內(nèi)審人員面試常見問題
內(nèi)審人員指公司企業(yè)內(nèi)部審核工作人員，簡(jiǎn)稱為內(nèi)審人員。下面小編為大家搜索整理了內(nèi)審人員面試常見問題，希望對(duì)大家有所幫助。
一、一般審計(jì)員
�。�1）請(qǐng)你談?wù)勀阍谧鰞?nèi)審工作中最值得驕傲的審計(jì)事件？
面試人的目的：考察你的審計(jì)思路與方法。
推薦回答：一般簡(jiǎn)單介紹舞弊審計(jì)的事項(xiàng)。可以介紹大致的情況以及審計(jì)思路。
（2）你現(xiàn)在的行業(yè)同我們公司的行業(yè)很不一樣，面對(duì)不熟悉的審計(jì)項(xiàng)目，你怎么來開展審計(jì)？
面試人的目的：考察你的審計(jì)思路與方法。
推薦回答：看公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，看進(jìn)行員工的訪談，看前任的審計(jì)報(bào)告。
�。�3）你能發(fā)一些你以前的審計(jì)報(bào)告給我么？我想通過你的審計(jì)報(bào)告來確認(rèn)你的審計(jì)水平。
面試人的目的：考察你的審計(jì)思路與方法。
推薦回答：一般都拒絕，因?yàn)檫@個(gè)是涉及到公司的機(jī)密信息。作為一個(gè)內(nèi)審人起碼的職業(yè)道德。
�。�4）你能談?wù)剝?nèi)審與外審的差別么？
面試人的目的.：考察你的審計(jì)思路與方法。
推薦回答：外審關(guān)注的是賬務(wù)處理的合理性；內(nèi)審關(guān)注的是事項(xiàng)的真實(shí)合理性。
�。�5）遇到被審計(jì)部門不合作，你如何處理？
面試人的目的：考察協(xié)調(diào)能力。
推薦回答：被審計(jì)部門不配合分四種情況：
害怕不利的審計(jì)發(fā)現(xiàn)而被處罰或批評(píng)；
害怕因?qū)徲?jì)建議而改變?nèi)粘５墓ぷ髁?xí)慣；
審計(jì)人員過分的吹毛求疵，只關(guān)注缺陷；
審計(jì)人員冷淡的外表，對(duì)被審計(jì)者缺乏理解，缺乏認(rèn)同感，高高在上，過分的關(guān)注無關(guān)緊要的錯(cuò)誤，更注重于向人展示所發(fā)現(xiàn)的過失，而不是提出改善的建議！
需要與被審計(jì)部門溝通后，確認(rèn)是哪種原因進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整來確保審計(jì)的正常進(jìn)行。
二、審計(jì)主管及經(jīng)理
（1）如果要求你進(jìn)行某項(xiàng)審計(jì)，你會(huì)怎么安排？
面試人的目的：考察團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。
推薦回答：一般是先開會(huì)，看項(xiàng)目小組的看法。綜合評(píng)價(jià)內(nèi)審小組的個(gè)人的能力，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況，分別安排審計(jì)內(nèi)容。
�。�2）如果出現(xiàn)項(xiàng)目小組成員之間的矛盾如何處理？
面試人的目的：考察團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。
推薦回答：作為審計(jì)部負(fù)責(zé)人需要先把兩人分開，接下去分別談話。確認(rèn)矛盾所在的問題，接下去將兩人聚在一起。說明問題的矛盾點(diǎn)在哪里，讓個(gè)人意識(shí)到自己的問題點(diǎn)，形成統(tǒng)一的做法。最后申請(qǐng)吵架不是解決問題的方法。
三、內(nèi)控主管及經(jīng)理
�。�1）你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)倆字如何理解？
面試人的目的：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論。
推薦回答：風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)中性詞，帶有未來屬性。一般可以理解為對(duì)達(dá)成某個(gè)事項(xiàng)的各種可能性。一個(gè)企業(yè)管理的好就是機(jī)會(huì)，企業(yè)管理的不好就是損失。
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的區(qū)別與聯(lián)系？
面試人的目的：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論。
推薦回答：風(fēng)險(xiǎn)管理是大概念，對(duì)企業(yè)而言包含外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制只關(guān)注于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。所以風(fēng)險(xiǎn)管理包含了內(nèi)部控制。
�。�3）企業(yè)如何開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？如何開展內(nèi)控體系？常遇到哪些問題？如何解決？
面試人的目的：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論。
推薦回答：體系建設(shè)內(nèi)容太多了。首先是管理層的認(rèn)可與授權(quán)，之后是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。
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