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全利五金塑膠廠社會實(shí)踐報告
實(shí)踐地點(diǎn)：廣東省深圳市
實(shí)踐時間：2013年7月13日-8月22日
實(shí)踐內(nèi)容：初步了解產(chǎn)品性能，跟隨前輩獲取一些工作方面的實(shí)際經(jīng)驗，簡單學(xué)習(xí)人員培養(yǎng)，人員分配以及人際關(guān)系的培養(yǎng)。
實(shí)踐目的：希望在短期的實(shí)踐中運(yùn)用目前所學(xué)的專業(yè)知識和我自己的思維模式，結(jié)合特定的企業(yè)，了解各部門的商業(yè)運(yùn)作。同時也為了替提高自己的社會實(shí)踐經(jīng)驗和豐富的閱歷，具體感受實(shí)際工作于單一理論學(xué)習(xí)的差異，也借此機(jī)會體會一下社會中為人處事的相關(guān)內(nèi)容，最終提高自己各方面能力。以下是我暑期社會實(shí)踐報告的正文部分：
一、公司環(huán)境與概況
全利五金塑膠廠是一家港資企業(yè)，成立于1982年，是改革開放后首批在內(nèi)地投資設(shè)廠的企業(yè)之一。目前全利集團(tuán)已在深圳平湖和江西龍南興建有大型生產(chǎn)基地，集團(tuán)旗下廠房及配套設(shè)施建筑面積已達(dá)350,000平方米，廠區(qū)環(huán)境美，作業(yè)場所整潔清爽，廠內(nèi)設(shè)有配套生活設(shè)施、休閑娛樂設(shè)施、圖書館、等。
公司主要從事高品質(zhì)塑膠玩具、毛絨玩具、電子玩具、禮品、贈品和家庭用品的生產(chǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。公司從成立至今，一直以A Partner You Trus(你信賴的伙伴)為座右銘，本著“為顧客創(chuàng)取利益，讓自己永續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“追求卓越品質(zhì)，滿足顧客需求，創(chuàng)造雙贏局面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”為宗旨，以“勤誠進(jìn)愛，創(chuàng)質(zhì)守廉”為目標(biāo)營造企業(yè)文化，憑借精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信守法的經(jīng)營原則，不斷滿足顧客的需要，善盡社會責(zé)任，關(guān)愛員工，重視環(huán)保。
為了適應(yīng)瞬息萬變的市場要求，保障產(chǎn)品質(zhì)量和員工健康安全，提高管理水平，公司不斷提升自身的綜合競爭力，建立ISO9001質(zhì)量管理體系、SA8000社會責(zé)任管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系、IECQ-HSPM QC080000電子電氣元件和產(chǎn)品有害物質(zhì)過程管理體系，內(nèi)銷產(chǎn)品通過了CCC認(rèn)證。公司遵守ICTI國際玩具業(yè)協(xié)會商業(yè)行為守則，實(shí)施了符合C-TPAT海關(guān)-商貿(mào)反恐貿(mào)易伙伴要求的安保政策，在生產(chǎn)衛(wèi)生方面遵守《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》《GMP工廠良好作業(yè)規(guī)范通則》和相關(guān)客戶的微生物控制要求。各個管理體系得到了有效實(shí)施，公司的管理制度日趨完善，管理水平不斷提高，亦樹立了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)了客戶信心。
二、實(shí)踐心得與感悟
暑期放假后，在學(xué)校呆了三天后便和朋友一起去深圳進(jìn)行社會實(shí)踐了，這次的實(shí)踐也就是在廠里和一般員工一樣工作。6月29號，我們一行幾個到了深圳。工作第一天我們主要進(jìn)行了技能培訓(xùn)，關(guān)于手碑機(jī)等工具的使用技巧。第二天，我們便開始了正式的工作。在工作中，累是不言而喻的。第一星期，我的手便被磨破了，也曾想過放棄，但總覺得自己如果連這點(diǎn)小事都堅持不下去，以后還可以干什么。于是，我就在不斷的自我刺激中，走完了那兩個月。下面就是我在廠里工作時所想的一些東西。
首先，我認(rèn)清了當(dāng)代大學(xué)生本身所具有的缺點(diǎn)不足和大學(xué)生在社會上的低位。在廠里那段時間，周圍有不少的暑假工，當(dāng)然也包括我自己。我們被分配到不同的生產(chǎn)線上，從事不同的工作，在工作過程中有不少學(xué)生都是抱著一種無所謂的心態(tài)，根本就沒把這工作當(dāng)回事，工作時總是一邊聊天一邊工作，沒有效率、沒有質(zhì)量而言。常常惹得主管對我們破口大罵，而有些學(xué)生還不知羞恥的在那里洋洋得意。當(dāng)然，也有些同學(xué)很敬業(yè)，工作時相當(dāng)?shù)恼J(rèn)真。這部分人，不久后就被管理提為了組長。而那些還是一般員工的人則開始抱怨。這些事在車間經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，從這些事中我覺得當(dāng)我們把生活或工作中的一些任務(wù)作為自己一定階段中追求的目標(biāo)時，并為之不斷努力，那么所謂的幸運(yùn)便會光顧你。同時，我們也應(yīng)該有一點(diǎn)責(zé)任意識，把屬于自己的事做好，哪怕它很小，并在自己力作能及之內(nèi)幫幫別人。這便是學(xué)生在工作中暴漏的一個不足沒有責(zé)任意識。還有另外一件事，就是有不少學(xué)生經(jīng)常請假，動不動就請假，更有甚者稍微有一點(diǎn)累就會不去上班，曠工。這是學(xué)生們的另外一個缺陷，吃不了苦。
接著，我對這家公司內(nèi)部的管理模式了。這家公司是由港商投資建成的，管理模式相對與內(nèi)陸來說是比較先進(jìn)的。下面我先介紹一下基層的管理模式。我們剛進(jìn)去接觸最多的就是人力資源部的，人力資源部主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)招聘員工與發(fā)放員工工資。而車間和人力資源部之間的橋梁就是文員，每個車間設(shè)有一個文員，他們的主要職能就是處理員工的各種事物，員工工資條、假條等各種東西都由他們發(fā)放。另外就是車間的監(jiān)察部門了，由于該公司主要從事海外生產(chǎn)，所以對車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、員工操作是否符合規(guī)章等要求很嚴(yán)格。每周都會對車間進(jìn)行例行檢查。除此之外，每個車間還設(shè)有一個安全員，主要督促各拉長對生產(chǎn)材料進(jìn)行正確擺放，以防止材料堵住緊急出口，造成不必要的損失。車間的生產(chǎn)管理模式則為，一組三拉，也就是說每個車間分有五六條拉，每條拉會有一個拉長，而這些拉長統(tǒng)一歸組長管理，這些組長、拉長的主要職能就是負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)生產(chǎn)。這就是該公司的管理模式，這種模式有它的好處，就是各職能部門分工明確，每個方面都可以照顧的到，不至于讓員工來到工廠很久后還摸不通公司的制度。
1、當(dāng)面對自己無法改變的事實(shí)時，我們應(yīng)盡自己最大的努力去做到最好，而不是去抱怨。剛到深圳那段時間，我確實(shí)有點(diǎn)受不了，然后就對朋友發(fā)牢騷。后來我漸漸的明白了過來，也就學(xué)會了去改變自己讓自己去適應(yīng)這環(huán)境。
2、當(dāng)你和別人同處在一個環(huán)境時，不要想盡辦法去顯示自己的與眾不同，而要把那些時間和心思花在工作上。在廠里，我見到的最多的現(xiàn)象就是幾個大學(xué)生邊在路上走，便大聲的說話，而講話的內(nèi)容無非就是自己對這一月兩千塊的工資多么的不在乎。還有就是，常常違反廠規(guī)，在上班期間不穿廠服，而穿自己的衣服。當(dāng)我問及時，他們則表現(xiàn)的很是無所謂。說實(shí)在，對于他們我是比較鄙視的。在我看來，他們是沒有轉(zhuǎn)換好自己的身份，也就是從學(xué)生到暑假工的轉(zhuǎn)變，雖然這個轉(zhuǎn)變只是短短的兩個月。他們想盡辦法想讓自己看起來和別人顯得不一樣，可在別人眼里他們的舉動是相當(dāng)?shù)目尚Φ摹?/p>
3、永遠(yuǎn)不要偷懶。當(dāng)我們在外面工作、闖蕩的時候，想在工作上有杰出表現(xiàn)時，那么就不要偷懶。因為剛進(jìn)新環(huán)境的你，還沒有那個資格。你能做的就是專心做好自己的工作，然后在力所能及的情況下幫幫別人。
4、另外，還要有眼色。眾所周知，在新環(huán)境中人際交往很困難。所以，具備一定的眼色，在隊友處于需要幫忙之際，伸出援手，哪怕你的幫助很小。但卻讓他們脫離了困境。在這樣的情況下，那些老人就會對你有一點(diǎn)好印象，你們的交往局面也會有所改觀。
以上，便是我暑假期間進(jìn)行的實(shí)踐所得到的一些感悟，對我的人生有很大促進(jìn)作用。
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