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橫跨六家企業(yè)的80后
1982年出生，商人兼投資人
陳豪２００５年畢業(yè)于上海華東理工大學(xué)，獲得管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位。他從大學(xué)開始創(chuàng)辦自己的第一個公司，現(xiàn)管理著涉及互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、無線增值、高分子材料等行業(yè)的六家企業(yè)。更是藍(lán)海天使資本管理合伙人，藍(lán)海創(chuàng)投董事。
見到陳豪的時候，他正在浦東一家咖啡廳內(nèi)的靠窗座位前把玩著筆記本。和王成錦一樣，他有著和年齡不相稱的深沉。無論是交談還是看電腦，他好像一直在思考問題，一句“你想了解什么？”開始了當(dāng)天的采訪。
偷懶時覺得良心不安
進大學(xué)之前，陳豪就對自己大學(xué)四年有了規(guī)劃：大一讀書，大二實踐，大三創(chuàng)業(yè)，大四開拓市場。與很多輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷不同，陳豪認(rèn)為學(xué)習(xí)是必經(jīng)階段，實踐需要知識支撐。
“計算機對于我不是難事，但英語令我很頭疼，不過我確定了一個目標(biāo)，偷懶的時候就會覺得良心不安。”有這樣一份堅持，大一他就通過了英語四六級和計算機二級等眾多等級考試。
“我喜歡把目標(biāo)都告訴朋友的人，要做一件事情，就告訴周圍的人，這樣為了不丟臉也會去努力。但是剛開始還是很迷茫，不知道要創(chuàng)什么業(yè)、怎么創(chuàng)業(yè)，也想過考公務(wù)員、想過考研。”和其他人一樣，陳豪也有過迷茫和猶豫，不過真正的不同是，對于認(rèn)準(zhǔn)的事，他一定要堅持到底。
陳豪的“創(chuàng)業(yè)之路”從賣舊書開始：５毛錢一斤。和收舊書的叔叔伯伯混熟了，陳豪就直接從他們的垃圾攤里把別人可能需要的舊書挑出來，以每斤多出幾毛的價格從他們那回收，分類整理后，在學(xué)校食堂、宿舍等地方貼宣傳單，書按新舊程度以三至五折的價格出售，當(dāng)時接到的需求電話很多，利潤也算可觀的。
“那時候每接到一個要買書的電話都會很興奮�！辟u舊書算不上什么創(chuàng)業(yè)，不過卻讓陳豪對怎么賺錢有了些許的概念。
意識到賣舊書這個項目不適合長久經(jīng)營后，陳豪在學(xué)校租了兩間店鋪，開起了“雜貨店”�！耙路�、書、化妝品，那時候基本上學(xué)生需要的東西都賣�！庇捎诘赇伈恍枰惡雷约捍蚶�，陳豪有了更多的時間去考慮另外的項目。
一月利潤１０多萬元
浙江校園流行的一種２０元可以發(fā)１０００條短信的學(xué)生卡，有點經(jīng)商頭腦的他一聽到這個消息就覺得有戲。他把這種短信卡拿到華東理工校園去賣，賺得了真正意義上的第一桶金。
“那時候覺得年薪十萬是很高的薪水，從來沒有想過賣手機卡能賣那么多錢。”陳豪很興奮，甚至為這個校園打折卡項目注冊了一個公司，還推出了“愿推此惠及天下?熏 無遠(yuǎn)無近同欣欣”的宣傳語。
“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，廣告語都那么‘高雅’”記者打趣道。
不過大學(xué)生的精力畢竟有限，這個項目最終交給了其他幾個合伙人管理。由于意見分歧和管理問題，這個“優(yōu)雅”的項目最終宣告失敗�！暗疆厴I(yè)的時候，我分到公司的兩條板凳和一塊白板�！标惡勒f，花錢買了一個教訓(xùn)，知道了選擇合作伙伴的重要性。
有所失必有所得。賣卡的時候，陳豪得到一個反饋情況，百元的新卡內(nèi)總會少一、兩塊，這錢去了哪？“被ＳＰ服務(wù)商扣除了�！边@個答案讓陳豪立即決定要從事ＳＰ行業(yè)，成立一個ＳＰ公司。
“那種興奮跟大二時發(fā)現(xiàn)賣舊書機會很像�！北M管如此，因為上次的教訓(xùn)，陳豪為了等一個好的合伙人等了半年。
一邊是高薪加中層的職位，一邊是前途未知的小公司，陳豪心儀的合伙人一開始不答應(yīng)跟他一起創(chuàng)業(yè)。一邊做著創(chuàng)辦公司的前期準(zhǔn)備工作，一邊隔三差五地去和這個未來的合伙人交流是大四時的陳豪樂此不疲的事。
“經(jīng)常跟他聊到凌晨，宿舍關(guān)門回不去，就睡在自己小店的板凳上。一天，跟合伙人聊到半夜１２點后，他讓我回去等電話�！痹谛〉陜�(nèi)根本睡不著的陳豪，早上迷迷糊糊快要睡著的時候，終于等來了合伙人愿意加入的電話。“我當(dāng)時真的很激動，游說他等了半年�！�
事實證明，這半年的等待是正確的，由于合伙人豐富的經(jīng)驗和客戶的意愿，公司開張第一個月，就產(chǎn)生了１０多萬元的利潤，營業(yè)額達(dá)到千萬元，現(xiàn)在依然有著穩(wěn)定的收入。
轉(zhuǎn)身成為天使投資人
陳豪接著又創(chuàng)辦了高分子材料的塑料公司；引進風(fēng)投創(chuàng)辦了一個團購網(wǎng)；其他創(chuàng)辦的企業(yè)涉及文化傳播、環(huán)保節(jié)能等多個行業(yè)。但陳豪并不滿足一直從事的商人角色。如今，１９８２年出生的陳豪被一家注冊在英國的投資基金相中，出任后者的執(zhí)行合伙人，管理著３０００多萬美元的天使基金，轉(zhuǎn)身變?yōu)橐晃煌顿Y者。
“我主要選擇種子期的項目投資，投資金額都在５００萬以下，投資風(fēng)險較低，而傳統(tǒng)項目發(fā)展的中后期階段，要價很高，投資價格無法反映真實的項目價值�！标惡肋@樣解釋自己鐘愛種子期項目的原因。
陳豪現(xiàn)在的目標(biāo)不是做企業(yè)家，不是創(chuàng)業(yè)，而是從一個資深創(chuàng)業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人。做一個合格的投資人，他將漸漸淡化手上的經(jīng)營項目，不再插手管理，專注扮演好投資人這個角色。
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