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劉文俊和她的小微企業(yè)(下)
記者:一邊上班一邊做自己的企業(yè)會(huì)累嗎?會(huì)感覺到很疲憊嗎?
劉文。哼@個(gè)就是有的時(shí)候陰差陽錯(cuò)的時(shí)候了,如果那個(gè)時(shí)候我的工作非常緊張的話,也許這個(gè)新生的公司其實(shí)我也就沒時(shí)間去管理了,但是恰恰是因?yàn)槟菚r(shí)候工作比較正軌,就是我在完成本質(zhì)工作之后,有一些閑暇的時(shí)間,然后我就把閑暇的時(shí)間都用來琢磨這樣的事情了,就是我把空出來的時(shí)間都用起來了,不太會(huì)荒廢掉,所以為什么說它像一種生活方式呢?它其實(shí)就是一個(gè)陰錯(cuò)陽差的實(shí)行,或者說是由很多因素來集成的,因?yàn)橛幸恍┤宋抑烙幸恍﹦?chuàng)業(yè)者他是從他一畢業(yè)或者他是徹底下決心,我要辭掉工作,背水一戰(zhàn),有這樣的,但是也有像我這種真的是是一邊走路一邊摸著石頭過河,然后我后來發(fā)現(xiàn)河居然還淌了一半了,等淌到一半的時(shí)候你就知道你要想想你是要回頭還是要往前,我覺得到這種程度上大部分人都會(huì)選擇往前的,命運(yùn)會(huì)把你推向這個(gè)方向。
記者:你老公當(dāng)時(shí)對你做小企業(yè)、小微企業(yè)他持一種什么樣的態(tài)度,支持嗎?
劉文。核欠浅7浅Y澩,實(shí)際上可能我前面沒有提到,但是因?yàn)榧热荒闾岬竭@里,其實(shí)他是清華的學(xué)生,他是在本科的時(shí)候他已經(jīng)開始想創(chuàng)業(yè)了,他當(dāng)時(shí)曾經(jīng)寫過一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,非常的完善,獨(dú)立完成的,是拿到了他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)課的最高的一個(gè)獎(jiǎng)。然后我其實(shí)是聽了他很多的事情,就是他給我講了很多創(chuàng)業(yè)的故事,所以等到我重新開始做這件事情的時(shí)候他非常的支持,而且在初期也給了我很多的建議,做到現(xiàn)在的時(shí)候他還是非常鼓勵(lì)我,因?yàn)樗X得我實(shí)現(xiàn)了他的一個(gè)夢想。
記者:他當(dāng)時(shí)寫了一份非常好的計(jì)劃書,但是自己到最后并沒有選擇創(chuàng)業(yè)?
劉文。簯(yīng)該說那個(gè)項(xiàng)目實(shí)行到一半,然后沒有實(shí)行下去。這其實(shí)是非常考驗(yàn)企業(yè)家的執(zhí)行能力,執(zhí)行能力是一個(gè)非常綜合的素質(zhì)。
記者:我可不可以這么理解說你的執(zhí)行能力比他要好?
劉文。核械臅r(shí)候會(huì)說我的執(zhí)行能力很強(qiáng),但是我自己也是這么覺得的,因?yàn)槲移鋵?shí)從來沒覺得我什么事情做得好,但是我是覺得是我想干什么我就一定會(huì)去做,比如說讓我去擺地?cái)偽揖蛿[地?cái),讓我去賣水我就去賣水,就是說如果我覺得這個(gè)事情有必要做,我完全不會(huì)遲疑,我也不會(huì)覺得我讀了那么多書,因?yàn)槲矣X得在這種問題上,這種體驗(yàn)帶給我的收獲去賣水、擺地?cái)偤湍顣且粯拥,然后我曾?jīng)聽過有一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)故事,現(xiàn)在他的公司已經(jīng)上市了,在他30、40的時(shí)候,他在職業(yè)學(xué)校當(dāng)老師,他覺得我做職業(yè)學(xué)校的老師沒前途,他就辭職了。
他就學(xué)校門口炸油條,炸了三個(gè)月的油條,他覺得不行這樣沒前途,因?yàn)樗且粋(gè)職業(yè)學(xué)校,就會(huì)有一些機(jī)械修理、維修,他就想那我要不要看看維修呢?維修就會(huì)涉及到機(jī)器,他就去看機(jī)器,后來他最開始做什么生意呢?他就相當(dāng)于代理銷售機(jī)器,一直后來堅(jiān)持了十幾年,他的公司上市了,當(dāng)我聽到他這樣的故事的時(shí)候我就知道,實(shí)際上你特別不在意的那一點(diǎn),就比如說讓你賣水就賣水,讓你做一個(gè)什么樣的事情就去做,其實(shí)這個(gè)恰恰就是執(zhí)行力很重要的一個(gè)表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@樣的人其實(shí)大部分的很多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的想法都非常的多,非常的多,創(chuàng)業(yè)的想法應(yīng)該也是蔚然成風(fēng)現(xiàn)在。
記者:在企業(yè)創(chuàng)辦之初肯定還是需要一些投入的,是吧,這個(gè)投入是你自己來的嗎?還是說你找到了其它的融資的渠道?
劉文俊:作為咨詢公司其實(shí)應(yīng)該叫現(xiàn)代服務(wù)行業(yè),我覺得更精確一點(diǎn)定位它其實(shí)是一種輕資產(chǎn)的公司,也就是說它的投入其實(shí)并不是特別多,并不像傳統(tǒng)的制造業(yè),所以它很大部分的投入其實(shí)是來源于人,所以其實(shí)人就是我們最重要的生產(chǎn)資料。所以前期我因?yàn)槭钱?dāng)時(shí)正好有一個(gè)機(jī)會(huì),我可以跟一個(gè)精英會(huì)合作,幫他執(zhí)行和設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目,所以在這種情況下我就成立了公司,也就是說我的第一筆錢當(dāng)時(shí)就有著落了,所以有一個(gè)良好的開端的話,我可能投入非常好,就讓公司轉(zhuǎn)動(dòng)起來了。
記者:現(xiàn)在這個(gè)公司能夠達(dá)到收支平衡嗎?或者說它能盈利嗎現(xiàn)在?
劉文。狠p資產(chǎn)的公司盈利還是比較容易的,而且今年我們開始拓展市場,所以前景也還是很良好的。
記者:2012年你的公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃嗎?
劉文。簯(yīng)該說2012年是一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期,已經(jīng)做了兩到三年了,所以前期就是我們的運(yùn)營上面隊(duì)伍上面已經(jīng)簡單的有了一些積累,到2012年的時(shí)候第一,我覺得是要重新考慮什么叫現(xiàn)代企業(yè)制度,現(xiàn)代企業(yè)制度不是大家合在一起就是現(xiàn)代企業(yè)制度,而是要知道它的理念、它的運(yùn)作方式,這是一塊,是我要從現(xiàn)代企業(yè)制度考量,重新來整合我公司的模式。
無論是引進(jìn)新的管理者,更有經(jīng)驗(yàn)的管理者,還是引進(jìn)新的資本,因?yàn)橐粋(gè)現(xiàn)代的企業(yè)如果沒有資本的進(jìn)入,實(shí)際上是很難談現(xiàn)代的,我最開始是拒絕外部資金的,首先我輕資產(chǎn)的公司你把它運(yùn)轉(zhuǎn)是基本不成問題的,讓它有盈利也是不成問題的,所以我不知道我要錢干什么,所以當(dāng)時(shí)有一個(gè)人是想投一筆錢,但是我就沒有要,我覺得我為什么要,我要了有什么用,我就沒有要。但是等到做到今天的時(shí)候,有一個(gè)人他就跟我說,他說資本有時(shí)候帶來的是錢,有時(shí)候不僅僅是錢。
記者:還有一些理念是嗎?
劉文。簩,他說最開始的時(shí)候他說我的公司也請了別人來,但是剛開始大家磨合很費(fèi)勁,但是時(shí)間久了翻過頭來想也是有好處的,因?yàn)樗辛讼拗,而且也有了不同的意見,所以我到現(xiàn)在為止我還沒有體會(huì)到我說我對這句話有特別深的理解,但是我覺得這個(gè)建議我一定會(huì)聽著,而且我會(huì)嘗試,即便做錯(cuò)了不要緊,做錯(cuò)了我就知道怎么調(diào)整在我身上是如何應(yīng)用的。
第二,我要開拓市場,就是在市場這塊,我們也積累了兩三年了,所以我們希望有一個(gè)非常好的進(jìn)一步的拓展,其實(shí)這個(gè)就好像是說一個(gè)三個(gè)緯度一樣,專業(yè)是很重要的一部分,其次管理,其次就是市場,這三個(gè)部分加起來就是三個(gè)不同的緯度下來,它才是像一個(gè)立方體一樣,而且我們是需求的這個(gè)立方體的最大化。
記者:比如說現(xiàn)在有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),你愿意和那些聽眾朋友尤其是那些創(chuàng)業(yè)者們,你愿意和他們分享一些什么?
劉文。何矣X得很簡單,就是不要怕邁出第一步,我前兩天看一本雜志的時(shí)候,它是一個(gè)卷首語,他寫了不要做“Yes,but”,就是我們說的那個(gè)我知道這個(gè)理念是很好的,但是我可能有這樣的情況不太符合,叫“Yes,but”,就是說這樣的人你到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)他總有很多的借口。
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