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想創業者選擇項目成功的切入點
如果你要創業、要選擇創業項目，必須遵循這樣幾個普遍原則。1．選項是搞對象
創業的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，>這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。
由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2．選項首先選自己
選擇項目需要四個字：知己知彼。
知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構、性格與心理特征等。
知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。
3．選項要花功夫
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。
他大學畢業后從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。
既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。
4．選項要有特色
選擇的項目一定要有根。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。
別人沒有的，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。
一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土晾干磨成粉―――賣起陶土來了。
再比如，強人之處的。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到世界500強排名第一的是沃爾瑪零售企業。它能把管理費用控制在銷售額的2％。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背后是種什么樣的精神。
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