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俞翠薇：美格科技中國事業(yè)部執(zhí)行副總裁
俞翠薇：命運(yùn)掌握在自己手中，不能讓事情壞在自己手里 姓名：俞翠薇 性別：女
國籍：中國
籍貫：浙江紹興 學(xué)歷：博士
供職機(jī)構(gòu)：TCL電腦
職務(wù)：副總經(jīng)理
加盟TCL
俞翠薇于2004年3月加盟TCL。TCL的總裁李東生引入俞翠薇，看重的是她傳奇般的市場營銷經(jīng)歷和開辟市場渠道的才干。
在加盟TCL之前，俞翠薇任大型跨國公司美格科技中國事業(yè)部的執(zhí)行副總裁，就掌握了數(shù)億元的盤面，成功地建立起扁平化的專賣店直銷市場體系，掌管了分布中國各地的銷售渠道。在短短的兩年多時(shí)間里，美格股票增長了20多倍，銷售業(yè)績長了20多倍，而她休假不過5天時(shí)間。
俞翠薇這種拼命精神和獨(dú)具匠心的市場運(yùn)作為李東生所折服。TCL剛整體上市，要打造真正的IT國際航空母艦急需這樣的國際化人才，俞翠薇正是李東生心儀的一位國際化管理人才。
工作在TCL
俞翠薇主要負(fù)責(zé)筆記本事業(yè)部及TCL電腦的市場推廣工作。4月底，TCL發(fā)布的首款游戲PC受到媒體熱炒，成為俞翠薇的得意之作。而渠道簡化，分銷為主；開發(fā)產(chǎn)品，提升質(zhì)量；鎖定目標(biāo)，規(guī)模營銷是俞翠薇的三把火。
俞翠薇首先改革筆記本的銷售體系，未來TCL筆記本將會(huì)兼顧自有渠道與分銷渠道的建設(shè)。俞翠薇強(qiáng)調(diào)，TCL筆記本的產(chǎn)品風(fēng)格、市場定位、銷售策略等都發(fā)生了改變，TCL筆記本渠道要簡潔，要重點(diǎn)培養(yǎng)10大分銷商，加大專賣店的建設(shè)。
據(jù)悉，TCL龐大完善的渠道體系曾是吸引俞翠薇加盟的重要因素。TCL廣泛而深入的渠道基礎(chǔ)無疑給素有“渠道鐵腕娘子”之稱的她提供了用武之地。
在產(chǎn)品方面，TCL筆記本將從以銷售為導(dǎo)向開始轉(zhuǎn)向以需求為導(dǎo)向。TCL去年3月并購友邦在線的筆記本業(yè)務(wù)后，在產(chǎn)品、市場策略等方面延續(xù)了原有方式。但此次俞翠薇上任之后，則對(duì)這一純PC供應(yīng)商定位和市場運(yùn)作方式進(jìn)行了徹底變革。今后的TCL筆記本將定位于時(shí)尚、品位的中高端，使得競爭方式由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)競爭。
俞翠薇曾表示，隨著TCL筆記本定位的提升，啟動(dòng)新品牌是市場所需。TCL筆記本將啟動(dòng)一個(gè)統(tǒng)一的品牌，在此品牌之下依據(jù)市場需求分出具體型號(hào)。業(yè)界人士分析認(rèn)為，TCL筆記本的品牌劃分將可能向IBM、聯(lián)想等筆記本品牌的劃分標(biāo)準(zhǔn)靠攏。
市場營銷更是俞翠薇的“專長”。俞翠薇一上任，就讓TCL筆記本市場策略來了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎。俞翠薇稱，現(xiàn)在是以市場需求為核心的市場營銷模式，TCL筆記本電腦將在2年內(nèi)進(jìn)入到國內(nèi)筆記本電腦第一陣營，成為筆記本電腦領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。TCL筆記本產(chǎn)品線的劃分將不再以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，而是用戶的應(yīng)用需求特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。在產(chǎn)品定位方面，俞翠薇強(qiáng)調(diào)TCL筆記本將徹底扭轉(zhuǎn)低價(jià)格、低端的品牌形象，新產(chǎn)品將突出時(shí)尚、簡潔以及“因你而定”的新特色，并逐步向中高端市場發(fā)力。
據(jù)說，TCL內(nèi)部定下的目標(biāo)是在2年內(nèi)把TCL筆記本業(yè)務(wù)做到國產(chǎn)筆記本品牌第一。如果這一目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，TCL將真正成為國內(nèi)唯一一家在家電、通訊和PC等多元化領(lǐng)域都稱雄的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的3C目標(biāo)，屆時(shí)，TCL進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)也將不再遙遠(yuǎn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，俞翠薇的三把火勢(shì)必會(huì)對(duì)TCL在筆記本和數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。2004年對(duì)于TCL電腦來說，似乎是風(fēng)生水起的一年。
離開TCL
關(guān)于俞翠薇的離去原因，據(jù)一位不愿透露姓名的TCL筆記本部門的高層人士透露，除操作手法方面和TCL在市場、品牌上的玩法有不兼容以外，人事原因也是她離開的一個(gè)因素。關(guān)于她的離職傳言早在她上任3個(gè)月時(shí)就已傳出。
從俞翠薇閃電般的離職來看，她也沒有達(dá)到期望值。誠如吳士宏所言，TCL是一個(gè)年輕的、充滿活力的、追求成功和成長的企業(yè)，誰的業(yè)績好誰就上位，誰的業(yè)績不好誰就下課，這就是TCL的企業(yè)文化。
俞翠薇早在上任之初就面臨著“一山不容三虎”的境地。TCL筆記本電腦目前最高的管理者仍然是TCL電腦公司總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)。他在險(xiǎn)些跟吳士宏一塊“下課”的情勢(shì)下，臥薪嘗膽，2002年打了翻身仗得以保住位置。而TCL筆記本電腦原分管營銷和技術(shù)開發(fā)的劉東援也曾創(chuàng)造過TCL數(shù)碼神話。目前，兩人均持有新公司的股份。
TCL電腦和TCL數(shù)碼重新合并前，劉東援總領(lǐng)TCL筆記本方面的一切業(yè)務(wù)，后因TCL數(shù)碼收歸TCL電腦所有，劉只分管銷售和產(chǎn)品研發(fā)方面的業(yè)務(wù)，權(quán)力進(jìn)一步縮小。俞翠薇加盟后，又將銷售和市場推廣方面的權(quán)力分走。此時(shí)俞與劉之間的關(guān)系愈發(fā)微妙。有人離開似乎是預(yù)料之中的事情。
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