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個人創業工作計劃優選
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,很快就要開展新的工作了,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編收集整理的個人創業工作計劃優選,希望能夠幫助到大家。
一、商業模式
商業模式是創始人要思考的問題,就是你要做什么市場,規模是怎樣的,小眾市場還是大眾市場,市場痛點是什么,目前存在哪些問題,行業內的動態,行業直接、間接的競爭者,產品策略分析,比如BAT在做,或者后期跟進,你怎么解決被吞噬的命運?
你的資源面和執行能力和你創業方向的一個匹配度,盈利方式,簡單說要多少錢,能賺多少錢,用什么產品或者增值業務讓你在市場中得到消費者認同,幫用戶解決什么問題,創造怎么樣的價值。
二、人
創業本質還是在于人,人才才是最重要的,任何時候,靠譜的執行者,踏實做事,比長篇大論要踏實的多,政策調控、法律風險、行業變革這些都是不可控因素,唯有團隊,才是創始人能夠掌握的,也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的,團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高,能力的優勢互補才是一個合格的團隊。
國內最重視HR的公司,就是阿里巴巴,對于公司文化,企業愿景,價值觀,歸屬感,阿里是做的非常好的,跟隨馬云創業的十八羅漢,大部分都還在,而且都成為了最核心人物,雷軍創業也是先花兩年時間找人,然后抓住硬件免費的趨勢,造就了小米帝國,雷軍創業找合伙人優先考慮客戶、朋友、同事,其次是自己培訓人,應屆生就是最好的白紙,創業者一定要做的崗位就是HR,做事的,永遠是人,人性把控,團隊管理,才是最根本的。
三、錢
能力就是用最小的代價把事情做好,創業永遠都是錢不夠用的,特別是對于初期的創業公司,把錢花在刀刃上,現金流很重要,簡單就是如何找錢,找錢就是,你如何能夠現金流良好,融資能力,產品變現,自造血存活及其關鍵,沒有錢,連生活都保證不了,還談什么夢想,如何支撐主營業務的虧空,每個創業者都要心里有財務賬本,找錢能力,是每個創業者必備的素質。
初期工作
注冊好公司,我們就要同時準備很多初期的工作,比如:公司的宣傳,業務設計,企業文化、人員招聘等等。
一、基礎建設
公司資料介紹,包括公司主要業務,企業價值觀,口號、愿景,這是對外宣傳,對內管理培訓員工必背,一定要接地氣,畫大餅在現在社會是走不動的,90后沒有那么好忽悠了,鬼精明的。
1、制定初期,成本預估計劃,確定市場預算,運營成本估量,閥值是多少,這只能是參考,因為錢往往不夠用的,所以要有賺錢計劃。
2、公司網站搭建、名片設計,業務培訓資料、百度百科資料搭建。
3、啟動招聘計劃,工作人力配置,招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定,剛開始最好從身邊朋友推薦為主,但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃,比如免費的boss直聘、拉勾網,收費的招聘平臺:58同城、前程無憂、智聯招聘。
4、同時注冊各大自媒體賬戶,準備自媒體運營渠道,自媒體矩陣是每個企業應該必備的。
二、團隊管控
人員招聘就位后,人才留存,能力考核在創業公司是及其重要的,創業公司,畢竟要資源沒資源,工資即使高,對于很多人來說,職業規劃會有所阻礙,畢竟小公司影響人的眼界,要如何破局,考驗人文關懷,找到合適的人,而不是牛逼的人,合適是最重要的,公司人文、情懷、理想這方面要增強,而不是畫大餅,給員工錢或者成長最實在,適當的KPI,人才培訓計劃,業務分享,績效考核的人才培養方案是及其關鍵的。
三、推廣計劃
必須要全面的鋪開全面的渠道,但要有所注重,看業務場景,很多公司只是嘗試線上,其實線上成本很重要,但都離不開,用戶運營、內容運營、活動運營。
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