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某公路局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年實踐活動年度工作計劃
為確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動取得實效，推動各科室進一步改進機關(guān)作風，提高行政效能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)公路事業(yè)又好又快發(fā)展，推動我縣經(jīng)濟社會進位趕超、跨越發(fā)展，根據(jù)市局《關(guān)于印發(fā)〈市公路局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案〉的通知》精神，特制定本考核方案。
一、組織領(lǐng)導
考核工作在分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組辦公室具體組織實施。
二、考核對象
機關(guān)各科室、各養(yǎng)護道班、機械工程公司、乳化站。
三、考核內(nèi)容與方法
考核采取日常考核與階段性督查考核相結(jié)合的辦法進行。年終對各項工作得分情況進行匯總。
㈠日常考核
由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動組織落實情況、投訴查處情況及明查暗訪等情況進行日常考核。建立日常考核臺賬，由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組辦公室進行匯總，計算日常考核的最后得分。
㈡階段性督查考核
由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組辦公室會同責任科室負責對各單位落實創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動六個方面重點工作的考核，原則上階段性督查要與各自重點工作同步開展，實行全程跟進、實時考評，結(jié)束時得出考評結(jié)果。年內(nèi)進行兩次督查，第一次安排在7月21日至30日；最全面的范文參考寫作網(wǎng)站第二次安排在11月21日至30日。20**年12月5日前，各責任科室將各自重點工作督查考核得分情況報分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組辦公室。
㈢年終匯總考核結(jié)果
20**年12月10日前，分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組辦公室對日常考核得分和落實六個方面重點工作階段性督查得分進行加權(quán)處理后得出綜合分值，報分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組審定。
四、考核標準
㈠計分標準
創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動組織實施情況等工作計分標準由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組辦公室制定。
落實六個方面重點工作考核由各責任科室按評分標準要求進行。
計分標準采取扣分制，即按實現(xiàn)該項考核內(nèi)容的要求給予計分，未實現(xiàn)或做得不夠好的給予扣分，直至扣完該項工作分值為止。
㈡計分辦法
各單位綜合考核實行百分制計分辦法，創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動組織實施情況和落實六個方面重點工作分別占50%。綜合考核計分公式為：
考核綜合得分=六個方面重點工作考核分×50%+日常考核分×50%
五、考核結(jié)果評定
1、綜合考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80分（含80分）至90分為良好，70分（含70分）至80分為合格，70分以下為不合格。
2、考核結(jié)果將作為各單位20**年度目標考核單項計分的主要依據(jù)。
六、幾點要求
㈠加強領(lǐng)導，明確責任。績效考核工作是轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平的一項關(guān)鍵性工作。要把創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動績效考核工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，科室配合抓，明確專人負責，形成一級抓一級，范文TOP100層層抓落實，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動取得實效。
㈡扎實工作，穩(wěn)步開展。創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組辦公室要建立健全相關(guān)制度，注意收集保存有關(guān)考核資料，保管好案卷、臺賬、報表、文件等相關(guān)資料，為年終考核匯總提供依據(jù)。
㈢嚴明紀律，客觀公正。分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組辦公室要嚴格遵守工作制度和工作紀律，嚴于律己，嚴格考核，嚴格把握標準，全面掌握情況，實事求是，確保考核客觀公正。
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