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在災難中成長的創業故事（一）
現在覺得自己從一個‘管家’變成真正的總裁了！”在慈銘(原慈濟)健康體檢連鎖機構創辦的第五個年頭，韓小紅這樣來評價自己角色的變化。在采訪時，韓小紅的從容與淡定，也讓筆者看到了她如今駕馭這座醫療航母的自信與灑脫。
五年間，“慈銘”從一家健康體檢中心發展成為目前中國最大的健康體檢與健康管理機構，企業每年呈幾倍甚至幾十倍的增長，韓小紅不僅成就了一個慈銘神話，還引領了一個行業的發展。慈銘的飛速發展也見證了韓小紅，一個醫學博士，從“管家”歷練成真正管理意義上的總裁的奮斗歷程。
為“管家”而上任
1997年韓小紅從北京醫科大學碩士畢業，到解放軍總醫院(301醫院)工作。1999年，她獲得了去德國做三個月訪問學者的機會，“出去以后看到身邊很多人都在讀博，我就申請了，后來很幸運地獲得了去海德堡大學攻讀醫學博士的機會”。三年后學成歸國的韓小紅，本可以選擇回醫院，繼續做一個腫瘤醫生，后面的道路自然是一片光明，教授、碩導、博導，最終成為一個德高望重的專家、學者�！盎蒯t院工作，走什么樣的路我很清楚，我前面的一些人就是這樣走過來的，我不想繼續去重復。”韓小紅說。
“我當了10年的腫瘤醫生，面對的大都是晚期的腫瘤病人，他們就是因為沒有體檢，沒有及早發現，到最后就無法治療了，其實那個時候潛意識里我就覺得在這方面我們國家的醫療有一些缺陷。出國以后，我又看到，在國外體檢是一個被大眾普遍接受的概念，所以我認為這是一個非常好的方向，未來一定會有市場的”。于是，“倔強”的韓小紅不顧家人的反對，扔掉了令人羨慕的“金飯碗”，開始幫助丈夫經營門診�！爱敃r門診虧損，要扭轉局面，就要給門診重新定位�！本瓦@樣，韓小紅開始和丈夫一起創業。
2002年3月28日，憑著自己的醫學背景，沒有一點管理經驗的韓小紅，開了第一家慈銘健康體檢機構�！拔疑先蔚臅r候，好多人都很懷疑，‘這么年輕的姑娘能干出什么’，所以我必須做出來，做好了，不管我有什么‘背景’”。兩三個月后，慈銘開始贏利了，韓小紅的管理潛能也被一點點挖掘出來。
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