- 相關推薦
小微企業應如何開展員工培訓
根據今年修訂的企業劃型標準,目前我國小微企業已占到全國企業總數的99%以上,廣泛分布在城市鄉村,基本涵蓋了國民經濟的所有行業,是我國多元化實體經濟的重要基礎。目前小微企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右,繳稅額為國家稅收總額的50%左右,從業人員占到全部企業從業人員的38%以上。小微企業已經成為我國實體經濟發展的主要動力。
然而,每個小微企業都有一個做大做強的夢想,人才是做大做強的關鍵,企業人才除了少量引進外,大部分是自己培養出來的,員工培訓是造就企業人才的主要手段。
有研究者認為,目前我國小微企業員工培訓存在諸多問題。
一是對員工培訓存在錯誤認識,有的認為培訓是成本,會加重企業負擔,有的則認為培訓是靈丹妙藥,以為通過培訓能解決企業所有的問題,還有的認為培訓只是針對基層管理人員和普通員工的,高層管理人員具備較高的資質,本身就是人才,不需要培訓,甚至有人還認為培訓是為他人做嫁衣。
二是缺乏深入細致的培訓需求分析。
三是培訓課程設置缺乏系統性。四是監督手段不力,評估機制不健全。五是缺乏良好的成果轉化環境。
在筆者看來,
小微企業首先要重視員工培訓,其次,小微企業也是千差萬別的,因此其員工培訓也應根據自身的條件和特點靈活把握,創新性地開展員工培訓工作。
對小微企業來說,基本的員工培訓大致分為兩類,
一是技能培訓,
二是工作態度的培訓
技能培訓,筆者建議以“傳、幫、帶”的老辦法在工作當中解決,
工作態度的培訓,建議采取外訓的形式或相關培訓機構(如:青島.希沃特培訓)結合的形式,并讓其寫心得,再組織員工討論。
【小微企業應如何開展員工培訓】相關文章:
企業如何留住培訓員工11-23
企業員工培訓: 如何更實效?11-20
企業員工培訓:?如何更實效?11-10
企業如何做好員工培訓工作02-23
企業該如何有效性的對員工培訓?11-16
企業培訓:如何培訓業務代理?11-10
企業該如何定位培訓?11-13
企業如何制訂培訓規劃11-07
IT企業的員工培訓11-12
新員工如何培訓11-23