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2024設(shè)計公司工資制度
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的2024設(shè)計公司工資制度，希望對大家有所幫助。
設(shè)計公司工資制度 1
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章指導思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的`激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1．公司董事長、總經(jīng)理；
2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）
1．基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1．基礎(chǔ)工資
參照當?shù)芈毠て骄钏�、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2．崗位工資
（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
�。�2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3．工齡工資
�。�1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
�。�2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；
�。�3）年功工資標準見正式員工工資標準表。
4．獎金（效益工資）
�。�1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；
�。�2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；
�。�3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
�。�4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；
�。�5）獎金通過隱密形式發(fā)放。
5．津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
�。�2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關(guān)于崗位工資
1．崗位工資標準的確立、變更
�。�1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
�。�2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2．員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；
3．員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎金
1．獎金的核定程序
（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
�。�3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；
�。�4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。
2．獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1．員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1．各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3．員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
4．各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5．被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6．在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。
設(shè)計公司工資制度 2
年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視組織年度經(jīng)營狀況發(fā)放報酬的制度。一般適用于組織中高層領(lǐng)導或獨立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負責人。
年薪制特點：
1、年薪總額在年初就已確定，同時明確經(jīng)營者目標責任；
2、年薪制在薪酬構(gòu)成上，浮動部分占有比較大的比重，最終得到的年薪數(shù)額與經(jīng)營者的工作責任、業(yè)績貢獻緊密聯(lián)系。
一、年薪制薪酬構(gòu)成
年薪制一般由基本薪酬、風險薪酬、股票期權(quán)以及津貼補貼、福利等項目構(gòu)成。
1、基本薪酬是為了滿足管理者基本生活需要，一般按月發(fā)放；
2、風險薪酬根據(jù)階段考核及年終考核發(fā)放；
3、津貼補貼除了通常項目外，還包括職務(wù)消費貨幣化的一些項目，如車輛津貼等；
4、福利除了普通員工享受的福利外，高層管理者一般還享有一些特殊福利，如無償使用交通工具、高額離職補償?shù)龋?/p>
5、股票期權(quán)目前應(yīng)用越來越廣泛，但其應(yīng)用應(yīng)該慎重，尤其是方案設(shè)計要充分考慮各方面因素。
二、基本薪酬的確定
年薪制基本薪酬一般根據(jù)以下幾個因素確定：
經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)職工平均工資水平。
經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)濟效益好，基本薪酬數(shù)額應(yīng)大一些。企業(yè)高管層基本薪酬通�？筛鶕�(jù)企業(yè)銷售收入、產(chǎn)值、資產(chǎn)總值和利稅等印象綜合確定。
三、風險薪酬確定
風險薪酬通常根據(jù)基本薪酬的.倍數(shù)確定，一般情況下，風險薪酬可以達到基本薪酬的1-2倍。
此外，風險薪酬一般根據(jù)銷售收入增長率、利潤指標完成情況確定，同時還可以考慮凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、利稅增長率等指標。年薪制風險薪酬根據(jù)指標完成情況計算確定。
事實上，在年薪制實踐中，有非常多的模式實質(zhì)是通過制定有針對性的指標降高管薪酬與績效指標聯(lián)系起來，根據(jù)業(yè)績完成情況，最終確定高管人員的實際薪酬。
四、年薪制案例
某制造企業(yè)集團公司高管層實行的年薪制案例：
1、適用對象，集團公司高級管理人員，包括集團公司副總監(jiān)以上崗位、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、銷售總經(jīng)理等崗位。
2、年薪基數(shù)確定：
集團總監(jiān)及以上崗位年薪基數(shù)=年薪基準數(shù)×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績系數(shù)
子公司總經(jīng)理年薪基數(shù)=年薪基準書×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績系數(shù)×規(guī)模系數(shù)
年薪基準數(shù)由薪酬績效委員會在年初確定，確定遠測是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)薪酬狀況、對經(jīng)營業(yè)績的預測綜合確定，原則上一年一定，可升可降。
崗位系數(shù)表示崗位價值相對大小，主要依據(jù)崗位評價結(jié)果確定。以下為例：
歷史業(yè)績系數(shù)主要依據(jù)任職者上一年度在該崗位的績效考核結(jié)果確定，分別為優(yōu)秀1.05，合格1，代理者0.95，初次擔任該崗位工作者0.9。
規(guī)模系數(shù)主要依據(jù)規(guī)模將子公司分為ABC三類，相應(yīng)的規(guī)模系數(shù)分別為1.0，0.9，0.8.
總部副總監(jiān)年薪基數(shù)=總監(jiān)年薪基數(shù)平均值×副職系數(shù)
副職系數(shù)依據(jù)任職者能力、知識技能、工作經(jīng)驗、歷史業(yè)績等因素確定，原則在0.5-0.7之間。子公司生產(chǎn)廠長、銷售總經(jīng)理年薪基數(shù)確定，原則上為對應(yīng)子公司總經(jīng)理60%左右。
薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放
年薪=固定工資+月度績效工資+年度績效工資
每月將子公司總經(jīng)理績效考核結(jié)果進行排序，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、代理三等，考核得分低于80分者為代理；考核前三名為優(yōu)秀，其他為合格。對連續(xù)三次考核優(yōu)秀者給與表彰，與晉升掛鉤；連續(xù)兩次考核為代理或一年中有三次考核為代理的，免職。
設(shè)計公司工資制度 3
為加強公司員工的統(tǒng)一管理，滿足公司經(jīng)營用人需要，保障公司和臨時工的合法權(quán)益，特制定本辦法。
一、 招用范圍和條件
1、公司招用臨時工從事短期、臨時性工作。
2、臨時工必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。
二、招聘程序
1、按照人事部計劃、工作需要，填定招聘申請單報公司領(lǐng)導審核。
2、人事部匯總各部門用工需求，安排臨時工用工計劃。
3、與正式員工一起或單獨招聘。公司員工手冊招聘辦法適用于本辦法。
4、公司與臨時工本人簽訂臨時用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。
5、勞動合同期滿，公司與臨時工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。
三、臨時工待遇
1、臨時工在受聘期間按崗位享受的勞動報酬標準內(nèi)參照。
2、臨時工崗位工資為900元；年節(jié)福利按正式員工標準發(fā)放。另不享受績效工資及交通、通訊等補貼。
3、臨時工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。
4、臨時工的醫(yī)療保險、計劃生育按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、臨時工加班按照工資的`倍計算。
6、臨時工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動合同的，公司酌情一次性發(fā)給相當本人1—3個月工資的補助金。
四、臨時工管理
1、臨時工與正式員工一樣應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，同樣進行考勤。
2、附特殊情況下，臨時工的用工期限不得超過1年。
3、臨時工轉(zhuǎn)為正式員工應(yīng)通過正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權(quán)，其臨時工齡可累計為連續(xù)工齡。
4、公司可以依照勞動合同解聘臨時工。
5、臨時工可以依照勞動合同辭職。
五、附則
本辦法同人事部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。
以上制度草案妥否請領(lǐng)導批示！
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