié)約了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的用水量，基本實現(xiàn)了廢水的零排放。

　　天辰化工40萬噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已成為國家行業(yè)準入鼓勵類技術(shù)、國家科技部“xx”重大科技支撐計劃和《全國氯堿企業(yè)節(jié)水技術(shù)集成與示范》四大關(guān)鍵技術(shù)之一，而在40萬噸聚氯乙烯項目中的成功運行，也使集團公司成為全國最大的干法乙炔生產(chǎn)示范基地。

　　xxx就是這樣一個兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實的人，堅持低調(diào)做人，踏實做事的作風(fēng)，敢于拼搏、創(chuàng)新，樂于奉獻，時刻牢記使命，與企業(yè)同舟共濟。

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