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      2. 10年創業我一直在舍棄

        時間:2024-11-20 18:35:01 賽賽 自主創業 我要投稿
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        10年創業我一直在舍棄

          創業是一個具有許多不確定性和風險的社會工程。要取得創業的成功,既需要很多資源和條件,更需要創業者具備較高的能力素質。以下是小編整理的10年創業我一直在舍棄,歡迎閱讀。

          10年創業我一直在舍棄

          “這10年就是一個不斷取舍的痛苦過程”,劉薩沙這樣形容她創業10年的歷程。1996年,她開始白手起家,2005年,她創建的黑弧廣告公司已經擁有4個分公司,專攻房地產廣告。

          放棄送上門的客戶全力攻關

          1996年,從事過廣告行業的劉薩沙在深圳開了一家廣告公司。創業初期,因為是新公司,在業內沒有任何名氣,客戶不信任,如何生存下去是劉薩沙面對的最大問題。為了贏得機會,一開始公司的業務是什么都干:文案、制作、媒介代理、設計,甚至服裝品牌的推廣。辛苦的創業初期,被劉薩沙稱為“最開心、最沒有負擔”的時期,因為一切從零開始,所有的努力,都是一種“獲得”,一種“取”。而令她最痛苦的,卻是之后的“舍”。

          1998年開始,深圳的房地產業開始復蘇。因為一個偶然的機會,劉薩沙接觸了房地產方面的客戶,她敏銳地看到,房地產廣告是復合型產業,其中牽涉到許多行業,挖掘的深度更大,專業性強,競爭力也會更強。于是她決定全力以赴做房地產策劃。

          然而,由于沒有任何參考經驗,一開始,誰也不懂怎樣操作,一切都要從頭開始學習。而與萬科的合作是一個突破口,也是公司人氣大漲的機遇。為了與萬科合作,劉薩沙把上門的生意都推掉了。之前,她覺得任何生意對公司的生存和盈利都很重要,一個也不放棄,而現在卻要把“送上門”的生意推掉,這讓她心里很不忍。特別是,其間他們在聯通的比稿中獲勝,已經有獲得其全年廣告合作的機會了,最后還是狠下心推掉這樣一個大單。

          另一次放棄,是放棄其他的行業客戶。當公司在房地產策劃領域中成熟起來后,劉薩沙又面臨一次選擇:房地產策劃份額已經占公司業務量的70%以上了,公司未來發展何去何從?

          放棄其他行業專攻房地產

          一開始,她想讓公司在各個領域“遍地開花”。然而,這個時候的公司遇到了障礙———做房地產策劃的人才結構很特別,無法得心應手地為其他行業做策劃。這使劉薩沙感到了危機———如果放棄其他行業,只做房地產,也等于把雞蛋放在同一個籃子里,風險固然變大,而且萬一“房地產熱”過去的話,公司未來如何生存?

          為了想通這個問題,劉薩沙把自己關在辦公室里想了幾天。想了又想,她還是想通了,不管房地產存在的空間有多大,它存在,就一定有市場,也一定有客戶。公司就有生存下去的能力。于是,她果斷砍掉所有非房地產行業的業務,全心向房地產策劃進軍。

          現在,劉薩沙已經擁有4個分公司,一切如她所預料地穩步發展。“一個企業家,做好定位非常重要。”這是創業以來劉薩沙感受最深的體會。

          10年創業感悟

          這一晃10年了,我經常在公司說你看7周年慶那一天,我同事提醒我說,萌姐,你現在能不能活得清醒一點,你都創業10年了,不是7年了。

          我總是活在過去,而且對這些數字我自己不是特別在意,因為我會覺得說這些數字對我來講就是一個數字而已,過了就過了。

          可是后來我覺得不僅要對身邊的人有所交代,你比如說你們的用戶,你的合作伙伴,還有你的員工,甚至你身邊的人,其實都是跟你產生了一個緊密的連接。

          從這個角度來看,我今天就想回顧一下,我今天的自己跟10年前的我做一個對比,大家也可以去從我對比的這些維度當中,找一些方式去對比一下你們自己。

          因為我會覺得說每一個人學會了對比自己的一些成長的路徑和方式,其實也更好的能幫助自己去跑贏未來。

          首先我覺得第一個維度是職業發展的路徑。

          10年前,我就是一個剛畢業的大學生,剛剛開始離開學校打算創業,就在一個幾十平米的小辦公室雇了三個員工,公司4個人組成了一個小小的工作室,這就是13年我在下半年所做的事情。

          當時我在公司門口掛牌子的時候,去很用心的拍了一張照片,雖然那張照片現在我都找不著了,但是我現在仍然記得當時我是在1107這個房間去辦公的,開啟了我的創業人生。我當時真的膽子很大,我居然敢創業。

          很多剛從學校畢業的應屆生,有多少人敢從學校一畢業就出來創業?當時東北話講“虎”,說一個人特別虎,啥意思?就是這人啥都沒準備好,這人干就干。我當年就屬于那種特別虎的類型,就是什么能力都沒有直接就干了。

          現在看來這10年的發展,尤其是我作為企業的經營和管理者,這10年就是我的血淚史,也是我自己的成長史。

          我從一個完全不會去管理的一個人,開始具備了企業的商業模式分析,包括人力資源的能力、財務的能力、運營的能力、組織管理的能力、銷售的能力以及市場的能力,還有法律建設的能力、風控的能力等等,這些能力其實都是伴隨著這10年每一天扎實用心過來的。

          我敢拍著胸脯這么說,我創業這10年我從來沒有一天是松懈過的,或者一天是躺平過的,我的每一天都活得很認真,因為我覺得說時間對我來講就是財富,更重要的是我要對我身邊人負責。

          我可能是那種盡責性特別強的人,一旦答應了別人什么事兒,或者一旦許下了什么諾言,輕易不肯放棄,這就是第一點我的職業發展。

          第二點教育、學習。我覺得也是每個人回顧過去10年的一種很好的方式。

          說到教育和學習,10年前我認為我自己挺聰明的,因為我一直成績都很好,在學校也取得了各類的榮譽。我從來都沒覺得說教育和學習是一件對我來講還需要做的事情,可是后來從學校走出來到創業之路的時候,就發現真的是太難了。

          因為很多的時候好像都不是學校里邊講的樣子,模型也不對了,理論也不對了,你的實踐應用也用不上,那個時候才真正出現了太多的問題,所以我就一步一個腳印開始去探尋我該如何能夠把自己給完善起來,所以我就變成了一個學習者,所謂的學習者真的是非常瘋狂。

          第一點就讀書,從最早我閱讀有點困難,到開始慢慢一年讀個20本、30本、50本,100本讀到了現在300多本。

          我現在又做了一個連麥作者的欄目,讓我一年讀書更多了,為什么?因為一年我要選100位作家,你知道選100位作家可不是只讀100本書,而且有的書不合適了,其實就不選了,這里邊的基數其實讓我讀得遠超了300本。

          大家可能會說你是不是吹牛,這兩天我發了小紅書,上面還有一些朋友說你這個吹牛都不打草稿,你怎么能讓我相信這是真的,其實我也沒有辦法,我直接說了一下你厲害我就不回了。

          因為其實沒必要向別人證明什么,只不過所有的這些認知都會沉淀在你的大腦當中,最后會回饋到你的行為效果當中,這就是第二點的教育和學習。

          第三點就是財務狀況。

          說到財務狀況,我還是挺開心的,因為你檢驗你創業成果,其中一種方式就是你的財力,包括你的財務方式,我確實在這10年期間也在北京買了房,置了業,也能夠去實現在北京自己想要的生活,而且把父母接到了身邊,看著他們住在了大房子當中,我也挺開心的。

          但是我發現我好像并不是一個特別愿意花錢的人,當然有那么一段自己從沒有這種財務能力到開始擁有財務能力,自己有膨脹的一個階段,可是那種驕傲感迅速就過去了。

          好像我一直都不太能從所謂的購物當中去獲得內心的這種快樂和滿足,我一直都覺得我內心快樂滿足是來自于自我的成長,來自于想明白一些事情,來自于企業的進步等等,這些往往帶給我更多的一種滿足感。

          我真正的滿足感其實往往都不在財務基礎上,后來我也捐了很多的錢,因為如果我能通過錢讓別人快樂,我還是喜歡做這樣的事兒。

          所以這就是我的財務狀況,其實背后也能反映這10年來對比你自己的這種思維狀況也會不一樣,你對待錢的態度也會不一樣。

          第四點就是健康狀況。

          說到健康狀況,熟悉我的朋友們都知道,13年身體確實好,到了30歲身體完蛋,然后差點倒下,到最后又把自己重新給煥活了,一種不一樣的色彩,讓自己一飛沖天,健康狀況到現在已經實現了我的健康生活的一個小巔峰。

          我現在的身體狀況絕對是創業10年以來最優秀的,比20多歲都好,其實就來自于我自己,持之以恒去鍛煉自己的身體,身體的保養回饋,就是你給身體投資多少時間,到最后它會同比回饋給你。

          所以我覺得在座的各位也應該開始好好保養自己的身體。

          第五點就是家庭狀況。

          我10年前跟家人關系真的是很糟糕的,經常有一種不服這種怨氣,我總會有很多的一些不滿意來自于家人,但是你會發現現在基本上一切都和解了,這個過程其實也是慢慢隨著你自己變得越來越厲害,所以才有和解的過程。

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