著名人物創(chuàng)業(yè)的故事
找一些著名人物的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)看看，學(xué)習(xí)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)中表現(xiàn)的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們面對(duì)困難時(shí)的應(yīng)對(duì)方法。以下關(guān)于著名人物創(chuàng)業(yè)的故事是小編為各位編輯們整理收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。
著名人物創(chuàng)業(yè)的故事篇1
35厘米長(zhǎng)大饅頭賣(mài)1元，8年不漲價(jià)，每年賣(mài)2000萬(wàn)元
只賣(mài)1元，8年從不漲價(jià)，在一塊美食林立的土地，以及物價(jià)飛漲的今天，一個(gè)普通得不能再普通的食物，如何殺出重圍并且持續(xù)盈利?圍繞一個(gè)饅頭，完成商業(yè)生態(tài)，升級(jí)商業(yè)模式，這樣的產(chǎn)品你可能學(xué)不會(huì)!
饅頭的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)
在重慶洋人街，有很多怪事。
比如，世界最大最牛的廁所，沒(méi)有收銀員的小貨攤，以及1元錢(qián)的美心饅頭。
黃昕是洋人街美心饅頭的負(fù)責(zé)人，在她眼中，饅頭有一種樸實(shí)的情結(jié)。
個(gè)頭飽滿(mǎn)的美心饅頭，長(zhǎng)得像搟面杖，很多人叫它“搟子饅頭”，每一個(gè)有35厘米左右，分量更是普通饅頭的4倍。在游人如織的洋人街，總會(huì)看見(jiàn)排著的長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍，提著一大包饅頭的人們。“跟重慶小面、陳麻花和合川桃片一樣，美心饅頭也成為重慶的美食名片。”在黃昕看來(lái)，看見(jiàn)自己的饅頭如此受歡迎，就是最幸福的事情。
洋人街的美心“搟子饅頭”
如今的美心饅頭還是小小的網(wǎng)紅，有一幫簇?fù)碚撸谖⒉┥纤阉餮笕私郑瑤缀跻话氲慕Y(jié)果會(huì)提到它。和饅頭來(lái)一張合影，比一比誰(shuí)的臉小，或者分食饅頭秀恩愛(ài)，層出不窮的新鮮玩法，讓普普通通的饅頭有了新的生命。
美心饅頭的名聲，漸漸地在當(dāng)?shù)丶矣鲬?hù)曉，洋人街的人氣也因此越來(lái)越大，“打的去洋人街買(mǎi)饅頭”成為一時(shí)潮流。需求太大也成了一種煩惱，黃昕描述到：“一天賣(mài)兩噸面粉，節(jié)假日還要翻倍，有時(shí)更是要24小時(shí)加工。”
一個(gè)饅頭成就了整個(gè)洋人街，但背后的過(guò)程卻是艱辛的。
早在2006年，彼時(shí)的洋人街剛剛開(kāi)業(yè)，交通還很不方便，游客多，商家少，配套服務(wù)完全跟不上，甚至連最基本的餐飲都無(wú)法提供。
“解決這個(gè)問(wèn)題，并打響市場(chǎng)，需要一款拳頭產(chǎn)品來(lái)引導(dǎo)”。黃昕說(shuō)，“大眾都能接受的饅頭成了第一選擇。”但是，所有的事情都不能太表面，更不能為了做饅頭而做饅頭。于是從2008年開(kāi)始，洋人街就著力打造“1元錢(qián)經(jīng)濟(jì)”，豆花、糍粑、面包和礦泉水等1元食品可謂五花八門(mén)，這些低價(jià)美食吸引了大量游客，每天銷(xiāo)量超過(guò)8萬(wàn)件。
可饅頭畢竟是北方的主食，南方人吃得少，市場(chǎng)本身不大，“前期經(jīng)營(yíng)遇到了很大的困難。”這是黃昕經(jīng)手以來(lái)，最難忘的'一段時(shí)間。“最初美心饅頭的知名度低，洋人街也是假日經(jīng)濟(jì)，平時(shí)人不多。”為了打開(kāi)銷(xiāo)路，引導(dǎo)顧客去洋人街消費(fèi)，黃昕和團(tuán)隊(duì)做了很多努力，有一段時(shí)間，他們幾乎跑遍了市區(qū)每個(gè)人多的地方，每天開(kāi)車(chē)派人做地推宣傳，直到天黑連路燈都關(guān)了，才收攤回家。堅(jiān)持了半年，基本打開(kāi)了銷(xiāo)路，人們知道重慶有個(gè)洋人街，洋人街有個(gè)美心饅頭。
美心饅也漸漸有了自己的品牌，成為一種即食又便于攜帶的旅游小商品，風(fēng)靡于洋人街的街頭巷尾。
“1元饅頭是招牌，是洋人街食品線(xiàn)的引導(dǎo)者，更是洋人街的縮影。”黃昕回答。
饅頭的經(jīng)濟(jì)學(xué)
依靠“1元策略”，美心饅頭的銷(xiāo)量很好，但是一個(gè)更嚴(yán)重的問(wèn)題卻浮出水面。
隨著原材料漲價(jià)，饅頭的成本不斷增加，1元的饅頭很快出現(xiàn)虧損。“2008年50元一袋面粉，一個(gè)饅頭還能盈利幾角錢(qián)，現(xiàn)在漲到100元一袋，饅頭的成本也達(dá)到1.5元。”擺在黃昕面前的似乎只有兩條路：要么饅頭漲價(jià)，要么分量減少。
為了此事，美心集團(tuán)董事長(zhǎng)夏明憲專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)了一場(chǎng)會(huì)議，他甚至拍著桌子說(shuō)道：“美心饅頭打死也不漲價(jià)，不減量!”
同時(shí)，外界也不斷發(fā)出質(zhì)疑聲。“打死不漲價(jià)的饅頭到底能夠撐多久?”“發(fā)生通貨膨脹，老板能頂?shù)米?”
面對(duì)內(nèi)部和外部的壓力，黃昕意識(shí)到，沒(méi)有商業(yè)化的邏輯，饅頭根本不能持續(xù)地走下去。“賣(mài)得越多虧得越多，不能搬起石頭砸自己的腳。”
有沒(méi)有一個(gè)辦法，既不用漲價(jià)減量，又能持續(xù)發(fā)展?黃昕慢慢發(fā)現(xiàn)，美心饅頭其實(shí)帶來(lái)了巨大的人流，但是卻沒(méi)有好好利用。“把顧客、饅頭和其他食品捆綁在一起，通過(guò)饅頭帶來(lái)顧客，然后從其他食品上盈利。”黃昕說(shuō)道，“雖然饅頭賣(mài)一個(gè)虧一個(gè)，但是圍繞饅頭的衍生產(chǎn)品利潤(rùn)填補(bǔ)了一元饅頭的虧損。”由于銷(xiāo)量大，所以原材料消耗大，因此進(jìn)貨價(jià)格比市場(chǎng)低，再加上美心饅頭周邊，有了酸辣粉、香辣豆干以及各種伴飲的攤位，已經(jīng)形成一個(gè)食品生態(tài)。在粉絲經(jīng)濟(jì)大行其道的今天，這招具有互聯(lián)網(wǎng)思維的方法，不僅讓饅頭生存下去，反而賺到更多的錢(qián)。
現(xiàn)在黃昕不擔(dān)心饅頭賣(mài)得越多虧得越多，反而是1元的饅頭賣(mài)斷貨最讓她頭疼。“美心1元饅頭的招牌不能砸，如果1元錢(qián)饅頭斷貨了，只賣(mài)兩元錢(qián)的面包，顧客會(huì)懷疑1元饅頭只是噱頭，我們是欺騙顧客。”
饅頭賣(mài)得好，市場(chǎng)上也紛紛出現(xiàn)山寨品。有商家模仿美心饅頭，外形上如出一轍，價(jià)格上也打出“只賣(mài)1元”，但是根本上沒(méi)有洋人街美心饅頭的生態(tài)模式，單一的產(chǎn)品很快承受不了持續(xù)的虧損，只好把分量減小一點(diǎn)。“減少了分量就明顯不是美心饅頭，還不如去洋人街賣(mài)。”銷(xiāo)量小了，產(chǎn)品積壓，造成口感很不新鮮，最后這些“山寨店”基本都關(guān)門(mén)了。
在在重慶涪陵區(qū)藺市鎮(zhèn)美心紅酒小鎮(zhèn)，美心集團(tuán)也照搬洋人街的模式，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)了美心饅頭，因?yàn)楸仁袌?chǎng)價(jià)格低，這里發(fā)生了一個(gè)有趣的現(xiàn)象。“一些人專(zhuān)門(mén)來(lái)批發(fā)美心饅頭，然后把一個(gè)美心饅頭切成幾個(gè)，再轉(zhuǎn)手以1元一個(gè)的價(jià)格賣(mài)出去。”這種倒賣(mài)的生意，讓美心饅頭的團(tuán)隊(duì)也很無(wú)奈，“這沒(méi)有違反游戲規(guī)則，的確也是美心的饅頭，打假怎么打。”美心饅頭成了當(dāng)?shù)氐酿z頭工廠(chǎng)，也成了一條美食風(fēng)景線(xiàn)。
沒(méi)有組合拳的產(chǎn)品和規(guī)模化的生態(tài)，美心饅頭的特殊商業(yè)模式很難復(fù)制，這已經(jīng)形成洋人街獨(dú)有的饅頭經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
饅頭的工匠學(xué)
最早的時(shí)候，美心饅頭的生產(chǎn)線(xiàn)只有一條，還是在一個(gè)破舊的茅草房，由于供不應(yīng)求，現(xiàn)在已經(jīng)增加至三條生產(chǎn)線(xiàn)。站在重新裝潢的店面外，通過(guò)透明的櫥窗玻璃，可以看見(jiàn)整個(gè)饅頭的加工過(guò)程。
從一把面粉到最后的成品，為了做好一個(gè)饅頭，八年如一日，對(duì)于這份工作，黃昕和她的團(tuán)隊(duì)從未間斷，也從不埋怨。
因?yàn)闊釔?ài)，所以追求。經(jīng)過(guò)不停地改良，美心饅頭漸漸形成了自己的一套科學(xué)。“同家里面的手工饅頭相比，我們的講究更多，比如和面精度就必須達(dá)到規(guī)定程度才行。”原材料和輔料都是標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器生產(chǎn)，而這整套機(jī)器也是通過(guò)美心饅頭的實(shí)際情況組裝改良的。
在不同的季節(jié)，因?yàn)闇囟群蜐穸鹊淖兓娣墼谛寻l(fā)的時(shí)候也會(huì)有差異。“有一次，供應(yīng)商的面粉用手工做出來(lái)沒(méi)有問(wèn)題，但是用機(jī)器做出來(lái)，打開(kāi)蒸爐的時(shí)候，本來(lái)看起很飽滿(mǎn)的饅頭瞬間就縮緊了。”對(duì)于這種不合格的產(chǎn)品，黃昕表示不會(huì)二次加工再賣(mài)給顧客。“洋人街有魚(yú)塘，這種產(chǎn)品會(huì)做成喂魚(yú)的飼料，饅頭做不好是技術(shù)問(wèn)題，缺斤少兩是人品問(wèn)題。”
因?yàn)轲z頭的特殊性，保質(zhì)期不會(huì)很長(zhǎng)，追求新鮮度的美心饅頭，更不會(huì)委曲求全的添加防腐劑，甚至做成半成品，物流運(yùn)輸半徑和范圍的縮小，讓它的電商化之路根本走不通。
現(xiàn)在，圍繞美心饅頭的洋人街食品線(xiàn)，員工已經(jīng)超過(guò)一百人。“新員工需要組織專(zhuān)門(mén)的饅頭培訓(xùn)，老員工也有定期考核，公司還派人去北上廣和日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的食品機(jī)械和管理。”既是為了一個(gè)饅頭，也是為了一份工匠精神。
“有時(shí)候你會(huì)看見(jiàn)開(kāi)豪車(chē)來(lái)購(gòu)買(mǎi)的人，也會(huì)看見(jiàn)很多社會(huì)底層只為填飽肚子的人，美心饅頭在他們面前沒(méi)有貧富之分。”這種善的商業(yè)邏輯和價(jià)值，也成就了一項(xiàng)民生工程。
在進(jìn)駐洋人街之前，美心饅頭在海峽路有過(guò)一個(gè)老店。提起這件往事，黃昕至今還很感慨：“經(jīng)常可以看見(jiàn)一對(duì)做環(huán)衛(wèi)工作的老夫妻，當(dāng)時(shí)我們有兩塊錢(qián)免費(fèi)劵的活動(dòng)，你可以看見(jiàn)他們每天都來(lái)排隊(duì)領(lǐng)受，一個(gè)饅頭加一杯玉米羹，這就是他們的生活。”
美心饅頭除了對(duì)老百姓的生活有利之外，對(duì)于抑制洋人街的物價(jià)也有很大的作用。洋人街里面也有其他外來(lái)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，但是都是捆綁在洋人街做生意，美心饅頭起到了平抑價(jià)格的作用，欺客宰客，漫天要價(jià)，這種現(xiàn)象在洋人街幾乎很少發(fā)生。“老百姓一提到洋人街，都是豎起大拇指。”
因?yàn)楣蛡蚴浙y員的成本高，在每個(gè)美心饅頭的售賣(mài)點(diǎn)，都安放得有一個(gè)一米多高的投幣箱，顧客自己投幣，因?yàn)榱沐X(qián)太多，每天還要安排人來(lái)數(shù)錢(qián)。“今年過(guò)年期間，6天賣(mài)了100萬(wàn)元，七十多袋裝零錢(qián)的編織袋，堆了半間屋。”
2015年，美心饅頭的銷(xiāo)售額超過(guò)2000萬(wàn)元，相比掙錢(qián)，更大的價(jià)值是帶來(lái)了海量的人流量，把洋人街打造成了重慶著名景區(qū)。黃昕已經(jīng)記不起來(lái)自己賣(mài)了多少饅頭，摸了摸頭笑著說(shuō)：“1億個(gè)肯定有了!”
著名人物創(chuàng)業(yè)的故事篇2
體操冠軍李小雙的創(chuàng)業(yè)歷程
在外人眼中，轉(zhuǎn)型之于頂著“冠軍”光環(huán)的體操運(yùn)動(dòng)員并非難事，憑借過(guò)往的榮耀，退役運(yùn)動(dòng)員可以輕而易舉地在新領(lǐng)域找到一席之地。事實(shí)果真如此嗎?
“其實(shí)，退役運(yùn)動(dòng)員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說(shuō)。外面的世界很精彩，但對(duì)在半封閉環(huán)境中長(zhǎng)大的運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，外面的世界也很危險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型之于他們有著太多的坎坷與艱難。
幸運(yùn)的是，在并不長(zhǎng)的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這一對(duì)曾在體操賽場(chǎng)創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。
用“李小雙”三個(gè)字打市場(chǎng)
“當(dāng)時(shí)提起中國(guó)體育用品，人們能說(shuō)出來(lái)的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個(gè)字背后的市場(chǎng)價(jià)值，建立起屬于自己的品牌。”
讀書(shū)、做教練、走仕途……在最常見(jiàn)的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風(fēng)險(xiǎn)最大的路——下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權(quán)給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家里當(dāng)寵物，否則，做任何事都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。”即使是面對(duì)轉(zhuǎn)型這樣的“嚴(yán)肅話(huà)題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。
說(shuō)起來(lái)，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國(guó)體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢(shì)就是“李小雙”這三個(gè)字，可要讓一個(gè)名字具備市場(chǎng)價(jià)值絕非易事。
2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒(méi)有一分錢(qián)的銀行貸款，500萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金全部來(lái)自于大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個(gè)陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產(chǎn)，我們一無(wú)所有了，然后從頭再來(lái)!”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。
走過(guò)小作坊時(shí)代
在擺滿(mǎn)展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問(wèn)道：“這種面料在下水后會(huì)不會(huì)褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應(yīng)該設(shè)計(jì)得再突出一些，做工也要再細(xì)膩一些。”在員工眼中，大雙和小雙是嚴(yán)格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細(xì)節(jié)上的問(wèn)題而被打回重做，“我們也是消費(fèi)者，如果公司的服裝連我們這關(guān)都過(guò)不了，又怎么能在市場(chǎng)上經(jīng)受考驗(yàn)?”
創(chuàng)業(yè)6年來(lái)，兄弟二人越來(lái)越有“專(zhuān)業(yè)人士”的范兒。但倘若時(shí)光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門(mén)外漢。“在還沒(méi)有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時(shí)，我們就已經(jīng)邁進(jìn)了這個(gè)行業(yè)。”大雙坦言。誰(shuí)能想象，一家主營(yíng)服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師。“或者說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們所認(rèn)為的‘專(zhuān)業(yè)’其實(shí)是很‘業(yè)余’的。”如今回想起來(lái)，大雙稱(chēng)那個(gè)時(shí)期為“小作坊時(shí)代”。
學(xué)會(huì)丟掉面子
創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關(guān)就是——學(xué)會(huì)“丟”掉面子。
中國(guó)人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護(hù)自己的面子，他接過(guò)不少賠本的生意，他說(shuō)：“套用一句俗話(huà)，我也干過(guò)‘打腫臉充胖子’的事。”但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，“在商場(chǎng)，要面子反而會(huì)害了你。”為了生存，大雙學(xué)著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線(xiàn)——我不能賠本做生意。”幾年下來(lái)，以前最反感“斤斤計(jì)較做生意”的大雙也開(kāi)始變得“斤斤計(jì)較”起來(lái)。
“怎么才能讓自己變得更強(qiáng)?從自己做起，主抓自營(yíng)。”
2003年，一場(chǎng)突如其來(lái)的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒(méi)能逃過(guò)此“劫”——從4月到12月，整整8個(gè)月的時(shí)間中，公司的銷(xiāo)售數(shù)字為零。“那是公司經(jīng)歷過(guò)的最大打擊，服裝庫(kù)存太多，資金壓力非常大。”小雙言語(yǔ)不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因?yàn)闆](méi)有業(yè)務(wù)，8個(gè)月里，大雙只出過(guò)兩次差。
但“沒(méi)生意”的日子也給了兄弟二人更多的時(shí)間去思考公司的經(jīng)營(yíng)模式。“最初，公司是以經(jīng)銷(xiāo)商為主、自營(yíng)為輔。當(dāng)時(shí)除了北京，其他地區(qū)市場(chǎng)都屬于代理商。但到了2003年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠(yuǎn)未達(dá)到風(fēng)吹草不動(dòng)的地步。”作為兄長(zhǎng)和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強(qiáng)?從自己做起，主抓自營(yíng)。”從2003年6月起，公司回收了6個(gè)市場(chǎng)。終于，轉(zhuǎn)機(jī)在2004年1月出現(xiàn)了。“其實(shí)，這是在萬(wàn)般無(wú)奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西。”大雙說(shuō)：“直到今天，這6個(gè)市場(chǎng)都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來(lái)了相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)。”
其實(shí)，6年商海歷練早已讓他們習(xí)慣了另一個(gè)身份———老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢?
第一招善用優(yōu)勢(shì)
大雙和小雙對(duì)于自身，有著異常清晰的認(rèn)識(shí)。與受過(guò)良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì);與出手動(dòng)輒就過(guò)千萬(wàn)元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢(shì);與在社會(huì)闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢(shì)。“但我們也有自己的優(yōu)勢(shì)。”兄弟二人所說(shuō)的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)為人熟知的名字———李小雙。對(duì)他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
第二招樹(shù)立權(quán)威
“我是一個(gè)好說(shuō)話(huà)的老板。”小雙這樣評(píng)價(jià)自己。沒(méi)有上下級(jí)間的拘束，兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過(guò)，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面。“誰(shuí)都不能阻止我銷(xiāo)售。”這是大雙的口頭禪。
對(duì)于“樹(shù)立權(quán)威”，小雙還有另外的注解。在這個(gè)“人才最金貴”的時(shí)代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無(wú)才難以服眾。而深感專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏的小雙選擇了為智慧進(jìn)行投資到商學(xué)院攻讀EMBA.
第三招默契配合
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長(zhǎng)，不常在公司，忙于應(yīng)酬，有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機(jī)。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔(dān)負(fù)起了公司日常運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)。
兄弟二人用行動(dòng)證明著一個(gè)真理———大雙和小雙必須連在一起。“有人說(shuō)，做運(yùn)動(dòng)員，小雙的成績(jī)比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會(huì)有壓力，也不會(huì)說(shuō)因?yàn)樾‰p比我強(qiáng)，我就一定要怎么樣。”一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿(mǎn)希望的事業(yè)。
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