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劉文俊和她的小微企業（下）
記者：一邊上班一邊做自己的企業會累嗎？會感覺到很疲憊嗎？
劉文�。哼@個就是有的時候陰差陽錯的時候了，如果那個時候我的工作非常緊張的話，也許這個新生的公司其實我也就沒時間去管理了，但是恰恰是因為那時候工作比較正軌，就是我在完成本質工作之后，有一些閑暇的時間，然后我就把閑暇的時間都用來琢磨這樣的事情了，就是我把空出來的時間都用起來了，不太會荒廢掉，所以為什么說它像一種生活方式呢？它其實就是一個陰錯陽差的實行，或者說是由很多因素來集成的，因為有一些人我知道有一些創業者他是從他一畢業或者他是徹底下決心，我要辭掉工作，背水一戰，有這樣的，但是也有像我這種真的是是一邊走路一邊摸著石頭過河，然后我后來發現河居然還淌了一半了，等淌到一半的時候你就知道你要想想你是要回頭還是要往前，我覺得到這種程度上大部分人都會選擇往前的，命運會把你推向這個方向。
記者：你老公當時對你做小企業、小微企業他持一種什么樣的態度，支持嗎？
劉文�。核欠浅７浅Ｙ澩模瑢嶋H上可能我前面沒有提到，但是因為既然你提到這里，其實他是清華的學生，他是在本科的時候他已經開始想創業了，他當時曾經寫過一個很好的創業計劃書，非常的完善，獨立完成的，是拿到了他們那個創業課的最高的一個獎。然后我其實是聽了他很多的事情，就是他給我講了很多創業的故事，所以等到我重新開始做這件事情的時候他非常的支持，而且在初期也給了我很多的建議，做到現在的時候他還是非常鼓勵我，因為他覺得我實現了他的一個夢想。
記者：他當時寫了一份非常好的計劃書，但是自己到最后并沒有選擇創業？
劉文�。簯撜f那個項目實行到一半，然后沒有實行下去。這其實是非�？简炂髽I家的執行能力，執行能力是一個非常綜合的素質。
記者：我可不可以這么理解說你的執行能力比他要好？
劉文�。核械臅r候會說我的執行能力很強，但是我自己也是這么覺得的，因為我其實從來沒覺得我什么事情做得好，但是我是覺得是我想干什么我就一定會去做，比如說讓我去擺地攤我就擺地攤，讓我去賣水我就去賣水，就是說如果我覺得這個事情有必要做，我完全不會遲疑，我也不會覺得我讀了那么多書，因為我覺得在這種問題上，這種體驗帶給我的收獲去賣水、擺地攤和念書是一樣的，然后我曾經聽過有一個人的創業故事，現在他的公司已經上市了，在他30、40的時候，他在職業學校當老師，他覺得我做職業學校的老師沒前途，他就辭職了。
他就學校門口炸油條，炸了三個月的油條，他覺得不行這樣沒前途，因為他是一個職業學校，就會有一些機械修理、維修，他就想那我要不要看看維修呢？維修就會涉及到機器，他就去看機器，后來他最開始做什么生意呢？他就相當于代理銷售機器，一直后來堅持了十幾年，他的公司上市了，當我聽到他這樣的故事的時候我就知道，實際上你特別不在意的那一點，就比如說讓你賣水就賣水，讓你做一個什么樣的事情就去做，其實這個恰恰就是執行力很重要的一個表現。因為我們這樣的人其實大部分的很多的創業者創業的想法都非常的多，非常的多，創業的想法應該也是蔚然成風現在。
記者：在企業創辦之初肯定還是需要一些投入的，是吧，這個投入是你自己來的嗎？還是說你找到了其它的融資的渠道？
劉文�。鹤鳛樽稍児酒鋵崙摻鞋F代服務行業，我覺得更精確一點定位它其實是一種輕資產的公司，也就是說它的投入其實并不是特別多，并不像傳統的制造業，所以它很大部分的投入其實是來源于人，所以其實人就是我們最重要的生產資料。所以前期我因為是當時正好有一個機會，我可以跟一個精英會合作，幫他執行和設計一個項目，所以在這種情況下我就成立了公司，也就是說我的第一筆錢當時就有著落了，所以有一個良好的開端的話，我可能投入非常好，就讓公司轉動起來了。
記者：現在這個公司能夠達到收支平衡嗎？或者說它能盈利嗎現在？
劉文�。狠p資產的公司盈利還是比較容易的，而且今年我們開始拓展市場，所以前景也還是很良好的。
記者：2012年你的公司有什么樣的發展規劃嗎？
劉文�。簯撜f2012年是一個非常重要的轉型時期，已經做了兩到三年了，所以前期就是我們的運營上面隊伍上面已經簡單的有了一些積累，到2012年的時候第一，我覺得是要重新考慮什么叫現代企業制度，現代企業制度不是大家合在一起就是現代企業制度，而是要知道它的理念、它的運作方式，這是一塊，是我要從現代企業制度考量，重新來整合我公司的模式。
無論是引進新的管理者，更有經驗的管理者，還是引進新的資本，因為一個現代的企業如果沒有資本的進入，實際上是很難談現代的，我最開始是拒絕外部資金的，首先我輕資產的公司你把它運轉是基本不成問題的，讓它有盈利也是不成問題的，所以我不知道我要錢干什么，所以當時有一個人是想投一筆錢，但是我就沒有要，我覺得我為什么要，我要了有什么用，我就沒有要。但是等到做到今天的時候，有一個人他就跟我說，他說資本有時候帶來的是錢，有時候不僅僅是錢。
記者：還有一些理念是嗎？
劉文俊：對，他說最開始的時候他說我的公司也請了別人來，但是剛開始大家磨合很費勁，但是時間久了翻過頭來想也是有好處的，因為它有了限制，而且也有了不同的意見，所以我到現在為止我還沒有體會到我說我對這句話有特別深的理解，但是我覺得這個建議我一定會聽著，而且我會嘗試，即便做錯了不要緊，做錯了我就知道怎么調整在我身上是如何應用的。
第二，我要開拓市場，就是在市場這塊，我們也積累了兩三年了，所以我們希望有一個非常好的進一步的拓展，其實這個就好像是說一個三個緯度一樣，專業是很重要的一部分，其次管理，其次就是市場，這三個部分加起來就是三個不同的緯度下來，它才是像一個立方體一樣，而且我們是需求的這個立方體的最大化。
記者：比如說現在有這樣一個機會，你愿意和那些聽眾朋友尤其是那些創業者們，你愿意和他們分享一些什么？
劉文俊：我覺得很簡單，就是不要怕邁出第一步，我前兩天看一本雜志的時候，它是一個卷首語，他寫了不要做“Yes，but”，就是我們說的那個我知道這個理念是很好的，但是我可能有這樣的情況不太符合，叫“Yes，but”，就是說這樣的人你到最后你會發現他總有很多的借口。
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