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      2. 農村養羊創業計劃書

        時間:2024-06-27 20:46:04 自主創業 我要投稿
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        農村養羊創業計劃書

          引導語:創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編為你帶來的農村養羊創業計劃書,希望對你有所幫助。

        農村養羊創業計劃書

          近年來全省大力推進絨山羊養殖項目,全市壯大畜產品加工企業、培育基地等措施,大力扶持生豬、肉牛、羊等等畜牧業經濟板塊;我縣也隨之響應國家的各項政策,想使農民迅速致富,為發展養殖業、生產綠色肉食品提供了充足條件,從而我產生了走規模化養殖的念頭,我堅信通過我的努力,一定會帶頭為全縣的農民群眾走出一條以肉羊養殖、加工綠色肉類食品的產業化道路。

          一、肉羊養殖場概況:

          養殖場建于驛馬鎮的儒林村,場地周圍有豐富的水、草料等資源,我在我承包地(包括山地等有50畝)種植喂養的飼料,剛開始由于資金有限規模不大,先計劃用100只當地土種羊做母本與5只布爾山羊做父本進行雜交,秸稈粉碎機5臺約5000元,飼料加工機5臺約5000元,配套的料槽、水槽30個(每個約350元),三輪車1輛約14000元,場地建設費約10萬元,種植飼料等2萬元,供需資金約15.45萬元。

          到目前為止,已經購買了土種羊50只和布爾山羊2只,加上場地建設費等基礎性設施建設,自籌7.45萬元,還需資金8萬元。

          二、產品介紹:

          由于我縣地處黃土高原的地理環境當中,使得當地的畜牧業主要以放養為主,而羊的品種主要是本地的土種羊和少量的絨山羊及為數不多的奶羊,近年來國家大力提倡實施退耕還林政策,使得絕大部分的土種羊都被直接宰殺或是賣到外地,只有少部分的絨山羊被圈養起來,經過近幾年的實際情況,我決定用當地土奶羊做母本,用肉質好、體型大的布爾山羊做父本進行雜交。布爾山羊肉質好、體型大,奶羊產崽多、母乳多、成活率高,通過雜交,我們有信心培育出體型大、肉質好、生長快、繁殖能力強、抗病能力強的種肉羊,為廣大市場提供放心的鮮羊肉。

          三、市場調研與分析:

          1、在資源緊缺、環境不斷惡化的今天,可持續發展已經成為今后永恒的主題,而放牧給新農村建設、自然資源等造成的危害是不可估量的,要解決散養放牧與新農村建設、動物疫病防控、退耕還林等一系列的問題,就必須進行規模化圈養。對于養殖來說可以普及到每一村、每一戶,因此它是我們廣大農民朋友致富的最佳選擇。可以說在未來10年內,養殖業將會在我縣大地上如雨后春筍般的迅速發展起來,而肉羊養殖業將會成為我縣養殖業的主力軍,首先羊與其它動物不同,它是食草性動物,不會和人搶糧食,而農村廣闊的大地上有大量的秸稈、水源以及閑置的土地;其次,它投入小、見效快,因為是本地奶羊改良過來的種養,因而它適應當地環境及抗病能力都強,而且由于它的生活習性不會對當地的生態環境造成危害。

          2、現在生活水平不斷提高,人們不再局限在食用單一的肉類上,肉的種類不斷增多,尤其是羊肉因肉質鮮美、口味好、營養價值高,越來越受人們的喜愛。

          3、肉羊業面臨良好的發展機遇。羊具有食性廣,耐粗飼,抗逆性強的特點。飼養肉羊投資少、周轉快、效益穩、回報率高。

          4、對于養羊所產生的羊糞以及污水,可用于施肥,這也是收益之一。另外,也可用于沼氣池,作為產生沼氣的原料。

          四、生產與經營計劃:

          1、制定生產計劃。依據生產計劃指揮和組織生產,使各生產環節協調運轉,順利完成生產任務。

          2、羊群周轉計劃。養殖場規模和經營活動決定羊群周轉,根據羊群周轉計劃組織飼料供應,制定勞動力計劃、建設棚圈計劃、物質采購計劃。羊群周轉計劃是做到有計劃生產的保證。

          編制羊群周轉計劃的依據:

          (1)羊群結構。由生產規模確定年內羊群數量的變動情況,如羊群存欄只數、淘汰羊只數、分娩羊只數等等。

          (2)羊群繁殖情況。羊群繁殖情況與羊群結構緊密聯系。根據參加配種羊只數,計算分娩母羊數和羊羔數。

          (3)基礎母羊使用年限。根據體質和繁殖性能,決定基礎母羊使用年限和淘汰羊只數。同時,決定育成母羊的預留比例,這也與羊群結構互為聯系。

          五、人員和組織管理人員和組織管理:

          1、建立機構。為保證肉羊養殖場生產有秩序的進行,需建立一個統一的指揮系統,行使決策權,來有效地組織生產,協調有序的工作。養殖場由場長負責制,目前由于資金短缺,我場規模小,只有我和技術人員3名員工(技術人員是農村有豐富經驗的養羊好手),飼養羊的工作由我們全權負責。

          2、當羊只數量增加到一定程度時,我們會雇傭周圍村莊有經驗的村民進行養殖,工資低且能留得住,有利于合作社的發展。

          3、當羊場擴大以后,進一步聘用畜牧業專家進行指導以及進一步培養優良肉種羊,并招聘畜牧專業的高材生來進行科學養殖。

          六、成長發展規劃:

          1、我們目標是隨著養殖場規模的擴大,資金的寬裕,會進一步發展肉羊屠宰加工廠等相關的產業,形成一個完整的綠色肉類產品加工鏈條,把產業做強做大。

          2、當上述過程進行當中時,我們會進一步“走出去,帶進來”到全國有名的養殖基地進行參觀學習,把好知識好品種好的管理模式引進回來,到更多的村、鎮去建立更多的合作社,讓父老鄉親看到養羊帶來的實惠。我堅信,通過我的努力,我一定會建立自己的綠色肉類品牌,最終建立自己一整套的養殖、加工、銷售體系,同時也能帶領領近的相親走向富裕的道路。

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            農村養羊創業計劃書

              近年來全省大力推進絨山羊養殖項目,全市壯大畜產品加工企業、培育基地等措施,大力扶持生豬、肉牛、羊等等畜牧業經濟板塊;我縣也隨之響應國家的各項政策,想使農民迅速致富,為發展養殖業、生產綠色肉食品提供了充足條件,從而我產生了走規模化養殖的念頭,我堅信通過我的努力,一定會帶頭為全縣的農民群眾走出一條以肉羊養殖、加工綠色肉類食品的產業化道路。

              一、肉羊養殖場概況:

              養殖場建于驛馬鎮的儒林村,場地周圍有豐富的水、草料等資源,我在我承包地(包括山地等有50畝)種植喂養的飼料,剛開始由于資金有限規模不大,先計劃用100只當地土種羊做母本與5只布爾山羊做父本進行雜交,秸稈粉碎機5臺約5000元,飼料加工機5臺約5000元,配套的料槽、水槽30個(每個約350元),三輪車1輛約14000元,場地建設費約10萬元,種植飼料等2萬元,供需資金約15.45萬元。

              到目前為止,已經購買了土種羊50只和布爾山羊2只,加上場地建設費等基礎性設施建設,自籌7.45萬元,還需資金8萬元。

              二、產品介紹:

              由于我縣地處黃土高原的地理環境當中,使得當地的畜牧業主要以放養為主,而羊的品種主要是本地的土種羊和少量的絨山羊及為數不多的奶羊,近年來國家大力提倡實施退耕還林政策,使得絕大部分的土種羊都被直接宰殺或是賣到外地,只有少部分的絨山羊被圈養起來,經過近幾年的實際情況,我決定用當地土奶羊做母本,用肉質好、體型大的布爾山羊做父本進行雜交。布爾山羊肉質好、體型大,奶羊產崽多、母乳多、成活率高,通過雜交,我們有信心培育出體型大、肉質好、生長快、繁殖能力強、抗病能力強的種肉羊,為廣大市場提供放心的鮮羊肉。

              三、市場調研與分析:

              1、在資源緊缺、環境不斷惡化的今天,可持續發展已經成為今后永恒的主題,而放牧給新農村建設、自然資源等造成的危害是不可估量的,要解決散養放牧與新農村建設、動物疫病防控、退耕還林等一系列的問題,就必須進行規模化圈養。對于養殖來說可以普及到每一村、每一戶,因此它是我們廣大農民朋友致富的最佳選擇。可以說在未來10年內,養殖業將會在我縣大地上如雨后春筍般的迅速發展起來,而肉羊養殖業將會成為我縣養殖業的主力軍,首先羊與其它動物不同,它是食草性動物,不會和人搶糧食,而農村廣闊的大地上有大量的秸稈、水源以及閑置的土地;其次,它投入小、見效快,因為是本地奶羊改良過來的種養,因而它適應當地環境及抗病能力都強,而且由于它的生活習性不會對當地的生態環境造成危害。

              2、現在生活水平不斷提高,人們不再局限在食用單一的肉類上,肉的種類不斷增多,尤其是羊肉因肉質鮮美、口味好、營養價值高,越來越受人們的喜愛。

              3、肉羊業面臨良好的發展機遇。羊具有食性廣,耐粗飼,抗逆性強的特點。飼養肉羊投資少、周轉快、效益穩、回報率高。

              4、對于養羊所產生的羊糞以及污水,可用于施肥,這也是收益之一。另外,也可用于沼氣池,作為產生沼氣的原料。

              四、生產與經營計劃:

              1、制定生產計劃。依據生產計劃指揮和組織生產,使各生產環節協調運轉,順利完成生產任務。

              2、羊群周轉計劃。養殖場規模和經營活動決定羊群周轉,根據羊群周轉計劃組織飼料供應,制定勞動力計劃、建設棚圈計劃、物質采購計劃。羊群周轉計劃是做到有計劃生產的保證。

              編制羊群周轉計劃的依據:

              (1)羊群結構。由生產規模確定年內羊群數量的變動情況,如羊群存欄只數、淘汰羊只數、分娩羊只數等等。

              (2)羊群繁殖情況。羊群繁殖情況與羊群結構緊密聯系。根據參加配種羊只數,計算分娩母羊數和羊羔數。

              (3)基礎母羊使用年限。根據體質和繁殖性能,決定基礎母羊使用年限和淘汰羊只數。同時,決定育成母羊的預留比例,這也與羊群結構互為聯系。

              五、人員和組織管理人員和組織管理:

              1、建立機構。為保證肉羊養殖場生產有秩序的進行,需建立一個統一的指揮系統,行使決策權,來有效地組織生產,協調有序的工作。養殖場由場長負責制,目前由于資金短缺,我場規模小,只有我和技術人員3名員工(技術人員是農村有豐富經驗的養羊好手),飼養羊的工作由我們全權負責。

              2、當羊只數量增加到一定程度時,我們會雇傭周圍村莊有經驗的村民進行養殖,工資低且能留得住,有利于合作社的發展。

              3、當羊場擴大以后,進一步聘用畜牧業專家進行指導以及進一步培養優良肉種羊,并招聘畜牧專業的高材生來進行科學養殖。

              六、成長發展規劃:

              1、我們目標是隨著養殖場規模的擴大,資金的寬裕,會進一步發展肉羊屠宰加工廠等相關的產業,形成一個完整的綠色肉類產品加工鏈條,把產業做強做大。

              2、當上述過程進行當中時,我們會進一步“走出去,帶進來”到全國有名的養殖基地進行參觀學習,把好知識好品種好的管理模式引進回來,到更多的村、鎮去建立更多的合作社,讓父老鄉親看到養羊帶來的實惠。我堅信,通過我的努力,我一定會建立自己的綠色肉類品牌,最終建立自己一整套的養殖、加工、銷售體系,同時也能帶領領近的相親走向富裕的道路。