企業的體罰能否激發員工進取心嗎
杭州某軟件公司去年對業務部下達了完成300萬元的銷售指標任務，完成指標的獎一輛捷達轎車，沒完成指標的罰跑步或罰5000元。日前，因為沒有完成任務，該公司業務部一位女主管接受了繞杭州城跑一圈的懲罰，同被“罰跑”的還有一男一女兩位員工。三人在公司派來專人攝像的監視下，跑完了比馬拉松還長的66.7公里。（4月9日《都市快報》）企業凝聚形成向上的精神動力，需要健康向上的企業文化的建設。可惜的是，不少企業在創建企業文化上步入了誤區。像這家公司，把這樣的體罰方式當成了激勵員工的創舉，恐怕就不是創建什么企業文化，而是一種畸形激勵，是對員工人格的不尊重。
當下在一些企業流行這樣一種理念：市場競爭是殘酷的，要是不放下自己的尊嚴，不突破傳統的恥辱感，就無法生存。所以，他們都希望并訓練員工崇尚“叢林法則”。然而這看似有道理的邏輯，其實是現代企業文明的反動，是不合時代進步節拍的文化短視行為。
從實際效果來看，這樣的懲罰作用又有多大呢？開始受懲罰的人也許還有恥辱感，受罰的人多了，就成了習慣，其激勵作用也就會越來越小。更嚴重的是，這種做法只能使企業內部人人自危，人情越來越淡，大家都患得患失，什么“同心同德”，什么“企業凝聚力”，恐怕都是奢談！事實將會告訴這些企業，這種懲罰激勵是不可能營造出良性的企業文化氛圍的，對企業的發展即使有一時之效，但絕不會長久，那些同樣鐘情于此類激勵方式的企業，當引以為戒，莫再入歧途。
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