項目申請報告用途

項目申請報告用途范文

　　篇一：報告特色及用途

　　千訊《市場分析報告》通過對指定產品進行全面、深入的市場調查，結合國家統計數據和業內專家觀點，重點分析該產品的市場狀況、競爭格局、產業鏈上下游、需求和供給、渠道結構、客戶行為和市場前景等（更多內容請查看下面“報告列表”里的具體報告），幫助企業主或企業高層管理人員及時、準確掌握市場數據和競爭情報，是企業投資新產品、代理新產品、或對現有產品進行技術升級及市場戰略規劃時不可缺少的重要決策依據。

　　千訊的市場分析工作注重吸收國內外知名機構的研究經驗和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報告時經常采用的市場分析模型。

　　一、CRMT分析模型

　　CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費動力（Motivity）、行業趨勢（Trend）。

　　·市場容量（Capacity）：

　�。�1）階段市場銷售量（額）；

　�。�2）權威預測市場未來增長速度；

　�。�3）消費潛在人群分析數值；

　�。�4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數據比較；

　�。�5）可能影響市場容量的相關因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭環境變化等等 ·社會需求（Requirement）：

　　（1）社會消費能力變化；

　�。�2）相關配套產品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；

　�。�3）國外社會需求變化，及其因素；

　�。�4）權威調查中消費者對行業、產品的評價；

　�。�5）企業自身客服機構獲得的消費需求

　　·消費動力（Motivity）：

　�。�1）產品應用簡便、快捷化；

　�。�2）時尚化、易用性；

　�。�3）文化特性；

　�。�4）集成化；

　�。�5）價格取向；

　　·行業趨勢（Trend）：

　�。�1）權威資訊中的行業發展總趨勢；

　　（2）競爭對手主要傳播訴求點分析；

　�。�3）國家政策主導方向；

　　（4）國際市場技術與服務趨勢；

　　（5）消費導向；

　�。�6）可能對行業、市場造成影響的相關突發事件

　　二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

　　五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出，對企業競爭戰略制定產生全球性的深遠影響。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業利潤潛力變化。

　　五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

　�。�1）供應商的討價還價能力

　　供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：

　　- 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。

　　- 供方各企業的產品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。

　　- 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行后向聯合或一體化。

　　（2）購買者的討價還價能力

　　購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量：

　　- 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。 - 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。

　　- 購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。

　　- 購買者有能力實現后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

　�。�3）新進入者的威脅

　　新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。

　　進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢 (如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是采取報復行動的可能性大小，則取決于有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等�？傊�，新企業進入一個行業的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。

　�。�4）替代品的威脅

　　兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越

　　低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。

　　（5）行業內現有競爭者的競爭

　　大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭�，F有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

　　一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業后，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。

　　三、SCP模型

　　SCP（structure-conduct-performance，結構-行為-績效）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的市場結構（Structure）——市場行為（Conduct）——市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。

　　SCP模型，分析在行業或者企業收到表面沖擊時，可能的戰略調整及行為變化。 SCP模型從對特定行業結構、企業行為和經營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。

　　外部沖擊：主要是指企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化； 行業結構：主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

　　企業行為：主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

　　經營績效：主要是指在外部環境方面發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

　　以上是幾種常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具體的分析研究工作中，千訊將根據實際情況采取更多且更有針對性的分析模型。

　　中國服裝配飾市場前景調查分析報告20XX版（資深版）

　　研究背景

　　研究方法

　　服裝配飾的界定及分類

　　第一章 服裝配飾行業特征分析

　　一、產品概述

　　二、產業鏈分析

　　三、中國服裝配飾行業在國民經濟中的地位

　　四、服裝配飾行業生命周期分析

　　1．行業生命周期理論基礎

　　2．服裝配飾行業生命周期

　　第二章 服裝配飾行業發展環境分析

　　一、宏觀經濟環境分析

　　二、國際貿易環境分析

　　三、宏觀政策環境分析

　　四、中國服裝配飾行業政策環境

　　五、行業運行環境對中國服裝配飾行業的影響分析

　　第三章 服裝配飾行業市場分析

　　一、20XX-20XX年中國服裝配飾市場規模及增速

　　二、影響服裝配飾市場規模的因素

　　三、20XX-20XX年中國服裝配飾市場規模及增速預測

　　四、服裝配飾市場發展潛力分析

　　五、市場需求現狀及發展趨勢

　　第四章 區域市場分析

　　一、區域市場分布總體情況

　　二、重點省市市場分析

　　三、重點省市進口分析

　　第五章 服裝配飾細分產品市場分析

　　一、細分產品產品特色

　　二、細分產品市場規模及增速

　　三、20XX-20XX年細分產品市場規模及增速預測

　　四、重點細分產品市場前景預測

　　第六章 服裝配飾行業生產分析

　　一、20XX-20XX年服裝配飾行業生產規模及增速

　　二、20XX-20XX年服裝配飾行業產量產能變化趨勢

　　三、行業領導者的生產現狀及產品策略

　　四、服裝配飾行業生產中存在的問題

　　第七章 服裝配飾行業區域生產分析

　　一、區域生產分布總體情況

　　二、重點省市生產分析

　　三、重點省市出口分析

　　第八章 服裝配飾行業競爭分析

　　一、競爭分析理論基礎

　　二、服裝配飾行業競爭格局

　　1．現有競爭者分析

　　2．潛在進入者分析

　　3．供應商的討價還價能力分析

　　4．買方的討價還價能力分析

　　5．替代品的威脅

　　三、服裝配飾行業市場集中度分析

　　四、20XX-20XX年重點企業市場份額及變化

　　五、競爭的關鍵因素

　　第九章 服裝配飾產品價格分析

　　一、20XX-20XX年服裝配飾價格走勢

　　二、影響服裝配飾產品價格的關鍵因素分析

　　1．成本

　　2．供需情況

　　3．關聯產品

　　4．其他

　　三、20XX-20XX年服裝配飾產品價格變化趨勢

　　四、主要服裝配飾企業價位及價格策略

　　第十章 服裝配飾行業渠道分析

　　一、渠道形式及對比

　　二、各類渠道對服裝配飾行業的影響

　　三、主要服裝配飾企業渠道策略研究

　　四、各區域主要代理商情況

　　第十一章 服裝配飾行業進出口分析

　　一、出口分析

　　1．我國服裝配飾行業出口總量及增長情況

　　2．服裝配飾海外市場分布情況

　　3．服裝配飾行業經營海外市場的主要品牌

　　4．服裝配飾行業出口態勢展望

　　二、進口分析

　　1．我國服裝配飾行業進口總量及增長情況

　　2．我國服裝配飾進口主要國家及地區

　　3．進口品牌對服裝配飾行業的促進與影響

　　篇二：項目申請報告用途

　　國建職聯能源技術研究院 項目申請報告概述

　　項目申請報告，是企業投資建設應報政府核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。編寫項目申請報告時，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規劃布局、資源利用、征地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資項目進行核準提供依據。至于項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。

　　項目申請報告用途

　　企業進行項目申報過程中需要政府行政許可的投資項目。項目申請報告主要用于如下用途：

　�。�1）民營企業投資項目，屬于重大項目和限制類項目需要編寫項目申請報告，重大項目和限制類項目由各省市政府在《政府核準的投資項目目錄》中列出范圍；

　　（2）外商投資企業項目需要編寫項目申請報告；

　�。�3）境外投資項目需要編寫項目申請報告。

　　項目申請報告編制時間：項目申請報告的編制視項目難度而異，通常在5-30個工作日完成。

　　項目申請報告框架

　　第一章 項目申報單位及項目概況

　　1、項目申報單位概況

　　2、項目概況

　　第二章 項目發展規劃、產業政策和行業準入分析

　　1、發展規劃分析

　　2、產業政策分析

　　3、行業準入分析

　　第三章 項目資源開發及綜合利用分析

　　1、資源開發方案

　　2、資源利用方案

　　3、資源節約措施

　　第四章 項目節能方案分析

　　1、用能標準和節能規范

　　2、能耗狀況和能耗指標分析

　　3、節能措施和節能效果分析

　　第五章 項目建設用地、征地拆遷及移民安置分析

　　1、項目選址及用地方案

　　2、土地利用合理性分析

　　3、征地拆遷和移民安置規劃方案

　　第六章 項目環境和生態影響分析

　　1、環境和生態現狀

　　2、生態環境影響分析

　　3、生態環境保護措施

　　4、地質災害影響分析

　　5、特殊環境影響

　　第七章 項目經濟影響分析

　　1、經濟費用效益或費用效果分析

　　2、行業影響分析

　　3、區域經濟影響分析

　　4、宏觀經濟影響分析

　　第八章 項目社會影響分析

　　1、社會影響效果分析

　　2、社會適應性分析

　　3、社會風險及對策分析

　　國建職聯能源技術研究院為各行業提供可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、商業計劃書、行業分析報告、行業研究報告、市場調查報告、行業調研報告、市場前景預測報告、行業資訊及企業年鑒等

　　篇三：可行性研究報告用途

　　可行性研究報告，簡稱可研報告，是從事一種經濟活動（投資）之前，從政策法規、市場供求、產品方案、生產規模、建設方案、財務效益、經濟效益等方面及社會各種環境因素進行全面調查、研究、分析，篩選確定項目各種有利與不利因素、項目各方面是否可行、估計項目成功率大小、財務經濟效益和社會效果程度，為決策者及相關單位提供決策分析的基礎性研究成果資料。主要用途如下：

　　一、用于企業融資、對外招商合作

　　此目的可研報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案等。

　　二、用于國家發展和改革委立項

　　此目的可研報告是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另注意，對于核準類項目，項目單位需在可研報告基礎上編制項目申請報告，以項目申請報告為主材料，可研報告作為附件進行項目核準申請。

　　三、用于銀行貸款

　　商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告。另外在申請國家的相關政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

　　四、用于境外投資項目核準

　　企業在境外進行礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告上報發改委及相關部門，以獲得境外投資核準。另申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要編制可行性研究報告。

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