- 相關推薦
經緯中國副總裁傅盛談再度創業：做VC還太早
9月10日凌晨消息，原360安全衛士總經理傅盛轉型做VC僅一年時間，便再次選擇創業，出任圖像處理軟件可牛影像CEO。在談及這一選擇時，30出頭的傅盛表示自己相對年輕，依然有創業的夢想，現在就過VC的生活方式還太早。
經緯中國獨家3000萬元投資可牛影像，經緯中國副總裁傅盛將全職出任可牛影像董事長兼CEO。經緯中國創始合伙人張穎表示，傅盛加盟經緯的一年時間里，在許多項投資案例中發揮重要作用�！暗膳Ｓ跋窨梢哉f是第一個傅盛主導的投資項目，并且把自己投資進去了，連財帶人�！睆埛f開玩笑說。
此前有外界傳言，傅盛在早期就參與開發可牛影像，有借投資人身份“左手倒右手”的嫌疑。對此傅盛做出澄清，他表示在早期確實幫助可牛發展，其決定離職加盟可牛后，經緯出于對傅盛及其團隊的信任最終投資。
從創業者轉型VC
“做客戶端，他在中國排前三�！边@是天使投資人雷軍對傅盛的評價。傅盛曾負責過3721上網助手軟件產品工作、并在加入奇虎后領導團隊打造覆蓋率超過70%的安全軟件360安全衛士。
2012年3月，360安全衛士宣布從奇虎剝離，成為獨立公司運作，原360安全衛士負責人傅盛業隨之出任新公司總經理。然而就在360發展巔峰時期，2012年7月傅盛選擇離職，有傳言稱其離職原因是與奇虎董事長周鴻祎在產品和戰略思路上出現分歧。
傅盛至今對離職原因諱莫如深，僅稱“360已經足夠強大，不會因為一個人的離職而衰落”。傅盛離職的消息被媒體披露后，引起了張穎的關注。從不八卦的張穎開始打聽傅盛手機號，并約這個素未謀面的人見面聊天。
按照張穎對經緯中國的規劃，他希望能夠加大互聯網團隊建設，引入對互聯網了解、真正做過事實的產品經理，“不想我們做投資的，半杯水，對什么都了解不深�！痹谂c傅盛見面時，張穎開門見山的邀請其加盟經緯中國。
在此之前，傅盛對VC行業非常陌生，甚至并沒有聽說過經緯，也從來沒有想到過離職后有一條路是去做投資。當天下午傅盛和張穎就投資理念、行業看法等話題進行了2個小時的交流，雙方印象都不錯。在經歷一段時間思考后，傅盛決定加盟經緯中國。
現在做VC還太早
創業后轉型做VC，在許多人開來是不錯的選擇。和其他VC一樣，傅盛加盟經緯后開始不斷的約見創業者、反復溝通、開各種各樣的會以及討論投資項目。在傅盛看來這樣一種生活也是快樂的，但不久他發現太年輕的時候做VC，很容易變的浮躁。
“VC行業相對所處的環境太好，看的太多動動嘴就行了，個人容易浮躁，做VC本身還是很快樂，只是個人選擇生活方式問題，現在的我選擇VC這樣一種生活方式還太早。”傅盛表示。而每次看創業項目時，對內心的沖擊更是讓傅盛堅定創業的決心。
圖像處理領域是傅盛很早就看到的方向。早在做360安全衛士推薦下載時，傅盛就發現市面上并沒有一款很好的圖像處理軟件，當他勉強找到一款放上去時，居然發現一天的下載量幾乎和暴風影音一樣，這讓他開始留意起這個相對冷門的領域。
在傅盛看來，隨著手機、數碼相機拍照功能的強大和普及，普通人群對圖像處理需求也在加深，但Photoshop僅適用于專業用戶，雖然普通用戶領域已經有光影魔術手及美圖秀秀等處理軟件，但相對其他軟件行業依然不足，存在很大的發展機會。
傅盛認為自己的優勢就在于客戶端經驗，而圖像處理將是其創業最好的切入點。傅盛離開奇虎后，就曾經考慮買下光影魔術手，但讓迅雷以1千萬的價格搶先一步。2012年初，傅盛發現幾個技術人員開發的可牛軟件，與其理念非常一致，就花了很多時間去培育軟件和團隊，并最終數決定離職進行第二次創業。
經緯3000萬元獨家投資
在傅盛加盟經緯時，張穎就表示，如果有一天想創業，一定會給予支持。但當這一天真的這么快來臨時，張穎雖然語氣輕松，但多少有些無奈。因為他認為傅盛是很難得的投資人才，未來3-5年后傅盛能夠成為不錯的風險投資家之一。
目前在中國走過“創業-VC-創業”路程只有一個人：傅盛以前的老板周鴻祎�，F在傅盛也選擇這條道路，張穎表示內心有些掙扎，但經過與邵亦波及其他高管溝通過后，張穎決定支持傅盛，因為在他看來，VC是可以做一輩子的職業，多少歲做VC都不晚。
做這個決定的時候，正是金融危機最厲害的時候，紅杉資本甚至發出“現金比媽媽更重要”的論調。當時的可牛軟件是只有幾個人的團隊，非常早期，也急需資金支持。經過傅盛游說、也基于對傅盛的信任，經緯決定獨家投資3000萬人民幣。
張穎的理念是，對于早期公司不能給太多錢，但他也坦言這3000萬元對于可牛軟件來說有點多，“但傅盛就是要這么多”。張穎認為，投資早期項目更多是一種賭博，他坦言在冷門的圖形處理領域確實存在一定風險，但只要團隊好、時間控制比較好，風險完全可以控制。
有過投資經歷的傅盛則比以前更加明白如何與VC打交道，如何保證創業團隊的利益�！敖浘曂顿Y里很少有對賭協議，投資可牛影像當然也沒有，并且是10年內不需要退出�！备凳⒈硎�，做VC的經歷讓他思維更加開闊，能夠讓他從全行業的角度看問題。
將通過口碑營銷推廣可牛
一項投資協議的完成通常需要2-3個月時間，這段時間里，傅盛一邊培育可牛影像團隊，一邊幫經緯需找互聯網方面的機會。兩個月前傅盛正式離職并全心投入可牛影像的研發，他表示未來依然會給經緯的互聯網投資項目提供建議及幫助。
可牛影像目前并未做大規模推廣，僅靠用戶口碑傳播，在增長方面已經讓傅盛感到滿意。他認為可牛影像在功能上已經超過同類產品光影魔術手、美圖秀秀等，并具備場景等更多復雜功能。
在盈利模式上面，傅盛預想過十幾種，如個性化禮品打印、廣告、和消費類電子產品結合等，但他坦言目前處于“摸著石頭過河”的階段，因此一些都未定。但可以預計的是，可牛影像手機版預計年底能推出，意味著手機增值是最有想象力的業務。
傅盛信奉產品為王的理念，同時認為有用戶就有商業模式。其目前的目標就是把用戶數擴大，并且通過口碑營銷等方式對外推廣客戶端。希望2年內達到市場50%占有率以上，覆蓋30-40%網民。
無論是在3721還是360安全衛士，這些由傅盛主力打造的產品，在外界貼更多是貼上周鴻祎或者奇虎的標簽。這次傅盛再次基于客戶端的創業，一方面是希望能夠做出一款大家都喜歡的軟件，另一方面也是希望彌補之前的遺憾。
【經緯中國副總裁傅盛談再度創業：做VC還太早】相關文章：
談高盛IT面試經驗02-18
中國大學生創業網副總裁唐山解讀創業困惑11-24
創業者如何打動VC12-01
清華創業園學子談創業11-11
學生創業利弊談02-18
創業經驗談 創業如何從“小”做起11-11
中國創業必讀：中國創業者十大素質11-22
成功者談創業經驗02-28
創業談: 有時無須從零從小做起02-28