降本增效的個人先進事跡
在平時的學習、工作或生活中，大家一定都接觸過事跡吧，借助事跡可以很好地體現先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。那么擬定事跡真的很難嗎？以下是小編收集整理的降本增效的個人先進事跡，僅供參考，大家一起來看看吧。
降本增效的個人先進事跡
在開展降低成本，節支降耗，創建節約型社會，構建和諧社會的活動中，從身邊小事做起，從我做起，將節約成本視為己任，降本增效個人先進事跡。始終牢記 “降本增效”的號召，并將其貫穿于日常生活工作當中。
立足崗位 降耗節支
作為計劃部主任，工程造價的高低，直接反映著單位效益的好壞，充分體現了建設項目的工作質量和管理水平。在工程建設中，只有把造價管理工作作為一項核心工作，才能真正降造價，提高經濟效益，事跡材料《降本增效個人先進事跡》。在工程初期，根據各工程的招投標工作量與設計概算，并收集項目總工在實際工作中所提及的物資計劃，草擬施工的各項目費用，做到心中有數。在工程施工期間，詳細了解各工程的具體情況。做好各個施工現場的各項資料收集，整理，根據現場實際的工作量，嚴格按照圖紙的施工量編制相關預算。根據臨時增加的工作量，提出合理化建議，并向上級部門反應。對于外包的工程，合理科學管理用工和分配制度，在合同范圍內與乙方協商工程價款，工程完工后及時辦理價格結算。不計較個人得益，利用周末休息的時間加班，制定全面的工作計劃，使各項工程的經濟效益有顯著提高。根據各項規章制度，強化成本核算管理，減少不必要的成本開支，給分公司增加最大的經濟效益。
小中見大 節約資源
在日常工作中，也要求自己做到節約一張紙，節約一度電，節約一分錢。對辦公用品，盡量利用網絡資源傳輸文件，對于單面已打印過的紙張，他從不丟棄，放在辦公室里拿來再次利用。在辦公室中營造一個“增產增利降本”的氛圍，讓他身邊的每個人形成這個節約的意識。雖然這些看起來只是微不足道的小事，但是積少成多，就節省了一大筆的'開支，利用有限的辦公資源實現效益最大化，損失最小化，實現節約最大化，浪費最小化。
節約不僅是為自己，也是為企業，為國家節約，節約不僅是自身的素質，也是企業文化，更是國家經濟增長的一種體現。
拓展閱讀
降本增效的意義
在商品的流通過程中，流動會產生運輸成本，停滯又會產生庫存滯壓成本，走走停停間，成本就無形中增加了。據統計，供應鏈成本占據了整個銷售成本的50%-80%，在現在信息如此透明的時代，市場競爭激烈，產品毛利被大大壓縮，所以降本比增收更能實現盈利，每降本1塊錢，利潤就實實在在的增加1塊錢，但增收1塊錢，再去除80%的成本以后，利潤只剩下2毛了。如果把這些中間成本節省下來讓利一部分給用戶，再對服務做一些提升，產品的競爭優勢會大幅提升，這筆賬算下來，是不是相當劃算？
在企業發展的不同階段，隨著市場的滲透程度不同，公司對成本的控制策略不盡相同。如下圖所示，在初創期，為了拓展市場，必然要持續投入推廣費用，不宜過于控制成本，因此降本并不是首要目標；
到了成長階段，產品逐步占據市場，毛利逐漸由負轉正，整體業務欣欣向榮，蒸蒸日上，企業首要目標還是以拓展市場為主，眾志成城，很多問題被高漲的熱情所掩蓋，降本的收益并不明顯，也不會被重視；
隨著市場的逐漸穩定，競爭對手的奮勇直追，企業會依次經歷穩定期，然后逐漸過渡到衰退期，在這后兩個階段，業務遭遇瓶頸，增長乏力，同時市場會被對手一步步瓜分，企業整體毛利會穩中有降，為了保證穩定的凈利潤（凈利潤=毛利 - 不可直接分配的成本），企業往往會從成本層面開刀，開始開源節流，因此，在這后兩個階段，降本對企業來講就至關重要了，很明顯，降低成本才是保證利潤的重要法器。
聊完降本，再來說增效。
在供應鏈里，時間就是金錢，效率的提升可以帶來更好的客戶服務體驗，同時可以有效減少庫存的積壓成本。舉個例子，如果某商品采購周期需要5天，也即采購提前期為5天，則庫房最低需要準備5天的安全庫存，以應對采購途中的訂單需求。但如果采購效率能提升到2天，庫房就只需要準備2天的安全庫存就夠了，節省下來的3天安全庫存，同時減少了庫存資金、物流運輸成本、倉儲使用面積和倉儲運作成本。
降本增效對供應鏈的意義是重大的，盡管有的時候我們因為追求更大的市場和天地而忽略了這深藏幕后的一劑良藥，但它一直存在，耐心等待著，直到有一天我們病入膏肓無藥可醫時，它便會閃亮登場，指引企業繼續良性前行。
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