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關于創(chuàng)業(yè)者首先要回答的三個問題
我的目標是什么？我的戰(zhàn)略正確嗎？我有能力實施這些戰(zhàn)略嗎？
許多人都在做創(chuàng)業(yè)的美夢，于是每年都涌現(xiàn)出不計其數(shù)的新創(chuàng)企業(yè)。然而，在創(chuàng)業(yè)大軍中成功者甚少，失敗者居多，某些新創(chuàng)企業(yè)甚至未見天日就夭折在搖籃里。為什么創(chuàng)業(yè)如此艱難呢？
因為創(chuàng)業(yè)者面臨的各種各樣的選擇和難題，可能會使成熟企業(yè)的經(jīng)理人也感到驚慌失措。
本文作者阿馬爾？拜德是哈佛商學院的副教授，一直在從事創(chuàng)業(yè)問題的研究。他通過對數(shù)百家新創(chuàng)企業(yè)長達8年的觀察，為創(chuàng)業(yè)者提供了一個框架以及相應的經(jīng)驗法則，目的是想幫助他們分析自己所處的環(huán)境，認清他們面臨的眾多機會和眾多問題的輕重緩急，并對企業(yè)發(fā)展前景做出理性的判斷。阿馬爾？拜德的這個框架主要包括前后緊密相連、循序漸進的三大問題:我的目標是什么？我的戰(zhàn)略正確嗎？我有能力實施這些戰(zhàn)略嗎？其中，每個問題又包含若干個小問題。
首先，一位創(chuàng)業(yè)者的個人目標和他的企業(yè)的目標之間有著難解難分的聯(lián)系，因此在確定企業(yè)目標之前，創(chuàng)業(yè)者必須對自己的個人目標一清二楚。如果創(chuàng)業(yè)者停下腳步想一想，大多數(shù)都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是為了有機會試驗一種新的技術，為了追求自己喜歡的生活方式，或者為了建立一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。當創(chuàng)業(yè)者明確他們的個人創(chuàng)業(yè)目標后，他們還必須回答這樣幾個小問題：我需要建立什么樣的企業(yè)？這樣的企業(yè)要承擔什么風險、做出什么犧牲？我能接受那樣的風險和犧牲嗎？
其次，創(chuàng)業(yè)者必須制訂正確的戰(zhàn)略。很多人創(chuàng)業(yè)的目的是為了抓住某個短期內的機會，沒有考慮長遠的企業(yè)戰(zhàn)略。對于一家新創(chuàng)公司來說，制訂一套完善的戰(zhàn)略比解決聘用問題、設計控制系統(tǒng)、確立上下級從屬關系或者確定創(chuàng)始人的角色等事項更為重要。要確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確性，創(chuàng)業(yè)者應該定期讓他們的戰(zhàn)略接受如下問題的檢測：公司的戰(zhàn)略明確嗎？這項戰(zhàn)略能帶來可觀的利潤和企業(yè)的成長嗎？這項戰(zhàn)略能持久嗎？我的發(fā)展目標是太保守還是太遠大？
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