跳槽高峰期 中層管理人員小心被“砍”

跳槽高峰期 中層管理人員小心被“砍”

　　每年3月的春季招聘會的高潮已經來臨，據可銳職業顧問客戶服務中心調查顯示，80%的中層管理人員會因此受到來自多方面的沖擊。企業會在招聘會上招聘優秀人才，包括大量低成本、革新能力較強的應屆大學畢業生。一些“樹”要被砍倒，以便為新生力騰出空間。 如何避免被“砍”倒的厄運，如何避免裁員風險，如何提升競爭力，是中層管理人員迫在眉睫需要解決的問題。

　　可銳職業顧問案例：

　　BEN，軟件工程師，就職于業內頗有名氣的軟件公司。到今年年初，他加入公司已有三年時間。三年里的努力工作得到了回報，他已經是信息工程部的部門主管，可以單獨負責項目運作。隨著行業經驗的積累和客戶關系的鞏固，BEN越做越順手，去年年中完成的一個大項目，為本部門創造了佳績，本來憑著他的出色表現，去年年底升任部門經理絕對沒有問題，但是，BEN卻遇到了麻煩。他帶領的小組和工程部的另一個小組合作，為一家食品生產企業做信息流程改造的解決方案。在整個流程設計過程中，一個加入公司才半年時間的新人出盡了風頭，他的業務能力和BEN不相上下，而且人際關系處理得很好，小組工作在他的協調下效率非常高，提前完成了所負責的工作。新人的上佳表現，引起了總經理的注意。年終獎金中，新人和他不相上下。而且，委任通知一直沒有下來。BEN此刻的尷尬地位，讓他不知所措。很顯然，在兩個候選人中間，公司會做出慎重選擇。BEN不知道該怎么辦，他很沮喪，自己進公司三年，辛辛苦苦打拼到現在的職位，卻在升職加薪的關鍵時刻被一個經驗沒有他豐富的新人所牽制。

　　BEN雖然才進公司三年，時間不是很長，但是他發現畢業后自己所涉及的領域比以前窄多了，而那些剛畢業的學生，雖然經驗不足，但是他們的革新能力，讓他自嘆不如。

　　公司每年都會招聘新人進來，保持企業的活力�，F在，一年一度的招聘高潮又來了，公司仍然會下大的投入培養新人，而如果他不能勝出，等待自己的恐怕是無法突破的職業瓶頸或者裁員的厄運。

　　可銳職業顧問分析：

　　中層管理人員大多數工作年限在5年左右，積累了相當的工作經驗，但是由于自身職業生涯的問題，沒有明確的提升規劃，沒有形成系統的競爭力模塊，處于企業的中層管理崗位上，既不能上也不能下，非常尷尬。

　　其實，人才的成長受很多方面的制約，包括行業經驗、專業修養和個人資質。而新步入職場的畢業生，是一個不可小視的群體。正如BEN的煩惱一樣，在IT業界，知識更新速度極快，只有通過不斷的提升，才能保證自己的競爭力。而職場新人們，雖然沒有足夠的行業經驗，但他們的創新精神和學習能力相對要更加活躍，加之良好的個人資質，其職業競爭力將迅速提升，對職場中層人才的沖擊不可小覷。

　　為此，每年一度的人才招聘高潮來臨前，都是企業新晉升上去的中層管理人才的難關。長江后浪推前浪，江山代有才人出。為了防止被黑馬淘汰，這些人就需要提前做好保值增值的準備。

　　用管理來牽動發展

　　BEN沒有明確的職業規劃，只是按公司的需要來爭取晉升的機會，這樣就會出現職業的滯后。因此他在沒有做好準備的情況下被新人擋住了晉升的道路。一般情況下，結合自己的專業學識和個人的職業氣質確定好發展方向，隨著工齡的增長和經驗的積累，在該領域的專業競爭力才會隨之增強。而通常技術型人才要升到高層，會轉到管理層，那么就需要掌握管理技能。管理又分為幾類，恰當的過渡，是有賴于對自己興趣、特長和行業屬性的了解的。比如，BEN具有項目運作經驗，那么在這個過程中必定積累了一定的判斷能力、決策能力、人脈資源，因此轉向發展市場的管理工作就比較合適。

　　以流動來保持活力

　　其次，IT業的技術更新很快，要想保持持續的競爭力，就需要保持適度的流動。如果總是在一個公司工作，人才的市場適用價值必定降低。而人才的價值是以市場需求為導向的，保持適當的流動頻率，是保持行業敏感度的必要條件。這樣有利于了解整個行業的動向，根據職場需求補充知識 ，可以加速發展。BEN長期處于一個崗位，而且過于強調行業經驗的作用，其實，他的經驗積累已經處于停滯狀態。單一的工作經驗多數情況下會束縛人的思維，從而阻礙職業發展。但要注意的是，跳槽的話，需要考慮具體專業的緊密度，行業經驗的銜接性，如果將自己多年的行業經驗流失，就得不償失了。

　　可銳職業顧問事業集團總裁兼首席顧問卞秉彬認為：

　　過分強調行業經驗，不利于人才成長。最重要的是在原有專業基礎上，提高核心競爭力和戰略決策能力，這是中層管理人員保值增值的方法，也是其邁向高層的必然之路。企業的發展需要活力，中低層職員不斷提升職場競爭力并活躍于各個領域，才能夠穩定的發展。在3月份強大的競爭力沖擊下，中層白領要做好充分的準備。

來源：可銳職業顧問

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