電力公司經理先進事跡

電力公司經理先進事跡

　　xxXX年3月出任公司總經理，XX年9月起任公司董事長兼總經理。工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工為企業謀發展”的方針，充分引導、調動和發揮廣大職和企業干部的積極性和創造性，團結和帶領廣大干部員工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業的各項改革。幾年來，公司在以xx為核心的領導班子的帶領下，全司上下團結一致，企業的向心力和凝聚力顯著增強，為企業的發展壯大奠定了良好基矗

　　一、以人為本，加強干部職工隊伍建設

　　行軍打仗，隊伍是關劍一個企業要發展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質的隊伍作為促進公司發展的重要大事來抓。一是重視領導班子的自身建設，認真開展以“學習、團結、勤政、廉潔”為主要內容的創“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調團結協作。幾年來，公司領導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現象，形成了領導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領導職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現代企業用人機制，聘用有專業知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強�！�年，在全司內對76個中層職位進行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關職能部門領導崗位的，也有從機關到基層站、所任職的，使大批有技術、懂管理的人員走上了領導崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍；四是加強對員工業務技術培訓，提高職工整素質。利用公司工程技術人員，通過舉辦業務技術培訓班，對職工進行崗位技能應知、應會和安全規程培訓；同時，加強對公司中干及業務技術骨干的培訓，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養工作，切實加強職工隊伍建設，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質電力職工隊伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業技術職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業文憑，有80多名職工正在參加大專或本科的函授學習，職工隊伍的整體素質不斷提高。XX年，公司靠本單位工程技術人員完成了xx35kv變電站技術改造工作，使公司技術水平上了一個新的臺階。

　　二、深化企業改革，促進企業發展

　　在生產經營管理工作中,xx堅持以經濟建設為中心，帶領公司領導一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進取一是深化企業內部改革，結合公司實際，對員工進行了分流。先后組建了xx縣xx實業有限公司、xx縣xx電力開發有限公司兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立核算、自負盈虧”的經營方式。從主營分流人員140人，每年為企業主營節省開支210萬元。二是實行目標管理，兌現獎懲。公司年初制訂生產經營、安全、綜治等各項目標，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標責任書》，下屬單位又將任務層層分解落實到每個職工，在全司內形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，年終嚴格考核，兌現獎懲，使工資、獎金與企業的經濟效益掛鉤，充分調動職工的主觀能動性，推動了內部競爭激勵機制，進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面，激勵廣大職工都為提高企業效益而努力工作。

　　認真實施農村電力“兩改一同價”工作。農網改造工作是一項涉及面寬、政策性強的系統工程，時間緊、任務重。該工作實施之初，由于意見不統一，資金不到位等多種原因，造成農改工作局面被動，工作滯后。xx出任董事長兼總經理，負責主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務，在沒有成功經驗可借鑒的情況下，他帶領干部員工邊學習邊實踐，結合全縣農改工作實際，從提高認識、統一思想入手，充分調動公司員工的工作積極性，在工作中他經常深入基層站所，密切聯系群眾，詳細了解員工的工作、學習和生活情況，掌握大家的思想狀態，虛心聽取廣大員工對企業發展的建議和意見，通過調查了解、分析，從中找出公司生產經營管理中存在的不足，聽取干部職工的合理化建議。在他的帶領下，通過全司上下的艱辛努力，xx縣農網改造由后進變為了先進，～地完成了全縣的一、二期農網建改投資計劃xxx億元。

　　理順農村用電管理體制，在全縣實現了“一縣一公司”的農村電力體制改革目標；通過農網改造，在農村執行了居民生活用電戶0.80元/kwh的最高限價，對已改造變電臺區的農村居民生活用電執行了0.65元/kwh的過渡電價；同時，已完成農改到戶的農村居民生活照明用電，在全省率先將過渡電價從0.76元—0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，所有農改后的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統一”，受到了盛市領導和專家的一致好評。

　　三、推行科學、民主管理，增強企業凝聚力

　　近年來，公司進一步健全和完善了推行廠務公開，實行民主管理等相關制度，制定了《關于實行廠務公開加強民主監督民主管理工作的實施辦法》，成立了推行廠務公開、實行民主管理工作領導小組。為發揮團體戰斗力，充分發揮職工的參政議政作用，實行科學民主管理。一是通過職工代表大會等有效形式，把職工最關心、反映最強烈、矛盾最突出、利益最密切的問題列入公司重要議事日程進行解決，自XX年起，先后采納職工合理化建議38條，為公司創造經濟效益100多萬元；二是公司重大事項交職工討論。對公司擬建辦公大樓、職工福利、獎金分配、勞動人事制度改革等重大事項向職工公開，交職代會審議，暢通了民主渠道，提高職工參政議政意識，主人翁責任感明顯增強；三是對辦公費、業務招待費、通訊費、財務收支情況及時向職工公布，增強了工作透明度；四是充分發揮退休職工的余熱，讓老職工

　　在退休之余也不忘為公司謀發展。每年，公司利用“九九”重陽節、春節等，組織老職工召開座談會，請老職工們為公司的發展建言獻策，并虛心聽取他們的意見和建議；四是建立健全民主監督機制，促進干部廉政建設。公司專門成立了公司紀檢辦公室，對廣大干部和職工實行有效的監督，提高了員工依法辦事的能力和黨員干部廉潔自律的自覺性；五是在不斷提高公司經濟效益的同時，積極想辦法改善職工福利，為職工落實了各項勞動保險，做到全體職工老有所養，有醫可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強了企業凝聚力，有力地推動了企業的發展。

　　隨著一系列工作措施的落實，公司出現了企業增效，職工增收的雙贏局面。XX年實現稅利xx萬元，比XX年增長32%；～年實現稅利xx萬元，比去年同期的xx萬元增長29.8%，三年來，利稅平均增長率達到30%以上，企業共實現稅利xx萬元；同時，職工工資也平均增長了xx元左右。

　　工作中，xx就是這樣帶領全司干部職工勇于改革，開拓進取近年來，公司先后被評為縣級“明星企業”、市級“文明單位”、“衛生先進單位”、“先進單位”、“誠信納稅人”、“守合同、重信譽企業”、“綜治模范單位”、“農網建改先進單位”、省級“地電行業優質服務示范窗口單位”等等。同時，xx的出色工作，取得了縣委、縣府和各界人士的肯定和認同，先后當選為市第二屆人民代表大會代表、縣政協七屆常委，縣企業家協會副會長，縣十大優秀人才。

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