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家居建材市場調(diào)研報告
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一、基本現(xiàn)狀
xx市建材家居市場起步發(fā)展于上世紀(jì)90年代。近年來，隨著城市化進程的加快和城市人口的增長，xx市建材家居市場不斷發(fā)展。長期以來，為滿足廣大群眾的消費需求和推動我市商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。目前，全市共有建材家居商戶1737戶，其中建材1460戶，家居277戶;臨街商戶280家，較大的聚集性市場8個，分別是吉美家建材超市、歐美達家居廣場、體育館建材市場、神龍建材市場、美聯(lián)家居廣場、金盆家居市場、萬客隆家具城、豐源建材市場等。其中體育館市場有商戶325家，一次性出租20年的199家(租賃余期5-8年)，一年租門面126個;吉美家建材超市占地面積8000余平方米，營業(yè)面積13000平方米，有商戶68家;歐美達家居經(jīng)營面積達1萬余平方米;神龍建材市場占地面積120畝，共有店鋪923個;蔡倫步行街有店鋪594家。此外，體育路、城北路、五一中路、白云路、德泰隆路和水東江、灶市街街道辦事處也有零散分布。
二、存在的主要問題
xx市的建材家居行業(yè)發(fā)展雖然初具規(guī)模，但隨著時代的發(fā)展，尤其是與國內(nèi)同類市場和周邊縣(市)區(qū)相比，xx市建材家居市場建設(shè)已明顯滯后，已越來越不適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需要，主要存在以下問題：
1、散亂差現(xiàn)象突出，嚴(yán)重?fù)p害城市形象。由于建材家居市場沒有統(tǒng)一規(guī)劃，大部分市場主體規(guī)模仍然偏小。全市建材家居市場大多由市場整合運作或自發(fā)聚集產(chǎn)生，散、亂、差現(xiàn)象十分突出。散：各類臨街商鋪、綜合、專業(yè)市場隨機分布，零星散亂，盲目發(fā)展，放眼五一路、城北路、體育路等城區(qū)主要街道隨處可見，缺乏統(tǒng)一管理。同時，幾個大的聚集性市場由于前期規(guī)劃不科學(xué)，建筑容積率隨意改變，土地利用率過低。亂：整個建材家居市場參差不齊，經(jīng)營的商品種類雜亂無章，品質(zhì)良莠不齊，未辦理任何證照的商戶就有100余家。市場秩序臟亂，運輸車輛亂停亂放、隨意占道經(jīng)營和阻塞交通的現(xiàn)象十分突出。差：市場經(jīng)營環(huán)境差，市場與居民居住區(qū)不分，如體育館、蔡倫步行街等市場搬運貨物、建材切割加工，給附近居民造成了嚴(yán)重的空氣和噪音污染等。這些問題的存在既破壞了環(huán)境質(zhì)量和交通秩序，也嚴(yán)重?fù)p害了我市的城市形象。
2、基礎(chǔ)設(shè)施不配套，存在安全隱患。隨著城區(qū)的快速擴張，由于缺乏專業(yè)市場建設(shè)，而現(xiàn)有的幾個大的聚集性市場都是整合或自發(fā)形成。因此，這些市場功能不全，配套設(shè)施嚴(yán)重缺失，特別是道路、停車場、下水道、路燈、消防等基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不配套，存在諸多安全隱患。蔡倫步行街當(dāng)初規(guī)劃不是作為建材家居市場，而后來自發(fā)聚集形成了建材家居市場，市場內(nèi)道路狹窄，大型貨車無法通行，既增加了運輸成本，也堵塞了周邊交通，而且整個市場沒有消防設(shè)施，存在重大消防隱患。體育館是我市的體育運動中心，而后整合成建材家居市場，由于地勢低洼，下水道不暢，每逢大雨就漲水，經(jīng)常是污水橫流，嚴(yán)重影響市場經(jīng)營和環(huán)境衛(wèi)生。更令人擔(dān)憂的是市場內(nèi)油漆等危險化學(xué)品與其他建材產(chǎn)品混合經(jīng)營，安全隱患更為突出。
3、管理模式陳舊，市場“多”而不強。目前，xx市較大的家居建材市場都是開發(fā)商在市場內(nèi)建設(shè)若干單個商鋪，然后或出售、或出租、或業(yè)主購買后出租、自營的“攤位制”經(jīng)營模式。這種模式經(jīng)營與管理分離，且管理大都停留在保安、保潔服務(wù)水平上，缺乏現(xiàn)代的管理方式和手段，大部分的經(jīng)營戶沒有產(chǎn)權(quán)，常常會面臨投入裝修后，業(yè)主要求房租漲價的窘境。而且市場整體經(jīng)營、推廣意識不強，營銷方式落后，難以發(fā)揮市場優(yōu)勢。如神龍、豐源建材市場部分店面已淪為住房。因此，我市的建材家居市場店鋪雖然多，但多而不強，多而不大，多年來一直沒有形成自主品牌，經(jīng)營仍然停留在傳統(tǒng)的低端模式，也難以培植大的稅收來源。
4、專業(yè)市場建設(shè)滯后，發(fā)展后勁不足。由于缺乏專業(yè)的建材家居市場建設(shè)，目前，xx市現(xiàn)有的市場發(fā)展戰(zhàn)略定位普遍不高，雖然點多、面廣、量大，但上檔次、規(guī)模的商場(家)較少，不能滿足顧客一站式購物的需要。同時多數(shù)市場居于市中心，擴展空間有限，因為房租較高，倉儲物流不便，制約了市場的改造、擴容和升級，多數(shù)只能簡單維持現(xiàn)狀。從而造成市場檔次不高、功能不全，難以進一步發(fā)展壯大、形成規(guī)模效應(yīng)。目前，xx市建材家居市場經(jīng)營的全國十大品牌齊全，但量少、分散，導(dǎo)致建材家居市場輻射范圍不廣，多銷售在本地，銷售量有限，影響力低下。
對于上述問題的存在，廣大市民和經(jīng)營業(yè)主反響十分強烈。據(jù)發(fā)放的調(diào)查問卷顯示，98%以上的居民強烈要求政府搬遷現(xiàn)有市場，還居民生活一片“凈土”;90%以上的經(jīng)營業(yè)主認(rèn)為建設(shè)建材家居專業(yè)市場非常必要，有利于商家做大做強。
三、對策與建議
建材家居作為商貿(mào)服務(wù)業(yè)的重要組成部分是衡量一個城市形象和品位的重要體現(xiàn)，也是完善城市配套功能，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，提升城市綜合競爭力的重要載體。當(dāng)前，xx市要緊緊圍繞“市場興城、流通富市”的目標(biāo)，把家居建材專業(yè)市場培育為新的經(jīng)濟增長點，著力打造家居建材商業(yè)核心區(qū)，積極構(gòu)建“湘東南區(qū)域性商貿(mào)中心”，努力形成“城內(nèi)大商場、城中特色街、城郊大市場、城外大物流”的商貿(mào)服務(wù)新格局。為此，建議：
1、科學(xué)規(guī)劃、注重特色、合理“建市”。要按照《xx市城市總體規(guī)劃》、《xx市商業(yè)網(wǎng)點專項規(guī)劃》的布局要求，綜合考慮區(qū)位、交通、地形地勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等多方面因素，注重長遠，突出特色，高起點、高品位科學(xué)規(guī)劃好建材家居市場。要按照 “政府主導(dǎo)、市場運作”的模式，加快建設(shè)1-2個集銷售、商品展示、物流、倉儲、售后服務(wù)、運輸配送為一體，占地面積500-1000畝的布局合理、功能齊全、競爭有序、統(tǒng)一開放的大型專業(yè)市場。新市場項目可考慮選址城市周邊地區(qū)(錫里、聯(lián)平兩村107國道附近或水東江320省道附近)。該地段交通便利，條件優(yōu)越，有很好的發(fā)展空間，既可化解因建材家居市場駐扎城區(qū)所造成的諸如城市交通壓力、環(huán)境污染等諸多問題，又可拉動勞動力就業(yè)和促進城郊地帶的經(jīng)濟發(fā)展。
2、政策扶持、多方融資、大力“扶市”。一方面政府要出臺配套優(yōu)惠政策。從項目落地、土地供給、資金投入、基礎(chǔ)設(shè)施、要素保障等多方面給予政策傾斜與支持，多渠道籌集資金，保障建材家居專業(yè)市場健康可持續(xù)發(fā)展。同時，要加大招商引資力度，以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)大力吸引經(jīng)銷商進駐專業(yè)市場，實現(xiàn)集聚發(fā)展。要規(guī)范管理，制訂出臺統(tǒng)一管理措施和統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因多元化管理造成混亂無序、相互扯皮的局面。另一方面加大行政引導(dǎo)力度。將目前發(fā)展后勁不足、缺少商業(yè)活力和空置率高的建材家居市場，以及城區(qū)范圍內(nèi)與建材家居行業(yè)相關(guān)的、分散的經(jīng)營戶逐步歸行入市，統(tǒng)一遷入新建市場內(nèi)，實行集中經(jīng)營，統(tǒng)一管理，進一步擴大市場規(guī)模，增強建材家居市場的競爭力與輻射力。新市場建好后，建議對體育館建材市場實施搬遷，重新在武廣新城規(guī)劃建設(shè)體育館。
3、多方保障、強化服務(wù)、共同“活市”。一方面要加大監(jiān)管力度。進一步明確商務(wù)、市場、工商、稅務(wù)、交通、城管等相關(guān)部門的職責(zé)，加強日常監(jiān)管，提高執(zhí)法水平，規(guī)范市場交易行為，嚴(yán)厲查處違法行為，建立健全xx市建材家居行業(yè)發(fā)展長效管理運行機制，切實營造健康有序的市場經(jīng)濟環(huán)境，讓廣大經(jīng)營商安心經(jīng)營，放心投資。另一方面要完善行業(yè)協(xié)會功能。強化行業(yè)自律，充分發(fā)揮協(xié)會作用，及時協(xié)商解決行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)主之間的矛盾和問題。大力引導(dǎo)、支持協(xié)會建立健全行業(yè)規(guī)章制度，組織開展有利于行業(yè)發(fā)展的各項活動，積極協(xié)助政府培育專業(yè)市場，促進貿(mào)易和信息交流，促進建材家居行業(yè)做大做強。
4、打造品牌、提升效應(yīng)、多措“興市”。一是市場發(fā)展定位要高。要從立足“承接珠三角、輻射湘東南”的高度，互幫互助，強強發(fā)展，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力打造具有xx特色的建材家居知名品牌，形成商貿(mào)效應(yīng)，擴大影響力。二是培育建材家居龍頭企業(yè)。應(yīng)重視市場現(xiàn)代大批發(fā)商、大代理商、大經(jīng)銷商的引進和培育，走電子商務(wù)線上線下交易的“雙軌制”，加快轉(zhuǎn)變“擔(dān)籃小賣”的經(jīng)營模式，這樣才能更好地增強專業(yè)市場的競爭力與輻射力。三是加快向物流集散中心轉(zhuǎn)型的步伐。通過引進現(xiàn)代物流，從而實現(xiàn)批發(fā)市場的交易、倉儲、運輸、加工、配送、信息傳導(dǎo)等多項物流功能和增值服務(wù)，集商流、物流、信息流、資金流于一體，使之盡快形成商貿(mào)物流中心。
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