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      2. 職業生涯規劃的意義

        時間:2024-10-25 11:12:05 職業生涯規劃 我要投稿

        職業生涯規劃的意義

          我們正處于一個充滿變化的時代。管理導師peter drucker說過:“很多人相信,技術上的創新能夠引發變革。但是事實并非如此,成功的創新總是在變革已經發生之后才出現,并充分地發掘變革”。他的論述可以用一個實際的例子來說明:并非因為有了英特網才出現了信息時代,而恰恰是人們對信息的需求變革引導了信息技術的創新,而這種創新又反過來深化了人們對信息的需求。

        職業生涯規劃的意義

          經理人的職業生涯管理領域同樣如此。過去的20年間,人們對“職業生涯”的理解發生了巨大的變化,這種變化并非由任何一種職業生涯規劃的理念或技術所引起。變化來自于外界,來自于整個社會和經濟環境。在這種背景下,人們需要做的是首先理解這種轉變,其次,才是在理念和技術有所創新。

          第一個轉變

          “經理人職業生涯”的不確定性大大增加:對過去的經理人而言,職業生涯意味著升遷和線性發展;如今,職業生涯意味著選擇和螺旋式的發展。

          把時間推回到上世紀90年代初。在那時的中國大陸,絕大部分人對職業的觀念還是保守的(至少在如今的人們看來是如此)。那時候,辭職被看作是一件天大的事情�!跋潞!边@個詞對所有人都意味著高風險。同樣,經理人習慣于問自己的問題是:“我該怎樣努力,才能升得更高?”

          在21世紀的今天,經理人考慮的問題變成了:“下一步我該往哪里去?什么樣的行業和工作才真正適合我?”跳巢不再是新聞;創業也不再是少數人的游戲。經理人實現自己的職業理想的途徑不再是單一、線性的,而是在不斷的選擇中完成。覺得自己在現有環境中的發展到了頭?沒關系,去一個新的企業吧。那里有更好的待遇和更多的挑戰等著你。

          在過去,安于現狀和埋頭苦干的人往往受到大家的尊敬。如今,榮譽屬于善于接受和利用變化的人。對變化的適應能力是職業經理人個人職業生涯發展所倚重的品質,也正是目前眾多不那么成功的領導者普遍缺乏的品質。當你選擇某一個行業時,你做好充分的準備了嗎?你了解自己的優勢和不足嗎?你對可能出現的困難想好應對策略了嗎?要成為真正的成功者,你就不能被變化的潮流推著走,而是主動去尋求和迎接變化。

          第二個轉變

          過去,學歷和證書是職業生涯的“通行證”,如今,它們的地位正在或已經被個人品質和能力所取代。

          說來也許有些不可思議,但知識和技能的地位在最近幾年中的確在不斷下降。如今,一個大學本科畢業生找工作的難度比幾年前大了許多。以往,一個海歸mba可以輕松拿到幾十萬人民幣的年薪,如今他們卻必須做好準備迎接十萬以下的年薪。如今的企業在錄用人才時的要求比以往苛刻的多,一個普通的行政職位可能會要求大學本科以上、英語六級證書、各種計算機證書、gpa4.2以上等等。但即便如此,符合要求的人還是遠遠超出預期。

          社會和經濟的發展造成了這種轉變。這幾年來,中國接受過高等教育和技能培訓的人數激增。相對于經濟發展,教育和培訓體系的發展由原先的滯后變為如今的達到平衡甚至超前,學歷和證書的作用下降是不可避免的事實。

          需要申明的是,我并沒有貶低知識和技能的重要性的意思。兩者在很多情況下都是重要的、基礎性的因素,但如今,一個人的知識和技能已經不再決定他在職業發展中達到的高度。真正決定一個人能否成功的,是比知識和技能更為內化,也更難于衡量的因素:個人品質和能力。

          什么決定了你能否當好一個總經理?是否讀過mba?顯然不是。你是否具備一些優秀管理者必備的品質和能力,決定了你能否勝任高級管理崗位。

          這些品質是什么?人際理解:你能否站在下屬和客戶的角度想問題?成就動機:你是否具有不達目的不罷休的精神?決策果斷:你是否能夠在時間緊迫、信息不足的情況下當機立斷、把握商機?

          這些能力是什么?戰略思維:你能否站在企業決策者的高度,界定企業發展的目標并得出實現目標的手段?人際影響力:你能不能說服和感染下屬?分析能力:你能否透過紛繁復雜的現象抓住事物的本質?

          同樣的,決定你能否成為一個好的銷售經理的關鍵,不是你是否聽過某位大師講課,而是你是否具備人際勇氣、百折不撓這樣的品質和關系維護、言語溝通這樣的能力。

          因此,對于經理人來說,在為自己做職業生涯規劃時一定要問自己這樣一些問題:我的理想是什么?要成就這樣的理想,除了學歷和證書以外,還需要我有怎樣的品質和能力?我具備這些品質和能力了嗎?我如何發展自己來適應這樣的要求?

          對于企業的董事會或是老板來說,為某個領導職位挑選候選人的時候也不妨問問自己:這個職位的意義是什么?需要什么樣的人來完成?除了知識和技能以外,這個職位上的人必須具備怎樣的品質和能力?哪些品質和能力可以慢慢培養(例如溝通能力),哪些必須要候選人具備而無法培養的(例如誠信)?

          我相信,在未來的10年里,人們對高級人才的定義將發生質的變化。這種變化我想用下面一段對話來說明(對話純屬虛構)。

          老總:“我讓你找的分公司總經理有人選了嗎?”

          人力資源經理:“有了!那個人絕對是高級人才。沃頓商學院畢業的mba,有保險準精算師證書�!�

          老總:“不錯……可是他這個人怎么樣?責任心強不強?對自己是否有高標準?有沒有創新的能力和勇氣?能不能帶領分公司的員工扭虧為盈?”

          人力資源部經理(汗):“這個……面試下來感覺是不錯的……不過……”

          第三個轉變

          為個人或企業提供職業生涯規劃服務的咨詢機構的使命開始轉變。過去,咨詢公司告訴經理人,“你是這么看自己的”,如今,咨詢公司告訴經理人,“環境是這么看你的”。

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            職業生涯規劃的意義

              我們正處于一個充滿變化的時代。管理導師peter drucker說過:“很多人相信,技術上的創新能夠引發變革。但是事實并非如此,成功的創新總是在變革已經發生之后才出現,并充分地發掘變革”。他的論述可以用一個實際的例子來說明:并非因為有了英特網才出現了信息時代,而恰恰是人們對信息的需求變革引導了信息技術的創新,而這種創新又反過來深化了人們對信息的需求。

            職業生涯規劃的意義

              經理人的職業生涯管理領域同樣如此。過去的20年間,人們對“職業生涯”的理解發生了巨大的變化,這種變化并非由任何一種職業生涯規劃的理念或技術所引起。變化來自于外界,來自于整個社會和經濟環境。在這種背景下,人們需要做的是首先理解這種轉變,其次,才是在理念和技術有所創新。

              第一個轉變

              “經理人職業生涯”的不確定性大大增加:對過去的經理人而言,職業生涯意味著升遷和線性發展;如今,職業生涯意味著選擇和螺旋式的發展。

              把時間推回到上世紀90年代初。在那時的中國大陸,絕大部分人對職業的觀念還是保守的(至少在如今的人們看來是如此)。那時候,辭職被看作是一件天大的事情�!跋潞!边@個詞對所有人都意味著高風險。同樣,經理人習慣于問自己的問題是:“我該怎樣努力,才能升得更高?”

              在21世紀的今天,經理人考慮的問題變成了:“下一步我該往哪里去?什么樣的行業和工作才真正適合我?”跳巢不再是新聞;創業也不再是少數人的游戲。經理人實現自己的職業理想的途徑不再是單一、線性的,而是在不斷的選擇中完成。覺得自己在現有環境中的發展到了頭?沒關系,去一個新的企業吧。那里有更好的待遇和更多的挑戰等著你。

              在過去,安于現狀和埋頭苦干的人往往受到大家的尊敬。如今,榮譽屬于善于接受和利用變化的人。對變化的適應能力是職業經理人個人職業生涯發展所倚重的品質,也正是目前眾多不那么成功的領導者普遍缺乏的品質。當你選擇某一個行業時,你做好充分的準備了嗎?你了解自己的優勢和不足嗎?你對可能出現的困難想好應對策略了嗎?要成為真正的成功者,你就不能被變化的潮流推著走,而是主動去尋求和迎接變化。

              第二個轉變

              過去,學歷和證書是職業生涯的“通行證”,如今,它們的地位正在或已經被個人品質和能力所取代。

              說來也許有些不可思議,但知識和技能的地位在最近幾年中的確在不斷下降。如今,一個大學本科畢業生找工作的難度比幾年前大了許多。以往,一個海歸mba可以輕松拿到幾十萬人民幣的年薪,如今他們卻必須做好準備迎接十萬以下的年薪。如今的企業在錄用人才時的要求比以往苛刻的多,一個普通的行政職位可能會要求大學本科以上、英語六級證書、各種計算機證書、gpa4.2以上等等。但即便如此,符合要求的人還是遠遠超出預期。

              社會和經濟的發展造成了這種轉變。這幾年來,中國接受過高等教育和技能培訓的人數激增。相對于經濟發展,教育和培訓體系的發展由原先的滯后變為如今的達到平衡甚至超前,學歷和證書的作用下降是不可避免的事實。

              需要申明的是,我并沒有貶低知識和技能的重要性的意思。兩者在很多情況下都是重要的、基礎性的因素,但如今,一個人的知識和技能已經不再決定他在職業發展中達到的高度。真正決定一個人能否成功的,是比知識和技能更為內化,也更難于衡量的因素:個人品質和能力。

              什么決定了你能否當好一個總經理?是否讀過mba?顯然不是。你是否具備一些優秀管理者必備的品質和能力,決定了你能否勝任高級管理崗位。

              這些品質是什么?人際理解:你能否站在下屬和客戶的角度想問題?成就動機:你是否具有不達目的不罷休的精神?決策果斷:你是否能夠在時間緊迫、信息不足的情況下當機立斷、把握商機?

              這些能力是什么?戰略思維:你能否站在企業決策者的高度,界定企業發展的目標并得出實現目標的手段?人際影響力:你能不能說服和感染下屬?分析能力:你能否透過紛繁復雜的現象抓住事物的本質?

              同樣的,決定你能否成為一個好的銷售經理的關鍵,不是你是否聽過某位大師講課,而是你是否具備人際勇氣、百折不撓這樣的品質和關系維護、言語溝通這樣的能力。

              因此,對于經理人來說,在為自己做職業生涯規劃時一定要問自己這樣一些問題:我的理想是什么?要成就這樣的理想,除了學歷和證書以外,還需要我有怎樣的品質和能力?我具備這些品質和能力了嗎?我如何發展自己來適應這樣的要求?

              對于企業的董事會或是老板來說,為某個領導職位挑選候選人的時候也不妨問問自己:這個職位的意義是什么?需要什么樣的人來完成?除了知識和技能以外,這個職位上的人必須具備怎樣的品質和能力?哪些品質和能力可以慢慢培養(例如溝通能力),哪些必須要候選人具備而無法培養的(例如誠信)?

              我相信,在未來的10年里,人們對高級人才的定義將發生質的變化。這種變化我想用下面一段對話來說明(對話純屬虛構)。

              老總:“我讓你找的分公司總經理有人選了嗎?”

              人力資源經理:“有了!那個人絕對是高級人才。沃頓商學院畢業的mba,有保險準精算師證書�!�

              老總:“不錯……可是他這個人怎么樣?責任心強不強?對自己是否有高標準?有沒有創新的能力和勇氣?能不能帶領分公司的員工扭虧為盈?”

              人力資源部經理(汗):“這個……面試下來感覺是不錯的……不過……”

              第三個轉變

              為個人或企業提供職業生涯規劃服務的咨詢機構的使命開始轉變。過去,咨詢公司告訴經理人,“你是這么看自己的”,如今,咨詢公司告訴經理人,“環境是這么看你的”。

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