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警惕“職場近視癥”
職場中人只看眼前利益,單純的為了穩(wěn)定的工作,為了較高的薪水，或者為了得到晉升機(jī)會等等這些眼前的利益而選擇工作，錯過了真正適合自己的職業(yè)道路，放棄了對自己職業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的考慮，我們把這種現(xiàn)象稱做職場近視。職場近視具有三大特征：
特征一：缺乏遠(yuǎn)景目標(biāo)
個人在選擇職業(yè)或考慮是否跳槽等情況下，最需要明白的是：不要為現(xiàn)階段的工資待遇、人際環(huán)境、老板的做事風(fēng)格、組織氛圍而跳槽，一切要為了職業(yè)生涯而考慮。即使現(xiàn)在的工作已經(jīng)相對滿意，但下一個成長臺階沒有了，個人能力相對飽和后，根據(jù)職業(yè)生涯需要就必須跳出這個藩籬。
可銳職業(yè)顧問案例：
Lee是一家五百強(qiáng)制藥公司的注冊經(jīng)理，平時工作比較忙，但還算順心。業(yè)績一直得到總公司的認(rèn)可。最近認(rèn)識了一位德資制藥企業(yè)的總經(jīng)理，對方堅決聘請Lee做自己的助理，薪水翻番，加上其它優(yōu)惠條件，很具吸引力。面對再三邀請和優(yōu)厚的條件，Lee想到未來的幾年自己可以大賺一筆，損失一點年終獎不是什么大不了的問題。最后Lee向公司遞交了“辭職信”。
Lee到新公司后發(fā)現(xiàn)待遇沒有承諾的那么好，而且來年還必須從北京調(diào)到天津工作，職務(wù)和薪水也沒有變化的可能，Lee后悔莫及。
可銳職業(yè)顧問：
很多人在考慮跳槽時很少對職場價值規(guī)律進(jìn)行研究，對于跳槽對自己的職業(yè)生涯帶來的利弊權(quán)衡的不夠。Lee作為醫(yī)藥行業(yè)的注冊經(jīng)理，除了專業(yè)知識和經(jīng)驗外，還擁有固定客戶群，業(yè)內(nèi)穩(wěn)定的關(guān)系渠道等等都是優(yōu)勢競爭力所在。怎樣利用這些職業(yè)優(yōu)勢上升到更高平臺才是關(guān)鍵所在，然而Lee為了一時沖動而跳槽，造成了跳槽失敗的苦果。
特征二：競爭力分散造成身價下滑
職場人士在職業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該科學(xué)定位，從職業(yè)屬性、職業(yè)技能機(jī)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)驗值等多方位確定個人核心競爭力。有了明確的職業(yè)定位才能在職業(yè)發(fā)展各個階段保持冷靜正確抉擇，才能在面對困難和轉(zhuǎn)機(jī)時運籌帷幄。
可銳職業(yè)顧問案例：
Mark是機(jī)械自動化專業(yè)出身，畢業(yè)后被海南的一家汽車公司錄用。兩年后Mark感覺前途不是十分明朗，再加上自己對技術(shù)沒有深鉆的興趣，有種即將被淘汰的壓抑感，Mark選擇了辭職。
Mark后來又在一家機(jī)械制造公司做自動化的老本行工作，一面工作一面學(xué)習(xí)金融貿(mào)易專業(yè)，希望未來能夠經(jīng)商。工作做了不到半年他又因為興趣問題再次辭職，金融和貿(mào)易學(xué)習(xí)因為太難也隨之放棄。Mark利用業(yè)余時間還自學(xué)了電腦平面處理，想著自己是不是可以做設(shè)計工作呢？
可銳職業(yè)顧問：
Mark的“跳蚤”式的跳槽經(jīng)歷，讓她跳來跳去一直跳不出圍城，天南地北地闖還是沒搞清自己職業(yè)發(fā)展的頭緒。
Mark的盲點在于缺乏職業(yè)定位和自我解剖，職業(yè)競爭力分散，無法形成核心體系，于是造成職業(yè)方向模糊，跳到哪里都失敗的后果。
特征三：沒有生涯周期預(yù)算
跳槽需要周期，它就像一個工程項目，需要從前期包括估算風(fēng)險在內(nèi)的準(zhǔn)備工作，到鎖定適合目標(biāo)，然后建立信息分析系統(tǒng)，選擇合理實施方法等主流程上進(jìn)行科學(xué)分析和評價，最后拿到滿意的offer，實現(xiàn)個人職業(yè)價值最大化。
可銳職業(yè)顧問案例：
Elen在廣州一家大型企業(yè)從事人事管理，因為有相關(guān)資質(zhì)的證書和經(jīng)驗，受到上司器重，最近還聽說自己有被提升為人事經(jīng)理的可能。自己當(dāng)年是不知不覺走進(jìn)人力資源管理領(lǐng)域的，雖然沒有感覺厭倦，但也感覺不到激情，憑著資歷就這樣做到退休都有可能。
Elen的一個朋友最近特聘她去自己的公司任人事總監(jiān)，并應(yīng)允酬金比Elen現(xiàn)在的上浮50％。朋友的熱心讓她也有點心動，雖然朋友的公司規(guī)模不大，但可能會有新的鍛煉機(jī)會，而且薪酬還不錯。這時的Elen根本無法確定這樣的跳槽對她的發(fā)展有沒有實際意義，現(xiàn)階段到底該不該跳槽。
可銳職業(yè)顧問：
Elen的例子并不少見。從職業(yè)發(fā)展周期的角度看，Elen的抉擇取決于以下因素：
首先，要明確是否在人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域具有持續(xù)發(fā)展的潛力；
其次，要客觀評估目前自己在該領(lǐng)域所擁有的能力屬于怎樣的市場層級。如果選擇跳槽就需要考慮該崗位職責(zé)要求如何，有沒有足夠的資源讓你學(xué)習(xí)。
以自己職業(yè)發(fā)展為圓心正確評估目前企業(yè)或跳槽目標(biāo)企業(yè)是否能滿足階段性專業(yè)經(jīng)驗擴(kuò)展和積累的需要，是能否贏得未來的關(guān)鍵。
要治療職場近視，首先要樹立市場意識，分析自身職業(yè)能力優(yōu)勢及行業(yè)行情，進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)定位，進(jìn)而為自己制定一套完整正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷培養(yǎng)自己的職業(yè)競爭力，積累職業(yè)含金量。（卞秉彬）
來源：《職業(yè)設(shè)計》
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