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健康醫療服務中心創業優秀計劃書
現如今，越來越多地方需要用到創業計劃書，創業計劃書對于創業者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。大家知道創業計劃書的格式嗎？下面是小編為大家整理的健康醫療服務中心創業優秀計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
健康醫療服務中心創業優秀計劃書 1
一、公司概述
（一） 公司簡介
xxxx醫療器械有限公司成立于2012年1月1日，商業法定名稱是（中國xxxx醫療器械有限公司），法定地址是xx市xxx區66號。 該公司是一家專門從事電子信息產品開發的專業公司。公司主要從事精密微量注射泵等用于臨床醫療和生命科學研究的微量精密智能注射儀的生產研究和經營。
（二）公司宗旨
致力醫療器械，服務大眾社會。
（三）公司目標
健康保健為標準，人類康泰為己任。
帶動產業大發展，為社會創造福利。
（四）公司理念
靠客戶養育，靠員工創造。
靠組織管理，靠真誠服務。
二、執行摘要
（一）項目簡述
本創業項目是以創新為基石的。
項目的創業產品屬于電子信息產品行業，主要為精密微量智能注射儀方向。
（二）目前市場的描述與預測
根據公司產品的用途與性質，我們的目標市場定位如下：
精密微量注射泵的目標市場主要為各種醫院和醫療機構，以及一些從事相關研究的研究機構、單位和個人等。由于產品精度高、性能優良且價格低廉，實用性高，方便攜帶等優點，以及國內在該行業尚處于初級階段，市場空間大，預期達到30%的市場占有率。
（三）團隊概述
扎實的專業知識：團隊成員全部為知名大學全日制本科生，擁有扎實的專業知識，學習能力強；
合理的專業配置：電子信息科學與技術、金融學、管理科學與工程、自動化、財務會計、企業管理等專業；
豐富的實踐經驗：團隊成員擁有豐富的社會實踐經驗、企業運營經驗及財務實務經驗。
（四）預計能提供的效益
公司預計為社會提供一種廣泛用于臨床醫療和生命科學研究、精度高、實用性廣、價格低廉的微量注射泵，改善現有微量注射儀器行業的一些不足，甚至填補該行業上存在的一些空白，提升我國醫療儀器行業的層次，造福百姓，創造良好的社會效益。
同時，由于公司產品的市場競爭力，預計為投資商提供一定的投資回報和投資收益，為公司創造良好的經濟效益。
三、經營理念
（一）基本信條
我們專業 我們創造價值
（二）做事模式
團隊協作 集思廣義
（三）創業精神
創意100 滿意100 服務100 挑戰100
創意100
創新是企業發展的源動力。在達成某一具體目標時，能根據外界的變化修正調整自己的方式和方法，為公司的發展提供創造性的、新穎的、變革性的建議和解決方案。
滿意100
不斷的創新，研究出更好服務人類的醫療儀器。
服務100
具有強烈的自我責任心和服務意識，為了使人類生命更健康，堅持不懈的克服工作中遇到的任何困難和壓力。
挑戰100
挑戰變化，培養超越自我的意識，不滿足已有的成績，勇于在工作和生活中為自己設定更高的目標。
四、市場發展的走勢
現階段影響我國醫療器械產業發展的因素很多，市場上對該領域
改革的呼聲很大，不少專家對此提出了很多合理性的我建議：
①國家制定一些稅收、信貸等優惠政策。歐洲和日本的醫療器械行業是作為福利行業進行扶持的，我國可以借鑒參考；
②要在政府采購政策上給予相應的扶持。在同等條件下應優先采購國內醫療器械產品；
③建立和健全醫療器械方面的標準認證體系，加強認證力度，爭取早日與國際標準接軌；
④加大宏觀調控力度，把面廣量大的醫療器械作為發展重點，通過調整醫療器械產業、產品和企業組織結構，鼓勵企業聯合兼并，實現規模經濟，以提高生產集中度和市場占有率等。
五、銷售戰略
根據客戶需求分析，我們對目標市場進行了進一步的劃分，根據不同規模、不同地域、不同需求將制定不同的營銷計劃。
其中，我們擬將以淮南作為本公司的一級市場。選擇這個區域的'的原因是：本公司所在地位于湖南本地，由于創業初期，資金不足，所以公司的業務以本地為主，一方面利于銷售，另一方面可以有效的減少成本。
二級市場定為江蘇、湖北、以及東南沿海等地，通過產品的深度開發不斷提升企業品牌和擴大市場占有率。該階段的目標是成為電子醫療行業中的較強企業。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
健康醫療服務中心創業優秀計劃書 2
一、加盟公司簡介
上海遠中醫療器械有限公司是專業從事各種理療器械產品研發、生產、銷售的公司。多年來公司對健康產品的應用和服務積累了較完善的管理和服務經驗。企業注冊資金人民幣500萬元。上海遠中醫療器械有限公司在上海有100多個加盟店，安置下崗失業人員500 多名。該公司鑒于廣州有廣闊的發展前景，想在廣州尋找合作伙伴，開設連鎖加盟店。
二、加盟項目概況
據有關部門調查，老年人身體狀況處于良好狀態的只占老年人口總數的15% ，廣州地區目前需要健康服務關注的老年人群數量大約在100萬人左右，老年健康服務的市場潛力很大。
高電位理療儀的理療作用機制是通過儀器輸出高電壓弱電流形成的高壓靜電場，調節肌體的酸堿比例，抑制人體內部的酸性化，使人體內部恢復正常的弱堿性；同時，高壓靜電場、遠紅外線和溫灸三重功能的同時作用，能夠有效地刺激和增強細胞活力，調節神經系統功能和內分泌系統功能，改善血液循環，增強肌體的免疫功能，使肌體得到綜合的調理。
本人加盟店經營服務范圍：PZ型高電位理療儀產品的理療和代銷、租賃等健康服務。
三、加盟店的權益
(1)在廣州，上海遠中醫療器械有限公司將通過報紙，電視臺、產品推介會，社區定向咨詢宣傳活動，提供配套推廣產品宣傳活動，為加盟店提供良好的項目實施環境。
(2)配合加盟店選擇店鋪，對加盟店店鋪提出統一裝潢的要求，統一命名。
(3)贈送血壓計，體重秤，為加盟店增設免費測血壓，稱體重的`便民服務，形成品牌效應。
社區健康服務加盟店日常開辦費用為4150 元／月
其中：每月租金： 1 125 元
經營費用： 625 元／月
（包括通訊、水、電、雜費等）
人員工資： 2 400 元／月
（以 3 人每月 800 元計）
3 ．平均每月利潤
8 000 元左右
四、專家點評
(1)上海遠中醫療器械有限公司有良好的經營形態，有全力為加盟店提供經營支持的措施。
(2)該項目在廣州屬新興行業，健康關注人群是主要市場。
(3)該項目有很大的發展潛力。
(4)該項目會有較穩定的客戶。
(5)該項目須加大宣傳力度。
(6)項目管理須建立良好的系統。
五、崗位描述
1．崗位描述店長1名（本人）
服務人員3名（人員視經營狀況而調整）。
2．勞動技能及要求項目負責人
（店長）應具有相應的經營管理經驗和有關的技術知識；服務人員應身體健康，工作負責，略懂基本理療知識或護理知識
六、自身優勢
(1)本人所學專業為醫療器械，有多年的行業工作經驗。
(2)有一定的企業管理經驗和財務知識。
(3)通過創業培訓，掌握了創業所需的技能和本領。
(4)社會關系廣泛，善于交際。
(5)資金實力較強，開業所需費用沒問題。
七、環境及地理優勢
加盟店選址在五羊新城附近，原因如下：
(1)此地段是廣州非常成熟的住宅區和商業區，據初步調查，此地段有大量離退休干部，且大多是政府機關的（如：軍區等），對身體非常關注，消費能力較強，市場潛力很大。
(2)目前此地段還沒有一家類似的店鋪。
(3）該地段目前只有4 家老人健康中心，但規模較小，專業性不強，大多是老年人娛樂場所，真正關注老年人健康的項目很少。據初步調查，許多老年人對此并不滿意，專業性強的健康服務更受歡迎。
八、市場營銷策略
(1）充分發揮連鎖加盟的優勢。
(2）貼心服務，關注老人，尊重老人，是我們市場營銷的基本策略。
(3）加大宣傳力度。
(4）加強與老人的聯系，爭取更多的回頭客。
(5）在此基礎上，開辦越來越多的連鎖加盟店，形成規模經濟。
九、項目的可行性分析
(1）此項目屬于典型的"小本創業"的項目，起步比較容易。
(2）對于下崗失業人員創業上崗，最大的問題是風險問題，而連鎖加盟項目的風險較小，因為有加盟公司的強有力和全方位的支持，適合于下崗。
健康醫療服務中心創業優秀計劃書 3
第一章公司目標與任務
一、公司目標
成為主打市場內以營養服務為主的領導型品牌服務機構，3年內收回成本。
二、公司任務
1、實現投資場所的欲期建設。
2、開拓投資市場，增強產品知明度。
3、不斷完善產品質量，以滿足顧客需求。
4、順利完成以上事項，逐漸使投資的資本產生收益。
三、成功關鍵
1、此行業屬于新興產業，具有極大的市場潛力。再者隨著生活質量日益提高，人們對于健康由為重視，所以本行業具有充足的市場需求。
第二章產品和服務
一、產品和服務描述
1、開展營養咨詢服務項目。
現代生活注重健康，科學飲食無疑是保持和增進健康最簡便的方法。飲食結構的不合理會導致很多疾病，越來越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現有市場上，對于廣大消費者的這種迫切的需求并不能很好的滿足，我們的康樂營養咨詢用專業的技術指導為廣大消費者提供全方面的營養咨詢，為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議。
2、提供合理的營養配餐。
在民以食為天的今天，營養配餐已經逐漸得到廣大市民的接受與認可。越來越多的人們希望健康的飲食，卻苦于現實的種種限制無法親自去制作，這個時候我們的康樂營養配餐，為廣大顧客提供專業的營養套餐，可以完全滿足每一位顧客一天的營養攝取，滿足身體一天的需要。
(注明：由于資金原因，無法直接生產，我們的營養配餐食品，都是與具有專業性，權威性的企業合作代理的。)
二、產品前景
因為營養行業在國內市場還是比較新興的市場，我們只要把握好發展機會，充分發掘這一市場的廣大潛力，在未來的營養配餐市場上占據一席之地。同時，也有助我們開拓新的業務項目。
第三章市場分析
一、目標市場
我們的目標市場主要針對學生、教師，以學生市場為主要目標向大學城以外地區進行輻射發展，以開拓更多的市場需求。
學生群體向來就是流行時尚的追尋者，對于新興事物向應度高，對于營養行業，在我國還處于新興階段，是一個流行的行業，所以說對學生具有極大的引吸力。通過對學生市場的開拓，我們就可以向各大院校餐廳提供我們的營養配餐，并與商業街各飯店合作，推廣我們的營養配餐。
教師屬于高等知識分子，對于知識的了解具有廣泛性，所以我們營養行業對于教師的傳播也是非常有效，迅速的。
通過以上市場的開拓，知明度達到了，我們就可以大泛圍的推廣我們的服務和產品。
二、競爭分析
SWOT分析：
競爭優勢(S)
●技術技能優勢：我們公司與強勢品牌營養機構合作，說明了我們在技術技能方面擁有強大的后盾，在此方面我們具有明顯的優勢。
●員式優勢：在以上基礎上我公司也會聘用擁有經驗豐富的營養配餐師，積極熱情、善于創新的營銷人員，優秀的高層管理人員。
●產品優勢：為顧客提供健康安全營養的餐飲食品和膳食建議，與此同時為顧客提供完善的營養配餐食品。
競爭劣勢(W)
●品牌劣勢：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要我們用心做好從研究、開發到服務的每一個細節，我們有信心并且有能力在實現產品價值之時同時建立良好的口碑和知名品牌。
●產業經驗劣勢：作為一個新興產業，營養配餐企業較少，沒有成功的經營模式可以借鑒，公司的經營管理缺少經驗。
●資金劣勢：相對大型餐飲業而言，公司發展過程中缺少雄厚資金的支持。
市場機會(O)
●國家頒布《餐飲業營養配餐技術要求》，在政策上推動了整個營養業的發展。
●人們消費觀念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，因此對營養配餐的需求不斷增長，利于企業迅速擴張。
●技能技術向新產品新業務轉移，利用技術帶動產業，為更大客戶群服務
●市場細分成為可能，可利用對目標市場的細分為不同顧客服務。
●由于是新興行業，所以我們面臨的競爭對手少。
存在的威脅(T)
●現有的大型餐飲企業對新興營養配餐的打擊壓制以及現有營養配餐企業對新進入者的抵制報復。
●人們對新事物的接受需要一定的過程，顧客對營養配餐的.情況知之甚少以及對新產品存在一定抵觸。
●現有市場上對于營養師的培養缺乏，導致營養人才的供不應求。
第四章推廣策略
一、產品服務策略
康樂公司本身就是一個服務企業，是完全面對顧客的經營方式。在服務上應做到以下幾點：
在顧客想了解企業情況，產品信息時，要及時提供相應信息，在此基礎上可以加以詳細介紹，讓顧客更深一層的得到理解，刺激其需求欲望為顧客提供服務時一定要保持激情，做到服務態度十全十美。建立消費者的信息資料。對于現有消費者要增進其滿意程度。對于潛在消費者要刺激其消費欲望，使其轉化為產品的消費者。對于不肯能消費的人士也要保持聯系增進友誼。
以顧客至上的理念作為營業的中心思想，服務耐心到位，樹立公司的美好形象。
二、產品價格策略
定價方法宜采用需求導向定價法，由于我公司的營養配餐服務受顧客的影響是最大的，只有當產品價格與消費者的購買能力、價格心理以及意識相一致時。價格才能成為促進銷售和實現利潤的手段。
三、促銷策略
■人員推銷
①在各大院校進行宣傳，與學生交流，與餐廳洽談。
②與商業街各飯店進行協商合作。
另外，在推銷過程中，推銷人員還可適當的使用一些推銷工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷的進行。
■廣告
①平面廣告
②戶外廣告
③網絡廣告
■其他營銷手段
①差異化策略在產品宣傳的過程中，要凸顯我們營養配餐的產品特色，完全展示我們營養配餐的優勢所在，與相同類型的產品做比較，以“服務至上，顧客至上”的理念打動消費者，以特色產品，周到的服務樹立良好形象，達到促銷目的。
②附加價值策略舉辦銷售活動，活動期間，顧客如果定制了三個月以上的營養咨詢業務，康樂公司將在一個月內，每天給顧客準備由本企業制作的康樂營養餐一份。
③口碑營銷產品擁有一個良好的口碑，會產生更大的利潤價值
第五章組織結構
由于公司規模小，所以在組織結構較簡單。現出示以下組織結構圖：
第六章財務計劃
經過初步測算，公司在成立時，需要投資約為11萬元，資金需求如下所示：
費用項目金額固定資產投入30000無形資產30000流動資產
30000不可預見(按以上的4%計算)20000合計110000
期間發生費用：
員工工資：3萬元/年房租：1.5萬元/年裝修費：1萬元水電費：3千元/年
第七章風險與風險管理
存在的風險：
①任何一個新產品的進入，消費者都有一些懷疑情緒。處于對這項技術或者這類產品的不了解，不太會完全相信并購買該產品。這就可能會造成在產品剛進入市場時無人問津的場面。
②雖然我們公司推出的是一項新型的產品，打入市場并非絕對的開發市場空白，還是要替代一些現有產品，尤其是一些傳統意義上的產品。消費者由于習慣上的購買，對于接受、了解新產品都需要一定的時間，所以短期內必定存在一定的市場風險。
③銷售過程中如果對市場分析預測的不夠準確，不能很好的了解市場行情，則有可能制定的價格不合適，從而阻礙本產品的市場化進程甚至失去部分市場，導致投資難以回收甚至影響到公司的形象不利于公司的長期發展。
防范措施：
①來自消費方的抵制，我們在產品進入前期需做好市場調研工作，全面了解消費者情況如消費者的承受力等，確定當前發展方向，選定一個目標市場為突破口，制定相應的營銷策略，由此打開市場，然后再逐步推入整個市場領域。
②對于競爭對手，時刻關注競爭對手的動態及不斷變化的市場情況，及時變動完善營銷策略，在不超過消費者承受能力的情況下，制定出最佳的方案。
③加大宣傳。在不斷完善營銷策略的基礎上，我們還要加大宣傳力度，要使廣大的消費者從觀念上接受我們的產品。
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