供電公司勞模事跡材料
以求真務(wù)實的工作態(tài)度，為千萬戶百姓家送光明。下面YJBYS小編為大家整理的供電公司勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
供電公司勞模事跡材料一
近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，石光供電所張春海同志認真實踐“三個代表”的重要思想，本著“安全是基礎(chǔ)、效益為核心、服務(wù)為宗旨”指導(dǎo)思想，按照“求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅持“一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，有力地促進了石光供電所各項工作開展，雙文明建設(shè)同步發(fā)展，在各個方面取得了可喜成績�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、實行電費儲蓄 切實減輕農(nóng)民用電負擔(dān)
農(nóng)村用電“三電”“三亂”，過去一直是群眾反映的熱點、焦點問題，也是多年來黨和政府一貫重視，密切關(guān)注的一項工作。多年來，傳統(tǒng)的電費收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復(fù)雜的結(jié)算業(yè)務(wù)之中，既容易造成“三電”“三亂”和電費流失現(xiàn)象，又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制“三電”“三亂”現(xiàn)象回頭，2009年4月，根據(jù)公司關(guān)于改革電費收費方式的要求，本著便利于民的指導(dǎo)思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過一年多的工作，全鎮(zhèn)15個行政村全部實行電費儲蓄，參加銀行代付電費客戶達9636戶，戶儲蓄率達到90%以上，代扣成功率達到94%，位居全公司供電所前列。實行“電費儲蓄”一方面能夠保證電費的及時、足額收繳，杜絕電費流失，另一方面能夠嚴格執(zhí)行電價政策，杜絕“亂收費、亂加價、亂攤派”現(xiàn)象，從根本上減輕了農(nóng)民的用電負擔(dān)。
二、加強崗位技能培訓(xùn) 全面提高人員整體素質(zhì)
為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，張春海同志經(jīng)常對員工進行崗位知識和技能培訓(xùn)，并在供電所內(nèi)部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識競賽活動，進一步激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。2009年在公司組織第二屆農(nóng)村電工知識競賽活動中，石光所代表隊由于成績顯著，公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團體第一名，為供電公司爭得了榮譽。
三、改變觀念 深化農(nóng)電體制改革
為了深化農(nóng)電管理體制改革，進一步精簡農(nóng)村電工隊伍，規(guī)范農(nóng)村用電秩序，提高農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，減輕農(nóng)民負擔(dān)，徹底改變原有農(nóng)村電工屬地觀念、人浮于事、工作作風(fēng)自由散漫、組織紀(jì)律差、業(yè)務(wù)能力低、年齡結(jié)構(gòu)不合理、收入偏低等因素的狀況，石光供電所于2009年9月，通過公開考試、考核、考評、民情走訪，按照公平、公正、公開，擇優(yōu)錄用的原則，順利地完成了農(nóng)電體制改革工作，將原有28名電工減少到14名，真正把那些思想品質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強、好學(xué)上進、年富力強、愛崗敬業(yè)的同志充實到農(nóng)電管理工作中去，為電力事業(yè)健康發(fā)展注入了活力，設(shè)立四個供電班，人均管轄?wèi)魯?shù)852戶。
體改結(jié)束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理，如何對沒有電工的行政村進行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及怎樣讓員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實的問題。對于上述這些問題，由于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，只有從實際出發(fā)，立足現(xiàn)實，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，所內(nèi)先后組織全體職工出謀獻策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡，寫明服務(wù)人的姓名、電話號碼，以及舉報電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關(guān)系，真正使“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn)，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻，形成了“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的良好氛圍，進一步增強了全所員工的責(zé)任心、凝聚力和向心力。
四、真抓實干 嚴格考核
俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，供電所根據(jù)上級精神，制定了詳盡的考核實施細則，內(nèi)容分為營銷管理、安全生產(chǎn)及電網(wǎng)運行維護管理、農(nóng)電管理、文明建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)四大項，實行百分制考核。所里要求各供電班嚴格按考核辦法執(zhí)行，每月各班將員工考核分數(shù)和名次上交供電所備案，作為本月考核工資發(fā)放的依據(jù)。各項制度制定后，關(guān)鍵是抓落實，第一，強化勞動紀(jì)律，(1)執(zhí)行簽到和交接班制，每日兩人值班，兩次簽到(上、下午)，上班期間嚴禁做與工作無關(guān)的事情;(2)實行請假制度，有事必須請假，違反者均將扣分，并記入當(dāng)月考評分數(shù)。第二、所內(nèi)定期、不定期進行檢查落實，對違反規(guī)定的嚴肅處理決不姑息。第三、所內(nèi)按考核實施細則對全體員工進行百分制考核，并實行末位淘汰制，每月進行考評，對連續(xù)三次或一年累計五次排在末位的，交公司人力資源部，建議待崗或解聘。經(jīng)過嚴格考核，各項制度得到充分落實，供電所、供電班實行的無周休日以及24小時值班和搶修制度得到全面兌現(xiàn)，層層抓落實的工作機制已初步形成，各項考核管理機制逐步健全，職工作積極性明顯提高，有力地促進了供電所各項工作的開展，近年來，石光供電所加大了電費回收工作力度，當(dāng)月電費實現(xiàn)上下雙結(jié)零，同時，追繳前欠電費2萬余元，2009年10KV線損率完成3.17%，較去年的5.2%下降2.03個百分點，400V線損率完成9.1%，較去年的11%下降1.9個百分點，功率因數(shù)完成0.95，較指標(biāo)上升0.05,全面地完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)。
五、加強文明建設(shè) 提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
2009年石光供電所以“金橋工程”為載體，以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”服務(wù)為宗旨，嚴格履行“九項服務(wù)承諾”，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶辦了許多好事、實事，如：第三供電班，對沒有設(shè)電工的村，做到隨叫隨到，李寨村一菜農(nóng)要求澆地，班里接到電話后5分鐘趕到，為其接線安裝。十分鐘澆完地又給他去了線，該村群眾對及時用電十分滿意;2009年9月16日深夜，天下著大雨，所內(nèi)值班人員接到郭寨村一客戶家中沒電的電話，立即前去維修，當(dāng)看到同志們趕到后，這名客戶很激動，執(zhí)意到天亮后再維修，一直說只要你們能來，我就放心了，事后我們才得知是這名客戶在考驗村內(nèi)沒有電工，用電是否有保證;去年由于連降大雨，一場大風(fēng)造成樹木連根拔起，多處高低壓電桿被樹砸斷，造成部分線路停電，接到報修電話就是接到命令，所里立即組織人員，10分鐘后趕到現(xiàn)場移開了導(dǎo)線上面的樹木，接通了砸斷的導(dǎo)線，當(dāng)村民看到同志們踏著泥濘前來搶修，非常感動，也自發(fā)地組織起來幫助搶修。在最短的時間內(nèi)恢復(fù)送電，受到了群眾的贊譽，樹立了石光供電所良好的外部形象。
成績和榮譽只能說明過去,成績面前張春海同志并沒有駐足。相信今后，石光供電所將會在張春海同志帶領(lǐng)下，以建設(shè)一流供電企業(yè)為契機，進一步規(guī)范服務(wù)行為，延伸服務(wù)內(nèi)涵，為廣大電力客戶提供多功能、全方位的服務(wù)，認真貫徹國網(wǎng)公司建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的要求，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)范化、制度化建設(shè)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)搞好服務(wù)、當(dāng)好先行。
供電公司勞模事跡材料二
從一名學(xué)徒工，成長為水電廠運行專業(yè)的行家里手，吳瑞軍在運行值班崗位留下了不平凡的足跡。20多年，數(shù)萬次操作，吳瑞軍沒有發(fā)生過一次人為責(zé)任障礙和事故。他先后被評為廠“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”和文明標(biāo)兵。
在工作和生活中，吳瑞軍樸實無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認真對待每一件事。
“我不在乎別人怎么看，只是做我應(yīng)該做的事。”
1983年，17歲的吳瑞軍高中畢業(yè)，進了黃龍灘電廠運行分場工作。初來乍到，吳瑞軍對陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規(guī)程，感到很不適應(yīng)。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復(fù)熟讀運行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗豐富的老師傅請教。吳瑞軍勤學(xué)好問，贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術(shù)傳授給他。吳瑞軍用筆記本記錄下點點滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。
吳瑞軍水電廠運行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，吳瑞軍巡檢的次數(shù)和時間遠遠高于分場規(guī)定。在巡檢中，吳瑞軍通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳瑞軍能分辨出設(shè)備細微的異常運行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時采取應(yīng)對措施。
為進一步提高理論知識，吳瑞軍1986年考取了湖北電大電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授)，通過三年刻苦學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)�？莆膽{。XX年12月31日，經(jīng)省電力公司技師資格評審委員會評審?fù)ㄟ^，吳瑞軍具備電氣運行技師資格。XX年12月，經(jīng)國家電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)資格評審委員會評審?fù)ㄟ^，吳瑞軍取得工程師專業(yè)技術(shù)資格。
每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時，吳瑞軍總是不厭其煩地提醒，甚至批評。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認真干什么?”吳瑞軍聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個人受點委屈也值。”
有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”
吳瑞軍多次參加機組大(小)修、調(diào)試、恢復(fù)備用等工作。在工作現(xiàn)場，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進行總結(jié)，編寫出《發(fā)電機勵磁調(diào)節(jié)器運行規(guī)程》、《發(fā)電機勵磁系統(tǒng)運行規(guī)程》;編寫了黃龍灘電廠參加《湖北電網(wǎng)XX年度聯(lián)合反事故演習(xí)》的演習(xí)方案與總結(jié);配合十堰地調(diào)制定了兩次十堰電網(wǎng)單電源運行事故預(yù)想實戰(zhàn)方案;設(shè)計制作了中控室美觀整潔的設(shè)備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場所及設(shè)備鑰匙管理辦法》;在貫標(biāo)工作中，他改進設(shè)計了23種質(zhì)量記錄，使其充分詳實反映設(shè)備運行真實狀況;參與了黃龍灘電廠《質(zhì)量手冊》、《程序文件》第一次換版修訂工作。
XX年，運行分場推行績效管理。吳瑞軍被分場領(lǐng)導(dǎo)安排負責(zé)制定績效管理制度及考評細則。起初，被考評人員對他有意見，吳瑞軍頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項工作走上了正軌，有效調(diào)動了運行人員工作的積極性和主動性。
“你不努力跑，別人就會追上你!”
XX年，因工作需要，40歲的吳瑞軍毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務(wù)運行工作。
吳瑞軍被黃龍灘電廠項目部的同事們親切稱為“老吳”，因為他的年紀(jì)最大。學(xué)習(xí)新知識，練習(xí)新本領(lǐng)的熱情，吳瑞軍卻絲毫不比年輕人差。項目部前期人員留下的，書頁已經(jīng)泛黃的《新概念英語語法》、《簡明英漢詞典》成了吳瑞軍的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網(wǎng)調(diào)度edc聯(lián)系工作的機會，練習(xí)電力英語口語。下班后，為了能快速提高英語水平，吳瑞軍每天強迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對話練習(xí)。
在柬埔寨工作期間，無論當(dāng)不當(dāng)班，吳瑞軍經(jīng)常要到廠房巡視檢查，保持值班場所及各處設(shè)備的衛(wèi)生。碰到刮風(fēng)下雨，他更是主動到廠房查看有無漏水情況，用塑料布遮擋以防危及設(shè)備安全。他還利用業(yè)余時間組織值長們完善了機組主、輔設(shè)備的所有介質(zhì)流向及標(biāo)識，消除了生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置不規(guī)范的安全設(shè)施，使生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施達到規(guī)范、統(tǒng)一。吳瑞軍及時發(fā)現(xiàn)處理了2號機折向器抽動振蕩異常、系統(tǒng)頻率過高異常、球閥壓油裝置檢修密封管路漏水、空壓機電源標(biāo)識不對應(yīng)、上位機1號工作站失電停運、消防水泵、壓油泵抽水、打壓不正常等設(shè)備缺陷，受到業(yè)主好評。
在基里隆水電站，除了當(dāng)班或下雨，每天下午都能見到吳瑞軍迎著夕陽在兩旁結(jié)滿香蕉、芒果和菠蘿蜜的路上跑步。在項目部運動會上，吳瑞軍每個項目都榜上有名，3000米長跑更是拔得頭籌。事后，他意味深長地說：“你不努力跑，別人就會追上你!”
供電公司勞模事跡材料三
光環(huán)閃耀
2004年11月19日，##市供電公司年僅24歲的小伙子***通過理論知識筆試、技能操作筆試、現(xiàn)場實際操作比賽等三個項目的激烈角逐，力挫來自全國27個省、市、自治區(qū)電力行業(yè)的165名頂尖選手，問鼎全國電力行業(yè)繼電保護、變電檢修工技能大賽的個人金牌和團體金牌。從***手中揮舞著鮮花、登上最高領(lǐng)獎臺的那一刻起，榮譽
的光環(huán)從此就閃耀在這位創(chuàng)造奇跡的小伙子周圍。 在短短的半年時間內(nèi)，***獲得了不下三十多種榮譽，他由中級工被破格晉升為技師，再破格晉升為高級技師，并被授予“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;、“全國技術(shù)能手”、“全國優(yōu)秀青年”、“江蘇省勞動模范”等稱號，據(jù)悉，在最近揭曉的“全國勞動模范”光榮榜上***又榜上有名。
***靠自己的頑強拼搏為系統(tǒng)和地方贏得了最輝煌的榮譽，成為##市供電公司和南通供電公司有史以來的第一個全國技能狀元，更是江蘇省電力系統(tǒng)最年輕的全國狀元，所以系統(tǒng)內(nèi)的各項榮譽也無一例外地都獎給了***，江蘇省電力公司十佳標(biāo)兵、優(yōu)秀青年、南通供電公司十佳標(biāo)兵、最佳主人翁、##市供電公司技術(shù)能手、企業(yè)標(biāo)兵等。
本色依舊
當(dāng)鮮花和掌聲如潮水般向***涌來，這位年輕的小伙子顯出超脫常人的平靜和異常的成熟，在他的身上看不出一絲的浮躁，他依舊理著干練的“板寸頭”;依舊登著半成新的自行車載著嬌小溫柔的愛妻上下班;依舊與同事們在工地同揮汗在班組同學(xué)習(xí)……
問及他的獲獎感受，小伙子的臉?biāo)⒌赜旨t了，他謙虛地說：“我是站在巨人的肩膀上獲獎的，榮譽更多的應(yīng)該屬于集體，屬于培養(yǎng)我的單位和訓(xùn)練我的教練，應(yīng)該說，在與高手的同場競技中，我更多地是看到了自身的不足，我要學(xué)習(xí)的依然很多!”***是這么說的也是這么做的。
他依舊熱愛學(xué)習(xí)。***仍舊保留著每天早到半小時、晚走半小時在班組看書、整理工作心得的習(xí)慣，那些被他“啃”得卷了邊的專業(yè)書他仍然在一次又一次地鉆研。遇到技術(shù)難題，他還是習(xí)慣和同事、老師傅們一道熱烈討論，非得弄清來龍去脈才肯罷休。更為可喜的是去年***還考取了南京工程學(xué)院的大專函授，一是為了適應(yīng)工作的需要，二是圓了自己的“大學(xué)夢”，因為家境原因，初中畢業(yè)成績優(yōu)異的***曾為了減輕父母的負擔(dān)，放棄了上大學(xué)的.夢想選擇了讀中專，在學(xué)習(xí)的過程中***收獲著更多的樂趣。
他依舊爭著干活。在單位***有個雅號叫“小丁丁”，就緣于他工作積極討人喜歡，獲獎后、成為名人的***仍然保持著工作積極的良好習(xí)慣，用變電工程隊高峰隊長的話說“***一點沒變，他總是和‘大部隊’一起，吃苦在前，搶著干活!”去年11月23日下午，***獲獎歸來，##市供電公司舉行慶功會，當(dāng)天上午9時許，當(dāng)***得知該市麗都大酒店高壓開關(guān)發(fā)生拒絕動作故障時，他毅然換上工作服趕往了故障現(xiàn)場;就在開完慶功會的第二天，***又主動請纓，趕往了遠在千里之外的浙江110千伏義亭變電所工地，參與正在進行的主變吊罩關(guān)鍵施工。今年，##市供電公司的生產(chǎn)、基建任務(wù)特別繁重，***總是盡可能推卻一些采訪和慶祝的應(yīng)酬，忙碌的身影隨時出現(xiàn)在施工第一線。
他依舊善于創(chuàng)新。***的成功是##市供電公司實實在在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)最有說服力的佐證，***獲得成功的一個重要因素就在于他是學(xué)習(xí)型的員工，他總是聰明工作，善于創(chuàng)新，在不斷的創(chuàng)新中實現(xiàn)突破與超越。獲獎后的***仍然善于創(chuàng)新。變壓器滲油一直是電力工作的一項“頑癥”，***明知山有虎，偏向虎山行，正嘗試在變壓器不預(yù)先放油的狀態(tài)下進行更換絕緣墊片和“算盤珠”工作，以攻克這項“頑癥”。為進一步將變電檢修安裝規(guī)范化，提高公司檢修的整體工藝和質(zhì)量，***正大膽嘗試，將在比賽過程中掌握到的新技術(shù)和高科技進行整理，著手編制“一次施工作業(yè)指導(dǎo)書”。
他依舊樂于助學(xué)。別看***不善言辭，但一旦有同事向他請教技術(shù)難題時，他又是那么健談，他總是想法子把提問的人講懂教通。獲獎后的***覺得自己更多了一份帶動班組成員和同事共同提高的責(zé)任，他深知“一花獨放不是春，滿園春色春滿園”的道理，在公司的大力支持下，他所在的班組成立了“***無缺變檢團隊”。***除了每月在變電工程隊開展的技術(shù)交流會上毫無保留地介紹經(jīng)驗外，在班組、在施工現(xiàn)場，他都經(jīng)常理論結(jié)合實際將自己在工作、比賽中積累的操作要領(lǐng)講解給同事們聽。“***無缺變檢團隊”的成員青工俞建勇感受最深，他說：“***一點都不保守，經(jīng)過他的指點，我們修開關(guān)的速度明顯加快了!”
影響無極限
當(dāng)朱紅的寫有“熱烈祝賀***成為全國技能狀元!”的海報在##市供電公司最醒目處出張貼時，整個##市供電公司沸騰了，年輕的***圓了幾代人辛勤努力的夢想，所有人的臉上都洋溢著興奮和自豪。“***，這個小伙子不簡單!”“小丁丁，真有出息!”
供電公司勞模事跡材料四
XXX同志自2004年10月調(diào)XX縣供電局任局長以來，勵精圖治，大膽改革，勇于實踐，在服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)百姓過程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進企業(yè)的進步，促進企業(yè)的發(fā)展。為XX縣供電局的發(fā)展作出了積極貢獻。
一、狠抓電網(wǎng)建設(shè)和科技進步
上任伊始，XXX馬上深入基層一線，走遍全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了調(diào)查摸底、調(diào)研。在XX電業(yè)局工作時，他對XX的情況也有一些了解，但是通過實地調(diào)研，更深切地感受到XX縣電網(wǎng)建設(shè)的滯后。用電“卡脖子”問題在局部地區(qū)、季節(jié)、時段已經(jīng)顯現(xiàn)出來，成為了全縣社會經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸和制約。特別是東北臺地，工業(yè)、農(nóng)業(yè)用電不分，工業(yè)用電線路掛在農(nóng)村綜合線或綜合變上，即阻礙了工業(yè)的發(fā)展，又增加了居民生活用電不安全、難以保證的因素;季節(jié)性炒茶用電難尤為突出。作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力，超前投入和加快提高電網(wǎng)自動化水平顯得十分緊迫。在明知企業(yè)家底薄，負債累累的情況下：一是堅持開拓創(chuàng)新，搶抓歷史機遇，舉債投入搞建設(shè)，努力完善和優(yōu)化XX電網(wǎng)，科學(xué)制訂了《XX電力“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，抓緊組織對“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃的審查上報，描繪好XX電力發(fā)展的藍圖。二是發(fā)揚“四千”精神，爭取電力建設(shè)項目、建設(shè)資金。XX縣社會用電量少，1座110千伏XX變電所的已經(jīng)完全滿足全縣3-4的億供電能力的用電需求。但是從電網(wǎng)布局、用電可靠性、合理性來看，又是遠遠不能適應(yīng)發(fā)展的需要。因此，他多次跑XX電業(yè)局、跑省電力公司，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)請來XX，把XX的用電難題呈到上級領(lǐng)導(dǎo)面前，懇請省、市電力部門加快110千伏冷水輸變電工程建設(shè)。由于多方努力，110千伏冷水變電所做到了當(dāng)年立項當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年竣工投入使用，這在xx電網(wǎng)建設(shè)史上也是少見的。該變電所的投運有效地緩解了我縣新渥、冷水、仁川等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供用電矛盾，也為新城區(qū)建設(shè)和發(fā)展，率先奠定了可靠的基礎(chǔ)，為我縣電力建設(shè)史上畫上了濃墨重彩的一筆。
二、想為社會經(jīng)濟發(fā)展所想，急為百姓用上電用好電所急
電力與千家萬戶息息相關(guān)，因而XXX始終把服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，注重企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，營造內(nèi)和外順的局面。“XX辦廠不停電”成為XX招商引資的一塊金字招牌。
一是盡責(zé)盡力做好全縣重點工程電力配套建設(shè)。舉債600余萬元投入市政電力配套工程建設(shè)、亮麗及亮化工程建設(shè)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能小區(qū)建設(shè)以及62、40省道、高速公路建設(shè)，為政府分憂、為企業(yè)解難，為建設(shè)“平安”XX發(fā)揮電力企業(yè)積極作用。
二是渡過了玉山區(qū)域炒茶用電難關(guān)。面對前所未有季節(jié)性用電緊張局面，XXX率領(lǐng)全局干部職工縝密制訂農(nóng)網(wǎng)改造方案，抽調(diào)了全縣其他區(qū)域的電工力量支援玉山地區(qū)改造工作，合理巧妙安排有序用電方案，在縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府及各村干部的重視配合下，廣大茶農(nóng)的理解支持下渡過了季節(jié)性炒茶用電難關(guān)，不誤農(nóng)時，保證了茶農(nóng)的增產(chǎn)增收，維護了全縣供用電秩序的穩(wěn)定。讓懸在縣、鄉(xiāng)兩級政府領(lǐng)導(dǎo)、廣大茶農(nóng)心中的石頭終于落了地，也使供電局的工作得到了政府、領(lǐng)導(dǎo)、茶農(nóng)的三滿意。
三是主動備戰(zhàn)五次臺風(fēng)襲擊，在每次臺風(fēng)到來之前，精心組織安排好抗災(zāi)搶修，在電網(wǎng)遭受很大損失的情況下，集中人力物力做好災(zāi)后搶險救災(zāi)，以最快速度恢復(fù)電力供應(yīng)。在其他行業(yè)服務(wù)網(wǎng)點收縮情況下，新增方前等四個供電營業(yè)所，切實加強農(nóng)村供用電服務(wù)。投資50余萬元建成國家電戶服務(wù)系統(tǒng)，增加了服務(wù)平臺，豐富了電力服務(wù)的內(nèi)涵。
三、堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢業(yè)業(yè)干事
隨著XXX的到來，帶來了兄弟單位的先進工作方法和管理方式。績效考核制度的全面推行，促進了員工工作積極性的提高;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行為通過AA級水平確認，用標(biāo)準(zhǔn)、制度管理人、約束人的工作機制得以形成;省一流縣級供電企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)管理水平、服務(wù)水平有了質(zhì)的提升。
如今，全縣的第三座110千伏變電所——XX輸變電工程建設(shè)已開始，預(yù)計10月底就可投入運行。他又為全縣首座投資2.5億元的220千伏XX輸變電工程的早日立項奔波著、忙碌著。
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