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醫(yī)務(wù)醫(yī)院工作總結(jié)，衛(wèi)生系統(tǒng)面試試題及答案點(diǎn)評(píng)
1、作為一位醫(yī)務(wù)工作者，你以為你有哪些上風(fēng)和不足？
一．我是一位醫(yī)務(wù)工作者，從事醫(yī)務(wù)工作，能夠接觸各式各樣的人，常常處理一些緊急事件，這就使我具有較強(qiáng)的為人處事的能力，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，干脆爽利，做事認(rèn)真、慎重、耐心細(xì)致。
二．是我有比較強(qiáng)的團(tuán)體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的聆聽能力和溝通能力，能和其他人互動(dòng)，同享信息和榮譽(yù)，對(duì)待工作認(rèn)真努力，能夠及時(shí)完成，并且很樂意幫助同事，樂于承當(dāng)本職工作之外的工作，而且在工作中這類精神得到了進(jìn)步和完善。
三，俗語(yǔ)說，人無(wú)完人，金無(wú)足赤，一樣在我身上也存在著不足的地方，諸如社會(huì)經(jīng)歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少等，只有通過本身不斷地發(fā)現(xiàn)，再改正，并真誠(chéng)、虛心腸向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，才能克服缺點(diǎn)，不斷完善自已。
2、你在值班的時(shí)候，在你眼前一個(gè)急癥病號(hào)忽然暈倒，你如何處理？
一．在工作中碰到這樣的事情是正常的，我應(yīng)當(dāng)冷靜，迅速，妥善地處理這件事，不應(yīng)當(dāng)有所慌張。
二，立即檢查這位患者的生命體征，看是不是穩(wěn)定，并且同時(shí)將這一情況匯報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生。
三，若病人病情穩(wěn)定，那末我將和值班護(hù)士一起對(duì)這位病人的情況做出相應(yīng)的對(duì)癥處理
四，若病人情況危機(jī)，比較嚴(yán)重，我應(yīng)當(dāng)立即聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請(qǐng)求協(xié)助醫(yī)治。
五，醫(yī)治進(jìn)程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同，應(yīng)當(dāng)跟總值班醫(yī)生匯報(bào)情況[衛(wèi)生系統(tǒng)面試試題及答案點(diǎn)評(píng)歡迎您訪問范.文,之.家[]]，得到批準(zhǔn)后再離開。
3.你是一位急診科醫(yī)務(wù)職員，在你值班的時(shí)候，你的親戚好友找你有急事，你會(huì)怎樣做？
一，仔細(xì)詢問親戚好友，了解急事的具體情況，性質(zhì)等，再作出相應(yīng)的判定。
二，若是這件急事跟我的職業(yè)相干，比如親戚身體不適，或受傷等，我會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)值班時(shí)的情況，根據(jù)病情的輕重緩急來(lái)處理，先處理嚴(yán)重的病人，盡對(duì)不會(huì)由于私人關(guān)系優(yōu)先照顧親戚
三，若是私人事情，我會(huì)跟親戚說明我們急診值班的原則，必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，看是不是可以等我放工后再幫他處理，相信我的親戚好友能夠理解
四，若是事情真的很緊急，我會(huì)向醫(yī)院總值班醫(yī)生請(qǐng)假，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意并安排有關(guān)職員替換后，方可離開值班崗位；
4、你被錄用以后，假如抽調(diào)你往下鄉(xiāng)支農(nóng)，你會(huì)做哪些預(yù)備工作？
一，作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會(huì)抱怨，而是以積極的心態(tài)往基層鍛煉，爭(zhēng)取通過這次鍛煉能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗(yàn)，為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)。
二，查閱相干資料，深進(jìn)了解國(guó)家農(nóng)村政策和措施，
三，是通過有關(guān)部分了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體狀態(tài)，如統(tǒng)計(jì)局等
四，是深進(jìn)田間地頭了解實(shí)際情況，了解群眾的想法，了解當(dāng)?shù)乇∪醯沫h(huán)節(jié)，并作出自己工作的規(guī)劃，和工作中的重點(diǎn)題目。
5.你如何看待個(gè)別醫(yī)務(wù)工作者違反規(guī)定收受紅包？你假如碰到這類情況，你會(huì)怎樣做？
一，收紅包這類現(xiàn)象是存在，但是這類情況是個(gè)別，而不是普遍的，大多數(shù)醫(yī)生是拒收紅包的。最近幾年來(lái)，衛(wèi)生主管部分屢次拿收紅包開刀，展開行業(yè)不正之風(fēng)整頓工作。從建立舉報(bào)電話，到設(shè)立廉潔賬戶；從聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員暗訪；《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》中規(guī)定：醫(yī)師不得利用職務(wù)之便，索取、非法收受患者財(cái)物或攫取其他不正當(dāng)利益，收紅包的題目近幾年已有了很大的改變。
二，醫(yī)院大部份都是公有制，醫(yī)生的正常收進(jìn)是靠資格，職稱來(lái)定，有能力的醫(yī)生，干工作就多，拿的其實(shí)不多，這樣就心理不平衡，也是收紅包的緣由之一。社會(huì)大環(huán)境造成了醫(yī)生受紅包，實(shí)在受紅包的根子也不在醫(yī)生。病人常常有這樣的觀點(diǎn)，以為不送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就不會(huì)認(rèn)真看病，實(shí)在，這是誤解。
三，當(dāng)我碰到這樣的情況，我會(huì)跟患者說明盡對(duì)不收紅包，并且跟他說明，真實(shí)的病人，不送紅包，醫(yī)生也會(huì)認(rèn)真看病的，醫(yī)生不會(huì)拿病人的生命開玩笑，這是我們的職業(yè)道德，作為一個(gè)醫(yī)生最最少的準(zhǔn)則。
6、在你值班的時(shí)候，假如發(fā)現(xiàn)群體性亞硝酸中毒你如何做？
一，立即向院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這一情況，包括中毒的大致人數(shù)，地點(diǎn)，嚴(yán)重情況等
二，立即與總值班醫(yī)生聯(lián)系，匯報(bào)具體情況后，請(qǐng)求總值班醫(yī)生通知醫(yī)院各個(gè)科室，做好搶救大量病人的預(yù)備。
三，搶救病人應(yīng)分清輕重緩急，重傷的應(yīng)先搶救，進(jìn)行搶救的同時(shí)，務(wù)必盡快與患者家屬獲得聯(lián)系
四，通知醫(yī)院保安職員維持秩序，并且留意撫慰家屬情緒，避免局勢(shì)進(jìn)一步惡化
五，這一進(jìn)程中有甚么情況要隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)
7、國(guó)家正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，我市衛(wèi)生局決定，從今年起，所有新錄用醫(yī)務(wù)職員，必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院服務(wù)5年，你以為在社區(qū)你的作用大還是在市級(jí)醫(yī)院作用大？
一，國(guó)家大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)，這是利國(guó)利民的政策，作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會(huì)抱怨，而是以積極的心態(tài)往基層鍛煉
二，發(fā)揮作用的大小，我以為要辯證地看。到基層往工作，能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)步我的基本業(yè)務(wù)水平，是為了為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)
三，然而市級(jí)醫(yī)院能夠接觸到的病種多樣，鍛煉的機(jī)會(huì)相對(duì)也多，業(yè)務(wù)水平能得到很大的提升，由于有了之前在社區(qū)積累下的經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)揮更大作用
8、你覺得你所實(shí)習(xí)的醫(yī)院有哪些地方不是很公道，你是怎樣處理的？
一，在實(shí)習(xí)的進(jìn)程中，我發(fā)現(xiàn)我實(shí)習(xí)的醫(yī)院中，對(duì)殘疾人提供的設(shè)施比較少
二，針對(duì)這一情況，我會(huì)和同學(xué)一起先作出調(diào)查，比如計(jì)算一周內(nèi)進(jìn)進(jìn)醫(yī)院的殘疾人人數(shù)，請(qǐng)殘疾人填寫一些問卷調(diào)查等。
三，調(diào)查結(jié)束后，我會(huì)具體地寫一份調(diào)查報(bào)告交給醫(yī)院，分析病人的滿意程度和需要添加的裝備，提出切實(shí)可行的方案供醫(yī)院參考，希看這些情況能夠得到醫(yī)院的解決
9.某大型醫(yī)藥企業(yè)傾銷員來(lái)你科室傾銷藥品，宣稱已在醫(yī)院買通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥品，就可以按比例提成，在預(yù)備送你紅包時(shí)，此時(shí)恰好同事進(jìn)來(lái)，你該如何處理？
一，我會(huì)跟藥代說明盡對(duì)不收紅包，作為一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者，我有最最少的職業(yè)道德
二，積極跟同事溝通，說明這樣的事情是第一次發(fā)生，并且向同事請(qǐng)教，下次再碰到這樣的事情要如何解決 三，進(jìn)行自我檢討，看看自己平時(shí)是否是言語(yǔ)或行為方面有所不妥，給藥代造成了錯(cuò)誤的印象，引發(fā)了誤解！
四，假如這類收紅包的現(xiàn)象確切發(fā)生的話，我應(yīng)當(dāng)向醫(yī)院建議健全有關(guān)制度
【評(píng)分參考】
好：對(duì)醫(yī)療上的賄賂等***題目有著較為深入和獨(dú)特的見解，能看到題目的本質(zhì)和本源。
處理這一題目：
第一、斟酌和同事關(guān)系處理題目；
第二、斟酌醫(yī)務(wù)職員道德紀(jì)律題目；
第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度題目。根據(jù)實(shí)際社會(huì)題目提出完善監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容和個(gè)人的事件處理方法，得體恰當(dāng)，使人佩服。
中：對(duì)該題目有著一定的熟悉和理解，能看到題目的部份，有一定的解決辦法。
差：缺少對(duì)題目的熟悉，處理事件不恰當(dāng)，泛泛而談。
10、在現(xiàn)今社會(huì)醫(yī)療糾紛成了熱門話題，你是怎樣看待的？
一，醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生是不可避免的，特別是最近幾年來(lái)受諸多因素的影響，醫(yī)療事故的發(fā)生率呈明顯上升趨勢(shì)。
二，分析最近幾年來(lái)發(fā)生的各類型醫(yī)療糾紛及事故，幾近都能從責(zé)任方面找到教訓(xùn)。如工作不認(rèn)真，制度不落實(shí)，說話隨意、不講技能等。因此，我覺得要做好防范醫(yī)療糾紛工作，就必須強(qiáng)化各級(jí)各類職員的責(zé)任意識(shí)。
三，誰(shuí)也不愿意看到醫(yī)療糾紛的發(fā)生，由于醫(yī)患雙方的意愿都是一致的。作為醫(yī)生，跟患者患兒一定要加強(qiáng)溝通，相互理解和信任。醫(yī)學(xué)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，患者首先要信任并遵守醫(yī)生的囑托，主動(dòng)配合醫(yī)生的醫(yī)治和檢查，同時(shí)了解一些疾病常識(shí)。而醫(yī)者父母心，醫(yī)生也要以一種和善、耐心的態(tài)度對(duì)待焦慮的患者，建議作相干檢查和醫(yī)治時(shí)，要向家屬交代清楚。這樣才能從主觀上避免糾紛的發(fā)生，從而保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行，讓患者得到及時(shí)醫(yī)治，盡快康復(fù)。
11.當(dāng)下的H1N1流行，你是衛(wèi)生局的人，弄一次宣傳活動(dòng)，如何組織？會(huì)碰到甚么重點(diǎn)題目？
一，當(dāng)前H1N1的流行，造成了全球蔓延，我們?cè)谒枷肷鲜紫纫匾曔@個(gè)事情，必須大力宣傳如何預(yù)防，并且告之一些常規(guī)的處理原則
二，擬定計(jì)劃，就活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、需要調(diào)和的部分、必要的資金、活開工作職員的選擇、活動(dòng)的具體情勢(shì)、具體內(nèi)容，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三，做好預(yù)備工作，提早調(diào)和好各個(gè)部分、申請(qǐng)資金、進(jìn)行工作職員的選擇與培訓(xùn)、聯(lián)系街道等基層部分，請(qǐng)他們協(xié)助這次工作。并且印發(fā)一些宣傳冊(cè)，便于當(dāng)場(chǎng)發(fā)放。
四，在實(shí)施的進(jìn)程中，做好組織、調(diào)和工作，保證活動(dòng)美滿舉行五，活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
12.假如你在門診，忽然發(fā)現(xiàn)一個(gè)病人疑似H1N1，你該怎樣處理
一，首先要保持冷靜的態(tài)度，不要惶恐，在醫(yī)院碰到這樣的病人很正常
二，以委宛的語(yǔ)氣告知病人他需要做別的檢查，然后帶他往另外一間房間進(jìn)行隔離。
21、恩格斯說：從一些小事，可以看出一個(gè)人的良好品質(zhì)。請(qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。
[思路點(diǎn)撥]
對(duì)護(hù)士工作來(lái)講，小事確切很重要，一切要從小事做起。事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)一個(gè)剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)。品質(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由無(wú)數(shù)的小事會(huì)聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人材．關(guān)鍵是要用對(duì)地方。
22、智者說一個(gè)人要愉快，就要把自己當(dāng)作他人，把他人當(dāng)作自己，把他人當(dāng)作他人，把自己當(dāng)作自己，問你如何理解？
答：把自己當(dāng)作他人，把他人當(dāng)作自己，就是換位思考。碰到誤解矛盾時(shí)要占在他人的態(tài)度著想，這樣才能化干戈為玉帛，不管他人碰到困難或是獲得成功時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)心他人的人，他人也會(huì)關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把他人當(dāng)作他人，就是要勇于承當(dāng)。自己的責(zé)任盡不推脫給他人，對(duì)他人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬于他人的東西占為己有�？偠灾�，得到愉快的人，是曉得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑挘f是快樂的三個(gè)秘訣，也和這個(gè)類似吧。不能他人的錯(cuò)誤懲罰自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰他人，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己。
23、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操縱不熟習(xí)，常常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從，你會(huì)怎樣辦?
答：第一人各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操縱不熟習(xí)，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)和能力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這類現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和接受這類現(xiàn)象;第二由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡可能適從; 第三假如領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操縱規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或謝絕執(zhí)行; 第四要和領(lǐng)導(dǎo)常常進(jìn)行溝通，和他(她)交換討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操縱規(guī)程，促使他(她)熟習(xí)關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操縱規(guī)程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。
24、假定你在某單位工作，成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們愈來(lái)愈孤立你，你怎樣看這個(gè)題目?你預(yù)備怎樣辦?
答：1成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)間好事情，以后更加努力
2檢討一下自己是否是對(duì)工作的熱情超過度同事間交往的熱情了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的愛好愛好。
3工作中不作被人的工作，傷害他人的自尊心
4 不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非
5 樂于助人
6 和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。
25、假設(shè)你晚上要往送一個(gè)出國(guó)的同學(xué)往機(jī)場(chǎng)，可單位臨時(shí)有事非你辦不可，你怎樣辦?
答：我覺得工作是第一名的，但朋友間的友誼也是不能偏廢的。這個(gè)題目我覺得要依照當(dāng)時(shí)具體的情況來(lái)決定。
1假如我的朋友晚上9點(diǎn)中的飛機(jī)，而我的加班八點(diǎn)就可以夠完成的話，那就最理想了，干完工作往機(jī)場(chǎng)，皆大歡樂。
2假如說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時(shí)候能把報(bào)告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先往機(jī)場(chǎng)然后回來(lái)加班，晚點(diǎn)睡就是了。
3假如工作很緊急，二者不可能統(tǒng)籌的情況下，我覺得可以由兩種選擇。
A假如不是全單位都加班的話，是否是可以要其他同事來(lái)代替以下工作，自己往機(jī)場(chǎng)，哪怕就是代替你離開的那一會(huì)兒。
B假如連這一點(diǎn)都做不到的話，那只好忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，謹(jǐn)慎他會(huì)理解，究竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。
26、你有一個(gè)很好的工作假想，你經(jīng)過實(shí)際調(diào)查以為這個(gè)假想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取甚么辦法說服他們與你合作?
答：第一假如產(chǎn)生這類情況我會(huì)感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的緣由.
第二認(rèn)真查找自己方案的可行性,保證在實(shí)施進(jìn)程中不但會(huì)出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會(huì)出現(xiàn)不良的后果.
第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通,問清楚由于是甚么緣由不同意你的方案,并虛心聽取他們對(duì)你方案的意見,很多時(shí)候由于經(jīng)歷不足等緣由,方案并沒有可行性.
第四假如方案沒有題目,那末根據(jù)不同的緣由進(jìn)行說服工作,同一思想.假如是觸及到榮譽(yù)的題目,可以將你的想法公然當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.
27、假如在行政執(zhí)法時(shí)有親戚朋友向你求情怎樣辦?
答：對(duì)待這個(gè)題目我覺應(yīng)當(dāng)從處理和處理后兩個(gè)方面來(lái)看題目
第一處理這類情況的時(shí)候,要看這位親戚做的事情錯(cuò)誤嚴(yán)不嚴(yán)重,假如非常嚴(yán)重那末只有大義滅親,依法處理.假如錯(cuò)誤的性質(zhì)不是很嚴(yán)重就能夠給他一個(gè)改正的機(jī)會(huì),由于很多時(shí)候?qū)Ψ揭彩菬o(wú)意之失,他的心里也很慚愧,假如從嚴(yán)處理的話倒可能差生逆反心理.這是可以接受他的請(qǐng)求從輕處罰,但是罰款時(shí)不需上交的,只不過是我掏錢包罷了.
第二是針對(duì)這件事情的反思,如何讓這類情況在以后的執(zhí)法活動(dòng)中不再發(fā)生?我覺得有兩種途徑： 一是在平時(shí)的工作生化中雜親戚朋友中建立一個(gè)公正嚴(yán)明的形象,讓他們覺得你是一座推不倒的長(zhǎng)城,碰到這類事情不會(huì)來(lái)找你 二是在平時(shí)與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法遵法?
28．在新的歷史出發(fā)點(diǎn)上，推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)快速發(fā)展的基本要求是甚么？
【參考答案】黨的十七大把人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重要奮斗目標(biāo)之一，明確了今后一個(gè)時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的主要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持中西醫(yī)并重，扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革也將進(jìn)一步啟動(dòng)。這為中醫(yī)藥的加速發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。在新的歷史出發(fā)點(diǎn)上，面對(duì)新情勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們必須全面貫徹黨的十七大精神，深進(jìn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，捉住機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力首創(chuàng)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的新局面。
(1)進(jìn)一步推動(dòng)中醫(yī)藥繼續(xù)與創(chuàng)新，充分保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特點(diǎn)上風(fēng)；
(2)進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)體系建設(shè)，不斷進(jìn)步中醫(yī)藥服務(wù)的普及性；
(3)進(jìn)一步提升中醫(yī)藥人材隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷進(jìn)步中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平；
(2)財(cái)政投進(jìn)嚴(yán)重不足，并且呈逐年降落趨勢(shì)。政府投進(jìn)比率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而且也低于大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家。
(3)醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展緩慢。2005年，醫(yī)療保險(xiǎn)中城鎮(zhèn)職工數(shù)占1．3億，再加上5000萬(wàn)享受公費(fèi)醫(yī)療的公務(wù)員和事業(yè)單位職工，約兩億的城鎮(zhèn)居民有醫(yī)療保障。農(nóng)村參加新型合作醫(yī)療的人口未幾，保障能力非常有限。
(4)藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國(guó)有4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000多家藥品批發(fā)企業(yè)，還有12萬(wàn)家藥品零售企業(yè)。這些企業(yè)的本錢都需要通過市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)來(lái)維持，藥品價(jià)格不可能不節(jié)節(jié)攀高。
(5)公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制分歧理，存在逐利偏向。一方面是政府每一年的撥款僅占醫(yī)院總收進(jìn)的7％～8％，其余90％以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務(wù)得來(lái)的；另外一方面，政府對(duì)醫(yī)院的收支又不管，聽?wèi){醫(yī)院自由收費(fèi)和分配。
(6)政府對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的監(jiān)管力度缺失。
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