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自我審視與經理人的成功
幾乎所有的經理人都有這樣的體驗：在渴望成功的路上艱難跋涉，筋疲力盡、彈盡糧絕，仍一頭霧水，不見成功的彼岸。為什么一直努力卻始終不能成功？戴夫。馬庫姆著的《高效經理人的8個思維原則》圍繞這個主題為我們指出了關鍵的8個要素：審視自我、好奇求知、拋棄常規、挖掘證據、估量影響、綜觀全局、審慎行事、溯本求源。
在思維模式改變的8個思維原則中，為什么審視自我要放在第一位的地位？
第一，因為膨脹的自我影響了經營的正確決策。許多人相信，在殘酷的商業社會，求得生存的利己主義是必不可少的，成功好像只屬于那些富有侵略性的人和企業。
與上述觀念相比，實際上比任何東西都更能讓人和公司倒下的就是自我。自我的人喜歡不斷地四處攀比，只有比別人強的時候才感到滿足。沒有人能夠無所不知，只有真正了解情況，才能在錯綜復雜的條件下做出重大決策。尤其是對于復雜的企業經營活動，要想做出正確決定，從同事那里獲得關鍵性信息和清晰的思路是非常必要的。相互交流應當具備開放式的溝通和批判式的思考，是建設性和推動性的，而不應當是限制性的。
所謂最好的決策，往往是人們跳出自我藩籬，通盤考慮公司整體以及各種潛在的影響條件下做出來的。企業要想成功，必須在人力領域和商業領域同時取得成功才行。出色的商業思維要將智商和情商融合，把它的表現加以提升。
第二，膨脹的自我會使我們所依賴的優勢變成劣勢。實際上每個人都有優勢，但如果我們沒有再做進一步的溝通和討論，那就是風險所在。
比如，如果我們對發展自我沒有一定高度的充分認識，你的有益的個性和獨特的卓越才能也會變成破壞性的，會退化成弱點。比如，你信心十足，但容易導致絕對正確的感覺；你辦事迅速、有效率，但會由此而過度輕率；你很睿智，但容易無理狡辯；你屬于警覺的那一種，但可能關注面過分狹窄等等。
這就是說，即使擁有最好的目的、才能、天賦、信心，有時也會因為過分自信、自大、狂熱而變成一個超級自我的人。對個人來說，這也許就意味著人生最灰暗的時期。
第三，自我是可以控制的，但自我不容易捕獲，需要你仔細關注自己和別人的反應。困難在于，自我并不像機器那樣可以簡單地打開修理，它是智力和情感的機器，需要分拆和調整。
以下是處在自我區域范圍內的人具有的一些關鍵特征：當你炫耀你的才華的時候，你失去了可信度；當你在不斷尋找認同的時候，你的根本目的是在于別人接受你、喜歡你，讓你自己受歡迎，而不是想讓別人對自己的想法進行嚴格、仔細的審視；當你拼命為自己辯護的時候，就會產生心理防備過當，你不會將你的看法看作是有待于驗證的假設，而是將它看作是維護或辯護的事實。
第四，如何矯正自我膨脹——謙字當頭。謙遜具有令人難以置信的力量。它是無聲的力量，是真正自信與高尚的融合。它是以我們為中心，而不是以我為中心，著眼于比個人目標更遠大的事業。
謙遜是自我修煉的原則。沒有人能全知全能，你不能，也別假裝你能。我們不可能對所有的事情都完全了解，這就是我們迫切需要合作的原因。
以人為鏡。在你努力變得謙遜的過程中，要觀察別人的感覺。一個人是否謙遜，不是自己說了算，需要別人充當鏡子來對照。當你去觀察別人的時候，別人也給了你反饋，這就是你自己行為的反作用力。
不要太絕對。人們往往會說出一些感受，而不會將這些斷言和可以衡量的事物相比。
揭開信條的面紗。人們幾乎對任何事情都有一個信條，這些信條存在人們的頭腦中，但并不代表就是事實。人們的思維通常非此即彼，非走即停，由此及彼，忘記了還有其他的可能性。（小聰）
來源：中國工業報
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