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忘掉面試吧，隨便雇個(gè)人好了！
面試是一個(gè)糟糕的成功指標(biāo)。為什么不放棄這種昂貴、老套的方法，直接雇傭下一個(gè)走進(jìn)大門的人呢?
堆積如山的研究顯示面試應(yīng)聘者很難讓你知道他們的績(jī)效如何。研究表明45%到75%的新員工沒有達(dá)到他們雇主的預(yù)期，至于是45%還是75%或者其他的比例，取決于你相信哪一份研究報(bào)告。通過演練的方式評(píng)估績(jī)效也無法更好地告訴你結(jié)果。
這意味著扔硬幣挑選合適的候選人的方法可能成功的幾率會(huì)更高一些，而且會(huì)讓你免受挑選簡(jiǎn)歷并枯坐幾個(gè)小時(shí)面試候選人之苦。你也可以雇傭任何一個(gè)人。這會(huì)節(jié)省你的時(shí)間和麻煩，而且你能學(xué)會(huì)正確的挑選候選人的方法：在工作中挑選。
面試流程中最大的一個(gè)問題是我們?cè)谏厦婊颂嗟臅r(shí)間，如果最后發(fā)現(xiàn)候選人不符合我們預(yù)期的理想，我們無法接受自己犯下的錯(cuò)。所以我們都花了大量的時(shí)間讓這些工作奏效。如果我們剛開始就在這個(gè)破爛的系統(tǒng)上投入得更少一點(diǎn)的話，也許我們會(huì)更有勇氣承認(rèn)錯(cuò)誤。
我承認(rèn)，在某種程度上，這是一個(gè)離譜的命題。
但是，刺激的是意識(shí)到面試求職者本身就很離譜：浪費(fèi)時(shí)間、成本高昂、浪費(fèi)感情。也許這些都沒問題如果面試有效果的話。但是事實(shí)并非如此。我們并不像自己認(rèn)為的那么擅長(zhǎng)判斷別人的性格。這個(gè)過程無可救藥地虛偽，無論是老板還是求職者都不會(huì)得到誠(chéng)實(shí)的交流。
據(jù)我看，你有兩個(gè)選擇：更多地在這個(gè)系統(tǒng)上投資(通過引入人格和有效性評(píng)估，跟蹤非正式的推薦，進(jìn)行更多的面試);或者你可以更簡(jiǎn)單地對(duì)付這個(gè)問題，減少在這個(gè)系統(tǒng)上的投資。
在第一個(gè)選項(xiàng)上花了幾年的時(shí)間之后，我現(xiàn)在更愿意給第二個(gè)選項(xiàng)一個(gè)機(jī)會(huì)。
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