如何書寫創(chuàng)業(yè)策劃書？

如何書寫創(chuàng)業(yè)策劃書？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃若只是銘記于心，難免會(huì)有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對創(chuàng)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了然于胸。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場充分做到知己知彼．百戰(zhàn)不殆。
　　1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架
　　創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：
　�。�1）公司摘要
　　概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
　�。�2）公司業(yè)務(wù)描述
　　這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。
　�。�3）產(chǎn)品或服務(wù)
　　介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。
　�。�4）收入情況
　　總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時(shí)間內(nèi)的收入增長情況。
　�。�5）競爭情況
　　認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應(yīng)的本公司的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。
　�。�6）市場營銷
　　對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。
　�。�7）管理團(tuán)隊(duì)
　　對公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。
　　（8）財(cái)務(wù)預(yù)測
　　介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。
　　（10）附錄
　　支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
　　通過以上總結(jié)，不難看出，公司策劃書是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。

【如何書寫創(chuàng)業(yè)策劃書？】相關(guān)文章：

創(chuàng)業(yè)：如何組織團(tuán)隊(duì)08-18

趙本山教你如何創(chuàng)業(yè)07-02

如何結(jié)伙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)07-02

如何降低創(chuàng)業(yè)成本07-28

創(chuàng)業(yè)如何開好水果超市07-02

如何利用自己的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)04-20

如何組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)08-01

如何培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力07-28

創(chuàng)業(yè)知識：如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)中的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)10-14

創(chuàng)業(yè)專家教你如何起步08-15