衛生健康先進集體事跡材料

衛生健康先進集體事跡材料

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衛生健康先進集體事跡材料1

　　20xx年，在縣衛生局的正確領導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的創新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫院形象，團結拼搏，開拓創新，扎扎實實地地推動了我院物質文明、精神文明的協調發展。

　　一、構建長效機制，促進醫院可持續發展。

　　（一）是建立持久學習機制。構建并且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫院的創建活動在健康、可持續的軌道上發展。每月組織一次集中學習，并做到有記錄、有心得。

　�。ǘ�）是建立值周督查長效機制：督查是我院醫療質量建設的內部評估機制，經過半年的實施，已成為制度化、規范化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫療文書、醫療流程、服務流程、組織紀律、環境衛生等方面進行了現場檢查，并督促其改進。為了將值周制度落到實處，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復查、評比、備案。

　　二、轉變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。

　　今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發，人事分配制度改革進一步深化，醫院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進一步體現了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的'職工看到自己職業的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務越來越公開、公正和公平。

　　三、完善制度，制度創新初見成效，醫療服務質量不斷提升。

　　今年年初，我院通過建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學化的軌道。制度創新，進一步調動了醫院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫院的建設。短短半年，醫院出現了一派新氣象。

　　四、提高專業技術水平，突出打造品牌

　　高質量、高水平的醫療服務是病人、家屬、社會評價醫院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質量管理、提高專業技術水平、打造技術品牌作為創建群眾滿意醫院的一個重點來抓。

　　1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。

　　2、以科技興院為動力，增強醫院發展的后勁。我院實施科技興院戰略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養的力度，取得了明顯的成績。

　　五、堅持服務創新，融入人文關懷

　　服務不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫療服務競爭，提出醫療服務創新，將現代化的人文文化融入醫院中，營造高層次的服務理念和人文關懷。“以病人為中心”的服務理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務、質量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現。

　　開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發剃須、處理大小便、翻身拍背、協助下床活動、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，體現我院為患者提供真情的服務。

　　出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復、保健、用藥、飲食、運動、復查等問題進行指導，重點病人進行隨訪，并開展上門服務等等。此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。

　　六、注重醫院文化建設，展示我院特色

　　文化建設在醫院的現代化管理中發揮著越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人為本、以德為先，樹立醫院的最佳形象。

　　通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創新、提升醫院形象，凝聚情感、催人奮進、提升形象，我院的文化建設體現了醫院特色。為構建和諧盂縣作出了自己的貢獻。

衛生健康先進集體事跡材料2

　　近年來，日照市衛生健康委深入貫徹以人民健康為中心的發展理念，認真落實新時代黨的衛生健康工作方針，統籌推進疫情防控和衛生健康工作，積極探索醫藥衛生體制改革新路徑，深入推進健康日照建設，不斷提升人民群眾的健康獲得感和幸福感，爭做新時代人民滿意的健康守護者。

　　疫情就是命令，防控就是責任。

　　新冠肺炎疫情發生以來，日照市衛生健康委按照國家、省、日照市疫情防控工作部署要求，堅持人民至上、生命至上，做到守土有責、守土負責、守土盡責，筑起守護人民生命健康安全的堅固防線。

　　接診全省第一例確診病例，上報全省第一例無癥狀感染者，收治全省第一例境外確診病例，最早執行集中隔離醫學觀察，率先科學界定密切接觸者判定范圍……20xx年，日照市僅用24天實現了本地新增確診病例“清零”，47天實現了本地確診病例治愈出院。

　　按照“一人一案”救治原則，日照市衛生健康委統籌全市最優質的醫療資源和最優秀的醫療團隊，堅持中西醫并重、中醫藥并用，確保每一位患者都得到免費、精心救治。同時，抓細抓實重點環節防控，規范基層醫療衛生機構接診行為，堅持“人物同防、醫患同防”，有序開展新冠疫苗接種工作。

　　在這場沒有硝煙的戰疫中，日照市衛生健康委帶領全市廣大衛生健康工作者不畏艱險、迎難而上、勇于擔當、沖鋒在前，先后選派2200人次參與醫療救治，鍛造出一支“日照衛健鐵軍”。日照市衛生健康委被省委、省政府授予“疫情防控先進單位”。

　　醫改，關乎民生，關乎千家萬戶。

　　日照市衛生健康委認真貫徹落實黨中央、國務院深化醫改的重大決策部署，立足日照實際，緊緊圍繞保基本、強基層、建機制，全面構建整合型醫療衛生服務體系，加快推進公立醫院綜合改革，完善衛生健康信息化支撐，蹚出一條深化醫改的“日照路徑”。

　　日照市以縣域醫共體、城市醫聯體改革國家試點為契機，醫共體內打造的“五大中心”連接鄉鎮，遠程心電覆蓋所有中心村衛生室，“基層檢查、縣級診斷、結果互認”，群眾在享受鄉鎮醫療衛生機構醫保政策的同時，也能接受到上級醫院專家的診療服務。

　　所有基層醫療衛生機構身份證、社�？�、電子健康碼多卡融合、一卡通用，實現“信息多跑路、群眾少跑腿”。鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）均達到“國家優質服務基層行”基本標準，全部建成哨點診室和數字化預防接種門診，“國醫堂”全部完成規范提升，基層醫療服務供給質量不斷提升，群眾就醫條件和就醫環境顯著改善。

　　健康是幸福生活最重要的指標，健康是1，其他是后面的0。

　　衛生健康工作與人民群眾的.幸福息息相關，衛生健康行業作風好不好，直接關系到黨和政府在人民群眾心目中的形象。近年來，日照市衛生健康委持續加強行業作風建設，打造過硬隊伍，建一流機關、樹一流作風、創一流業績，以人民滿意為“標尺”，丈量為民服務“精準度”，不斷滿足人民群眾的健康新需求，推動衛生健康事業高質量發展。

　　日照市衛生健康委制定出臺關于加強行業作風民主評議的實施方案，開展思想紀律作風集中整頓行動，召開行業作風建設推進會議。不斷強化黨風廉政建設，圍繞疫情防控、醫療服務、醫療機構監督、違法使用醫�；�金等方面，開展整治群眾身邊腐敗和不正之風專項行動。

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