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      2. 新CEO的使命:阿里巴巴的“總理”

        時(shí)間:2024-06-09 09:39:58 職場動態(tài) 我要投稿
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        新CEO的使命:阿里巴巴的“總理”

        5月10日,在又一個(gè)“阿里日”之后,阿里集團(tuán)CEO將是一張新面孔,不再是阿里巴巴創(chuàng)始人馬云。

        新CEO需要扮演的角色將與以前的馬云不同,在阿里巴巴的權(quán)力結(jié)構(gòu)中,新CEO既要面對上面的權(quán)威,又要面對整個(gè)阿里管理體系,新CEO要扮演的是“總理”這個(gè)角色。

        “總理”這一角色至少要求具備的兩個(gè)素質(zhì),一是讓上面的權(quán)威放心,二是高超的協(xié)調(diào)能力。所謂協(xié)調(diào)能力至少包括:各派勢力都不得罪,都能“擺得平”。

        這樣的角色,在阿里巴巴有好幾個(gè)人都合適,最佳人選則是彭蕾。最近幾年,作為首席人力資源官,彭蕾一直事實(shí)上擔(dān)任著阿里“總理”的角色。

        阿里巴巴的管理模式與其他公司的管理模式都不同,而最令人好奇的是坐在CEO位置上的馬云。用馬云自己的話說:一個(gè)ET的人坐在了CEO的位置上。

        阿里巴巴一位員工則這樣解讀阿里巴巴的運(yùn)行體系:馬云是阿里巴巴的大腦,天馬行空,不受現(xiàn)實(shí)約束,什么都敢想、能想,大多震撼人心,卻離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)。馬云自己也曾經(jīng)說過:阿里巴巴如果按我的想法,想怎么弄就怎么弄,早就不存在了。

        幸運(yùn)的是,阿里巴巴除了馬云這顆大腦外,還有四肢。四肢的作用是負(fù)責(zé)將阿里巴巴從馬云天馬行空的、天才式幻想的、不切實(shí)際的幻境中拉回到堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí)中來。

        很長一段時(shí)間內(nèi),這四個(gè)人分別是首席人力資源官彭蕾,首席財(cái)務(wù)官蔡崇信,首席技術(shù)官王堅(jiān),首席戰(zhàn)略官曾鳴。具體的業(yè)務(wù)部門則是阿里巴巴的拳頭。

        在不同的歷史階段,阿里四肢由不同的人員構(gòu)成,早期由吳炯、蔡崇信、關(guān)明生、李琪四人構(gòu)成。最后階段,則由彭蕾、蔡崇信、王堅(jiān)、曾鳴、CMO王帥、CRO邵曉峰、首席數(shù)據(jù)官陸兆禧組成。

        阿里四肢,讓阿里巴巴從馬云的美好狂想回到堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí),不致偏離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn),他們在經(jīng)過“阿里四肢”修正的“馬云路線”上開展阿里具體業(yè)務(wù)。

        馬云從CEO的位置上抽身之后,不是為了改為“大腦、四肢、拳頭”三級權(quán)力架構(gòu),而是為了讓各級職能更清楚,分工更專業(yè)。

        一個(gè)與之匹配的權(quán)力架構(gòu)應(yīng)該是這樣的,馬云負(fù)責(zé)公司的意識形態(tài),包括公司文化、技術(shù)變革方向、行業(yè)趨勢。一句話,馬云負(fù)責(zé)思考世界會如何,阿里會如何,思考的時(shí)間跨度是未來十年,二十年,不能低于五年。

        比如世界會如何,馬云會提“小而美”、“新商業(yè)文明”等;比如阿里會如何,馬云會提出“102年的公司”,“客戶第一,員工第二,股東第三”。

        在馬云的周圍,會有一個(gè)類似顧問委員會的組織,即戰(zhàn)略決策委員會,相當(dāng)于阿里四肢,他們的目的是修正馬云狂想,不讓阿里巴巴偏離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)。

        將戰(zhàn)略決策委會員的最終決策付諸實(shí)施的,是以新CEO為班長的管理執(zhí)行委員會。新CEO相當(dāng)于“總理”,具體業(yè)務(wù)相當(dāng)于各部委,是阿里巴巴的拳頭。

        過去馬云既是大腦,又是CEO,大腦常不受四肢約束直接指揮阿里巴巴的拳頭,使阿里巴巴偏離現(xiàn)實(shí)。

        阿里巴巴設(shè)立新CEO,意在打造一個(gè)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)的目的是使阿里巴巴既能保持偉大的狂想,又保持強(qiáng)大的執(zhí)行力,而新CEO就是負(fù)責(zé)將狂想與執(zhí)行聯(lián)接起來的人。

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            新CEO的使命:阿里巴巴的“總理”

            5月10日,在又一個(gè)“阿里日”之后,阿里集團(tuán)CEO將是一張新面孔,不再是阿里巴巴創(chuàng)始人馬云。

            新CEO需要扮演的角色將與以前的馬云不同,在阿里巴巴的權(quán)力結(jié)構(gòu)中,新CEO既要面對上面的權(quán)威,又要面對整個(gè)阿里管理體系,新CEO要扮演的是“總理”這個(gè)角色。

            “總理”這一角色至少要求具備的兩個(gè)素質(zhì),一是讓上面的權(quán)威放心,二是高超的協(xié)調(diào)能力。所謂協(xié)調(diào)能力至少包括:各派勢力都不得罪,都能“擺得平”。

            這樣的角色,在阿里巴巴有好幾個(gè)人都合適,最佳人選則是彭蕾。最近幾年,作為首席人力資源官,彭蕾一直事實(shí)上擔(dān)任著阿里“總理”的角色。

            阿里巴巴的管理模式與其他公司的管理模式都不同,而最令人好奇的是坐在CEO位置上的馬云。用馬云自己的話說:一個(gè)ET的人坐在了CEO的位置上。

            阿里巴巴一位員工則這樣解讀阿里巴巴的運(yùn)行體系:馬云是阿里巴巴的大腦,天馬行空,不受現(xiàn)實(shí)約束,什么都敢想、能想,大多震撼人心,卻離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)。馬云自己也曾經(jīng)說過:阿里巴巴如果按我的想法,想怎么弄就怎么弄,早就不存在了。

            幸運(yùn)的是,阿里巴巴除了馬云這顆大腦外,還有四肢。四肢的作用是負(fù)責(zé)將阿里巴巴從馬云天馬行空的、天才式幻想的、不切實(shí)際的幻境中拉回到堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí)中來。

            很長一段時(shí)間內(nèi),這四個(gè)人分別是首席人力資源官彭蕾,首席財(cái)務(wù)官蔡崇信,首席技術(shù)官王堅(jiān),首席戰(zhàn)略官曾鳴。具體的業(yè)務(wù)部門則是阿里巴巴的拳頭。

            在不同的歷史階段,阿里四肢由不同的人員構(gòu)成,早期由吳炯、蔡崇信、關(guān)明生、李琪四人構(gòu)成。最后階段,則由彭蕾、蔡崇信、王堅(jiān)、曾鳴、CMO王帥、CRO邵曉峰、首席數(shù)據(jù)官陸兆禧組成。

            阿里四肢,讓阿里巴巴從馬云的美好狂想回到堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí),不致偏離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn),他們在經(jīng)過“阿里四肢”修正的“馬云路線”上開展阿里具體業(yè)務(wù)。

            馬云從CEO的位置上抽身之后,不是為了改為“大腦、四肢、拳頭”三級權(quán)力架構(gòu),而是為了讓各級職能更清楚,分工更專業(yè)。

            一個(gè)與之匹配的權(quán)力架構(gòu)應(yīng)該是這樣的,馬云負(fù)責(zé)公司的意識形態(tài),包括公司文化、技術(shù)變革方向、行業(yè)趨勢。一句話,馬云負(fù)責(zé)思考世界會如何,阿里會如何,思考的時(shí)間跨度是未來十年,二十年,不能低于五年。

            比如世界會如何,馬云會提“小而美”、“新商業(yè)文明”等;比如阿里會如何,馬云會提出“102年的公司”,“客戶第一,員工第二,股東第三”。

            在馬云的周圍,會有一個(gè)類似顧問委員會的組織,即戰(zhàn)略決策委員會,相當(dāng)于阿里四肢,他們的目的是修正馬云狂想,不讓阿里巴巴偏離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)。

            將戰(zhàn)略決策委會員的最終決策付諸實(shí)施的,是以新CEO為班長的管理執(zhí)行委員會。新CEO相當(dāng)于“總理”,具體業(yè)務(wù)相當(dāng)于各部委,是阿里巴巴的拳頭。

            過去馬云既是大腦,又是CEO,大腦常不受四肢約束直接指揮阿里巴巴的拳頭,使阿里巴巴偏離現(xiàn)實(shí)。

            阿里巴巴設(shè)立新CEO,意在打造一個(gè)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)的目的是使阿里巴巴既能保持偉大的狂想,又保持強(qiáng)大的執(zhí)行力,而新CEO就是負(fù)責(zé)將狂想與執(zhí)行聯(lián)接起來的人。