培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料
在平日的學習、工作和生活里，大家都嘗試過寫事跡吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編為大家收集的培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料1
20xx年，xxxxx在廠黨政的正確領導下，為全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)，打造一流員工隊伍，結合集團公司“找、抓、促”活動開展的熱潮，根據(jù)我廠安全生產(chǎn)實際需要，強化全員全過程的培訓，規(guī)范了管理人員和操作員工的行為，提高了員工的安全意識，杜絕了各類事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供了保障。
一、“六堅持”細化培訓工作
一是堅持制定切實可行的培訓計劃。在年初制定詳細的全年培訓計劃，注重過程管理，做到專人負責。每月依據(jù)廠生產(chǎn)實際情況，在規(guī)定時間內(nèi)上報月度培訓計劃和特殊工種培訓計劃，明確各級管理人員的學習內(nèi)容、學習時間、學習地點、授課人、組織檢查人、考試時間及班次安排等項目，確定了廠領導全員安全學習聯(lián)保班組，由廠領導親自授課并參加班組的學習和考試，由于廠領導率先垂范，在全廠形成了全員參加安全學習的濃厚氛圍。
二是堅持每周二安全學習日、周五集中培訓日、班前會培訓的教育培訓工作，形成了員工安全教育的“一個文化園地”，對集團公司及廠發(fā)、黨發(fā)文件進行貫徹學習，對員工進行安全知識、崗位應知應會、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容進行培訓，以此來提高員工業(yè)務素質(zhì)。
三是堅持認真開展“每日三題”、“每周一次集中培訓”、和班組培訓、師帶徒培訓的培訓方式，多種方式激發(fā)員工學習的積極性，提高員工的崗位技能。
1、“每日三題”以崗位應知應會等針對性強的內(nèi)容為主，并由技術員或班組長對每日三題的培訓內(nèi)容進行講解，同時針對前面的培訓內(nèi)容對員工進行現(xiàn)場提問考核打分。
2、“每周一次集中培訓”以《選煤廠安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》等內(nèi)容為主進行培訓學習。
3、“班組培訓”以崗位應知應會、危險源辯識與預控等內(nèi)容為主，由班組長組織集中培訓或分工種進行培訓，并做好培訓記錄。
4、師帶徒培訓中，發(fā)揮師傅的傳、幫、教作用，針對本崗位的崗位技能和操作規(guī)程進行強化培訓。
四是堅持培訓后持證上崗。無論是新員工還是特殊工種，在上崗前必須經(jīng)過入廠培訓和專門的特殊工種培訓學習，考試及格，取得操作資格證后方可上崗，杜絕了無證上崗行為，持證率達到100%。
五是堅持班前會前的安全確認、危險源辨識，真正做到每個班次、每個崗位、每位員工將安全放在心上、落實到工作中。
六是堅持對“三違”人員的強化培訓工作。對查出的不安全行為人員進行統(tǒng)計建立臺帳，并認真分析違章的原因，依據(jù)違章原因進行幫教培訓，以達到從根源上杜絕不安全行為的發(fā)生。
二、“三措施”深化培訓內(nèi)容
一是為了提高人員的操作技能和操作標準，針對不同工種員工制定培訓計劃，進行了專項培訓，并有專項記錄和專項考試；開展好崗位練兵和技術比武活動，組織好員工技能鑒定培訓工作，提高各工種員工業(yè)務技能。
二是強化高技能人才培養(yǎng)，鼓勵員工積極參與集團公司技能培訓職業(yè)資格認證活動，認真制定活動實施方案，編制培訓學習計劃，按計劃組織員工培訓學習，為員工最終取得好成績做好保障。
三是按照集團公司和xxxxx員工“過關”培訓文件精神要求，制定員工“過關”培訓實施方案和“過關”培訓計劃，組織員工按計劃進行培訓，并進行“過關”培訓考試，人員“過關”率100%。
三、“三嚴格”鞏固培訓成果
一是嚴格 “每月一考”考評方式�？荚噧�(nèi)容以“每日三題”、集中培訓等內(nèi)容為主，考試有專人監(jiān)考，人員參考率100%、及格率達97%，并做好試卷分析。對考試成績在95分以上的人員給予獎勵，對考試不及格人員進行補考，參加補考的人員進行停工強化培訓，直至考試及格，再安排上崗。
二是嚴格學習記錄檢查。為促進員工學習的積極性，使員工教育培訓工作取得較好的效果，由技術員組織每周對員工學習記錄進行批閱打分，學習筆記成績優(yōu)秀的給予獎勵，對不認真做學習筆記或不上交學習筆記的人員給予處罰，做到獎優(yōu)罰劣，從而提高了員工學習的積極性。
三是嚴格監(jiān)督檢查力度。落實“黨政一把手是全員安全教育培訓第一責任、工會主席是網(wǎng)員安全教育培訓第一責任人、團支部書記是青年科技課堂和青監(jiān)崗員安全教育培訓第一責任、主管教育培訓技術員指是指導、檢查、考核評估安全教育培訓的第一責任”四個責任體系。由分廠管理人員組成聯(lián)合檢查組，加大效能監(jiān)察力度，每周不定時對各班組的安全培訓狀況進行深入細致檢查。通過對班前會培訓、每日一題學習、集中學習、現(xiàn)場提問、師徒幫教等培訓方式的檢查督導，將存在的問題進行匯總并在每周二對上周培訓效果進行講評，在講評會上予以通報，利用激勵措施，達到了獎優(yōu)罰劣的目的。
四、“三結合”提高培訓效果
一是培訓計劃的制訂和培訓內(nèi)容的安排與現(xiàn)場條件和員工隊伍素質(zhì)狀況的實際相結合。安全培訓的計劃和目標，重點以崗位應知應會為根本，提高現(xiàn)場操作技能為核心，讓受訓的員工在較短的時間內(nèi)掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領和對突發(fā)情況的應變能力。
二是知識教育與思想教育、專業(yè)性培訓與綜合性培訓相結合。充分利用培訓時間，突出重點，兼容其它，注重提高員工素質(zhì)。以專題業(yè)務培訓為主線，法律法規(guī)知識、員工道德規(guī)范等內(nèi)容穿插其中，通過短期培訓，使員工思想觀念明顯轉變，主人翁意識明顯增強，業(yè)務技能明顯提高。
三是安全理論培訓與事故案例相結合。通過生動的案例分析，變罐輸式教學為啟發(fā)式教學，使員工能記牢用上，達到 “理論聯(lián)系實際，學以致用”的目的，從而起到強化培訓的作用。
經(jīng)過一年的努力，員工教育培訓工作取得了較好的成績，這得益于各級領導的重視和全廠職工的協(xié)作努力，更得益于科學、規(guī)范、有效的管理。在今后的工作中，我們將進一步強化員工培訓工作，力爭下年的培訓工作再上新臺階，取得更加優(yōu)異的成績！
培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料2
xxx，男，現(xiàn)年40歲，大專文化，高級經(jīng)濟師，中共黨員。自參加工作以來，先后任xx集團xx分公司人力資源處科長、副處長，現(xiàn)任xx集團xx分公司培訓中心主任。多年來，他始終以“一切為了企業(yè)發(fā)展”為出發(fā)點，積極推動安全培訓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。
安全培訓作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要任務，作為維系企業(yè)長久發(fā)展的一個有力支撐，不能拘泥于現(xiàn)狀，唯有不斷的創(chuàng)新。他是這樣想的，也是這樣做的。20xx年公司機構改革之際，在他的提議下，成立了由總經(jīng)理任組長、分管領導、職能部門人員為成員的職工安全培訓領導小組。根據(jù)職工的安全技術現(xiàn)狀，結合企業(yè)安全工作的發(fā)展需要，制定下發(fā)《職工安全技術培訓實施意見》，將全年安全技術培訓作出具體規(guī)定，提出具體要求。在此基礎上，他會同培訓中心相關人員多次深入基層一線，與其他職能部門人員協(xié)商溝通，制定了《安全培訓問責制度》，對安全培訓質(zhì)量問題進行追究。制度的出臺給培訓注入新的活力。就拿外出培訓來說，規(guī)定凡外培人員一律先自帶資金學習，培訓期滿后，合格者培訓費用、住宿交通費用予以報銷；凡內(nèi)外培訓人員考核不合格者，培訓費用一律自理。這次措施的實行提高了參培人員學習的自覺性和責任感。
制度是基礎，考核是關鍵。任何制度脫離了考核必然成為紙上談兵，無疑將流于形式。xx年下半年，他借公司管理標準改版東風，修訂了《職工培訓效果評價考核標準》，并提出了安全培訓考評“三掛鉤”：
一是將培訓效果與該單位綜合考評掛鉤；
二是將培訓效果與該單位質(zhì)量標準化工作及個人的工作質(zhì)量、服務質(zhì)量掛鉤；
三是將安培效果與該單位及個人的違章人次、性質(zhì)、工傷人次的比率掛鉤。實行安培效果“三掛鉤”考核辦法。
多年來，先后有4名內(nèi)外培職工因在培訓期間，擅自缺課、考試不及格和2個單位基層領導對培訓指標未完成、培訓工作組織不力等原因，按照文件規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和通報批評……這些措施的執(zhí)行既激勵了參培學員、又促進送培單位領導重視安培工作，從而有力促進了安培工作扎實有效的開展。
培訓設施是安全培訓的基礎、是陣地，安全培訓質(zhì)量的好壞與培訓設施有很大的關系，他很重視這點。20xx年是全球金融風暴持續(xù)肆虐的一年，作為公司來講，市場低迷，銷售不暢，資金回籠困難，如何保證在有限的資金情況下最大限度的提高設施建設是他經(jīng)常琢磨的問題。他多次與主管領導、財務部門溝通，得到了領導的批準。從3月份開始，他以鞏固創(chuàng)建四級安全培訓中心的成果為契機，以標準化建設達標為著力點，致力于改善培訓中心的教學設施和條件，先后為投資10萬余元為培訓中心申請購買了滅火器、電腦修葺了羽毛球場，購買了4000余本《職工安全技術培訓讀本》叢書，要求每個員工利用業(yè)余時間認真通讀，他則會同培訓中心相關人員采取定期和不定期進行抽查，實施安全知識現(xiàn)場抽考。抽考由安全技術培訓中心的教師、相關工程技術人員組成抽考小組，分別深入到基層崗位一線，進行安全知識抽考，提高了安全技術培訓的效果。推進了全員、全過程 “學習工作化、工作學習化”，形成了公司特有的安全文化氛圍。
扎實的工作、務實的工作作風得到了省市安監(jiān)部門的表揚，在20xx年全市四級安全培訓機構質(zhì)量標準化建設達標驗收中，一舉獲得通過。上級部門認為他作為安全培訓中心負責人，對安全培訓工作是重視的，態(tài)度是積極的，職工群眾是支持的，培訓程序是規(guī)范的，安全培訓效果是好的。
他始終認為，安全培訓是一項長期的、系統(tǒng)的工程，不能一蹴而就，必須在公司形成全員抓安全、全員學安全的'氛圍。20xx年4月以公司大整
頓為契機，在與相關部門協(xié)商后，決定在全公司推行安全培訓系統(tǒng)化建設：一是建立以公司培訓中心為依托，安全管理員為骨干，各班組為基礎的三級安培網(wǎng)絡，把安全培訓與安全管理有機結合，做到周有安排、月有計劃、年有目標。培訓中心根據(jù)全公司培訓總目標，結合安全周、安全月等階段性安全活動，組織專項安全技術培訓，并組織安全知識競賽、專題片播放等活動，將安全方面的知識、案例編排成節(jié)目，使安全教育技術培訓工作寓教于樂，收到良好效果。播放安全宣傳片21場、收交安全體會3834篇、發(fā)放安全方面的書籍8000余冊。二是對從業(yè)人員安全合格證進行嚴格管理，從源頭上杜絕未經(jīng)培訓從事崗位作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。三是選準職工安全技術培訓內(nèi)容與企業(yè)安全工作的最佳結合點，推行了職工安全培訓與考試相分離，對安全知識教育由培訓中心負責，命題、監(jiān)考由公司安全處和企管處負責。通過上述措施，充分發(fā)揮出培訓中心的基礎性和輻射性功能，提高職工安全技術培訓的實效性。
xx集團xx分公司培訓中心作為集團公司唯一的四級安全技術培訓中心，安全技術培訓工作成績顯著，促進了企業(yè)各項工作發(fā)展。20xx年-20xx年培訓共計14大類140余次，涉及從業(yè)人員12000人次，培訓率達到95%，培訓合格率達到98%以上。培訓中心先后被省安監(jiān)局評為安全培訓先進單位，集團公司特殊貢獻“銅獎”，他本人也多次被評為省安全培訓先進個人，陽煤xx集團xx分公司模范標兵。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�；厥走^去，他無怨無悔。展望未來，他信心百倍。他有信心、有決心在今后的工作中百尺竿頭，更進一步，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，社會的和諧再立新功。
培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料3
王生貴作為耀光項目部綜合輸煤班長，按照項目部加強人員培訓，提高技術素質(zhì)，打造一流檢修隊伍的發(fā)展思路，堅持把對人員的培訓工作作為成長的根本。一年來，班組人員的技術水平有了顯著提高，為順利完成耀光煤電有限公司復工投產(chǎn)后的檢修維護工作奠定了堅實的基礎。
輸煤專業(yè)是新組成的檢修隊伍，人員檢修技術水平十分薄弱，為了盡快滿足當時的檢修維護需要，以及投產(chǎn)后對人員檢修技術的更高要求，他在專業(yè)成立之初就十分重視對人員的培訓工作。在人員培訓工作中，我以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的，培訓工作緊密結合專業(yè)近期檢修工作及年度培訓計劃，講求實效。培訓內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實際性。在培訓計劃的制定上，針對人員系統(tǒng)設備檢修技術欠缺的實際情況，他積極收集資料，并將收集到的資料進行打印作為培訓內(nèi)容供班組人員學習。在進行檢修維護工作時，他注重對班組人員實際操作技能的培養(yǎng)，充分給予每個人觀察、實踐的機會，使他們的檢修經(jīng)驗得到逐步積累。通過以上方式使班員的技能有了較大的提高。
針對專業(yè)人員以中青年結合、新工人上崗的特點，把培訓工作放在首位，以提高職工素質(zhì)為突破口，加強員工的業(yè)務技能培訓，不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì)水平。將技術培訓作為創(chuàng)建學習型班組的重要內(nèi)容，不僅堅持常規(guī)的技術講課、技術問答、生產(chǎn)知識考問講解、檢修期間培訓等傳統(tǒng)的培訓方法，而且提倡一崗多能，鼓勵員工積極學習本工種以外的各方面技能，搭設腳手架、電動葫蘆操作等等。
如何使全員不斷提高技術水平和做到由經(jīng)驗型向科學型的飛躍，是我一直關注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在耀光公司投產(chǎn)的大環(huán)境中，逐步建立了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓（技術問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質(zhì)。為使培訓機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動，并要求被培訓人員認真做好學習筆記；特別要求掌握新設備，新工藝，增長業(yè)務知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長業(yè)務知識和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。
在對人員的安全培訓方面，我積極與安全專工溝通，在制定業(yè)務培訓計劃時相應有針對性地進行安全知識宣貫。在現(xiàn)場培訓中結合工作特點講解危險點和控制方式，從根本改正了人員普遍認為先學好技術忽視安全的錯誤思想，降低了人員因為業(yè)務水平不夠在日常工作中存在的安全風險，從而快速提高新進人員安全思想水平。
培訓行業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料4
20xx年，教學科認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級及中心的決議和決定，在工作上辦法多，方式靈活，工作效果好，在協(xié)調(diào)上積極主動，團結好；對外工作清正廉潔；學員教學管理方面能嚴格按規(guī)章制度辦，學員反映好，學員培訓合格率達到了95%，
一、抓好了參培學員的基礎工作
做到了學員報到、登記注冊和完清正常手續(xù)工作后。專人對學員進行信息采集，建立了規(guī)范的學員的電子檔案，學籍檔案，管理好了學員的生活、住宿。
二、嚴格管理、創(chuàng)造良好的培訓氛圍
在教學過程中，為使學員能真正學到理論知識和操作技能，科室嚴格培訓教學管理。堅持了每天考勤，上課期間不定期進行教學巡視，經(jīng)常深入學員中，了解學員的學習情況和學習需求。限定學員晚上就寢時間，保證了學員充足的休息。對在培訓期間表現(xiàn)不好的學員，進行耐心的批評、教育，為參訓學員創(chuàng)造了一個良好的培訓氛圍。
三、精心施教，提高教學質(zhì)量
培訓質(zhì)量是安全培訓的生命線。根據(jù)教學安排和教學大綱要求，教學科嚴格教學教學過程中要求講授通俗易懂、深入淺出、案例教學、啟發(fā)教學。積極引導學員思考，發(fā)表見解，調(diào)動了學員學習的主動性、積極性。在一些科目實行機考后，針對絕大多數(shù)學員對電腦不熟悉的情況，科室主動安排專門的老師進行手把手的指導、講解。使學員能順利進行機考。在操作技能方面，根據(jù)各工種的實踐操作要求，聘請具有豐富現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的老師指導，開展技能操作練習。
四、搞好后勤服務工作
后勤工作是搞好培訓工作的保障。為使學員有個一寬松舒適的學習環(huán)境，教學科把后勤工作作為一項重要的工作來抓，專門安排一名科長負責后勤工作，負責處理學員學習期間生活、住宿中存在的問題。教學科相關人員經(jīng)常深入到學員中，了解住宿生活情況，多與招待所餐廳溝通、銜接，在物價上漲而生活費暫時未提高的情況下，盡量保證學員吃的飽，住的好，提高了學員對培訓后勤服務的滿意度，讓培訓學員在培訓期間安心、放心、舒心。
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