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項目經理安全生產先進事跡
在平日的學習、工作和生活里,說到事跡,大家肯定都不陌生吧,事跡是用于表揚先進、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡的書面材料。擬起事跡來就毫無頭緒?以下是小編整理的項目經理安全生產先進事跡,希望能夠幫助到大家。
項目經理安全生產先進事跡1
xx志在結束了xxx大橋建設工作之后,就被任命為XXX合同段項目經理,從20xx年10月份進場至今,不顧疲憊,積極投身到xxx新長江大橋的建設工作中。
“招兵買馬,建造兵營”:xxx一邊對XXX合同段人員配備進行了詳細規劃,并通過橋梁公司人力資源部,調集各部門負責人及征地拆遷等關鍵人員;同時派人積極協調,進行項目征地拆遷、標準化營地建設工作。在他的帶領下,XXX合同段一邊進行征地拆遷及項目標準化營地、“一站兩場”(1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場)建設,一邊著手現場施工,陸續開展工作面,為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產攻堅戰奠定良好的基礎。20xx年5月,標準化駐地建設全部完成;20xx年10月,人員狀態基本達到飽和。截止目前,XXX合同段內部人員(除勞務隊伍人員外)已達73人。
強化管理,積極備戰:XXX合同段由江西省投資建設,施工地點位于湖北省黃梅縣境內,屬跨省項目,途經陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉村公路,地理位置復雜,既要跨105國道,還要跨長江黃廣大堤施工,拆遷及現場施工協調難度大;該合同段施工任務重,技術要求高,環保要求高。但他不畏艱難,帶領自己的團隊齊心協力、攻堅克難、努力奮戰,待人員基本到位后,他立刻召開臨建工作會議,將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設備進場工作,進行了詳細全面部署,并要求立即開展工作,不可懈怠。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計劃》等指導性文本,為前期臨建及后續項目管理、施工生產起到非常重要的作用;親自組織員工進行XXX合同段工作計劃及實施方案培訓,極大地確保了前期工作的有效開展。20xx年6月初,XXX合同段臨建工作除梁場外,全部結束;20xx年12月份,梁場基礎建設基本完成。
合理安排,搶抓進度:為滿足項目辦的施工要求,他不斷根據現場情況靈活調整策略、合理安排工作,在保證安全、質量、環保的前提下,狠抓施工進度。為確保工期的順利進行,徹底解決施工中的重點、難點問題,他多次組織召開專題研究會,集思廣益,廣泛征求、采納大家的意見和建
議,并采取“繼續加強現場值班和簽認制度”、“細化人員分工、明確工作職責,完善獎懲機制”、“工程施工全面開展,重點對待,以點帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區之間進行月度勞動競賽,并以此作為每月考核獎勵、獎金發放的有效依據,通過科學、合理的獎懲激勵措施,調動廣大員工的.工作積極性,并取得顯著效果。截至目前,XXX合同段樁基施工已完成152根,占設計總量426根的35.7%,系梁已完成15個,占設計總量126個的11.9%,墩柱施工完成21個,占設計總量378個的5.6%;共完成產值2902.7023萬元,占合同造價24246.2萬元的11.9%。20xx年是xxx新長江公路大橋實現建設目標的關鍵之年,為滿足項目辦工期要求,xxx以高度的責任感和全局觀,把XXX合同段施工當做一項政治任務來抓,并積極帶領全體員工,認真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產活動,確保在今年夏季汛期來臨之前,完成階段目標。以身作則,鼓舞士氣:xxx不僅從管理上狠抓落實,而且他自身能夠以身作則,發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項目辦標準化及文明施工要求,他經常組織管理人員深入現場,進行項目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的環境衛生清理工作,并親自參與勞動,和大家并肩“作戰”;為確保施工現場24小時作業,不耽誤大家的工作,在晚飯后的半個小時開始開會,針對項目管理及施工生產中存在重、難、急問題,進行集體討論,制定實際可行的解決辦法,而為了準備開會資料,他卻經常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一,夏季,白天時而烈日炎炎時而傾盆大雨,但只要他在項目部,就每天親自到工地檢查,憔悴的面容,黝黑的皮膚就是最好的見證。一次,被管理到位,評價良好:“付出終有回報”,XXX合同段憑借xxx先進的管理理念,出色的領導才能,伴隨著各項工作的穩步推進,也取得了驕人的成績。在項目辦全線評比中,XXX合同段臨建工作評比榮獲單項第一的好成績,8月份全線勞動競賽考核評比第一名,8月份綜合治理及農民工管理工作評比第一名。且鋼筋籠自動化加工廠和“十二公開”欄作為項目部兩個亮點,多次受到江西省交通廳及項目辦領導的好評。
項目經理安全生產先進事跡2
xx以誠信為本,信守承諾。他擔任項目經理的20xx年,承建的單位工程一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定,認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務,在工期上決不拖延,在質量
間竣工項目合格率達到100,優良率達95以上在施工現場管理方面,對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底,沒有技術交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時,兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。
近一年內由他擔任項目經理的工程施工中,無拖欠農民工工資,堅持人性化管理,員工進入工地后實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風,增強了的戰斗力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔,在安全生產管理方面,不斷加大管理力度,健全安全生產管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。
“精明,能干,會算帳!边@是熟悉××的人評價最多的話。由于多年從事現場技術管理和生產管理,使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉,并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗,在武漢公司傳為佳話。今年,武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優秀青年項目經理。
一、定思路,把好成本核算關
每接到一項工程施工任務,××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等,弄清哪些地方可以實施變更,哪些地方可以增效,據此進行成本核算,確定創效贏利總體思路,確保工程施工收益。20xx年,公司為了站穩武漢市場,低價中標承接了武漢市三環線南環段b標段高架橋工程,而公司最終測算的結果卻是:虧損大約580萬元,合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”,很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時,××并沒有退卻,而是立即組織專業技術人員,開始了工程前期大量的現場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算,并結合自己多年的實際管理經驗,確立了以確保工程安全質量進度為基本要求,以精打細算、挖潛創效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優質提前完工,一舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基礎。
二、選隊伍,把好協作管理關
協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍,××把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件,采取低價優先、不突破事先核算的工程成本、分包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標,并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場”,嚴格把好協作隊伍入口關。為了抓好協作隊伍的管理,他將協作隊伍納入項目部一體化管理,從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理,他都不遺余力地給與指導和幫助,搞好監督、服務工作,消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協作隊伍分包費用結算方面,他堅持以合同為依據,每月定期進行質量驗收、收方和結算付款,杜絕了不先結算就付款的現象發生。協作方老板經常說:“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位,但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有!
三、抓管理,把好技術創效關
××十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段,他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段,他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性,不得隨意更改。如遇現場實際情況發生變化,也只能在原方案基礎上進行優化。一次,××發現項目部施工的高架橋所經過的'泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難,而且費用巨大,成本無法控制。為了解決這一難題,他組織工程技術人員反復優化施工方案,采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業,插打木樁形成竹蘺圍堰,利用現場淤泥充填的施工方案,既保證了施工進度和質量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,協作隊伍原擬定采用滿堂支架現澆帽梁,支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元!痢琳J為這種方法成本太大,就組織技術骨干大膽創新,第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架,經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功,支架費用一下子就降到了23元/立方米,僅此一項節約成本11.6萬元。另外,優化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案,節約鋼材17.42噸。
四、堵漏洞,把好材料控制關
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%~70%,一旦材料發生虧損,則工程一般都得虧損。對工程所用材料,××都要進行事先調查、貨比三家,進行合格分供方評審,最后選定質優價廉的供貨單位,對采購和使用兩個關鍵環節進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材,一律在工地設置專用地磅房計量,砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃,然后物資部門根據審核的材料計劃及現場用料情況,提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后,按照材料管理制度點收入庫,并嚴格把好發料關和損耗關,做到責任保管和限額發料使用,工完料清,防止了浪費和丟失。同時,堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比,做到了全過程動態監控,實現了材料利用率的最大化。
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