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      1. 跳槽者近半數(shù)會后悔

        時間:2022-08-05 07:57:36 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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        跳槽者近半數(shù)會后悔

        近日做了一次有關(guān)跳槽的調(diào)查,回收了6000份有效問卷。結(jié)果顯示,47.86的人跳槽后會后悔,希望重回原來的單位。但回原單位后,取得職業(yè)成功的卻不足25。

        對于這種狀況,北京師范大學(xué)管理學(xué)院副教授李永瑞給出了自己的分析。他認為造成跳槽者后悔的原因主要有三個:

        一、薪水上漲帶來的問題。這在跳槽者中占有很大比例。新單位在接收跳槽者前,一般先做個薪水假設(shè),要考慮跳槽者以前的工作績效,包括工作成果、工作態(tài)度、人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力等。之后,安排的工作績效一般大于歷史績效。如果用人單位只看到跳槽者個人能力很強,而忽視了他的協(xié)作能力,跳槽者與新東家的磨合過程就會很艱苦。一旦磨合不好,跳槽者就會后悔。

        二、職位升遷帶來的問題。跳槽者只是看到新單位有更高的職位,但并不了解自己能否適應(yīng)這個職位的要求。一旦在新東家獲得的職位與跳槽者個性不匹配,當(dāng)事人起初的希望就會變成失望。

        三、認為新的工作環(huán)境、氛圍更適合本人個性發(fā)展帶來的問題。對老環(huán)境的熟悉使員工能看出很多問題,而新的環(huán)境對于跳槽者來說就很模糊,這使他覺得新環(huán)境更完美,這樣就產(chǎn)生了社會知覺距離伸縮問題,也就是說,離得越近越能看到瑕疵,隨著了解逐步加深,跳槽者也會看到新單位中一些不盡如人意的地方。同時,新環(huán)境中的信任危機、工作壓力的相繼到來,都會讓跳槽者的目光更為苛刻,心理負荷不斷加大,出現(xiàn)很多不可調(diào)適的狀況,后悔之心隨之而來。

        后悔了的跳槽者又想起了舊東家,那么這“回頭草”到底該不該吃呢?

        李永瑞根據(jù)多年的企業(yè)高管招聘選拔咨詢經(jīng)驗提出,回頭后的成功率與組織文化、發(fā)展時期、“回頭客”的心理契約與組織期望的交集都有密切關(guān)系。

        一般來說,如果原單位文化開放,包容度強,對先前的跳槽者有一定期望,對其認知方式、價值取向比較認可,而“回頭客”所期望的職位和薪水也沒有降低的話,跳槽者回頭的成功率較大。

        其次,回頭也是一個目標(biāo)認同的過程,一般單位中的老同志會比較快地重新得到認同。

        第三,處于快速發(fā)展的公司有包容的企業(yè)文化,更易使跳槽者回頭成功,而處于盤整期、衰落期的企業(yè)則相反。

        對此,李永瑞副教授提出了以下幾點建議:

        對準(zhǔn)備跳槽的人來說,應(yīng)慎重、全面地權(quán)衡跳槽的利與弊。想一想薪水上漲與磨合成本是否相當(dāng),薪水的小幅上漲與機會成本哪個對自己影響更深;在職位升遷中,對自身個性與新團隊融合做一個有效評估;對近、中、遠期所得與所付出的成本做一個全面衡量。同時要認真考察新的單位。

        對“回頭客”來說,應(yīng)視客觀情況而定,看看自己的心理契約與原單位的期望有多大吻合度。越吻合,可回頭的幾率越高。同時考察原單位處于哪個時期,企業(yè)是否有足夠的包容性。

        對于用人單位來說,也應(yīng)該從促進團隊績效提升的角度,來考察個體能否勝任本單位的工作。這樣,對于“空降兵”和單位雙方來說,都可以把風(fēng)險規(guī)避到最小。

         

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