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2017馬云教你創業
馬云奉行激情人生，崇尚激情創業、激情創新、激情冒險。他善于用激情感染團隊，感染事業。在外人看來，阿里巴巴的幾百名員工就像一鍋沸水，就像一個瘋狂的陀螺，是馬云點燃了阿里巴巴團隊的激情，也造就了阿里巴巴持續成功的激情神話。
馬云教你創業如何找到合作伙伴
“團隊合作”是阿里巴巴“六脈神劍”的第二支，它的內容是：共享共擔，平凡人做非凡事;樂于分享經驗和知識，教學相長;以開放的心態聽取他人的意見;表達觀點時，直言不諱;在工作中，群策群力，拾遺補缺;不是自己分內的工作，也不推諉;決策前充分發表意見，決策后堅決執行;有主人翁意識，積極參與，促進團隊建設。
阿里巴巴初創時，馬云知道加班會是常態，于是要求大家住在離辦公室步行5分鐘就能到的地方，大家租的都是附近最便宜的民房。
馬云早就存話在先：“我許諾的是沒有工資，沒有房子，只有地鋪，只有一天12個小時的苦活。”湖畔時代的作息時間是早9點到晚9點，每天12個小時，這是正常作息時間。每天都會有一個人早來一些，早走一些。加班時，每天要干16個小時甚至更多，而加班又很經常。每遇新版發布，加班是不可避免的。
湖畔時期，寫程序的工程師們很辛苦，做客服的編輯們也很辛苦。做客服的每人都有一個個人郵箱，每人都有一個化名，所有給客戶的郵件都是通過個人郵箱發出的。阿里巴巴一開始就堅持與客戶一對一的在線溝通，用人溝通而不是用機器。后來任阿里巴巴副總裁的彭蕾說：“那時的客服都是即時的。大家做客服做到了癡迷的程度，工作到半夜一兩點，客戶的信沒有處理完就不回去。有時客戶半夜兩點收到郵件，很吃驚，問我們：是不是時間有問題?我們說：沒有啊，我們都在線啊，客戶非常感動。”可以看出阿里巴巴一幵始就堅持客戶第一，強調服務第一。那時，全靠人性化的服務爭取客戶，而很多新客戶都是朋友推薦來的。
湖畔時代工作艱苦，生活也艱苦。每人每月500元工資，其實還是自己給自己發工資，因為發工資的錢是大家湊的，其艱苦程度可想而知。
阿里巴巴副總裁、“十八羅漢”之一的金建杭說：“條件艱苦一點沒什么不好，會讓機會主義者走開。”若要用一個同來描述阿里巴巴創業者的工作狀態，那就是“瘋狂”。那時，沒人計較投人產出，沒人計較個人時間，甚至沒人感到苦，反而覺得那段口子很開心、很幸福。
那會兒的阿里巴巴不像個公司，更像個家庭。馬云不像老板，更像老師;大家不像員工，更像學生，更像兄弟姐妹。
接下來馬云開始兜售真正的期貨，兜售黃金的未來：“在未來三五年內，阿里巴巴一旦成為上市公司，我們每一個人所付出的所有代價都會得到回報，那時候我們得到的不僅是這套房子，而是30套這樣的房子。”當時對于這些只能掏出1—2萬的人來說，30套房子的價值就是個天文數字，湖畔花園是個遙不可及的夢。
精神的力量是巨大的。因為馬云用來激勵團隊的不僅是財富，還有亊業：做一個中國人辦的全世界最好的公司!
馬云說：“我們一定能成功。就算阿里巴巴失敗了，只要這幫人在，想做什么一定能成功!”“我們可以輸掉一個產品，一個項目，但不會輸掉一個團隊!”馬云認為：“判斷網絡公司好壞的依據有三個：第一是閉隊;第二是技術;第三是觀念。一個公司是不是優秀，不要看它里面有多少名牌大學畢業生，而要看這幫人干活是不是發瘋一樣，看他們每天下班是不是笑瞇瞇地回家。”在整整半年的時間里，湖畔花園那套普通的住宅變得神秘莫測。那里徹夜燈火通明，那里總是有人進進出出，那里總是人聲鼎沸。
俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在今天的商業社會里，由于競爭的激烈，一些能夠賺錢的行業早已人滿為患，競爭的對手很多。所以，單靠一個人去單槍匹馬闖天下，其難度可想而知。即使你深諳經營之道，你也需要有人在關鍵的時候來幫你一把。因此，你需要一個適合的創業伙伴與你一起打天下。但是，創業是一件美妙而又痛苦的事，也是一件嚴肅的事情，選擇合作伙伴一定要非常謹慎。
那么，如何選擇創業的伙伴?選擇怎樣的合作伙伴?建議你必須考慮以下這幾個方面：
01.人品好
這是合伙人相互信任、相互合作的前提基礎。剛開始創業，沒有那么多經驗或精力去規范和約朿，更多的是激情和自發。選擇人品好的合作者可以使企業少走彎路。
02.能共同承擔風險
你必須仔細考慮自己是否能夠獨立承擔創業的風險。如果你經過深思熟慮，發現自己能夠獨立承擔創業給你帶來的風險，你最好獨立創業。內為我們前面已經說過，你的合伙人能夠和你一起承擔創業的風險，但肯定會帶來矛盾和問題，正所謂“有一利必有一弊”，魚和熊掌不能兼得。當然，經過你的深思熟慮，你覺得自己獨自一個人實在無法承擔創業的風險時，你就要考慮合伙創業。不過選擇合伙創業時，也要慎重考慮，有面對突變情況的能力。
03.互補性強
你必須考慮你能夠從你的合伙人那里得到一些什么，你又能為你的合伙人提供一些什么，你們彼此之間是不是能夠形成一種互補關系。互惠互利是尋求合伙人的很璽要的目標。你應該淸楚地知道你需要從你的合伙人那里得到的是資金、技術、關系、銷售網絡、土地、經營場所或者是其它經營的時候必須具備的東西，而這些又是你一時難以解決的問題。如果你對這些問題已經非常清楚，你就可以大膽地和他合伙創業了。如果你覺得對于這些問題你還需要再繼續考慮或者觀察，對于合伙人所具備的個人能力和技術實力等方面你還是不放心，那你就不要急于合伙，起碼不要急于簽訂某些合同。
04.善于溝通
你要充分考慮到你自己的性格是否適合和別人合伙創業。獨立創業盡管需要一個人來承擔各種風險，但是卻是一個人當老板，就是你一個人說了算。而在合伙的企業中，合伙人都是老板，你們之間的地位彼此平等，不能一個人說了算。在合伙企業中，合伙人的關系與老板和雇員之間的關系不同，合伙人之間一定要彼此尊重，互相諒解。合伙人之間的關系比我們普通人之間的關系更復雜，更難以處理。所以，對于那些性格上存在這樣那樣問題，尤其是不苒于跟別人合作的人，缺少團隊精神的人，最好不要搞合伙創業，否則，等待你們的就只有一條路：失敗!
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