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跳槽VS反跳槽 員工與上司職場(chǎng)斗法
近期大型人才招聘會(huì)上，中化納日過(guò)濾器有限公司人力資源部徐經(jīng)理對(duì)記者談到公司“反跳槽”的一些做法。他說(shuō)，去年上半年業(yè)務(wù)部小王有種種跡象表明要跳槽，而且私下聲稱如果公司的“種種不公正”依然延續(xù)，他就帶著客戶走人。徐經(jīng)理說(shuō)，像他這樣的“人才”倒也不是非留不可。可是，他現(xiàn)在遠(yuǎn)在上海的幾單業(yè)務(wù)還沒(méi)做完，別人又很難接手，萬(wàn)一他把手里的業(yè)務(wù)一撂走人，留下一個(gè)爛攤子怎么收拾？為了暫時(shí)留住他，人力資源部對(duì)他頗下了一番功夫。徐經(jīng)理將他叫進(jìn)辦公室，以中國(guó)進(jìn)入WTO為開(kāi)頭，很自然地談到公司的發(fā)展和即將籌備分公司的情況，同時(shí)透露總公司將派一些長(zhǎng)期沒(méi)有被提拔的業(yè)務(wù)骨干去獨(dú)當(dāng)一面。并暗示他已被老板考慮委以重任，從即月起薪水與中層管理干部相同。“看到他躊躇滿志的樣子，我知道他決定留下了”，徐經(jīng)理說(shuō)。
為了使這些“誘餌”更具有誠(chéng)意和真實(shí)性，人力資源部在征得老板的同意后給他加了薪。“胡羅卜”和“金蘋果”都有了，他還舍得放棄嗎？“在整個(gè)過(guò)程中，我沒(méi)有涉及絲毫跳槽的問(wèn)題。我不能暴露對(duì)他的跳槽已有所察覺(jué)。否則，今天的這一切做法會(huì)被認(rèn)為是緩兵之計(jì)”，徐經(jīng)理透露。
待他手里的業(yè)務(wù)有了結(jié)果，徐經(jīng)理再次找他談話。主要內(nèi)容是：WTO的進(jìn)程并沒(méi)有想象中那么快，在此大環(huán)境下，分公司的籌建將在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間不被考慮。鑒于此，你的職務(wù)工資也只好恢復(fù)原級(jí)。“我似乎已經(jīng)看到那一天他漲得通紅顯得憤怒的臉。如果他經(jīng)不起這種愚弄，還是跳槽，可以。只不過(guò)，我相信他原來(lái)敲定的那家單位不可能等他兩個(gè)月。不走？對(duì)不起，對(duì)這種‘不忠誠(chéng)’的員工，老板是絕對(duì)不會(huì)留情的。”
在此期間，人力資源部提示老板逐漸將他手里的業(yè)務(wù)和以前接觸的客戶轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)，以防不測(cè)。
編輯點(diǎn)評(píng)：企業(yè)最忌那些并不確定是否要跳，或純粹是以跳槽為借口來(lái)要挾公司的員工。遇到這種人，如果處理不好，就可能危及公司利益。作為人力資源部經(jīng)理，徐先生這樣做也許是“人在江湖，身不由己”，他必須站在公司的角度維護(hù)公司的利益。但是，小王并非無(wú)可救藥，他的怨言從某種角度上反映了公司內(nèi)部銷售管理上的嚴(yán)重不足，人力資源經(jīng)理也沒(méi)有本著“培訓(xùn)、教育”的原則來(lái)提高員工素質(zhì)，反而用這種不上席面的伎倆與員工斗法，在這樣的管理體制下，不知在以后的較量中公司究竟能有幾成勝算？
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