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      1. 幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)研修日志

        時(shí)間:2020-09-03 20:15:17 日志 我要投稿

        幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)研修日志

          作為幼兒園園長(zhǎng),是幼兒園管理工作中的中心角色,負(fù)有最重的責(zé)任。以下是為你收集整理的幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)研修日志,歡迎參考閱讀!

        幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)研修日志

          幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)研修日志(1)

          在這次遠(yuǎn)程研修期間,我充分利用研修活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí),感到收獲很大。特別是通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,我在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念及辦學(xué)思想等方面有了深刻的認(rèn)識(shí),今后我將把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)繼續(xù)深化、理解,學(xué)以致用,為我校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出我的微薄之力,現(xiàn)我就本次培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)感悟、培訓(xùn)心得以及培訓(xùn)收獲小結(jié)如下:

          一、遠(yuǎn)程研修讓我轉(zhuǎn)變了思想,更新了觀念

          這一段時(shí)間學(xué)習(xí)下來后,看看其他園長(zhǎng)的作業(yè)、評(píng)論、文章;看看專家的指導(dǎo)意見、建議,我深深感到:這是一次難得的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在這次遠(yuǎn)程研修中,我投入足夠的精力和熱情,也取得豐碩的成果。正是由于意識(shí)到這一點(diǎn),我才知道自己是多么地渺小,才知道這次機(jī)會(huì)是多么地珍貴。所以,在以后的研修學(xué)習(xí)中,我會(huì)認(rèn)真的觀看視頻資源、拓展資源,積極參與論壇研討,努力從中汲取新的教育思想和理念、并以之來充實(shí)自己。

          二、遠(yuǎn)程研修讓我開闊了視野,擴(kuò)展了見識(shí)

          遠(yuǎn)程研修平臺(tái)上的園長(zhǎng)都在努力地學(xué)習(xí),積極地發(fā)表文章和評(píng)論,她們的文章,觀點(diǎn)獨(dú)特新穎、方法行之有效、在和這些園長(zhǎng)交流的過程中,我深深感到自身的淺薄,感到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性。所以遠(yuǎn)程研修的過程中,我一直抱著向其他園長(zhǎng)學(xué)習(xí)的態(tài)度參與的,多學(xué)習(xí)她們的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己的管理來思考,反思自己的管理。

          三、遠(yuǎn)程研修讓我認(rèn)識(shí)了自我,提高了水平

          經(jīng)過這次網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),我深刻地感到:要把學(xué)校的工作抓好,把學(xué)生教育好,提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,首先是幼兒園園長(zhǎng)要提高自身綜合素質(zhì):幼兒園園長(zhǎng)要有前瞻思維,要具備先進(jìn)的教育教學(xué)理念,幼兒園園長(zhǎng)要有高超靈活的管理手段,幼兒園園長(zhǎng)要有高尚的靈魂……幼兒園園長(zhǎng)要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣,有淵博的知識(shí),獨(dú)到的制校方略。幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂,是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。其次要把教師隊(duì)伍建設(shè)好、培養(yǎng)好,要通過多種形式,關(guān)心、支持我們的老師,開展校本等各種培訓(xùn),樹立教師正確的人生觀、價(jià)值觀,真正讓我們教師熱情干工作,無怨無悔為祖國(guó)和人民的教育事業(yè)做貢獻(xiàn)。

          總之,我非常珍惜這次園長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的機(jī)會(huì),通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)促提升,專家引領(lǐng)促提高,同伴引領(lǐng)促啟迪,和眾多優(yōu)秀園長(zhǎng)學(xué)習(xí)許多寶貴的辦園經(jīng)驗(yàn),同時(shí)尋找和發(fā)現(xiàn)自己的差距和不足,理清辦園思路,明確辦園目標(biāo)和方向。通過有組織、有計(jì)劃、有步驟學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)活動(dòng),使我們每個(gè)人澎湃的是激情,涌動(dòng)的是理想,激起的是熱情,付出的是真情,發(fā)起的是智慧,收獲的是每一刻,我會(huì)用心做事,講究策略,博覽群書,在園長(zhǎng)專業(yè)成長(zhǎng)的道路上越走越寬。

          幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)研修日志(2)

          作為幼兒園園長(zhǎng),是幼兒園管理工作中的中心角色,負(fù)有最重的責(zé)任。園長(zhǎng)要通過管理來規(guī)范教職工的行為,又要通過管理來提高保教質(zhì)量。在政治思想、師德師風(fēng)、開拓創(chuàng)新、社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方方面面還要在統(tǒng)籌兼顧,力求取得綜合效果。出現(xiàn)問題必須及時(shí)、合理、快速的解決問題。

           有一位采石工人曾說過:“困難象石頭,決心像榔頭,榔頭敲石頭,困難就低頭。”針對(duì)亟待解決的問題,我認(rèn)為從我自身必須做到以下幾點(diǎn):

           首先做到一個(gè)熱:在幼兒園這樣女人多的單位,作為園長(zhǎng)更要保持這種樂觀主義精神,凡事不能斤斤計(jì)較,更不能耿耿于懷,想到在一起工作是一種緣份,很多事情就都可以一笑而過。只有我大度的去體諒老師們并保持開朗的心境,老師們也一定會(huì)被你所感染。

           園長(zhǎng)要抱著滿腔的熱情去進(jìn)娶突破、發(fā)展,園事、家長(zhǎng)事、幼兒事都要熱,并要做“熱得快”,教師、家長(zhǎng)和你說事時(shí)立刻要有反映,可以辦的應(yīng)馬上辦,不可以馬上辦的,也能說明原因,不能以“商量商量,研究研究”搪塞教師。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人熱情,工作效率高也一定能帶動(dòng)全體教職工,但是如果領(lǐng)導(dǎo)凡事高高在上,態(tài)度冷談,肯定會(huì)影響教職工的工作情緒。

           有一件小事曾影響我,使我知道教師們其實(shí)非常在意領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng),作為領(lǐng)導(dǎo)一定要很好地控制自己的情緒:有一次,因?yàn)橛變杭议L(zhǎng)投訴個(gè)別老師的事情,我心情煩燥地從外面進(jìn)來,板著的臉上毫無表情,這時(shí)對(duì)面走過來幾個(gè)老師,看我的樣子后就低著頭走過了,下午有老師跟我開玩笑,說吃飯的時(shí)候都在議論園長(zhǎng)今天怎么了,一定發(fā)生了什么事,弄得老師們也有點(diǎn)人心惶惶,我這才意識(shí)到掩飾自己情緒的'重要性,以后在面對(duì)教職工時(shí)表現(xiàn)較熱。

           熱是一種能源,是一種“精神動(dòng)力”,有了我的“熱”,推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn),在指導(dǎo)各項(xiàng)工作中才能源源不斷地發(fā)出熱量來帶動(dòng)教師也“熱”起來。

           其次是確立兩個(gè)心:作為表率,園長(zhǎng)要具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心!作為園長(zhǎng)要有理想和抱負(fù),兢兢業(yè)業(yè)工作,做出業(yè)績(jī),這才稱得上是一個(gè)合格的園長(zhǎng)。高度的事業(yè)心主要體現(xiàn)在精益求精的工作作風(fēng)上。我們老師都知道我對(duì)工作要求,就是一定要盡最大努力去把接手工作做好,對(duì)每個(gè)人和每件事都高度負(fù)責(zé)的態(tài)度就是責(zé)任心。

           從我接手園長(zhǎng)工作開始,為了使老師的教學(xué)能力、自身素質(zhì)得到不斷地提高,我經(jīng)常組織教師進(jìn)行幼兒園內(nèi)部的各種比賽。這學(xué)期又開始了美術(shù)、鍵盤等方面的競(jìng)賽。老師們都反映在這些方面有很大的收獲。

          最后是深化管理能力:管理是一門學(xué)科,更是一門藝術(shù),作為園長(zhǎng)要管理得法,要做好以下三點(diǎn):一是園長(zhǎng)要練好內(nèi)功:即要懂業(yè)務(wù),具有指導(dǎo)教育教學(xué)活動(dòng)能力,又要做到一專多能,博學(xué)多才,成為全園教職工政治上、業(yè)務(wù)上的領(lǐng)路人;二是堅(jiān)持民主管理,園長(zhǎng)要通過民主管理,鼓勵(lì)人、激勵(lì)人,為廣大教職工創(chuàng)設(shè)一個(gè)有利于施展他們才華的環(huán)境。近兩年,幼兒園充實(shí)了幾名新生力量,像去年我們招收的男教師史超,僅僅工作了一年,就已經(jīng)成為我園的骨干教師。民主管理帶來的是教職工工作積極性、主動(dòng)性空前高漲,許多工作都是“我要做”而不是“要我做”,大家進(jìn)取心也大大增強(qiáng)。三是要建立行之有效的規(guī)章制度。近年來,隨著幼兒園辦園規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教職工隊(duì)伍的不斷壯大,對(duì)我這個(gè)管理者的要求也越來越高。從我接手工作以來,修改、新出臺(tái)規(guī)章制度、暫行規(guī)定等近百條,真正做到凡事有據(jù)可依,有章可循,對(duì)于新出現(xiàn)問題,通過全體教職工討論后,再以文件形式出臺(tái),這樣使幼兒園的管理制度更加健全。管理有序是園長(zhǎng)管理能力的體現(xiàn),但也是一件很不容易的事,必須在實(shí)踐中不斷探索,不斷完善。

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