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      1. 員工工資調整申請報告

        時間:2020-10-31 10:49:56 申請報告 我要投稿

        員工工資調整申請報告

          過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。下面是由yjbys小編為你精心編輯的員工工資調整申請報告,歡迎閱讀!

        員工工資調整申請報告

          篇一:員工工資調整申請報告

        公司領導:

          本著“以人為本”的管理理念,為充分調動機關廣大新員工的工作積極性,更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調整。

          一、調整原因

          1、目前機關勞務派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前),實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與鄭州市20XX年勞動力市場工資指導價作對比,其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。

          2、根據(jù)鄭州市統(tǒng)計局20XX年三月份頒布的20XX年鄭州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到:經(jīng)初步核算,全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線漲幅比例上調及鄭州市20XX年月最低標準增幅23%。

          3、根據(jù)機關新員工的實際情況,員工辭職率增加,招工困難,管理難度加大等多種因素。

          二、調整的原則

          1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;

          2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;

          3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

          4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

          5、便于操作和執(zhí)行的原則。

          三、調整建議

          1、建議新員工工資普漲300元/月。

          四、附則

          1、崗位變動

         、偃藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉正。

          都應根據(jù)試用期表現(xiàn),客觀考核后按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

          2、對新員工的崗位檔次,每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

          妥否,請批示。

          此致

        敬禮!

          申請人:YJBYS

          20**年**月**日

          篇二:員工工資調整申請報告

        集團公司董事會:

          集團公司乘著改革的東風,奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。

          一、調整的原因

          1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

          2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡,差距過大。

          3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

          二、調整的原則

          1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

          2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

          3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

          4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

          5、便于操作和執(zhí)行的原則。

          三、調整的方法和標準

          1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級

          一級:經(jīng)理;

          副經(jīng)理;

          二級:科長;

          副科長(車間主任);

          三級:工段長;

          四級:帶班長。

          2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔:

          A.核心崗檔,(占總人數(shù)的15左右);

          這部分員工為公司的核心技術骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

          B.骨干崗檔,(占總人數(shù)的30左右);

          這部分員工為主要技術骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。

          C.一般崗檔,(占總人數(shù)的55左右);

          這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。

          3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

          四、附則

          1、工齡工資

          仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

          2、職稱工資

          通過自學等方法,取得國家承認專業(yè)技術職稱的.,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

          3、崗位變動

         、傩姓藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

          4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

          5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

          以上報告妥否,請批示!

          此致

        敬禮!

          申請人:YJBYS

          20**年**月**日

          篇三:員工工資調整申請報告

        尊敬的公司領導:

          你好!

          我于2011年07月03日進入施工現(xiàn)場實地實習,進入本公司以來服從領導安排,目前在鄭州市六十二中教學辦公綜合樓工程擔任監(jiān)理員一職,負責施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。

          本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,確實完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦,配合業(yè)主、施工單位負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步,平時利用下班時間通過網(wǎng)絡學習相關專業(yè)知識,來提高自己的綜合素質,從工作近兩年以來自己的全面能力及相關專業(yè)知識有了很大的提高,在工作中得到了業(yè)主及總監(jiān)的一致好評。

          由于現(xiàn)在物價上漲,消費逐日增加特向公司申請工資調整,望給予合理調整。在今后的工作和學習中,我會進一步嚴格要求自己,虛心向領導、同事學習,我相信憑著自己的責任心和自信心,一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務,全面維護好我公司的形象。

          來本公司工作,我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個人素質、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高,也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造,相信在全體員工的共同努力下,公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏,希望公司領導對我的申請給予批準。

          此致

        敬禮!

          申請人:YJBYS

          20**年**月**日

         


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