企業(yè)總經理簡歷(新簡歷)

時間：2024-09-06 22:01:37 簡歷技巧我要投稿

相關推薦

企業(yè)總經理簡歷(新簡歷)

　　個人求職簡歷

企業(yè)總經理簡歷(新簡歷)

　　>>基本資料

　　姓名：籍貫：婚姻狀況：

　　何彪四川已婚

　　性民年身體

　　別：族：齡：高：重：

　　男漢族46168cm76kg

　　身體狀態(tài)：良好現(xiàn)所在地：四川成都

　　>>求職意向/概況

　　畢業(yè)學校：專

　　業(yè)：

　　最快到崗：

　　四川大學

　　工程管理系：工業(yè)工程兩周(半個月內)

　　工作年限：計算機能力：語言水平：

　　24年熟練

　　英語:熟練粵語:良好

　　希望地區(qū)：四川上海浙江江蘇福建北京山東廣東等希望崗位：待遇要求：從業(yè)經驗：

　　總經理(或總裁)副總經理、營銷總經理、營銷/運營總監(jiān)、生產總監(jiān)(中、大型企業(yè))具體面議,提供住宿。

　　6年教育教學工作經驗。

　　18年家具制造行業(yè)集團公司、大、中型臺資、合資、民營企業(yè)經營管理工作經驗。其中12年時間全面負責企業(yè)全盤運作操控。

　　自我評價：

　　擅長企業(yè)經營管理。諳熟營銷、精通生產、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，內部資源整合及流程梳理、再造，企業(yè)經營目標管理實施有豐富的實戰(zhàn)經驗。

　　擁有創(chuàng)新的企業(yè)經營管理理念和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗;曾歷任大型外企(臺/港資)及大型民營家具集團企業(yè)高層管理職務，幫助企業(yè)在發(fā)展中取得了輝煌成就。精通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及竟爭戰(zhàn)略管理，能操作企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析,立足經營者的角度與高度，破解企業(yè)成長的困境與瓶頸;有協(xié)助董事會對企業(yè)實施五年戰(zhàn)略策劃的操作經驗，并在實操中使企業(yè)快速形成竟爭優(yōu)勢。

　　深諳企業(yè)流程再造，善于對企業(yè)供應鏈中各項資源進行整合，優(yōu)化流程，降低成本，提升效益.擅長企業(yè)經營策劃及企業(yè)組織結構調整，企業(yè)各項管理目標具體運作之規(guī)劃，統(tǒng)籌，制訂，執(zhí)行;有卓越的組織力，英明的決策能力，獨特的執(zhí)行力，良好的溝通、協(xié)調能力和團隊協(xié)作精神。善于組織建設團隊管理，營造企業(yè)團隊良好、積極的工作氛圍，能夠有效地溝通及全盤控制。

　　本人親和力好,組織協(xié)調溝通號召能力強.工作有魄力和執(zhí)行力.數(shù)據成本觀念強,思路清晰.為人正直,品行端正,忠誠度高,能吃苦耐勞,綜合素質佳。為人誠實熱忱，注重理性思維，性格沉穩(wěn)，做事干練，富創(chuàng)新、進取、開拓精神;語言表達能力強，文字功底深厚;深諳企業(yè)內部管理各項規(guī)章制度和管理條文及薪酬管理體系和各項管理目標績效考核體系(KPI)的規(guī)劃制訂,有豐富的、成功的企業(yè)內部教育訓練經驗和案例，富魄力，親和力，影響力，工作承受力，綜合素質佳。

　　精通企業(yè)現(xiàn)代管理手段，善于運用科學的管理理念及管理工具，對企業(yè)實施有效指導與變革推進，系統(tǒng)地受訓并主導企業(yè)推行實施“6S”、“JIT”、“QCC”、“IE”及“QC七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“ISO9000”、“ISO14000”、“ERP”、“OA”、“GIMS”等現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　諳熟工廠內部整體運作、產品標準化戰(zhàn)略管理及各項管理事務：業(yè)務/訂單管理，產品開發(fā)設計，生產計劃安排，物料控制，質量管理，機器設備管理，生產技術改進，人力資源開發(fā)/利用，工廠環(huán)境、衛(wèi)生、工業(yè)安全等。能獨當一面，駕輕就熟地運用現(xiàn)代企業(yè)科學管理理論管理好一家中、大型企業(yè)。尊敬的企業(yè)家們：

　　1/5

　　家居建材行業(yè)經過這些年的洗禮，竟爭格局已改變，“成于營銷，敗于管理”是企業(yè)經營者必須警惕和面對的現(xiàn)實問題，在市場竟爭越來越激烈及產品同質化的今天，做為企業(yè)經營者如何做?我能為企業(yè)帶來些什么?我能幫助企業(yè)什么?企業(yè)如何在正確戰(zhàn)略指導下，高速持續(xù)發(fā)展?若有合作意向，希望進一步交流。

　　職業(yè)技能/專長：一、熟悉仿古/新古典、現(xiàn)代家具產品如：硬體類分為：實木(天然全實木、實木貼面)，人

　　造板(纖維板、刨花微粒板、細木工板、多層膠合板、蜂窩板、空心板、防火板等)，金屬，玻璃，石材、竹藤編、新型材料、綜合材料(板木結合、塑木結合、藤木結合、玻木結合、鋼木結合、石木結合、金屬玻璃結合、金屬玻璃木結合等)，民用家具(客廳、臥房、餐廳、書房、門廳、衛(wèi)浴、櫥柜、衣帽收納間等)、公共家具(辦公、酒店、校用、商業(yè)、戶外、醫(yī)療、交通、影劇院、別墅、公寓、船泊等)，整體家居類(工裝、家裝/精裝修、固裝、DIY定制活動、木門、樓梯、櫥柜、天花/吊頂、木飾墻面板、裝飾裝修材料等)及木制工藝品、畫框、微型家私、家居配套飾品等。軟體類分為：沙發(fā)、床墊、軟床、軟飾配套家居飾品等兩大類國內(內銷)家居產品市場發(fā)展趨勢和市場定位、產品定位、品牌運營操作、市場網絡開發(fā),市場開拓、參展策劃、布展實施、招商加盟、渠道網絡建立、售后服務、客戶關系維護有豐富的實務經驗。對新產品開發(fā)/設計、舊產品優(yōu)化整合/升級、制造工藝及流程改進、生產計劃組織實施、生產過程質量控制及監(jiān)督、成本管控、人力資源管理及財務監(jiān)控等具備多年豐富的實踐經驗。

　　二、本人有大型臺資,合資,港資,民營企業(yè)十七年中高層管理工作經驗,十余年在合資、民營企業(yè)擔任副總經理,總經理高層管理職務，.在職期間立足經營者的角度與高度，主要協(xié)助董事長、總裁、董事會對企業(yè)經營發(fā)展全面工作統(tǒng)籌,監(jiān)督,協(xié)調管控企業(yè)內部銷售、生產、研發(fā),品質,人事,財務,物流供應業(yè)務鏈等各環(huán)節(jié)進行全面的管理。根據企業(yè)發(fā)展制定可行性的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，建立企業(yè)年度發(fā)展計劃目標管理體系(根據企業(yè)年度總體經營指標，對企業(yè)各職能部門年度各項事務達成目標進行分解，確保企業(yè)經營各項指標的實現(xiàn).)，定期組織召開檢討企業(yè)各職能部門目標達成情況，并負責監(jiān)督各職能部門對各項事務指標實施達成.對企業(yè)組織管理系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合，梳理企業(yè)運作流程，對企業(yè)的全面BPM體系的規(guī)范,改進優(yōu)化,完善.規(guī)范系統(tǒng)標準化管理體系建立有豐富的經驗。對KPI績效考核機制體系建立運作有多年豐富的實踐經驗.對ERP運用推行和TPS管理,ISO體系運作有豐富的管理經驗.對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理六大模塊運作和人才培訓儲備戰(zhàn)略管理有豐富的操作經驗。建立完善企業(yè)經營管理體系。對社會關系,政府關系的處理有豐富的經驗.對企業(yè)的融資和企業(yè)資金支配投資,預算,運轉有豐富的調配監(jiān)督經驗。

　　>>教育/培訓

　　時間

　　2004年10月~2004年11月院校名稱深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司專業(yè)/課程(廠長/總經理)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管

　　理(郎咸平)

　　2001年6月~2001年7月

　　1998年8月~1998年10月

　　1986年9月~1990年7月東莞德利信企業(yè)管理顧問有限公司廣州市質量技術管理監(jiān)督局四川大學ISO9001：2000ISO9000：1994工程管理系：工

　　業(yè)工程培訓培訓本科ISO9001：2000內審員資格證書ISO9000：1994內審員資格證書畢業(yè)證書、學士

　　學位證書培訓培訓結業(yè)證書學歷/培訓獲得證書

　　>>工作經驗至今在6家單位服務23年7個月工作經驗。

　　福建省大臻文化投資股份有限公司成立于

　　2012年，是福建省經貿委、仙游縣人民政

　　府重點扶持的“仙作”古典家具營銷聯(lián)盟企福建省大臻文化投資股份有限公司(2013年6月~2014年4月)

　　公司性質：民營(合資、股份合作制)行業(yè)類別：業(yè)。公司通過整合了三福、貢品軒、懷古、

　　凱豐里、龍威、壩下明珠、上品櫞、南方佳

　　木、御源軒、等十家目前在仙游具有影響力

　　2/5

　　的龍頭品牌家具企業(yè)，公司著重從展示“仙

　　作”精品、推廣“仙作”文化、拓展“仙作”

　　市場，在全國各大中城市設立“仙作”家具

　　銷售平臺，打響仙游作為國內唯一的“中國

　　古典工藝家具之都”品牌。為“仙作”企業(yè)

　　抱團拓展市場，推動“仙作”產業(yè)健康、持

　　續(xù)、快速發(fā)展。公司產品定位在高端“仙作”

　　紅木家具及特色紅木工藝品，秉承以品質和

　　誠信贏得市場。依托多年來積累的從事紅木

　　家具設計、生產、營銷的經驗，以優(yōu)質的產

　　品質量和完善的售后服務來開拓市場，和消

　　費者共創(chuàng)美好的明天。

　　擔任職位：

　　工作描述：總經理薪資構成：基本工資+業(yè)績提成+績效考評+補貼+福利1、與中國本土規(guī)模最大實力最強的綜合性咨詢公司和君管理咨詢公司合作主導策劃大臻紅

　　木家具商業(yè)運作模式。(包括中國紅木家具市場調研、數(shù)據分數(shù)、擬訂調研報告、對仙作大臻紅

　　木家具SWOT分析、大臻商業(yè)模式形成報告、董事會討論、評估、修改定案等)

　　2、組織建設、團隊組建。(人才招募與甄選、培訓、各項考核體系建立與督導實施)

　　3、重慶大臻藝術家具館選址、裝飾裝修、產品布置、開業(yè)、運營管理。

　　4、重慶市頂級樓盤融創(chuàng)九璽臺大臻紅木藝術家具會館組建與運營管理。

　　5、2014年重慶大臻紅木藝術家具館半年營業(yè)收入3600萬，九璽臺會館4個月營業(yè)收入2600萬。

　　廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)金茂達家具集團公司(2008年3月~2013年6月)

　　家居類整體木作產品生產型企業(yè)

　　高檔居家套房家具(民用套房家具：歐式、

　　美式古典、中式現(xiàn)代板木結合)、精裝豪宅整

　　公司性質：民營(合資、股份合作)行業(yè)類別：體家居、高級別墅、星級酒店、商務會所、整

　　體家居樓梯、木門、門窗、木飾面板、整體櫥

　　柜、地板及紅木家具等。

　　擔任職位：執(zhí)行總經理

　　工作描述：薪資構成：基本工資+業(yè)績提成+績效考評+補貼+福利公司全面經營管理：執(zhí)行公司董事會決議，充分利用公司資源，確保公司各項經營目標的實

　　現(xiàn)。負責公司經營戰(zhàn)略規(guī)劃，經營管理目標的制訂，建立健全完善公司管理體制，組織架構及管

　　理體系，確保公司正常有序運作。

　　因公司屬于股份合作制企業(yè)，2007年3月26日在東莞大嶺山租賃廠房籌建新工廠，第一期

　　一次性投入資金2500萬元(RMB)，通過一年時間的運作未能走上正軌，經營效果嚴重虧損。

　　2008年3月本人經東莞智通人才市場獵頭部特別推薦加盟公司行列，對公司資源開始進行重新整

　　合，市場和產品進行重新審查定位調整，對公司產品進行統(tǒng)一評審、優(yōu)化、創(chuàng)新、升級，主導開

　　發(fā)四個品牌系列產品，健全完善公司產品品牌CI/VI系統(tǒng)，策劃公司產品品牌市場戰(zhàn)略布局，調整

　　公司產品品牌加盟營銷政策，通過2008年8月、2009年及2010年3月、9月共五次東莞家具

　　展覽會全新推出，發(fā)展品牌專賣店經銷商320多個，為公司產品推向市場建立了廣闊的市場營銷

　　網絡渠道，將公司發(fā)展成為行業(yè)極具影響力的內銷民用套房家居知名品牌歐美家具中型家具企業(yè)，

　　2009年公司全年銷售額突破1億元，2010年公司全年銷售額超過1億3千萬元，2011年公司全

　　年營業(yè)額達1億5千萬，2012年公司營業(yè)額超過2億元。

　　香港豪亨家具集團公司/廣東省佛山市豪亨家具有限公司(2005年3月~2008年3月)

　　公司性質：中外合營(合資、股份合作)行業(yè)類別：跨行業(yè)多元化經營集團公司“豪亨國際家居”地處海峽西岸經濟區(qū)綠色腹地

　　3/5

　　福建南平市，旗下涉及房地產，酒店，醫(yī)院，

　　學校，家具廠、床墊廠、沙發(fā)廠、大理石

　　加工廠、辦公家具廠、固裝定制家具廠、

　　裝飾貼面廠、家居工程設計公司、建筑裝

　　飾裝修公司、建材公司、農肥廠、福建省

　　最大自營家居商場3平方米“豪亨國際家

　　居博覽園”、“豪亨國際家居物流中心”、

　　“豪亨國際大廈”等多個領域。

　　佛山市豪亨家具有限公司是豪亨家具集團

　　下屬一個集研發(fā)、制造、營銷于一體的大型企

　　業(yè)。專業(yè)生產各類板式套房、實木套房、沙發(fā)、

　　軟床、床墊、五金家具、大理石家具等家居產

　　品。擁有員工近1000人，生產基地近90000

　　平方米、5000多平方米營銷中心及30000多

　　平方米的家具博覽園。

　　http://www.haoheng.cc

　　擔任職務：總經理薪資構成：基本工資+業(yè)績提成+績效考評+補貼+福利

　　全面負責廣東省佛山市四個家具廠經營管理工作。包括民用套房家具廠、床墊廠、工作描述：

　　沙發(fā)廠、大理石廠全盤運作管理，工作直接對集團總裁負責，下屬總經辦、營銷、研發(fā)、

　　生產、行政、財務、綜合管理七大中心。員工人數(shù)為960人，年銷售額近3個億。

　　負責公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司經營計劃指標，并主導監(jiān)督公司各項經營管理指標的

　　實施和調整。整合利用公司一切資源，平衡協(xié)調內部各職能部門關系，組建好各職能部門精英

　　團隊，營造公司員工良好積極向上的工作氛圍，確保公司各項經營指標的實現(xiàn)。

　　組織公司相關部門人員參與，對公司產品進行集中統(tǒng)一評審，及時淘汰、優(yōu)化升級部分舊產

　　品，親自主導開發(fā)五個品牌系列現(xiàn)代時尚彩色亮光板式套房(成人、青少年、兒童)、北歐風格

　　板木結合套房、韓式套房、實木仿竹套房、實木客/餐廳系列等產品。調整產品市場拓展政策，全

　　面推廣綠色、環(huán)保、健康、時尚、現(xiàn)代、舒適、優(yōu)雅家具，贏得了國內外商家及用戶廣泛認可與

　　青睞。通過2005年、2006年、2007年東莞/厚街、廣州/琶洲、順德/龍江三地展覽會參展招商加

　　盟，建立全國各地一、二、三級城市品牌特許專賣店達三百多家。

　　廣東省佛山市順德區(qū)龍江金怡家私制造有限公司(2002年3月~2005年3月)

　　高檔實木套房家具生產型企業(yè)

　　民用套房家具(美式、歐式、新古典-板

　　公司性質：私營民營企業(yè)行業(yè)類別：木結合)包括：客廳、餐廳、臥房、書房、門

　　廳系列家居產品。

　　http://www.china-jinyi.com

　　擔任職位：副總經理/總經理

　　工作描述：薪資構成：基本工資+業(yè)績提成+績效考評+補貼+福利公司經營全面管理本人職業(yè)生涯中運作最成功案例：主導開發(fā)公司三個品牌系列產品，

　　三年時間將公司從62個員工每月110萬出廠銷售額提升到580多個員工每月出廠銷售額超過12

　　50萬以上，發(fā)展全國各大中一、二級城市品牌經銷商400多個，將公司從一個以自營門市銷售和

　　寄樣代理為主的小企業(yè)通過3年時間迅速發(fā)展成為中國家具業(yè)十大套房品牌之一。

　　全面主導公司營銷、產品開發(fā)/設計、生產制造管理及人事行政事務管理。

　　一、公司產品品牌成功運作：三年時間將公司產品品牌運作成功，2005年被中國家具行業(yè)

　　協(xié)會評為全國十大套房家具品牌之一。對公司產品進行集中統(tǒng)一評審定位整合改良定位，主導開

　　發(fā)三大系列品牌產品，每年兩次組織策劃公司產品參加東莞名家具展三號館展覽，有四次參展產

　　品及展場設計獲得設計金獎、銀獎、銅獎等獎項。通過參展招商建立渠道發(fā)展品牌經銷商全國一、

　　二、三級城市達400余家，2004年公司年度銷售額超過1億元，為公司產品在國內家具市場建立

　　了強大的營銷網絡和銷售量。

　　4/5

　　二、負責公司兩大新工廠籌建，規(guī)劃，車間布局，新線合理規(guī)劃，組織生產②生產中心全面工作的監(jiān)督，管理，生產計劃組織，控制，交期監(jiān)控③生產研發(fā)業(yè)務人事品質倉庫物流采購成本控制④團隊建設，機制建設，KPI績效考核，ERP系統(tǒng)推行。⑤領導新產品開發(fā)及公司技術工藝結構改進創(chuàng)新⑥生產流水線精益化改造⑦策劃，建立公司管理模式和完善流程⑧建立完善激勵機制和提高各部門員工團隊積極性。

　　三、建立完善成本控制體系:2002年建立成本控制體系.①生產原材料定量發(fā)料②以舊換新③超額賠償,通過嚴格控制管理,生產浪費得到有力控制,制造成本比改善前降低百分之十,達到同行業(yè)制造成本最低水平④原材料按定量安全庫存,先進先出庫存周期縮短，嚴格控制，監(jiān)督，每周月盤點。物料庫存達到無呆料，零庫存。材料資金運轉比以前提一倍⑤成品庫存積壓嚴重，改善建立控制體系，以前成品庫存淡季達到5000萬左右，因市場分析調查，反饋脫節(jié)造成(停產，滯銷產品)庫存3000萬左右，庫存兩年多時間管理不到位，企業(yè)資金嚴重被庫存占用，浪費。庫存占了近2萬平方米面積。月租金11萬多元。通過我的改善，完善推行將庫存控制到月銷售的百分之百分之二百以內，庫存面積已控制到6千平方，資金運轉率比以前提高2倍，每年為企業(yè)減少損失達1000多萬元

　　四、①建立了精益化生產管理體系，欠貨延交期嚴重。效率低下;改善前因生產體系不完善，生產不配套，生產計劃失控，通過改善，建立體系和制度，嚴格管理。如：建立月，周，三日，日生產計劃排程，建立了先進科學的計劃監(jiān)控生產體系，加強配套同步均衡生產，加強產品合理組合，專線，單元化。拉動式生產體系，加強流程改進，精益化改進，工藝改進，流程簡化，建立了數(shù)據統(tǒng)計分析體系，每日生產計劃任務分工明確到部門到機臺到每個人日事日畢，建立產量，交期，工資掛鉤的KPI績效考核機制，提高了結員工干部積極性，通過改善，產值，效率都有明顯提高。生產計劃達成率都達到百分之九十五以上，(以前計劃達成率百分之五十不到)準時交貨率，以前是百分之六十左右，改善后百分之九十以上，產值改善后達到2.4萬元/人/月以上，以前人均產值不到1.3萬元/人/月。公司的生產管理體系和成本控制，都已得到有效改善，因此促進了效率的提高，成本的降低，管理的提高使公司飛速發(fā)展，2004年擴建200畝地工業(yè)園。工業(yè)園的規(guī)劃，新廠車間布局、設備的規(guī)劃，流水線設計，新廠人員籌備，培訓，新廠投產工作全面統(tǒng)籌計劃、管理。2005年1月新工業(yè)園正式投產。

　　廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)立富家具制造有限公司(1996年10月~2001年12月)

　　大型臺商獨資生產型企業(yè)

　　公司性質：臺資企業(yè)行業(yè)類別：歐美古典套房家具、五金玻璃家具、大理石材

　　家具、竹藤編家具及木制工藝品、家居飾品配

　　件等。

　　擔任職位：協(xié)理助理/生管課長/襄理/副理

　　工作描述：薪資構成：基本工資+績效獎金+補貼+福利企業(yè)背景：大型臺商獨資家具集團公司,主要生產歐美仿古實木類套房組家具,現(xiàn)代板式家具，

　　配套沙發(fā)，床墊，公司員工4200余人，年產值近10個億,百分之九十外銷歐、美、日市場，百分之十內銷(主要是國內酒店、公寓、別墅、豪宅、會所、商用家具、工程訂制家具/中國北京、上海、廣州、港/澳/臺等到國內一級城市酒店工程定制固裝家具、活動家具和一些公共類家具等)。

　　工作內容：負責承接業(yè)務接單、訂單排程、生產計劃與物料需求計劃、采購及供應商跟進管理、生產制造過程管控、出貨安排，各部門工作協(xié)調與溝通。

　　四川省川北職工技術學校(1990年9月~1996年7月)

　　公司性質：事業(yè)單位

　　擔任職位：教師、教導主任行業(yè)類別：教育培訓科研院所薪資構成：基本工資+獎金+補貼+福利工作描述：工作內容:中等專業(yè)技術學校工程管理類工業(yè)工程科目：運籌學、系統(tǒng)工程導論、管理學、市場營